타 오 바 오 특가 판 월 활 이 억 을 돌파 한 뒤: 아 리 가 '침하' 시장 에서 포 위 를 돌파 했다.

      침 몰 된 시장 은 여전히 무진장 의 이익 을 누리 고 있다.알 리 바 바 바 는 최근 시즌 재무 보고 도 이 같은 추 세 를 보이 고 있다.2 월 2 일 에 이 회사 가 발표 한 2021 회계 연도 3 분기 재무 보고 데이터 에 따 르 면 2020 년 12 월 에 수요 시장 에 가라앉 기 위해 노력 한 타 오 바 오 특가 판 월 도 활성 화 된 사용자 가 처음으로 억 명 을 돌파 했다.2020 년 한 해 동안 타 오 바 오 특가 판 의 연간 활성 구 매 사용자 도 1 억 명 을 넘 어 섰 다.

      이 를 통 해 알 수 있 듯 이 타 오 바 오 특가 판 은 이미 하 침 시장 전자상거래 플랫폼 에서 3 위 안에 들 었 다.글로벌 환경 이 확실히 변화 하고 있다. 불확실 한 배경 에서 알 리 바 바 바 는 안정 적 인 일 을 해 야 한다.하 나 는 질 좋 은 성장 이 고 다른 하 나 는 코스 를 뛰 어 넘 는 발전 이다. 둘 다 디 테 일과 시장 에 대해 더 잘 파악 해 야 한다.

      앞서 알 리 바 바 그룹 B2B 사업 군 데 산 회장 은 상하 이에 서 알 리 바 바 바 가 타 오 바 오 특가 판 을 내 놓 은 것 은 전략 적 선택 이 라 며 내수 시장의 거대 한 공간 을 보 았 기 때 문 이 라 고 밝 혔 다.

알 리 바 바 의 추진 으로 산업 띠 공장 도 타 오 바 오 특가 판 크로스 코스 에서 발전 하기 시작 했다.광 둥 의 3C 디지털 제품, 절강 금화 의 일 용 백화점, 강소성 의 방직, 푸 젠 의 종이 제품, 허 베 이 성의 가방 등 디지털 화 된 정도 가 비교적 높 은 산업 지대 들 이 수요 에 따라 생산 을 원활 하 게 하고 전통 제조 업 의 디지털 업그레이드 의 물결 에서 이미 기 회 를 잡 았 다.

사용자 규모 와 C2M 주문 이 증가 함 에 따라 안정 화 된 침하 소비 수 요 는 더욱 정교 화 되 고 공급 측 에 더욱 높 은 요 구 를 제기 했다.현재 2020 년 3 분기 재무 보고 에 따 르 면 이 플랫폼 의 연간 활성 화 된 사용자 수 는 7 억 31 만 명 에 이른다.경 동 산하 경 희 는 사업 부 에서 사업 군 으로 업그레이드 해 정 홍 언 을 경 희 사업 군 책임자 로 임명 해 경 동 그룹 CEO 유 강동 에 게 보고 했다.3 개 전자상거래 가 침 몰 된 시장 에서 의 전쟁 은 2021 년 에 본 격 적 으로 시 작 될 것 으로 보인다.

그러나 수많은 사용자 들 의 연평균 소비 액 이 비교적 낮 아서 현재 1993 위안 밖 에 안 되 고 알 리 바 바 플랫폼 의 1 인당 소비 액 이 6000 위안 이상 과 비교 할 수 없다.한 전자상거래 업계 투자 자 는 21 세기 경제 보도 기자 에 대해 영업 이익 만 으로 는 알 리 징 동 과 맞 설 수 있 는 규모 가 아니 라 고 밝 혔 다.성숙 한 공급 체인 의 장점 을 바탕 으로 자체 데 이 터 를 가지 고 국 에 들 어가 면 알 리 바 바 바 는 침몰 시장 에서 반드시 다시 구 조 를 교란 할 것 이다.

주의해 야 할 것 은 알 리 바 바 의 재무 보고 가 발표 되자 여러 기관 이 알 리 바 바 바 의 전망 을 계속 지 켜 보고 있다 는 점 이다.대화 가 계속 알 리 바 바 바 에 게 '매입' 등급 을 재 확인 하고 홍콩 주식 의 가격 을 325 홍콩 달러 로 표시 한다.모 건 스 탠 리 는 알 리 바 바 에 게 미국 주식 의 증 가 를 평가 하고 목표 가격 은 320 달러 이다.

타 오 바 오 특가 판 의 굴 기 를 지탱 하 는 뒤 에는 알 리 바 바 가 하 침 시장 과 신 흥 쇼핑 방식 에서 끊임없이 포 위 를 돌파 하고 있다.IC photo

C2M 업그레이드 공급 체인

재무 보고 데이터 에 따 르 면 2020 년 4 분기 에 알 리 바 바 는 핵심 상업 수입 이 1955 억 위안 으로 전체 영업 이익 의 89% 를 차지 했다.무엇 보다 이번 분기 38% 의 성장 속도 가 지난 3 분기 19%, 34%, 29% 에 비해 눈 에 띄 게 높 아 졌 다 는 것 은 전염병 발생 의 해 알 리 바 바 바 가 핵심 진 지 를 지 켰 다 는 뜻 이다.

재무 보고 에 따 르 면 알 리 바 바 가 중국 소매 시장 이동 월 에 활 발 히 활동 한 사용자 수 는 9 억 2000 만 명 에 이른다.연간 활성 화 된 소비 자 는 7 억 79 만 명 으로 단일 분기 2200 만 명 으로 지난 8 분기 최고 치 를 기록 했다.

이 성적 표 는 쉽 지 않다.2020 년 에 '침하 시장' 은 분명히 병가 들 이 반드시 다 투 는 곳 이다.거두 가 몰 려 오고 데이터 의 목숨 을 걸 고 새로운 풍구 가 가 져 온 기회 와 성장 점 을 입증 했다.그러나 어느 시장 에서 든 전자상거래 플랫폼 의 상업 경쟁 은 결국 품질 과 효율 적 인 경쟁 으로 돌아 가 고 업 체 는 특정한 플랫폼 의 독특한 존 재 를 받 아들 이지 않 을 것 이다.한편, '타 오 바 오 특가 판' 은 시장 경쟁 구도 에서 의 후발 주자 임 에 틀림없다.

예전 의 침하 시장 에서 공급 이 수 요 를 만족 시 키 지 못 하고 짝 퉁 이 횡행 하 며 브랜드 가 부족 하고 생활 서비스 가 불편 하 다. 그러나 전통 적 인 채널 은 가라앉 기 어렵 고 온라인 채널 의 재고 하수도 로 전락 했다.다른 한편, 전 세계 전염병 상황 의 영향 을 받 아 국제 공급 체인 이 심각 한 영향 을 받 아 대량의 대외 무역 공장 이 국내 판매 로 전환 하 는 도전 에 직면 하 게 되 었 고 좋 은 물건 은 팔기 어렵다.

한편, 타 오 바 오 특가 판 이 가 져 온 C2M 부 능 공장 의 모델 은 하 침 시장 에 한 가지 선택 을 더 했다.아 리 C2M 사업 부 마 케 팅 총괄 책임자 인 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 정 예 는 타 오 바 오 가 초기 에 C2M 모델 을 통 해 품질 을 향상 시 키 고 효 과 를 내 며 소비자 들 이 직접 플랫폼 하 표를 통 해 공장 에서 소비자 들 의 개성 화 된 수요 주문 을 받 고 수요 에 따라 디자인, 구 매, 생산

특히 작년 9 월 에 1688 플랫폼 은 산업 밴드 업그레이드 계획 을 발 표 했 고 전국 670 만 제조 업 체 를 대상 으로 내부 순환 3 대 채널 을 출시 하여 타 오 바 오 특가 판 을 전면적으로 개통 했다. 가공 맞 춤 형 제작, 도매 판매 와 소매 3 대 디지털화 플랫폼 을 융합 시 켜 산업 띠 공장 의 크로스 오 버 전시 회 를 도 왔 다.

1 월 27 일 까지 타 오 바 오 특가 판 공식 데이터 에 따 르 면 작년 9 월 알 리 바 바 바 와 국내 무역 플랫폼 1688 이 통 과 된 이후 플랫폼 에 '도매 겸 판매' 공장 업 체 가 7 만 개 를 넘 어 섰 고 매일 평균 500 개 이상 의 산업 지대 공장 이 알 리 C2M 을 빌려 소매 공장 으로 직접 공급 했다.

이 가운데 13 년 동안 뷰 티 장 사 를 해 온 광저우 에서 채취 한 화장품 유한 공 사 는 지난해 8 월 말 타 오 바 오 특가 판 에 접 속 했 고, 2 개 월 만 에 0 베이스 핸드크림 을 월 매출 100 만 위안 에 달 했다.이전 까지 80% 의 실적 은 도매 에서 나 왔 다.소매 업 체 의 폭발 은 또 도매상 들 의 주 의 를 끌 었 고, 많은 도매상 들 이 주동 적 으로 조사 와 출고 를 찾 았 다.1688 채사 공장 에서 같은 종류의 핸드크림 은 매월 20 만 대 를 도매 로 팔 수 있다.1688 타 오 바 오 특가 판 과 함께 추진 한 결과 채 사 공장 은 B + C 크로스 코스 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실현 했다.

절강 이 우 시 택 희 일용품 공장 공장장 방 호 는 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 지난해 전염병 으로 공장 이 그해 3 월 까지 1000 만 위안 의 대외 무역 주문 을 손 실 했 는데, 원래 공장 규모 가 크 지 않 았 던 이 공장 으로 서 는 타격 이 매우 컸 다 고 밝 혔 다.이 어 택 희 일 용품 공장 은 지난 3 월 타 오 바 오 특가 판 에 정식 입 점 했 고 7 개 월 동안 플랫폼 운영 을 통 해 C2M 모델 로 고객 에 게 공장 주문 서 를 직접 구 매 하고 고객 에 게 맞 춤 형 으로 맞 춤 형 제품 을 생산 해 야 위험 을 완화 할 수 있다.10 월 에 새로 나 온 타 오 바 오 특가 판 플랫폼 을 통 해 전 시 된 후에 3 일 도 안 되 어 50 만 위안 의 판 매 량 을 기록 했다."이것 은 우리 가 도매, 무역 을 할 때 상상 도 못 할 일이 다."

B2B 모델 에서 C2M 모델 로 바 뀌 었 고 2 분기 와 3 분기 만 에 택 희 는 타 오 바 오 특가 판 에서 4000 만 위안 의 판매 실적 을 올 려 대외 무역 주문 으로 인 한 손실 을 메 웠 다.

C2M 모델 의 부 능 하에 서 9.9 원 의 전동 칫솔, 9.9 원 짜 리 무 철권 속옷, 1 원 짜 리 100 개의 치 실 봉................................................

그 이 유 는 갑 작 스 러 운 전염병 발생 으로 더 많은 소비자 들 이 이성 적 인 소비 관 을 갖 게 된 데 있다.영민 특 조사 회사 데이터 에 따 르 면 전염병 상황 의 영향 으로 중국 소비자 절반 의 재무 상황 이 나 빠 졌 는데 이것 은 젊 은 소비자, 저 소득 자, 개인 기업 직원 과 개인 사업 자 등에 대한 영향 이 더욱 뚜렷 하 다.

단기 적 으로 보면 소득 기대 가 떨 어 지면 주민 들 의 소비 관념 이 조정 되 고 소비 경향 과 소비 의향 이 낮 아 지 며 이성 적 인 소비 의식 이 뚜렷 해진 다.중앙 은행 의 데이터 에 따 르 면 주민 들 의 저축 경향 이 강해 지고 2020 년 3 분기 까지 인민폐 저금 은 18 조 15 억 원 증 가 했 으 며 동기 대비 4 조 93 억 위안 이 증가 했다.9 월 말 현재 위안 화 예금 잔 고 는 211.08 조 위안 으로 동기 대비 10.7% 증가 했다.

1 월 26 일 에 제3자 데이터 상담 기구 인 QuestMobile 이 발표 한 2020 중국 모 바 일 인터넷 년도 보고서 에 따 르 면 침하 수요 에 대한 충분 한 발굴 과 심도 있 는 노력 으로 타 오 바 오 특가 판 은 2020 년 에 사용자 규모 가 동기 대비 550% 증 가 했 고 년도 모 바 일 인터넷 사용자 의 성장 속도 가 가장 빠 른 모 바 일 앱 이 되 었 다.

새로운 모델 이 새로운 소 비 를 격발 하 다.

타 오 바 오 특가 판 의 굴 기 를 지탱 하 는 뒤 에는 알 리 바 바 가 하 침 시장 과 신 흥 쇼핑 방식 에서 끊임없이 포 위 를 돌파 하고 있다.재 보 전화 회 에서 알 리 바 바 이사회 의장 겸 CEO 장 용 은 알 리 바 바 바 가 주로 힘 을 쓰 는 방향 은 여전히 시장 에 가라앉 아 있 고 타 오 바 오 특가 판 은 이 시장 을 건 드 리 는 주요 방식 이 라 고 말 했다.

지난해 10 월 타 오 바 오 특가 판 은 쌍 십일 을 앞 당 겨 예열 해 '1 원 더 페스티벌' 을 선 보 였 다.1 억 건의 공장 물품 은 한 개 당 1 개의 지갑 만 집 까지 부 쳐 주 고 행 사 는 쌍 십일 까지 계속된다.

알 리 바 바 바 부회장, 왕 해 C2M 사업 부 사장 은 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 "공장 의 콘 셉 트 는 교육 과정 이 필요 하 다" 며 "이 행 사 를 내 놓 은 목적 은 산업 이 공장 을 이 끌 어 가 는 데 도움 을 주 고 중국 소비자 들 에 게 이런 좋 은 물건 을 알 리 는 것" 이 라 고 말 했다."이 모델 이 업 체 에 돈 을 벌 수 있 는 지 없 는 지 모든 공장 의 목적 은 장 사 를 더욱 크게 할 수 있 기 를 바 랍 니 다. 전국 적 인 브랜드 가 아니 더 라 도 많은 비용 과 대 가 를 들 여 자신의 전국적인 판매 경 로 를 건설 할 필요 가 없습니다.""매우 간단 한 디지털화 판매 방식, 전자상거래 모델 을 통 해 빠르게 장 사 를 할 수 있 습 니 다."

모델 의 혁신 은 매우 중요 하 다.업계 인사 들 이 보기에 C2M 의 핵심 은 전자 상 거래 플랫폼 이 공장 이 소비자 들 을 이해 하고 시장 을 이해 하도록 도와 주 는 것 이다.따라서 가격 전 은 근본 적 인 요소 가 아니 라 '좋 은 물건' 의 여부 가 중요 하 다.

"타 오 바 오 특가 판이 만 들 려 고 하 는 폭발 적 인 시스템 은 매우 명확 하 다. 우선 이것 은 절대적 인 가격 방향 이 아니다. 우 리 는 이미 인터넷 에서 가장 저렴 한 가격 이기 때문에 특정한 플랫폼 처럼 가격 만 보고 판단 하지 않 는 다."정경 은 강조 했다.타 오 바 오 특가 판 은 사용자 의 포 지 셔 닝 에서 가성 비 를 추구 하 는 사람들 을 대상 으로 소비자 의 수 요 를 둘러싸 고 상품 을 만든다.타 오 바 오 특가 판 사용자 수가 억 명 을 돌파 한 것 은 알 리 가 하락 시장 에서 의 반격 이 아니 라 실질 적 으로 중국 공장 업 체 의 굴기 와 소비자 의 이성 적 인 복귀 이다.

다른 한편, C2M 모델 에서 소비자 의 수요 도 전례 없 이 중시 되 었 다.진정 으로 소비자 의 수 요 를 만족 시 키 는 공장 이 발전 해 야 제조 자체 의 가 치 는 산업 체인 에서 더욱 높 아 질 것 이다.제조 업 공장 은 플랫폼 C2M 의 부 를 통 해 시장 과 의 거 리 를 좁 히 고 소비자 에 대해 서도 잘 알 고 있다.

"예전 에 우리 제품 이 소비자 에 게 도착 하 는 데 4 - 5 개 월 이 걸 렸 는데 팔 리 지 않 으 면 모두 재고 로 되 돌아 올 것 입 니 다.""현재 의 모델 은 디자인 부터 소비자 에 이 르 기 까지 15 일 밖 에 걸 리 지 않 고 사용자 의 사용 체험 은 신속하게 피드백 을 하여 우리 가 제품 생산 과 디자인 을 조정 하 는 데 편 의 를 줄 수 있다."절강 의 일 범 용품 유한 공사 의 슈 카 이 사장 은 "후 전염병 발생 시대 에 공장장 들 은 자신의 포 지 셔 닝 을 잘 파악 하고 공장 경영 방향 을 신속하게 바 꾸 어 먼저 살 고 돌파 점 을 찾 아야 한다 고 생각한다" 고 말 했다.

이 동시에 C2M 모델 은 재 고 를 제거 하고 중간 절 차 를 거 쳐 생산량 을 정 하 는 특징 을 가지 고 있다. '짧 은 링크' 를 구축 함으로써 재고, 물류, 총 판매, 판매 등 중간 절 차 를 없 애 며 원 가 를 낮 출 수 있다. 공장 의 효율 적 인 생산 과 소비자 들 로 하여 금 높 은 가격 대의 좋 은 제품 을 쉽게 구 할 수 있 게 하고 낮은 시장 을 진정 으로 업그레이드 시 킬 수 있다.

완 롄 증권 분석 에 따 르 면 C2M 은 소비자 들 이 성 가 비 를 추구 하 는 데 맞 춰 소 비 를 촉진 할 수 있다.소비자 들 이 더욱 성숙 해 지고 상품 가격 정보 가 투명 해 지면 서 동 질 상품 경쟁 이 치열 해 지면 서 소비자 들 이 높 은 가격 대 를 추구 하 는 것 이 추세 가 될 것 이다.또한 C2M 모델 도 소비 변화의 장기 적 인 추세 에 맞 춰 새로운 소비 성장 경 로 를 구축 하고 일련의 산업 띠 공장 과 일부 브랜드 업 체 를 신속하게 발전 시 킬 전망 이다.

주의해 야 할 것 은 C2M 은 새로운 개념 이 아니 라 디지털 화 된 진행 속도 에 힘 입 어 현재 중국의 C2M 은 중개 판매 유통 원 가 를 제거 하고 소비자 로 하여 금 직접 도매 가로 공장 상품 을 구 매 하 게 할 수 있 지만 소비자 의 수요 에 따라 공급 체인 을 바 꾸 어 신속 한 역방향 제 도 를 실현 하고 탐색 단계 에 있다.

현재 타 오 바 오 특가 판 은 120 만 개의 산업 띠 업 체 가 모 였 고 30 만 개의 디지털 무역 공장 은 소비자 들 에 게 생산 가격 대비 좋 은 물건 이다.이 가운데 연간 10 억 원 이상 의 매출 을 올 린 공장 만 13 곳 이다.

핵심 경 쟁 력 으로 혁신 하 다

정세 가 급변 하 는 국제 정세 와 아직도 기 승 을 부리 고 있 는 새로운 전염병 상황 은 전통 제조 업 으로 하여 금 빠 른 전환 이 필수 적 이라는 것 을 깨 닫 게 한다. 디지털 경 제 를 대표 로 하 는 신 생 산 력 은 생산 과 판매 연결 의 주요 통로 이다.전국 공상 등록 정보 에 따 르 면 전국 에 모두 670 만 개의 제조 업 공장 이 있 고 디지털 화 는 전국 300 개 이상 의 인구 도시 연결 수 요 를 실현 할 수 있 으 며 전례 없 는 기회 가 취업 자 들 앞 에 놓 여 있다.

중국 인터넷 전자상거래 의 경쟁 과정 을 살 펴 보면 보조금 을 지급 하고 데이터 배당 을 받 는 모델 이 플랫폼 의 독 대 를 지탱 하지 못 한 다 는 것 을 알 수 있다.전자상거래 플랫폼 이 시장 에 가라앉 은 상업 경쟁 은 결국 품질 과 효율 의 경쟁 으로 돌아 가 야 한다.초기 C2C 의 이 베 이와 타 오 바 오의 경쟁 에서 티몰 과 징 동의 경쟁 까지 더 나 아가 타 오 바 오 특가 판 과 수많은 경쟁 으로 발전 하면 서 소비자 와 업 체 는 인터넷 회사 와 업계 에 더욱 높 은 요 구 를 제기 했다.

알 리 바 바 에 게 혁신 과 향상 은 유일한 발전 수단 이 고 공급 측 에서 20 년 동안 쌓 은 실력 을 통 해 시장 에 가라앉 은 경쟁 구 조 를 바 꾸 었 다.

초기 타 오 바 오 와 이 베 이의 경쟁 에서 이 베 이 비 즈 니스 모델 의 폐해 에 대한 정확 한 파악 으로 타 오 바 오 는 3 년 만 에 그 당시 의 이 베 이 를 중국 시장 에서 퇴출 시 켰 다.이 베 이 가 모든 입주 업 체 에 일정한 입장 료 와 거래 비 를 받 으 려 고 할 때 타 오 바 오 는 3 년 간 무료 전략, 즉 3 년 동안 그 어떠한 입주 업 체 에 도 입장 료 와 거래 비 를 받 지 않 겠 다 고 제안 했다.플랫폼 복 지 는 매우 빠르게 많은 상점 들 의 역행 을 끌 어 들 였 다.

2006 년 에 타 오 바 오 는 중국 전자상거래 시장의 70% 를 차지 했다. 같은 해 1 월 에 이 베 이 는 중국의 전자상거래 시장 을 정식 포기 하 겠 다 고 발표 했다.그 후에 새로운 소매 모델 이 등장 하면 서 전자상거래 가 새로운 쟁탈 전 을 벌 였 다. 티몰 과 징 둥 은 경기장 에서 경쟁 하 는 주전 이 되 었 고 이들 의 가장 큰 차 이 는 바로 데이터 공유 와 업 체 의 사용자 침착 이다.

과거 에 하락 시장의 상업 논 리 는 거래 절차 에 대한 가격 경마, 폭발 적 인 마 케 팅 이 공장 에 짧 은 시간 에 판 매 된 것 으로 '질 이 낮은 고가' 가 '질 이 낮은 저가' 로 돌 아 왔 다.한편, 타 오 바 오 특가 판 의 하 침 시장 전략 은 약 한 불 로 속 도 를 줄 이 고 내공 을 쌓 으 며 기 존의 '저질 저가' 를 '고 품질 저가' 로 최적화 시 키 려 고 하 는데 이것 은 생산 과정 이다.

거래 절 차 를 바 꾸 는 가장 중요 한 마 케 팅 전략 은 바로 보조금 과 가격 전쟁 이다. 이런 타 법 은 빠 르 고 효과 적 이지 만 '저렴 한 가격' 은 소비자 와 공장 에 이중 적 인 상해 로 지속 되 기 어렵다.사람 이 아름 다운 생활 에 대한 동경 은 본능 이 므 로 저가 의 고 품질 제품 이 야 말로 시장 에 가라앉 은 사용 자 를 쟁탈 하 는 좋 은 방법 이다.

공급 측면 에 대한 디지털화 변 화 를 통 해 제품 가격 을 낮 추 는 것 만 이 지속 가능 하 다.참여 자 들 이 모두 이익 을 얻 게 하고 기술 과 숫자 로 불필요 한 손실 을 없 애 는 것 은 전자상거래 플랫폼 의 수치 가 좋 은 것 이다.

상무부 보고서 에 따 르 면 알 리 1688 플랫폼 은 172 개의 1 급 산업 대 를 덮 었 고 전국 1 급 산업 대 수량의 70% 를 차지 했다. 전국 7 성 산업 대 는 타 오 바 오 특가 판 산업 대 후방 을 직접 구성 했다. 타 오 바 오 특가 판 은 C2M 업무 에서 우 위 를 나타 내기 시작 했다.타 오 바 오 특가 판 의 빠 른 성장 은 '가라앉 음' 시장 에 전념 해 온 콜라 보 에 많은 충격 을 줄 것 이다.

아 리 "신 기초 건설" 힘

9 개 월 동안 월 일 억 을 달성 하 였 는데, 타 오 바 오 특가 판 은 무엇 을 잘 했 습 니까?

타 오 바 오 특가 판 은 최초 로 알 리 바 바 산하 B 단 을 대상 으로 하 는 국내 무역 도매 플랫폼 인 1688 에서 기원 되 었 다. 1688 과 통 화 를 통 해 업 체 는 타 오 바 오 특가 판 사용자 의 수 요 를 직접 알 수 있 고 브랜드 업 체 와 채널 업 체 등 중간 절 차 를 없 애 며 효율 을 높이 고 가격 과 원 가 를 낮 추 며 공장 의 재고 리 스 크 를 해결 하 는 것 은 공급 과 수요 쌍방 에 모두 좋 은 일이 다.

중요 한 것 은 공급 과 수요 의 매 칭 과 연결 을 어떻게 하 느 냐 하 는 것 이다. 그러면 플랫폼 의 능력 을 시험 할 수 있다. 엄 청 난 데이터 가 있어 야 할 뿐만 아니 라 충분 한 공장 공급 원 도 있어 야 한다. 또한 강력 한 운영 능력, 데이터 능력 과 계약 이행 능력 을 가지 고 사용자 의 수 요 를 수집 하고 기업 의 생산, 장애 유통 등 각 부분의 업 무 를 조율 해 야 한다.

그리고 아 리 는 이런 부분 에서 충분 한 장점 을 쌓 았 다. 이것 은 타 오 바 오 특가 판 이 1 년도 안 되 는 시간 에 억 월 의 머리 를 가 진 인터넷 제품 으로 성장 할 수 있 는 핵심 이기 도 한다.

알 리 바 바 는 '무한궤도 식 발전' 이라는 유명한 이론 을 가지 고 있다.이러한 A 업무 로 B 업 무 를 추진 하 는 순환 식 발전 전략 을 보면 그 는 '오늘 을 위해 일 하고 내일 을 위해 투 자 를 하고 모레 를 위해 부화한다' 는 이미 지 를 설명 했다.

타 오 바 오 특가 판 성적 에서 우 리 는 미래 상업 경쟁의 변 화 를 발견 할 수 있다. 기업 이 단일 한 돌파 로 장거리 경 기 를 치 르 려 는 가능성 이 낮 아 지고 있다.아 리 무한궤도 전략의 디지털 무역 시스템 생태 적 기반 에서 타 오 바 오 특가 판 '적은' 은 많은 길 을 걸 었 다.아 리 마케도니아 방진 중 "상비병, 경장 보병, 기병, 보조 병" 이 효과 적 으로 배합 하여, 병사 한 명 이 작전 하 는 능력 을 확대 하 였 다.

초보 의 물류 와 공급 사슬, 개미의 금융 서 비 스 를 이용 하여 알 리 윈 과 못 박 는 클 라 우 드 스마트 와 데이터 기술 등 능력 으로 구 성 된 '마케도니아 방진', 알 리 는 산업 지대 공장 에 '원자재 부터 상품 판매' 까지 의 전 링크 디지털화 체 계 를 구축 하고 타 오 바 오 특가 판 은 체 계 를 바탕 으로 산업 지대 와 소비자 의 상 통 된 하달 을 실시 했다.순리 적 으로 산업 지대 가 디지털화 업 그 레이 드 를 완성 하도록 도와 더욱 넓 은 침하 소비 시장 을 개척 하도록 한다.

이로써 타 오 바 오 특가 판 은 산업 에서 소비자 에 이 르 기 까지 의 가치 폐 환 을 통 해 소비자 와 산업 지대 에 대한 이중 만족 을 실현 했다.앞으로 3 년 동안 타 오 바 오 특가 판 은 1000 개 산업 지대 공장 을 생산액 이 억 위안 이 넘 는 '슈퍼 공장' 으로 업그레이드 시 켜 산업 지대 기업 에 100 억 개의 새로운 주문 서 를 창 출하 고 전국 에서 10 개의 생산액 이 100 억 이 넘 는 디지털 산업 지대 집 군 을 중점적으로 만 들 것 이다.

데 이 터 는 결 과 를 증명 할 수 있다.알 리 바 바 바 는 2020 년 3 분기 수입 2210 억 위안 으로 전년 동기 대비 37% 증 가 했 고 지난 분기 1550 억 위안 에 비해 높 은 성장 세 를 보 였 으 며, 한편 으로 는 '쌍 십일' 의 조력 적 인 영향 을 받 았 으 며, 다른 한편 으로 는 국내 전염병 통제 가 독보적 이 고 소비자 자신 감 이 증가 했다.그 중에서 핵심 상업 수입 중에서 중국 소매 상업 에서 온 수입 은 1536.79 억 위안 으로 핵심 상업 수입 의 78.6% 를 차지 하고 전체 영업 수익 의 69.5% 를 차지한다.

또한 알 리 바 바 에 게 앞으로 플랫폼 경제의 특징 을 사회 적 책임 에 충분히 발휘 할 것 이다. 주로 취업 창 출, 서비스 중 소기 업 이 그들의 생산 을 보조 하고 수출 로 유통 하 며 생산 과정 에서 의 개조 와 업 그 레이 드 를 포함한다."이것 은 운영 과 분 리 된 것 이 아니 라 우리 업무 와 플랫폼 경제의 생태 번영 과 고도 로 관련 되 고 일치 합 니 다."장 용 은 더 많은 사회 적 책임 을 지 는 것 이 플랫폼 의 번영 에 도움 이 되 고 생태 의 번영 은 오히려 더 많은 사회 적 책임 을 지 는 데 도움 이 된다 고 주장 했다.

물론 타 오 바 오 특가 판 은 알 리 바 바 바 가 하 침 시장 에서 돌파 하 는 중요 한 포석 으로 밑바닥 에 있 는 사용자 에 게 닿 을 것 이다.장 용 은 타 오 바 오 특가 판 으로 알 리 바 바 바 가 저 선 지역 의 관중 들 을 더욱 깊이 있 게 만 들 것 이 라 고 믿는다.이 동시에 우 리 는 우리 가 제품 공급 과 공급 방면 에서 의 우 세 를 발휘 할 수 있 는데 1688 을 포함한다.사실 아 리 는 높 은 가성 비가 상품 보다 매우 강 한 공급 과 공급 능력 을 가지 고 있 으 며, 이러한 소 비 력 이 낮은 사람들의 수 요 를 만족 시 킬 수 있다.

침하 시장 은 중국 경제 성장 의 새로운 엔진 이 되 고 있다. 커 다란 잠재력 은 이 전투 가 가라앉 고 끝 날 시간 이 전혀 없다 는 것 을 의미한다.맥 킨 스 와 모 건 스 탠 리 는 앞으로 중국의 중산층 및 부유층 이 차지 하 는 비중 이 크게 늘 어 나 2022 년 부터 81% 까지 높 아 질 것 으로 내 다 봤 다.그 중에서 도 3, 4 선 도시 군 체 는 가장 빨리 성장 할 것 이다.

2030 년 까지 중국의 개인 소 비 는 2016 년 의 29.6 조 위안 에서 65.3 조 위안 으로 증 가 했 고 66% 를 넘 는 성장 세 는 하락 시장 에서 나 왔 다.

침하 시장의 발전 은 30 년 전 중국 인터넷 발전의 거울 로 볼 수 있다.한때 1, 2 선 사용 자 는 전자상거래 에서 도 가격 이 낮 고 품질 이 보통 인 상품 을 인터넷 으로 구 매 했 을 뿐 이 었 다. 수입 이 증가 하고 인터넷 쇼핑 에 대한 신뢰 가 높 아 지면 서 네티즌 들 은 높 은 가격 과 높 은 품질의 브랜드 상품 을 온라인 으로 구 매 하기 시작 했다.

데이터 '젖소' 가 하나 도 없 지만 더 좋 은 업무 와 능력 역시 더 빠 른 성장 을 가 져 올 수 있 습 니 다. 이것 은 타 오 바 오 특가 판 9 개 월 동안 MAU 가 억 대의 비밀 을 지 킬 수 있 는 진정한 답 입 니 다.

(인턴 웨 향 혜 에 게 도 공헌)