Comment Vivre Mieux Avec Ses Subordonnés

Traitement équitable de chacun

Attitude envers subordonnés devrait bien certains dirigeants, ne sont pas toujours le regard d'un chef, mais souvent debout dans la position d'examiner la question du personnel

Un bon leader, il convient de contradictions internes de la bonne coordination des différentes sociétés, selon les différentes conditions de niveau inférieur doit, différentes personnalités, voire des intérêts différents, varient, de guidage, de comprendre les différents inférieurs, de stimuler leur sens des responsabilités et de l'enthousiasme. La première étape: d'abord les avantages et les réalisations certainement l'autre. "Selon mes ordres de travail sérieux, tu te comportes bien, m'aide beaucoup, nos ventes dépend de vous!" à la deuxième étape: de dire "Tu avais si bien plus de points positifs l'initiative, certainement faire mieux! Certainement l'avenir prometteur!" la troisième étape: Afin d'encourager les mots de stimuler son enthousiasme, de renforcer sa responsabilité, il sera naturellement tout.

Identifier les parties

En tant que gestionnaire, il est évidemment essentiel de parler à ses subordonnés, souvent parce que les deux parties ne sont pas d 'accord sur certaines questions.

Il ne faut pas commencer par discuter des points de vue divergents en insistant - et en insistant constamment - sur ce qui a été convenu par les deux parties.

Il faut toujours souligner que vous travaillez tous pour le même objectif, et que la seule différence réside dans la méthode et non dans le but.

D 'après les résultats de recherches psychologiques, lorsqu' un homme dit non et que l 'intention est en fait négative, il ne fait jamais preuve d' un simple mot - Non, toute son organisation - endocrine, neuro - musculaire - qui se condense en un état de résistance.

Inversement, quand quelqu'un dit "oui", produit, il n'y a pas de ce phénomène, le corps de l'Organisation mais présente avant, à accepter et à l'état ouvert.

Par conséquent, commence à parler avec les autres, de plus en plus causer "oui" et "oui" à l'environnement, plus il est facile de faire accepter votre idée.

Excellence éloquent philosophe grec Socrate, toute son procédé appelé "

Si vous voulez que vos subordonnés soient d 'accord avec vous et que vous appliquez cette méthode à vos entretiens avec vos subordonnés, vous aurez certainement beaucoup à gagner.

Bien entendu, l 'objectif doit être d' atteindre un objectif commun et collectif.

Avouer v.

Le manager est un être humain, il ne peut pas se tromper.

Nous n 'avons pas peur de faire des erreurs.

N 'aie pas peur d' avouer des erreurs, mais d 'en faire des erreurs.

Quand tu te trompes, avoue - le rapidement et franchement.

Dale a avoué en 2001 à 20 cadres supérieurs qu 'il était trop timide.

Parfois, il semble qu 'il soit froid et difficile d' y accéder, et l 'on s' est engagé à établir des liens plus étroits avec eux.

Tout le monde s' étonne que Dale, très intrinsèque, puisse se changer pour la société.

Pourquoi les autres ne le font pas?

Dale n 'est pas d' humeur critique ou d 'envie soudaine de se changer.

Entretien interne puis montrent que subordonnés que Dell déraisonnable, l'aliénation, il n'a pas de sentiment de loyauté.

Dell pour employés comme un miroir, lumière est timide à blâmer.

Timide, c'est une erreur? Dell a répondu: "si les employés de dire, c'est".

"Il doit reconnaître les yeux d'erreur.

Ce n 'est pas d' avouer sa faute dans sa tête.

Bien sûr, il faut choisir le moment, l 'objet et le mode, pas comment.

D 'une manière générale, plus vite on se trompe, mieux c' est.

Dale a avoué son erreur en public dans une semaine.

En ce qui concerne l'objet, le principe est de blesser quelqu'un dire à quelqu'un.

Pour le pfert d'énergie d'erreur le plus sincère, pas avec votre préféré.

Comme Dale comme ça en face de l'admettre, ce qui est le plus sentir votre sincérité.

Si vous ne pouvez pas à l'admettre, doivent également prendre le plus proche de la face - à - face.

Dell à tirer de l'expérience.

De nombreuses fois, cette technique permet de produire des résultats étonnants, dans tous les cas et, beaucoup plus utile que de se disputer.

Afin de créer un environnement harmonieux

Dans une entreprise, de créer un environnement de travail harmonieux des travailleurs qui décide de l'humeur.

De créer et de cet environnement, la substance de l'environnement bien important, bien sûr, un environnement souple est également important, et des adjuvants d'un environnement souple est compétente et défenseurs.

Dans un tel environnement de créer un processus, un entrepreneur américain de Mary.

Kay "de la" nous a appris beaucoup de connaissances:

La première, j'espère que les autres comment traiter eux - mêmes que pour traiter d'autres.

La règle d 'or de la gestion est la suivante: « Vous voulez que les autres vous traitent, vous devez faire de même. »

Deuxièmement, la confiance dans les compétences de chacun doit permettre aux autres de se sentir importants.

Comment un responsable peut - il se sentir important? D 'abord, il doit écouter ses opinions, les faire savoir que vous respectez leurs idées et les faire exprimer; deuxièmement, il faut que les gens assument leurs responsabilités et leur donner des pouvoirs qui ne les autorisent pas à détruire leur estime de soi; enfin, il faut leur dire clairement, par la parole et par l' action, combien vous les appréciez.

Troisièmement, l 'écoute est une priorité absolue pour capturer, maîtriser l' art d 'écouter, et les dirigeants intelligents sont beaucoup moins nombreux à écouter.