해 란 의 집 은 매출 이 219 억 원 을 넘 어, 시장 점유 율 보다 최고 치 를 기록 했다.

국민 남성복 브랜드 - 해 란 의 집 주식 유한 공사 (이하 '해 란 의 집') 는 오늘 (4 월 28 일) 저녁 에 2019 년 보고 서 를 발 표 했 고 회 사 는 모든 채널 의 구 조 를 추진 하여 시장 점유 율 을 한층 향상 시 켜 여러 브랜드, 여러 가지 채널, 다양한 유형의 협동 발전 을 이 루 었 다.보고 기간 에 회 사 는 영업 수입 219.70 억 위안 을 실현 하고 전년 동기 대비 15.09% 증 가 했 으 며 상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 은 32.11 억 위안 이다.회 사 는 전년 동기 에 비해 7.07% 떨 어 졌 고, 기본적으로 모든 주식 의 수익 은 0.72 위안 이 며, 전체 주주 에 게 10 주 마다 현금 배당금 인 인민 폐 는 2880 위안 (세금 포함) 을 지급 할 계획 이다.

보고 기간: 바다 란 의 집 은 쇼핑 센터 를 대표 로 하 는 신 흥 소비 시장 을 중점 으로 확대 하고 해외 시장의 채널 구 조 를 안정 적 으로 추진 하 며 동남아 시장 을 개척 하 며 성공 적 으로 일본 시장 을 개척 하 였 다. 보고 기간 에 바다 란 의 집 시리즈 브랜드 는 새로 문 을 연 655 개, 관 점 354 개, 순 301 개, 점포 총 5598 개 를 순 증 했 고 그 중에서 해외 전문 점 은 56 개 였 다.

신 만 홍 원 증권 분석가 왕 립 평 은 앞서 해 란 가 는 장기 적 인 확장 에 대해 명확 한 목 표를 가지 고 있 으 며 경로 의 업그레이드, 품종 커버 에 더욱 힘 을 낼 것 이 라 고 밝 혔 다. 2017 년 하반기 부터 지금까지 여러 가지 실질 적 인 진전 이 있 었 다.중장 기적 인 측면 에서 볼 때 회 사 는 그의 효율 적 인 경영 장점 을 남성복 류 에서 다른 여러 종류 로 확대 시 켜 여러 브랜드 관리 그룹 을 건설 하고 새로운 성장 운동 을 지속 적 으로 창조 할 전망 이다.

살 펴 보면 2016 년 부터 해 란 의 집 영업 수익 의 증가 속도 가 떨 어 지면 서 평가 치 를 10 배로 올 렸 다.2015 년 까지 는 해 란 가 의 고속도로 발전 기 였 다. 왕 립 평 은 한 개의 점포 소매 액 을 추산 했다. 하 이 란 의 가구 브랜드 의 단독 판매 액 (부가 가치 세 포함) 은 2013 년 의 362 만원 에서 2015 년 의 675 만원 으로 증가 했다. 연간 복합 성 장 률 은 23.1% 로 집계 되 었 다. 가게 수량 에 있어 2015 년 의 주요 브랜드 는 매년 평균 400 개 이상 을 순 개장 했다.2015 년 부터 회사 의 점포 평 효 는 업계 가 비교적 높 은 수준 에 달 했 고 지점 의 위치 도 길거리 에서 쇼핑 센터 로 이전 하 는 구조 적 인 이전 을 겪 었 다. 게다가 2015 년 말 부터 2017 년 까지 의 재고 조정, 평균 점 의 효과 가 저 조 했 고 2016 - 2018 년 에 회사 의 수입 은 한 자릿수 성장 으로 느 려 졌 다.

왕 립 평 에 따 르 면 해 란 가 의 미래 발전 방향 은 한 다 품종 의 브랜드 관리 그룹 이다. 경영 의 핵심 은 최적화 된 가격 비교, 효율 을 높이 고 주 행 량 으로 규 모 를 실현 하여 핵심 경 쟁 력 을 강화 하 는 것 이다.이 동시에 해 란 의 가정 이 아동복 류 의 미래 발전 에 있어 서도 주로 몇 가지 요 소 를 바탕 으로 한다. 하 나 는 아동복 업계 의 경기 가 좋 고 업계 의 성장 속 도 는 패션 시장 에서 이 길 전망 이다. 둘째, 중국 아동복 업계 의 점유 율 이 분산 되 고 안정 적 인 구 조 를 형성 하지 못 한다. 셋째, 바다 란 의 가정 이 합병 하 는 방식 으로 아동복 공급 체인 의 문턱 을 넘 었 기 때문에 앞으로 효율 적 인 운영 관 리 를 할 전망 이다.능력 획득 쿼터.

영 씨 아동 브랜드 포 지 셔 닝 에서 고급 브랜드 파워 는 핵심 적 인 장점 이다. 왕 립 평 은 앞으로 적 극 부 능 브랜드 관리 능력 과 동시에 회 사 는 채널 의 하향 조 치 를 모색 하고 브랜드 력 에 영향 을 주지 않 는 전제 에서 소비 업그레이드 추 세 를 따라 2, 3 선 시장 을 확대 할 것 이 라 고 전망 했다.

왕 립 평 에 따 르 면 해 란 의 가 주 브랜드 는 매우 강 한 호 성 하 를 가지 고 있다. 초기 에 운영 차원 에서 비교적 선진 한 경영 모델 을 설계 했다. 그 후에 여러 소비 품 회사 들 은 비슷 한 경영 모델 을 사용 하여 회사 모델 의 선두 성 을 검증 했다. 그리고 회 사 는 먼저 설립 규 모 를 바탕 으로 경쟁 우위 의 축적 을 강화 했다.소비 품 의 측면 에서 볼 때 바다 바람 의 집 은 더욱 높 은 효율 을 바탕 으로 경쟁 상대 적 인 가격 대비 높 은 제품 을 제공 할 수 있 고 중장 기적 으로 지속 적 으로 더 많은 시장 점유 율 을 얻 을 수 있다.

제일 방직망 기 자 는 재 보 를 조회 한 결과 기 말 까지 해 란 의 집 기 말 재고 품 은 90440.26 만원 으로 지난 연말 에 비해 947363 만 607 원보 다 42959.41 만 위안, 45.3% 줄 었 고, 재고품의 회전 일수 가 250 일 로 작년 보다 36 일이 줄 었 다 는 것 을 알 수 있다.

해운 가 는 회사 운영 모델 의 특성 으로 인해 재고 가 회사 창고 의 재고 와 가게 가 판매 하지 못 한 상품 을 포함 하고 있 으 며, 주요 브랜드 인 난가 의 제품 판매 시즌 2 로 인해 회사 의 재고 규모 가 비교적 크 고 해당 재고 관리 원가 가 높다 고 설명 했다.

학기 말 까지 해운 가 의 재고품 중 51.71% 는 반품 가능 조항 이 붙 은 물품 이 며, 구 매 계약 관련 약관 의 규정 에 따라 판매 가 지연 되 는 경우 에는 공급 업 체 에 반품 할 수 있 으 며, 이 부분의 재고품 회 사 는 가격 하락 위험 을 부담 하지 않 는 다.보고 기 말 까지 회사 의 재고품 중 48.29% 는 반품 불가 조항 이 들 어 있 는 상품 으로 시장 환경 이 변화 하거나 경쟁 이 심해 지면 현금 화 에 어려움 이나 가격 하락 의 위험 이 발생 할 수 있다.이 를 위해 바다 란 의 가정 은 연구 개발, 첫 번 째 단일 비율 을 억제 하고 공급 체인 반응 속 도 를 향상 시 키 는 등 조 치 를 취 할 것 이다. 재고 구 조 를 계속 통제 하고 개선 하 며 제품 의 판매 부진 위험 을 낮 출 것 이다. 또한 회 사 는 규정 에 따라 반품 불가 제품 에 대해 충분 한 가격 하락 준 비 를 하여 더욱 절감 하 는 위험 을 줄 일 것 이다.

브랜드 별로 살 펴 보면 해 란 의 홈 브랜드 는 예 를 들 어 투 웨 이 재킷, 스 트 레 치 진, 난 리 났 다 천궁 시리즈, 구 스 다운, 스포츠 속 건 시리즈, 야광 시리즈 티셔츠, 탄력 '작은 검은색 바지' 등 일련의 높 은 가격 비교 제품 을 출시 하여 서로 다른 시장 수 요 를 만족 시 키 고 제품 의 판 매 력 을 한 단계 향상 시 켰 다.

보고 기간 에 해 란 의 집 은 중국 애니메이션 의 대표 적 인 IP 인 에서 상하 이 미술 영화 제작 소 에서 발표 회 를 개최 하여 국민 들 의 '오 공의 사랑' 을 불 러 일 으 켜 강력 한 공감 대 를 형성 했다. 폭 설 6 개 게임 과 IP 합작 을 통 해 온라인 에서 다양한 미디어, 다양한 형식의 입체 적 인 전 파 를 형성 했다.

커 리 어 웨 어 업무 에 있어 서 산 카 이 노 커 리 어 스 태 프 는 산동 항공 을 위해 조종사 유니폼 을 디자인 하고 '금 매 원양 항' 을 주제 로 브랜드 인지도 와 시장 점유 율 을 더욱 확대 했다.

기타 브랜드 업무:

바다 바람 의 가정 에서 아동복 브랜드 인 영 씨 아동 의 주식 보유 비율 은 66.24% 로 늘 어 났 고 영 씨 아동 의 지주 주주 가 되 어 채널, 제품, 시장 등 여러 측면 에서 상호 보완 되 었 다.

가 벼 운 브랜드 는 혁신 적 인 마 케 팅 활동 과 결합 하여 브랜드 의 영향력 과 경 쟁 력 을 계속 향상 시킨다.

홈 브랜드 는 질 좋 은 서비스 와 편안 한 매장 환경 으로 소비자 들 을 감동 시 켜 소비자 에 게 따뜻 하고 편안 하 며 심 플 한 고성 비 제품 을 제공 합 니 다.

전자상거래 업무: 바다 란 의 집 은 콜라 보 레이 션, 클 라 우 드, 조개 집, 꿀 싹, 빨 간 책 등 소 셜 미디어 판매 채널 을 세분 화 시 켜 각 브랜드 가 채널 에서 노출 되 고 브랜드 의 증가 효율 을 향상 시 켜 브랜드 와 함께 고객 을 보충 하고 새로운 고객 을 적극적으로 유치 하 며 2 차 전 화 를 자극 합 니 다.

2020 년, 해운 가 계획:

바다 란 의 집 계열 브랜드 에 있어 유명 IP 와 의 크로스 오 버 협력 을 강화 하고 높 은 가격 비교 제품 을 출시 한다. 국내 시장 에 있어 쇼핑 센터 의 점포 비율 을 안정 적 으로 향상 시 키 고 저수량 의 점포 를 지속 적 으로 최적화 시 켜 오프라인 매장 의 전체적인 품질 을 향상 시킨다. 해외 시장 에 있어 새로운 시장 을 계속 개발 하고 해외 전자상거래 업 무 를 추진 하 며 온라인 체험 과 오프라인 서 비 스 를 결합 시킨다.해외 에서 브랜드 의 인지도 와 영향력 을 확대 한다.

세 인 트 카 이 노 직업 복 브랜드, 하 이 난 의 직업 복 브랜드 는 스마트 생산, 제조, 마 케 팅 플랫폼 의 정보 화 업그레이드 와 개 조 를 계속 추진 하고 직업 복 의 정보 화 수준 을 향상 시 키 며 직업 복 브랜드 의 시장 경 쟁 력 을 강화한다.

이 동시에 아동복 시리즈 브랜드 의 경우 아동복 브랜드 가 고급 시장 과 대중 시장의 브랜드 력 을 향상 시 키 고 고급 브랜드 의 회원 권익 제 도 를 최적화 시 키 며 브랜드 고객 의 점성 을 높 인 다. 사 치 스 러 운 계열 브랜드 의 경우 디자인 감 이 있 는 제품 을 만 들 고 홍보 의 정확도 와 신속 성 을 향상 시킨다. 생활 가구 브랜드 의 경우 시장 이 제품 에 대한 정기 적 인 반 대 를 구축한다.선물 체 제 를 통 해 제품 의 평 가 를 향상 시 키 고 '전자상거래 + 소상' 이라는 두 플랫폼 을 통 해 폭발 적 인 돈 을 만들어 서 온라인 플랫폼 과 오프라인 매장 의 양 방향 으로 유입한다.

공개 자료 에 따 르 면 해 란 의 집 은 1997 년 에 설립 되 었 고 주로 브랜드 관리, 공급 체인 관리, 마 케 팅 네트워크 관리 에 종사 하 는 대형 소비 브랜드 운영 플랫폼 이다. 회 사 는 남성복, 여성복, 아동복, 직업 복 및 생활 가구 등 브랜드 를 소속 하고 회사 의 주요 경영 모델 은 체인 경영 모델 이다. 회사 의 직업 복 을 제외 하고 단체 구 매 를 통 해 맞 춤 형 브랜드 인 성 카 이 를 제시한다.노 는 전통 적 인 자주 생산 경영 모델 을 사용 하 는 외 에 다른 브랜드 는 모두 체인 경영 모델 을 사용한다.