중국 방직 연 년 중 업무 동 영상 회: 옳 은 일 을 하고 올 바 르 게 일 을 한다.

중국 방직 년 중 업무 동 영상 회: 방향 과 중심 을 잘 잡 고 정확 한 일 을 하 며 리듬 과 강 도 를 파악 하고 정확하게 일 을 한다.

8 월 6 일 오후 에 중국 방직공 업 연합 회 는 베 이 징 에서 2020 년 중 업무 화상 회 의 를 개최 했다. 중국 방직 연 년 중 업무 회 의 는 매년 고정 적 인 회의 이 고 회 의 는 연합회 의 상반기 업 무 를 전면적으로 정리 하고 분석 하 며 하반기 의 업무 방향 을 정리 하고 배치 했다.

중국 방직 연 당 위원회 서기 겸 비서 장 고 용, 회장 손 서 철, 원 회장 두 옥 주, 왕 천 개, 부회장 하 서 민, 당 위원회 부서기 겸 상무 비서 장 진 위 강, 기율 위원회 서기 왕 구 신, 부회장 서 영 신, 진 대 붕, 이 릉 신, 단 소 평, 양 조 화, 손 화 빈, 원부 회장 장 연 개, 양기 조 등 지도 자 는 물론 중국 방직 연맹 각 부문,각 회원 사의 주요 책임자, 관련 매체 가 이번 회의 에 참석 하 였 다.이번 회 의 는 전염병 발생 시 참석 자 들 의 건강 과 안전 을 위해 1 개 주요 회의장, 18 개 분회 장, 340 여 명 이 참여 한다.회 의 는 진 웨 이 캉 이 주재 한다.

회의 에서 중국 방직 연맹 지도 자 는 각각 상반기 에 각 분야 의 업무 상황 을 총괄 하여 발언 하 였 으 며, 다음 단계 의 중점 업무 배정 에 대해 소개 하 였 다.

손 화 이 빈 중국 방직 연맹 부회장 은 회의 에서 업계 운영 과 부 위원회 정책 소통 등 상황 을 소개 했다.그 는 업계 운영 의 기본 적 인 추 세 를 파악 하고 1, 2 분기 에 업 종 소비, 수출, 투자 등 분야 에서 큰 면적 의 마이너스 성장 세 를 보 여야 한다 고 주장 했다. 2 분기 부터 운행 기준 은 하락폭 이 좁 아 지고 한계 개선 이 있 었 다.이 는 전염병 상황 으로 인해 업계 의 공급 과 수요 가 끊 어 지고 심지어 중단 되 어 업계 에 큰 타격 을 주 었 기 때 문 입 니 다. 그러나 전염병 상황 의 통제 에 따라 다시 일 하고 생산 을 회복 하 며 시장 에 복귀 한 후에 각종 운행 기준 이 천천히 회복 되 기 시 작 했 습 니 다.비록 업계 가 큰 타격 을 입 었 지만 하 이 라이트 가 있다. 마스크, 방 호복 등 산업 용 방직품 은 상반기 에 좋 은 성적 을 보 였 고 상반기 공업 증가 치 는 동기 대비 57.8% 큰 폭 으로 증가 했다. 이 동시에 전염병 발생 기간 에 일어 난 인터넷 직판, 온라인 전시 판매 등 '비 접촉' 경제 로 업계 의 새로운 업 태 를 형성 하여 새로운 성장 을 이 끌 었 다.그 다음 에 업 계 는 국가 차원 에서 '국내외 순환 을 주체 로 하고 국내외 순환 이 서로 추진 하 는 발전 구 조 를 신속하게 형성 해 야 한다' 고 제 시 했 고 전국 시장 을 발전 시 키 며 외국 시장 에 적극적으로 참여 해 야 한다.

부 위원회 정책 소통 에 있어 3 월 부터 정부 여러 부서 의 업무 임 무 를 받 아 관련 기구 와 부서 에 일간 지 를 제공 하고 주 보 를 40 부 가까이 제공 한 것 은 연합회 가 정부 에 호소 하 는 통로 가 원활 하 다 는 뜻 이다.이 동시에 관련 부서 에 업계 기업 이 전염병 상황 으로 인 한 원가 부담, 시장 장애 등 문 제 를 적극적으로 나타 내 는 동시에 관련 부서 에 업계 가 직면 하 는 중장 기 문제, 예 를 들 어 구조 전환, 투자 융자 등 분야 의 제안 도 했다.

서 영 신 중국 방직 연맹 부회장 은 국제 차원 에서 무역, 정책, 전시회, 시장 등 상황 을 소개 했다.전염병 상황 의 영향 을 받 아 상반기 봄 전시 회 는 취소 되 었 다. 이에 대해 방직 무역 촉진 회 는 세 가지 조 치 를 취 했다. 첫째, 전염병 상황 을 탐색 하고 경제 새로운 모델 을 모색 하여 온라인 전시 회 를 만 드 는 것 이다. 둘째, 논의 한 결과 2020 년 국제 방직기 전 은 내년 6 월 에 개최 하 는 것 으로 연기 되 었 다. 셋째, 포기 하지 않 고 제1회 대만 구 국제 방직기 복 의 류 박람회 준비 에 총 력 을 기 울 였 다.사실 온라인 전시회 의 효과 가 좋 고 온라인 조회 수가 높 으 며 많은 브랜드 와 기업 들 이 적극적으로 참여 하고 있다 는 것 을 증명 한다.대만 지역 전시 회 는 업계 에서 올해 개최 한 첫 번 째 실체 전시회 로 참가 면적, 기업 참가, 방문 관중 들 의 기대 이상 이 었 다.

국제 무역 사무실 은 새로운 형 세 를 적극적으로 연구 하여 을 완성 했다.전 세계 경제 무역, 소매 시장, 기업 경영 동 태 를 깊이 분석 하고 섭 강 문제 가 업계 에 미 친 영향 을 추적 했다.

외사 처 는 적시에 전 세계 연합 이 공동 방역 을 제안 하고 전 세계 방직 공급 체인 의 안전 과 안정 을 지 키 며 대화 소통 협상 을 통 해 관련 문 제 를 해결 하도록 추진한다.출판 사 는 전염병 상황 의 정상 화 에 직면 하여 미디어 자원 을 심도 있 게 융합 시 키 고 전 미디어 발전의 새로운 구 조 를 구축한다.

하반기 에 우 리 는 실물 전시 회 를 준비 하 는 데 총 력 을 기울 이 고 업계 국제 무역, 다 국적 투자 중의 중요 한 안건 을 추적 하고 연구 하 며 국제 방직 업계 의 교 체 를 추진 하고 출판사 가 인 재 를 많이 배출 하여 성 과 를 내 고 이익 을 창 출 한다.

중국 방직 연맹 부회장 인 양 조 화 는 브랜드, 방직품, 모방직, 마방, 실크 등 업무 상황 을 소개 했다.그 는 당 건설, 방역, 표준, 시장, 대회 추세, 브랜드, 기획, 하반기 주요 업무 배정 등 반 년 간 의 업무 포 인 트 를 정리 했다.

당 건설 측 협회 지도자 와 직원 들 은 전염병 상황 의 영향 을 극복 하고 당 건설 업 무 를 견지 하 며 말단 당조직 서기 교육 과 기율 검사 위원 교육 에 참 여 했 고 다양한 형식 학습, 주제 당 일 활동, 당 과 교류 등 업 무 를 실시 하여 협회 당 건설 업무 의 과학 화, 규격화 건설 에 적 극적인 역할 을 했다.

방역 에 있어 협 회 는 다양한 형태의 업 무 를 수행 하고 회원 기업 의 방역 물자 생산 을 동원 하여 방역 물 자 를 적극적으로 기부 하 며 각종 형식의 조사 연 구 를 실시 하여 기업 의 생산 재 개 를 추진한다.특히 3 월 이후 대외 무역 상황 이 급 격 히 바 뀌 면서 자 방 협 회 는 처음으로 대외 무역 기업 에 대한 조사 연 구 를 실시 했다. 4 월 초순 에 자 방 업계 유통 경로 등 분야 의 조사 연 구 를 실시 했다.시장 회복 에 있어 서 주로 온라인 전시회, 쟈 팡 브랜드 의 날, 다 완 구 전시회, 실크 전시회, 국제 교류 등 을 중심 으로 전개 된다.그 중에서 방직품 전시 회 는 각각 5 월 19 일과 6 월 8 일 에 두 번 의 서로 다른 유형, 서로 다른 관중 들 의 온라인 전시 회 를 열 었 다.표준 제정 에 있어 서 주로 '다 급, 특' 의 특징 을 나타 낸다.계획 작성 에 있어 주요 한 업 무 는 '제1 4 차 5 개 년' 업계 발전 지도 의견, 남 통 방직공 업 협동 발전 계획, 지류 방직 발전 계획 이다.브랜드 의 경우 주로 브랜드 가치 평가 와 첩 석교 기업 브랜드 육성 을 중심 으로 한다.대회 조직 에 서 는 대회 의 누적 과 영향력 에 힘 입 어 올해 방사 협회 의 3 대 대회 가 전염병 으로 인 한 피 해 를 입지 않 고 300 여 점 의 참가 작 이 늘 어 난 것 이 다행이다.

하반기 의 업무 에 대해 양 조 화 는 주로 방직품 전시회, 원단 전시회, 마 보 회, 14 - 5 업계 의 발전 지도 의견, 상장 회사 의 브랜드 가치 발표, 교체 업무 등 을 중심 으로 전개 된다 고 지적 했다.

중국 방 련 당 위원회 부서기 겸 진 웨 이 캉 상무 부비서 장 은 중국 방 련 의 전염병 상황 과 당 건설 업무 상황 을 소개 했다.

1 월 26 일 저녁 에 중앙 정치국 상무위원 회 는 배치 와 국자 위 당 위원회 의 업무 요구 에 따라 중국 방직 연 은 즉각 행동 하여 중국 방직 연맹 전염병 상황 방지 통제 업무 지도 팀 을 신속하게 설립 했다. 고 용 서기 와 손 서 철 회장 은 팀장 을 맡 고 다른 회 는 지도 팀 의 구성원 을 맡 았 다.중국 방 련 전염병 예방 통제 업무 지도 팀 사무실 은 중국 방 련 사무실 에 설치 되 었 고 상기 구성 상황 은 신속하게 국자 위 당 건설 국 에 보고 하 였 다.

1 월 27 일 에 중국 방직 연 대 는 을 신속하게 제정 하여 을 발 부 했 고 을 제 정 했 으 며 을 제 정 했 고 을 제 정 했 으 며 을 제 정 했 으 며 을 제 정 했 고 을 체 결 했 고 을 체 결 했 습 니 다.책임 서 > 는 중국 방직 전염병 상황 방지 통제 업무 연락 원 체 제 를 구축 하고 각 부서 에서 한 명의 지도 자 를 연락원 으로 지정 하여 56 명 으로 구 성 된 중국 방직 전염병 상황 방지 연락 원 대 오 를 설립 했다.이 동시에 '중국 방직 전염병 상황 예방 통제 업무 연락 군' 을 구축 하고 유연성 있 고 효과 적 인 작업 방식 으로 전염병 상황 예방 통제 기간 에 '전염병' 이 완화 되 지 않도록 확보 하 며 작업 을 계속 했다.

중국 방직 연합 사무실 은 국자 위 등 관련 부 위원회, 베 이 징 시, 조양 구 와 생명보험 회사 와 의사 소통 을 통 해 전염병 상황 과 통제 업 무 를 조율 하고 요구 에 따라 중국 방직 연합 전염병 상황 과 보고 서 를 송부 한다.

현재까지 상기 보국 자위 당 건설 국 의 전염병 상황 방지 서면 자료 6 부, 중국 방직 사무실 은 선후 로 전염병 상황 방지 업무 문 서 를 작성 하고 47 부 를 통지 하 며 관련 부 위원회 의 전염병 상황 방지 업무 문 서 를 전달 하고 17 부 를 알 린 다.

1 월 27 일부 터 중국 방직 전염병 예방 통제 업무 의 매일 보고 제 도 를 구축 하고 국자 위, 조양 구, 생명보험 회사 와 적극적으로 협조 하여 매일 전염병 상황 수집, 통계, 분석, 집계, 보고 등 업 무 를 수행한다.이 가운데 556 명의 방문객, 베 이 징 을 떠 나 거나 귀경 한 사람 은 900 명 이 고 매일 직원 은 모두 20040 명 이다.

중국 방직 사무실 은 전염병 상황 에 대한 예방 과 통 제 를 실시 하 는 동시에 전염병 상황 에 대한 예방 과 통제 문서 의 형성, 보관 과 이용 업 무 를 중시 하여 문서 업무 와 전염병 상황 에 대한 예방 과 통제 업 무 를 동시에 진행 하도록 확보한다.중국 방직 연합 전염병 상황 방지 문서 자 료 를 정리 한 후 6 가지 종류 139 건 으로 나 누 었 다.

사무실 의 조직 업무 가 질서정연 하고, 업 무 를 제때에 배정 하여, 업로드 하고 하달 하 니, 번 거 로 움 을 마다 하지 않 는 다.연합회 의 전염병 발생 상황 을 확보 하 는 동안 업무 의 정상 적 인 운영 을 보장 하 는 등 여러 기초 작업 에서 도 눈 에 띄 는 역할 을 했다.

전염병 상황 에 대처 하 는 일 을 돌 이 켜 보면, 효과 가 비교적 이상 적 이 고 만 족 스 러 운 것 이다.중국 방직 연맹 각 부서, 각 구성원 단위 에서 모두 힘 을 합 쳐 어려움 을 극복 하고 적극적으로 노력 하 며 전염병 예방 과 통제 업 무 를 안정 적 이 고 질서 있 게 전개 하도록 확보 했다.지금까지 중국 방직 전염병 상황 을 예방 하고 통제 하 는 '제로 감염' 목 표를 실현 했다.

물자 투입 부의 업무 도 범위 가 넓 어 점 을 찍 을 수 있다.전염병 상황 이 발생 하 는 동안 물 투자 부 는 모두 에 게 밥 을 먹고 물 을 마 시 는 안전 한 작업 환경 을 제공 했다.6 월 말 까지 총 10846 부의 도시락 을 나 눠 주 고 30 여 개의 임시 차 를 얻어 4 개 회사 의 방 세 를 감면 받는다.

우리 의 당 건설 업무 도 간단하게 소개 했다. 2019 년 평가 와 평 의 를 실시 했다. 3 월 에 당 위원 회 는 전염병 에 저항 하기 위해 기 부 를 했 고 600 여 명의 당원 들 이 12 만 위안 에 가 까 운 기 부 를 했다. 5 월 에 서기 양성 반 을 조직 했다. 방식 은 영상 교육 과 독학, 문제 풀이 이다.

당 이 중국 방직 연맹 에 설립 된 것 은 전통 적 인 것 이다. 중국 방직 연맹 내부 건설, 업계 업무 의 기본 면 은 우리 500 여 명의 재직 당원, 23 개 기층 당 조직 이 역할 을 발휘 한 결과 이다.이러한 작용 은 일종 의 보장 작용 으로 응집력 과 전투력 의 구현 이다.하반기 에 당 건설 업 무 는 표준화, 규범화 업무 가 전면적으로 펼 쳐 지 는 것 을 제외 하고 일부 교육 업 무 를 중점적으로 해 야 한다. 모두 작년 에 '초심 을 잃 지 않 고 사명 을 명심 하 자' 는 주제 교육 의 개선 업 무 를 완성 해 야 한다.

중국 방직 연맹 기율 위원회 서기 왕 구 신 은 중국 방직 연맹 기율 검사 업무 와 인재 팀 건설 업무 상황 을 소개 했다.5 월 에 중국 방직 연기 위원 회 는 을 발표 하여 을 집행 하 는 상황 을 검 사 했 고, 의 집행 상황 을 검 사 했 으 며, 각 단위 의 버스 개혁 과 버스 관리 상황 을 검 사 했 으 며, 중국 방직 연 당 위원 회 는 업무 태 도 를 개선 하 는 데 관 한 8 가지 규정 을 철저히 수행 했다.정 한 시행 시행 상황 을 점검 하 다.점검 상황 을 중국 방 련 당 위원회 에 보고 했다.

업무 배정 에 따라 7 월 에 기율 검사 위원 양성 반 을 개 최 했 는데 모두 60 명 이 교육 에 참 가 했 고 전염병 의 영향 을 받 아 교육 은 현장 교육 과 영상 교육 을 실시 하여 기대 효 과 를 거 두 었 다.그 밖 에 조직 은 중국 방직 연맹 각 부서 의 각 단위 59 개 와 중국 방직 연맹 당 위원회 가 을 체결 하 는 업 무 를 완성 했다.

인재 팀 의 건설 에 있어 10 개 부서 의 지도 부 또는 교체 인선 에 대해 평가, 고찰 을 실시 하 는 동시에 채용, 직원 복지 대우, 업계 기능 경기 등 업 무 를 실시 했다. 그 밖 에 새로운 전국 방직 의 류 직업 교육 지도 위원 회 를 구성 하고 관련 업 무 를 실시 했다.

이 릉 신 중국 방직 연맹 부회장 은 산업 용 방직품 업 협회 가 전염병 상황 에 대처 하 는 등 업 종 차원 에서 업 무 를 소개 했다.전염병 발생 이후 중국 방직 연맹 은 우 세 를 발휘 하여 '대 방직' 을 방역 에 기여 하도록 자극 했다정보.또한 조건 이 있 는 비의 료 용 방 호복 과 마스크 기업 및 의 류, 방직공 업 체 의 구조 전환 생산 은 전염병 예방 과 통제 에 사용 되 는 관련 제품 을 적극적으로 조율 한다.우 리 는 또한 업계 에 을 발포 하여 업계 가 전면적 으로 품질 관 리 를 강화 하고 목표 에 따 른 생산 과 수출 을 견지 하 며 지적 재산권 보 호 를 존중 하고 업계 의 지속 가능 한 발전 을 보장 하 는 것 을 제안 했다.중국 산업 용 방직품 업계 협 회 는 공 신 부, 발 개 위 로부터 의뢰 를 받 아 을 작성 하고 초기 조사 연구, 초안 작성, 연구 논증 을 통 해 의견 을 구 하 는 원고 가 형성 되 었 다.

다음 단 계 는 전염병 발생 상황 이 국가, 업계 와 많은 가정 에 가 져 온 어려움 과 상처 에 비해 우리 의 노력 과 노력 은 우리 가 자만 하 는 것 을 허락 하지 않 는 다. 우 리 는 방역 중의 미 처 손 쓸 틈 이 없 는 상황 을 적극적으로 반성 하고 관련 제품 의 기술 이 짧 고 업계 의 서비스 능력 이 향상 되 는 것 을 인식 해 야 한다. 앞으로 우 리 는 전염병 발생 상황 이 전 세계 의 '체인 경제' 에 대한 충격 과 대응 에 직면 하 게 될 것 이다.급성 방역 물자 의 글로벌 화 도전.

진 대 붕 중국 방직 연맹 부회장 이 관리 하 는 8 개 단위 의 업무 하 이 라 이 트 를 소개 했다.그 는 상반기 에 전 업 계 는 전염병 발생 상황 등 여러 어려움 과 도전 에 직면 하고 적극적으로 맡 았 으 며 목적 성 있 는 도움 과 기업 조율, 플랫폼 구축, 기초 적 인 업무 수행 을 소홀히 하지 않 고 업무 방향 과 방식 을 혁신 함으로써 협회 의 책임 담당 과 사명 을 나 타 냈 다 고 소개 했다.업무 의 하 이 라이트 에 대해 그 는 세 가지 측면 에서 소개 했다.

첫째, 전염병 상황 은 협회 가 디지털 화 된 플랫폼 의 건설 을 계속 발전 시 키 고 향상 시 키 며 디지털 화 된 서비스 모델 을 실시 하 는 것 이다.온라인 교육, 과정, 클 라 우 드 커 뮤 니 케 이 션, 세미나 등 을 통 해 서비스 '더 블 트랙' 연동 의 새로운 모델 을 열 었 고 기업 의 광범 위 한 인정 을 받 았 을 뿐만 아니 라 데이터 도 모 아 다음 단계 에 협회 의 디지털화 서비스 모델 의 향상 에 기반 을 다 져 주 었 다.예 를 들 어 유행 색 협회 에서 17 개의 온라인 색채 조합 강 좌 를 개 최 했 는데 니 트 협회 에서 5 개의 니 트 대강당 을 개 최 했 는데.

둘째, 업계 전략 발전 문 제 를 연구 하 는 것 을 중시 하고 기업 이 실제 적 인 어려움 을 해결 하도록 도와 주 며 서비스 연계 작업 을 실시 하 는 것 이다.전염병 상황 과 백년 대 변 국 의 중첩 으로 업계 기업 들 은 미래 발전 전략 에 관심 이 많 고 협회 도 이 방면 의 주제 연 구 를 확대 했다.그 밖 에 전염병 상황 이 발생 하 는 동안 기업 의 요구 가 현저히 많아 졌 고 협 회 는 자신의 장점 을 이용 하여 플랫폼 을 적극적으로 구축 하고 온라인 미팅, 세미나 등 형식 을 통 해 기업 이 다 리 를 놓 도록 도와 주 었 다.산업 체인 의 협력 과 혁신 을 강화 하 는 것 은 미래 기업 합작 의 중점 과 향후 협회 가 업 무 를 전개 하 는 큰 방향 이 될 것 이다.

셋째, 업계 과학기술 과 패션 의 융합 발전 이 어느 정도 돌파 되 었 다.예 를 들 어 셔츠 의 스마트 화 생산 핵심 기술 은 돌 파 를 실현 하고 국제 선진 수준 에 이 르 렀 다. 인공지능 과 트 렌 드 연구 업무 의 융합, 가상 플랫폼 의 연구 와 개발 등 이 모두 안정 적 으로 추진 되 고 있다.

중국 방직 연맹 부회장 단 소 평 은 산 융합 작, 섬유 공중 대강당 및 화학 섬유 업계 의 항 바이러스 등 상황 을 소개 했다.2018 년 에 생산 융합 작업 을 시작 한 후에 우 리 는 비교적 완전한 업무 체 제 를 구축 했다100 개 에 가 까 운 양질 의 방직 기업 데이터 베 이 스 를 구축 하고 풍부 화 시 켜 추 후 발견, 육성, 끊임없이 기업 상장 을 추진 하기 위해 기 초 를 다 졌 다.산 융 합작 이 얻 은 성 과 는 주로 두 가지 측면 에 나타난다. 첫째, 년도 방직 의 류 상장 회사 의 보 고 를 발표 하고 업계 의 발전 현황 과 추 세 를 파악 하 는 것 이다. 둘째, 2018 년 에 누적 발표 한 3 기 중점 으로 IPO 기업 명단 은 50 여 개 기업 과 관련된다.2020 년 7 월 까지 총 10 개 기업 이 성공 적 으로 상장 하거나 회 의 를 거 쳤 고 11 개 기업 은 회 의 를 통 해 심 사 를 받 았 다.

물론 산 융 협력 에 아직도 일부 문제점 이 존재 한다. 예 를 들 어 자본 시장 이 방직 업계 에 대한 편견 이 존재 하고 상장 회사 에 대한 분석 이 철저 하지 못 하 며 IPO 체 계 를 중점적으로 육성 하 는 데 아직도 보완 해 야 한다.

전염병 상황 에 대처 하 는 구체 적 인 방법 에서 나 는 그것 을 '6 송이 구름' 으로 요약 했다.앞의 세 가 지 는 제 가 전반전 이 라 고 부 르 는데 공익 을 위주 로 하고 주로 몸 을 푸 는 것 입 니 다. 이 는 클 라 우 드 조사 연구, 클 라 우 드 채용, 클 라 우 드 강당 을 포함 하고 그 다음 세 가 지 는 클 라 우 드 발표, 클 라 우 드 전시, 클 라 우 드 회 의 를 포함 합 니 다.

손 서 철 중국 방직 공업 연합회 회장 은 을 작성 하면 서 뉴 클 리 어 전염병 이 전 세계 적 으로 퍼 져 나 가 는 상황 에 직면 하여 중국 방직 연맹 전체 직원 들 이 용감하게 맡 고 방향 과 중심 을 잡 으 며 정확 한 일 을 하고 리듬 과 강 도 를 파악 하 며 일 을 올 바 르 게 하고 어려움 을 두려워 하지 않 으 며 탁월 한 효 과 를 거 두 었 다 고 말 했다.

이 동시에 그 는 국제 거시적인 정세 에 대한 사 고 를 언급 했다. 세계 경제가 쇠퇴 하 는 '지구전' 과 민생 산업, 지정학 적 충돌 이 심화 되 는 '지구전' 과 국제 협력, 전 세계 가 기후 변화 에 대응 하 는 '지구전' 과 녹색 구동 이다.

이에 그 는 정책 의 힘, 시장의 힘, 과학기술의 힘, 자본 의 힘, 인재 의 힘 등 산업 발전 에 힘 을 모 아야 한다 고 주장 했다.

이와 함께 그 는 기구 와 팀 건설 을 강화 해 확실성 을 찾 겠 다 고 강조 했다.업계 업 무 를 큰 흐름 속 에 깊이 생각 하고 신념 을 확 고 히 하 며 지속 적 으로 사업 을 해 야 한다. 업계 업 무 를 큰 구조 에 중심 을 두 고 추진 해 야 한다. 안정 적 이 고 안정 적 인 업무 총 기 조 를 지 키 고 '6 안정', '6 보' 의 요 구 를 중심 으로 전염병 예방 과 업계 업무 의 장기 적 인 조율 체 제 를 구축 하고 새로운 사고방식 을 수립 하 며 새로운 역할 을 모색 해 야 한다.도리 에서 협동 하여 추진 하고, 개인 과 집단 과 업 종, 업 종 과 국가의 관 계 를 바로 잡 는 것 은 근본 적 인 시비 문제 이다.마지막 으로 그 는 중국 방직 연맹 의 하반기 중점 업 무 를 소개 하 였 다.

중국 방직 연 당 위원회 서기 겸 비서 장 고 용 은 총 결 담 에서 "전염병 상황 이 세계 구도 의 변 화 를 가 져 왔 고 업계 발전 에 도 불확실 성 을 가 져 왔 다" 고 말 했다.그 다음 에 우 리 는 당 중앙 에서 제기 한 내외 쌍 순환 등 이념 에 따라 업계 의 제1 4 차 5 개 년 계획 에 대해 관련 된 제정 과 수정 작업 을 하고 산업 체인 의 측면 에서 우리 의 단점 을 찾 아야 한다.경제 글로벌 화 는 장기 적 인 추세 이다. 우 리 는 업계 의 '제1 4 차 5 개 년 계획' 에서 외부 순환 요 소 를 고려 하고 '해외 진출' 등 계획 을 잘 정리 해 야 한다.우리 원래 의 발전 이념 이 맞다 고 말 해 야 하지만 산업 발전의 안전성 문 제 를 진지 하 게 고려 해 야 한다.

협회 업무 에 대해 저 는 세 가지 제안 을 드 립 니 다. 첫째, 여러분 들 이 하반기 에 자신의 규범화, 표준화 건설 을 잘 하 시 기 를 바 랍 니 다. 둘째, 팀 건설 을 잘 하 십시오. 셋째, 협 회 는 20 년 동안 운영 하면 서 대량의 데 이 터 를 쌓 았 습 니 다. 우 리 는 이런 데 이 터 를 충분히 활용 하여 정부 와 업계 발전 에 좋 은 일 을 하도록 하 겠 습 니 다.