Compensation De Poids Lourds Comme De La "Compensation"

"Hélas, comment peut - on faire cette année, selon la société, le personnel de mon département cette année

Taux de cessation de service

Il est entendu que la situation de la souffrance et de M. Wang similaire, l'entreprise sera le taux de rotation du personnel dans le secteur de la juridiction n'est pas le cas, l'autorité responsable de l'évaluation de la performance, mais la plupart des cadres ont fait croître d'année en année difficile à gérer le taux de cessation de service.

M. Wang où la société de haut niveau, a également pris note de ce phénomène, de sorte que chaque année plus de départs pour les différents secteurs de la limite est progressivement assouplies.

M. Wang lui - même par conséquent profondément frustrés: Je n'ai vraiment

Une enquête spéciale menée par John Witt a montré que les augmentations annuelles de salaire s' accompagnent inévitablement d 'une augmentation du taux de cessation de service.

Les données montrent que le taux de cessation de service dans les entreprises de fabrication automobile est passé de 8,3% en 2001 à 17,4% en 2008.

Dans le même temps, les chefs d 'entreprise se sont eux - mêmes fait une comptabilité des coûts: pour une entreprise qui compte 300 employés et dont le taux de cessation de service est de 15%, une réduction de 5% équivaut à des économies annuelles d' environ 1,7 million de dollars, à la fois directes et indirectes.

À cette fin, la rétention salariale est devenue une pratique largement répandue dans les entreprises, mais elle ne semble pas être pleinement efficace.

La raison: le déséquilibre de l'offre et de la demande

La hausse de salaire n'entraîne le taux de renouvellement élevé. À cet égard, Hewitt pense: avec la croissance rapide de l'économie, déséquilibre entre l'offre et la demande de talent est causé bien que la hausse de salaire mais ne peut pas supprimer les causes profondes de l'augmentation des taux de départ, de nombreuses entreprises entre La ville et l'expansion du marché différents, ce qui augmente la possibilité de recrutement, ce qui rend le talent d'alimentation en particulier l'alimentation des talents de ne pas suivre la demande, certaines positions, par exemple, de vente et de marketing, de la demande sont considérables.

Il y a de nombreuses possibilités pour les personnes occupant des postes de responsabilité, qui reçoivent souvent des appels téléphoniques des chasseurs.

Bien entendu, il existe également une relation délicate entre l 'augmentation de la rémunération et le taux de cessation de service.

Dans le cas de l 'industrie hôtelière étoile de Wuhan, au cours de l' année écoulée, les hôtels étoiles ont fleuri à travers le monde.

Repenser: Mieux vaut payer que payer

"Une augmentation de salaire, en effet, est un moyen important d'attirer des talents, mais c'est une conséquence directe de l'augmentation des coûts pour les entreprises, mais ne peut pas résoudre tous les problèmes, que dois - je faire?", en réponse, le Conseiller principal Hewitt solutions: autant de rémunération globale de rétention, de pformation pour la rémunération globale de rétention sur le salaire n'est pas assez si, par compensation de rétention a ne marche pas, il doit penser que le moyen de compensation, par exemple des possibilités de formation, etc., de la mise en œuvre de la motivation, à long terme, de mesures d'incitation et de salaires dehors.

Gestion de prestations à payer pour le principe du marché pour