온 주 시대 의 '신발 왕' 이 막 을 내린다!광산 개발 에 실패 하여 1 억 6000 만 원 의 빚 을 갚 을 능력 이 없다.

온 주인 왕 약진 은 어 릴 때 부터 외삼촌 을 따라 신발 을 만 들 었 다.1984 년 에 대학 을 졸업 한 그 는 루 청 에서 구두 공장 으로 뛰 어 들 었 다.

이것 은 기회 가 가득 한 시대 로 그 당시 의 구 두 는 품질 을 중시 하지 않 고 브랜드 는 더욱 말 할 나 위 가 없 었 다.스타일 의 몇 가지 새로운 디자인 으로 왕 약진 이 만 든 구 두 는 현지에서 아주 인기 가 많아 서 신발 공장 의 장 사 는 나날이 발전 하고 있다.

왕 약진 도 혁신 적 인 사 유 를 가지 고 디자인 적 인 혁신 을 통 해 신발 공장 의 장 사 는 점점 좋아 졌 다.1989 년 에 그 는 처음으로 신발 에 신용 카드 를 넣 으 려 고 시 도 했 기 때문에 '혁신 신발 왕' 이라는 칭 호 를 얻 었 다.

기업 이 계속 발전 하여 1990 년 에 왕진 은 신발 공장 을 '패 력 구두 공장' 으로 개명 했다."그 이름 은 그의 개성 과 닮 았 다. 자신 감 이 넘 치고 패기 가 넘친다."한 사람 이 여러 해 동안 동행 한 후에 이렇게 평가 하 다.

1993 년 에 패 리 는 제1회 중국 화 왕 배 대회 에서 '중국 화 왕' 이라는 칭 호 를 얻 었 다.

두 개의 '신발 왕' 칭 호 는 손 에 있다. 왕 약진 은 '신발 왕' 은 웅장 한 표현 이 있어 야 한다 고 생각 하여 7 장의 소 가죽 으로 당시 세계 에서 가장 큰 남자 구두 (길이 가 2.05 미터) 를 만 들 었 다.이후 그 는 가장 큰 여성 용 구두 (길이 2.4m) 와 '세계 에서 가장 작은 구두' 를 만 들 었 다.

이런 특수 한 구 두 는 큰 것 은 4 - 5 명 이 앉 을 수 있 고 작은 것 은 엄 지 크기 만 있어 서 기업 에 눈 과 브랜드 효 과 를 충분히 얻 었 다.왕 약진 은 농민 적 인 교활 함 으로 큰 성공 을 거 두 었 고, 완 력 신발 업 으로 명성 이 자자 하 며, 사업 이 갈수 록 번창 해 졌 다.

1994 년 에 왕진 은 절강성 내 구두 업계 의 최초의 기업 그룹 인 패 력 그룹 을 설립 했다.1990 년대 말 까지 슈퍼 파워 의 판매 수입 은 2 억 에 달 했 고 8 개의 생산 라인 을 가 졌 다. 그리고 걸음 마 를 시작 한 많은 기업 들 은 대부분이 한 두 개의 생산 라인 만 있 었 다.

한번 은 왕진 이 정수 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강 강"정 씨, 내 가 그룹 회 사 를 하나 만 들 었 어. 너 도 가서 하나 만들어."그 랬 더 니정수 강 은 "일단 '밑창' 을 탄탄 하 게 만 들 고 이야기 하 겠 다" 고 말 했다.

계속되는 성공 으로 왕진 은 이상 만 추구 하 게 되 었 다.기업 이 정체 되면 왕진 은 당장 조급해 진다. 그 는 신발 업 의 이윤 이 너무 낮 고 시장 이 너무 어렵다 고 불평 한다.

이상 적 인 '고 수익' 을 추구 하기 위해 그 는 과감하게 '부귀 보험 에서 구 할 수 있다' 고 선택 했다.

2003 년 에 패 리 그룹 은 광동 에서 자재 가공 부품 인 보 세 수입 소 가죽 을 구 매 했 고 규정 에 따라 가공 한 후에 공급 업 체 에 반환 하고 수출 해 야 한다.

그러나 왕 약진 은 이 원 료 를 소 가죽 으로 쓰 촨 의 일부 제혁 업 체 에 직접 팔 았 다.

보 세 수입 물 자 는 관 세 를 내지 않 기 때문에 내륙 에서 판매 하 는 것 은 '탈세' 와 같다.

그 후에 이 안건 의 금액 은 무려 7000 여 만 위안 에 달 하 는 '탈세' 안건 으로 온 주 세관 에 의 해 최초 로 밀수 로 규정 되 어 패 력 의 모든 계 좌 를 동결 시 켰 다. 왕 은 불 속 에 들 어가 벌 을 받 고 강 도 를 피 할 수 없 었 다.

못 된 짓 이 드러나 자 왕 은 화살 에 놀 란 새 처럼 뛰 어 들 었 다.

36 계 는 올 수 있 는 조사 와 기업 4000 여 만 위안 의 부 채 를 대비 해 일찌감치 영주 권 을 획득 한 호주 로 도피 했다.

하지만 왕진 은 여전히 만족 하지 않 았 다.

2004 년 말 광 시 하 주시 에서 온 상업 유치 단의 광업 프로젝트 가 왕진 의 주 의 를 끌 었 다.그 는 광업 에 진출 할 생각 이다.

2005 년 4 월 8 일 에 저 쟝 파워 그룹 하 주 광업 유한 공사 가 설립 되 었 습 니 다.왕 약진 이 2 천만 위안 으로 평 계 광구 를 이 어 받 았 다.50 여 년 의 역 사 를 가 진 대리석 과 여러 금속 광산 을 채굴 하 는 오 랜 국영 기업 으로 1 만 명 이 넘 는 직원, 심지어 자신의 학교 와 병원 까지 있 었 다.

2006 년 에 왕약 진 은 선후 로 약 45000 만 위안 을 들 여 백면 산 광산 채굴 권 과 루 화 광산, 하 현 광산 의 탐광 권 을 샀 다.그 는 광업 회사 의 상장 목표 도 야심 차게 제기 했다.

그 는 광산 개발 에 바 빠 신발 업 을 완전히 손 을 뗐 다.처음 엔 신발 공장 을 해 귀 아들 에 게 맡 겼 다.나중에 그 는 아들 도 광 시 로 데 리 고 가서 신발 공장 은 전혀 경영 경험 이 없 는 아내 에 게 맡 겼 다.그 후 몇 년 동안 신발 업 계 는 겨우 유지 하 는 셈 이 었 다.

왕 약진 은 완전히 낯 선 상업 환경 에 들 어 갔 지만 독선 적 이 고 자신의 생각 대로 결정 했다.때때로 회의 가 열 리 고, 다른 의견 이 나 오 면 그 자리 에서 내 보 내 고, 다음 회 의 는 다시 상대방 에 게 알 리 지 않 는 다.당장 쫓 겨 난 사람 도 있다.그래서 광업 회사 직원 들 은 개인 적 으로 그 를 '왕 패 력' 또는 '왕 패' 라 고 부른다.

그 는 한 번 에 부사 장 을 바 꾸 었 는데 앞 뒤 가 10 개 월 도 안 되 고 임기 가 가장 짧 은 한 달 이 며 가장 긴 것 은 반 년 에 불과 하 다.그 는 운반 차 20 대 를 사 겠 다 고 고집 했다. 다른 사람 이 보기 에는 대여 나 아웃 소 싱 형식 으로 볼 수 있 으 며 500 만 원 을 써 서 체면 을 유지 할 필 요 는 없다.

더욱 심 한 것 은 그 가 이런 '오만 방자 함' 을 기업 밖으로 끌 고 나 왔 다 는 것 이다.2006 년 에 현지 에서 왕 도약 의 광산 을 조사 하고 정리 한 이 유 는 '하 주 백면 산 광산 을 불법 채굴 한 혐의' 때문이다.

원래 큰 인 기 를 끌 었 던 프로젝트 인 데 왕진 의 성격 때문에 외부 로부터 도움 을 받 지 못 했다.

광산 업 에 투자 하기 시작 한 이래 로, 패 력 집단 부채 가 현저히 증가 하 였 다.이것 은 이기 기만 하고 질 수 없 는 노름판 이다. 이때 왕 약진 은 독주 로 갈증 을 해소 하 는 결정 을 내 렸 다.

2005 년 에 패 리 그룹 은 온 저 우 서기 안, 앙 의 는 산업 용 지 를 구 매 했 고 그 는 이 두 개의 땅 을 은행 에 저당 잡 혀 광업 에 투자 했다.

하필 2007 년 부터 광물 가격 이 글로벌 경기 침체 와 함께 떨 어 지기 시작 했다.

백면 산 광구 에서 주로 생산 되 는 주석 가루 가격 도 2007 년 초 10 여 만 원 에서 1 톤 으로 떨 어 졌 으 며 2007 년 말 4 만 원 에서 1 톤 으로 떨 어 졌 다.

2007 년 말 에 왕진 은 광산 업 의 약 2000 만 위안 의 자금 을 빼 내 서 상술 한 두 개의 공업 용지 공장 건설 에 사용 했다.그 는 당시 에 빨리 공장 건물 을 지어 서 좋 은 가격 에 팔 겠 다 는 생각 이 들 었 다.

2008 년 말 에 '슈퍼 파워' 에 '화물 로 채 무 를 변상 하 는' 상황 이 나 타 났 다.한 켤레 에 60 위안 인 신발 도 많이 옮 겨 졌 다.

8 월 까지 견 디 었 더 니 왕진 이 갑자기 사 라 졌 다.

십 여 일 후에 그 가 호주 로 도망 갔다 는 확실한 소식 이 있 었 다.이로써 패 리 그룹의 채무 상황 은 다음 과 같다. 온 저 우 현지 4 개 은행 의 대출 금 은 무려 1 억 5600 만 위안 에 달 했다. 광서 오 저 우 은행 의 대출 금 은 500 만 위안 이 고 공급 업 체 의 채 무 는 700 만 위안 이 넘 으 며 민간 대출 금액 은 4000 만 위안 에서 5000 만 위안 으로 예상 된다.

패 력 이 생산 을 중단 한 후에 의외 의 국면 도 나 타 났 다. 입구 에 모여 있 는 빚쟁이 들 을 제외 하고 '채용 시장' 도 신속하게 형성 했다.

온 저 우 에 있 는 많은 신발 업 체 의 직원 모집 인원 들 은 급히 "초빙 합 니 다", "급 초빙 합 니 다", "높 은 월급 으로 초빙 합 니 다" 라 는 간판 을 가지 고 차 를 몰 고 패 리 입구 에 있 는 "사람 을 발굴 합 니 다".

한때 패 리 그룹 과 오 캉, 코 네, 홍 잠 자 리 는 윈 저 우 최초의 유명 기업 에 속 했 으 며 절강 구두 업계 최초 로 설립 된 기업 집단 으로 '중국 화 왕' 의 영광 을 안 았 다.

왕 약진 은 절 상 창업 정신 을 대표 하 는 전형 적 인 인물 로 여 겨 졌 다. "그 는 중 학생 문화 만 있 지만 개성 이 강하 고 고생 을 많이 했다" 는 말로 1980 년대 에 그 에 대한 평 가 를 받 았 다.

전봉 에서 낙방 까지, 천당 에서 지옥 까지, 때로는 우리 가 상상 하 는 것 보다 훨씬 빨리 온다.

혁신 을 추구 하면 더 높 은 수준 으로 올 라 가 는 것 이 옳 습 니 다. 하지만 맹목적 으로 이 길 수 는 있 으 나 질 수 없 는 장 사 는 하지 않 는 것 이 좋 습 니 다. 초 반 에 너무 많은 투 자 를 하지 않 고 자신 에 게 비장의 카드 를 남 겨 두 는 것 이 좋 습 니 다.

세상 에 해 서 는 안 되 는 일이 없 지만, 상인 이 하 는 일이 있어 도 하지 않 는 것 이 있 습 니 다!

앞의 실 패 를 거울 삼 아, 왕 사장 의 실 패 는 틀림없이 네 마음속 에 도 답 이 있 을 것 이다.