“디자인 부터 선반 에 오 르 기 까지 14 일,15 일 에서 30 일 정도 에 유통 을 하면 실제 적 으로 이것 은 공급 체인 의 전체적인 효능 이 향상 되 고 빠 른 패션 에 국한 되 지 않 는 다.”
중국 시장 에 진출 한 지 15 년 만 에 ZARA 모 회 사 는 소속 브랜드 의 대량의 매장 을 폐쇄 하 겠 다 고 발표 했다.패션 은 쇼핑 센터 에 자 리 를 내 주 었 고 인터넷 과 C2M 유전 자 를 가 진 패션 회사 들 도 쇼핑 센터 의 새로운 인기 가 되 었 다.트 렌 드 브랜드 집합 점 LOOKNOW 의 창시자&CEO 엄 명 은 이런 데 이 터 를 공개 적 으로 공유 한 적 이 있다.LOOKNOW 는 상하 이 영 강 로 의 플래그 십 스토어 에 위치 하고 노동절 기간 에 하루 에 가게 에 들 어 오 는 사람 이 4 천 명 에 달 했 으 며 거래 에서 약 절반 의 사용자 가 소 홍 서 에서 왔 다.엄 명 은"이것 은 한 백화점 에 있어 서 매우 상상 하기 어 려 운 것"이 라 고 말 했다.LOOK NOW 는 레 드 북 에 한 번 도 배 포 된 적 이 없 는 반면 레 드 북 블 로 거들 은 좀 더 새로운 오프라인 매장 에서 카드 를 찍 고 콘 텐 츠 를 생산 해 야 한 다 는 점 에서 독특한 콘 텐 츠 를 생산 할 수 있 는 오프라인 채널 일수 록 가치 가 커진다 는 뜻 이다.청 두 와 상하 이 서 회 구 의 의 류 유형 에 대해 대중 들 이 평가 하 는 가운데 LOOKNOW 의 오프라인 매장 은 인기 1 위 를 차지 했다.5 월 15 일 에 디자이너 브랜드 를 주력 으로 하 는 ICY 는 선전 만상 천지 에서 화남 최대 의 플래그 십 스토어 를 열 었 고 후 자 는'영감 화원'을 주제 로 세트,소매,밴드 공연 과 향기 등 다 중 체험 을 결합 한 차세 대 매장 을 만 들 었 다.개업 초기 에 쇼핑 몰 을 이 끌 어 가 는'왕 홍 점'이 되 었 다.
ICY 매장 에서 사진 찍 는 패션 블 로 거.
왜 점점 더 많은 디자이너 브랜드 가 일 선 쇼핑 센터 에 들 어가 고 있 습 니까?빠 른 패션 의 퇴조 뒤의 원인 은 무엇 입 니까?또 어떤 추세 가 날로 유행 하고 있 습 니까?디자이너 브랜드 가 빠 른 패션 을 전복 시 키 고 있 습 니까?
당신 도 이런 의문 을 가 진 적 이 있 을 것 입 니 다.이른바 디자이너 브랜드 와 빠 른 패션 은 도대체 어떤 차이 가 있 습 니까?디자이너 를 강조 하 는 것 은 브랜드 가 가격 을 올 리 기 위 한 마 케 팅 수단 일 뿐 입 니까?같은 빠 른 패션 의 가격 이지 만 유 니 클 로 는 왜 U 시리즈,+J 시리즈 등 대형 디자이너 들 의 연명 금 을 계속 밀 수 있 습 니까?지난 십 몇 년 동안 규모 우위 에서 패션 발언권 은 ZARA 등 빠 른 패션 거두 들 의 손 에 쥐 어 졌 다.그들 은'패션 민주 화'라 는 이념 으로 대형 디자인 을 규모 화 생산 하고 가격 을 낮 추어 더 많은 사람들 이 살 수 있 게 했다.듣 기 에 아름 답 고 가격 을 중시 하 는 소비자 들 도 이 를 위해 계산 할 것 이다.그러나'디자인 저작권'은 빠 른 패션 의 거두 들 에 게 무시 당 해 왔 다.가장 뚜렷 한 것 은 ZARA 의 옷 뒤에 디자이너 가 누구 인지 알 지 못 한 다 는 것 이다.왜냐하면 이 옷 의 정품 저작권 은 ZARA 에 있 지 않 을 것 이기 때문이다.ICY 의 창시자 인 구 앵 잉 의 입장 에서 볼 때 중국 에서 대규모 매장 을 철거 한 Inditex 그룹 은 신단 에서 내 려 오 는 전환점 을 겪 고 있다.이것 은 ICY 처럼 저작권 디자인 을 중시 하 는 플랫폼 에 기 회 를 주 었 다.한편,ZARA 디자인 유전자 의 부족 으로 인해 업계 에서 비난 을 받 았 다.다른 한편,90 년 후 00 년 후 를 대표 로 하 는 중국 소비자 들 은 점점 국산품 자신 감 을 가지 게 되 었 다.그들 은 개성 화 와 디자인 감 을 추구 하고 디자이너 의 정품 제품 을 위해 소비 능력 을 가진다."전체 소비 시 대 는 유행 과 거물 급 을 쫓 는 시대 에서 디자인 과 개성 표현 을 쫓 는 시대 로 향 했다."구 앵 잉 은 연구소 에"ZARA 가 소비자 들 에 게 가장 선명 한 라벨 을 주 는 것 은'유행'"이 라 고 말 했다.그동안 빠 른 패션 은 각 대형'가장 유행 하 는 요소'를 저렴 한 옷 으로 만 들 었 지만 개성 화 된 시대 에 절대적 인 유행 은 소비자 들 의 흐름 을 가 져 올 수 있 기 때문이다.디자이너 브랜드 는 어떻게 과학적 으로 가격 을 책 정 합 니까?
상하 이 래 복 스에 서 선전 만상 천지,그리고 곧 문 을 열 베 이 징 방초 지,ICY 의 플래그 십 스토어 입지 선정 일 선 도시 의 핵심 상권 까지 면적 이 300 평 이상 을 유지 했다.창시자 인 고 잉 사 쿠 라 는 상업 부동산 이 ICY 와 같은 새로운 종 에 대한 지원 을 뚜렷하게 느 꼈 다.이것 은 ICY 로 하여 금 더 많은 공간 을 사용자 체험 과 브랜드 력 건설 에 사용 할 수 있 게 한다.평 효 지표 에 갇 힐 필요 가 없다.다른 한편,단일 브랜드 매장 은 고정된 심미 적 스타일 에 제약 을 받 아 입 점 률 이 현저히 높 아 지지 못 한다.디자이너 브랜드 집합 점 인 ICY 는'스타일 이 다양 하 다'는 장점 을 발휘 하고 정기 적 으로 매장 의 주제 와 세트 를 바 꾸 어 쇼핑 센터 의'신선 감 제조 기'가 될 수 있다.상위 권 에서 ICY 는 매년 새로운 디자이너 와 계약 을 체결 하여'끊임없이,서로 경쟁 하 는 디자인 생태'를 형성 함으로써 끊임없이 진화 하고 교체 한다.하지만 디자이너 브랜드 가'높 은 수준'으로 대중 에 게 받 아들 여지 기 어 려 운 핵심 문 제 를 해결 하려 면 가장 과학적 인 가격 대 를 찾 아야 한다.이에 대해 쿠 쉐 리 잉 은 2018 년 한 공개 공유 에서 이러한'잔혹 한 사실'을 언급 한 바 있다.진정한 독립 디자이너 브랜드 는 실제 서비스 3·4 선도 시 40 세 이상 의 사람들 에 게 서 비 스 를 제공 하 는데 현상의 배후 에는 가격 을 책 정 하 는 데 있 었 다.그 당시 모든 디자이너 제품 의 가격 이 기본적으로 3000~6000 위안 이 었 기 때문이다.공장 을 대량 생산 할 수 없 기 때문에 독립 디자이너 는 단 가 를 3000-6000 위안 으로 정 해 야 경영 을 유지 하고 내년 판 비 를 받 아 내년 제품 을 설계 할 수 있다.1,2 선 도시 3000-6000 위안 의 정가 구간 에서 소비자 들 의 선택 이 더욱 많아 졌 다.국내 독립 디자이너 브랜드 를 제외 하고 외국 의 성숙 한 디자이너 브랜드,가 벼 운 럭 셔 리 브랜드 와 할인 기의 럭 셔 리 브랜드 등 이 반복 적 인 검증 을 거 쳐 ICY 는 최종 적 으로 가격 을 500 에서 3000 위안 으로 정 하여 일류 디자이너 의 저작권 을 보류 하 는 유일한 것 이 되 었 다.대중 이 소비 할 수 있 는 새로운 소비 브랜드.왜'500 원 에서 3000 원'이 야?구 앵 잉 은 정품 이익 공간 이 합리화 되면 베 끼 기,짝 퉁 이 생존 공간 을 잃 을 수 있 기 때 문 이 라 며"의 류 분야 에 서 는 똑 같이 베 끼 고 대가 도 높 은 데,그 가 베 끼 기 를 했 을 수도 있 지만 재질 은 불량품 이 고,이 럴 때 소비자 들 이 선택 할 것"이 라 고 말 했다.지난 십 몇 년 동안 ZARA 등 빠 른 패션 이 가장 유명한 것 은 바로 그의'속도'이다.상품 은 디자인,생산 에서 판매 까지 평균 3 주 밖 에 걸 리 지 않 았 다.빠 른 패션 브랜드 들 은 1 년 에 15-20 개의 앨범 이 있 을 수 있 고 전통 브랜드 가 출하 하 는 전체 절 차 는 4-6 개 월 이 걸 리 며 1 년 에 보통 두 개의 앨범 만 있 었 다.속도 와 효율 을 추구 하 며 더 빠 른 게이머 들 도 쏟 아 지고 있다.2017 년 에 1~2 주 안에 디자인 과 생산 을 완성 할 수 있 는'초고 속 패션'이 등장 했다.게이머 인 Boohoo.com 을 대표 하 는 ASOS 와 Missguided 는 빠 른 속도 로 ZARA 와 H&M 에'연 압'의 추 세 를 보 였 다.2020 년 에는 중국 의 류 공급 망 의'히 든 거물'인 SHEIN 이 수면 위로 떠 오 르 면서 속도 기록 이 다시 경신 되면 서 SHEIN 은 설계 부터 생산 까지 3 일 밖 에 걸 리 지 않 는 다 고 로 이 터 통신 에 전 했다.전체 적 으로 는 14 일이 이미 중국 공급 망 의 평균 수준 이 라 며"디자인 부터 올 리 기 까지 14 일,15 일부 터 30 일 정도 유통 을 해 야 하 는데,실제로 이 는 공급 망 전체의 효능 이 향상 되 고 있어 빠 른 패션 에 국한 되 지 않 는 다"고 말 했다.공급 사슬 의 효능 을 향상 시 켜'유연성 공급 사슬'의 장점 을 디자이너 브랜드 에서 응용 하 게 한다.이 는 구체 적 으로 ICY 의 한 아 이 템 이 출시 된 지 4 일이 지나 면 데이터 피드백 이 있 고 이에 따라 상품 의 층 을 나 누 어 재고 운영 을 하 는 데 나타난다.이밖에 AI 고 르 기 시스템 은 이미지 인식 기술 을 통 해 계절 적합 도,패션 지수,유사 모델 의 과거 판매 현황,티몰 대장 라벨 검색 지표 등에 서 상품 을 등급 평가 하고 추천 하 는 첫 번 째 하 물 량 을 측정 해 분석 할 수 있다.SHEIN 을 비롯 한 중국 의 류 공급 망 은 새로운 효능 을 대표 한다.속도 면 에서'초고 속'보다 빠 르 고 디자인 생산 과 판매 측면 에서 중국 공급 망 도 디지털 화 된 방식 으로 전 산업 사슬 의 소통 과 협력 을 실현 하여 전 세계 소비자 들 이 의 류 의 성 가 비 를 진정 으로 누 릴 수 있 게 한다.ICY 로 대표 되 는 디자이너 브랜드 가 더 큰 규모 로 양산 되 고 동 그 라 미 를 깨 뜨 릴 수 있 으 며 디자인 은 산업 사슬 의 일환 으로 도 중 시 될 수 있다.ZARA 들 이'가격'과'디자인'두 가지 관건 적 인 차원 에서 경쟁 우 위 를 잃 었 을 때 포스트 패션 의 시대 가 정말 왔 을 지도 모른다.
