재원 을 늘 리 고 지출 을 절약 하 다: 현금 으로 10 억 을 저금 한 사탄 노 는 자신의 길이 어디 인지 알 게 되 었 다.

제 담 노 가 최근 발표 한 2019 년 실적 보고 서 는 회사 가 기간 내 에 매출 액 은 48.52 억 홍콩 달러 로 2018 년 의 55.09 억 원보 다 11.9% 감소 했다.

회사 의 순 이익률 은 약간 0.3% 에서 58.7% 로 떨 어 졌 고 회사 의 주주 들 은 2018 년 의 4 억 8000 만 위안 에서 2 억 3000 만 위안 으로 떨 어 졌 으 며 하락폭 은 52.1% 에 달 했다.

　　조 단 노 는 현금 이 10 억 가까이 되 는데 도 여전히 "절약" 이다.

2019 년 말 까지 회사 의 현금 과 은행 의 잔액 은 12.59 억 위안 으로 은행 대출 을 공제 한 후 9.94 억 위안 으로 2018 년 보다 2.3% 감소 했다.

정상 적 으로 는 여유 식량 이 있어 도 당황 하지 않 지만, 사 담 노 가 10 억 원 의 현금 을 손 에 쥐 고 있 는 것 도 걱정거리 다.

원 가 를 통제 하기 위해 최근 에 사사 건 건 건 노 는 업주 와 협상 을 하면 서 임대료 감면 과 각 시장의 사사 건 노 먼 시의 임대 료 를 낮 추 는 것 을 적극적으로 강구 했다.

다른 한편, 그룹 은 공급 업 체 에 게 좀 더 혜택 을 주 는 조건 등 업무 원가 통제 조 치 를 강화 하기 도 한다.

또한 3 월 1 일부 터 3 개 월 동안 사탄 노 국제 주석 겸 행정 총재 인 유 국 권 은 자발적으로 감봉 50% 를 받 았 고 다른 집행 이사 와 홍콩 의 각 고급 관리 팀 구성원 도 자발적으로 30% 감봉 했다.

이 동시에 약 15 명의 홍콩, 마카오, 내지 와 다른 영향 을 덜 받 은 지역 의 다른 관리 팀 원 들 이 각각 10% 와 20% 의 감봉 을 자발적으로 했다.

한 마디 로 조 단 노 는 모든 방법 을 다 동원 하여 지출 을 절약 했다.

　　채널 은 안정 적 이지 만 내륙 시장의 싱글 가 게 는 110 만 위안 에 불과 하 다.

전염병 발생 기간 의 스트레스 는 어떤 기업 에 도 비교적 크다. 예 를 들 어 사탄 노 의 중국 대륙, 홍콩 과 마카오 특별행정구 가 음력 설 기간 에 심의 없 이 매장 매출 은 작년 동기 대비 약 57%, 61% 떨 어 졌 다.

그러나 이 특별한 시 기 를 떠 나 사탄 노 가 보 여 주 는 것 은 스트레스 만 이 아니다.

2011 년 에 사이 타 노 의 점포 수가 최고치 인 2671 개 에 달 했 고 2013 년 에 58 억 홍콩 달러 의 매출 을 기록 했다.2016 년 말 까지 간 간 단 노 의 점포 수 는 2397 개 로 매년 평균 문 을 닫 아 도 50 여 개 에 이른다.

2019 년 까지 전 세계 에서 2375 개의 점포 가 있 었 다. 이 숫자 는 예전 의 변화 가 크 지 않 았 다. 내륙 시장 에서 최근 몇 년 동안 의 관 점 열풍 에 비해 조 단 노 의 채널 관 리 는 비교적 안정 적 이다.

2019 년 에 지단 노 는 중국 내륙 시장의 점포 수 는 902 칸 에 달 했 고 중국 내륙 시장의 판 매 량 은 9.95 억 홍콩 달러 로 동기 대비 23% 의 하락폭 을 보 였 다.대 중화 권 에서 가장 큰 하락 세 를 보 였 고 홍콩, 마카오 시장 판 매 량 은 7 억 7200 만 위안 으로 동기 대비 19.5% 하락 했다.

2013 년 엔 롯 데 노 글로벌 평균 싱글 매장 매출 220 만 원 안팎 이 었 고, 2019 년 에는 해외 도매 등 모든 업 무 를 포함해 평균 200 만 원 안팎 이 었 다.

중국 내륙 의 판매 에 따 르 면 2019 년 평균 싱글 점 을 내 려 오 는 것 이 110 만원 안팎 이 었 다. 보통의 소도시 라 는 숫자 에 대해 낙관적 이 라 고 생각 하지만 무시 할 수 없 는 것 은 가장 중요 한 중국 내륙 시장 으로서 110 만 위안 까지 내 려 갔다 는 점 이다.

내 려 가 는 것 이 무 섭 지 않다 고 만 할 수 있 지, 무 서운 것 은 밑 이 보이 지 않 는 다 는 것 이다.

　　이윤 이 부진 하여 비용 이 계속 오르다.

브랜드 의 측면 에서 도 그다지 낙관적 이지 않다. 하 나 는 젖소 한 개 아니면 소, 회사 의 핵심 브랜드 인 Giordano 와 Giordao 주 니 어 는 매출 38.31 억 위안 을 달성 했다. 전년 도 동기 대비 12.2% 하락 한 것. 경영 이익 은 각각 4 억 8300 만 위안 에서 15 억 73.07 억 위안 감소 했다.

한편, 고 급 스 러 운 여성복 브랜드 인 Giordao Ladies 는 매출 액 3.95 억 위안 이 동기 대비 12.6% 하락 했 고, 경영 이익 은 7200 만원 에서 71.47% 에서 3400 만원 으로 모두 8% 가량 하락 했다.

또 조 단 노 는 공 고 를 통 해 "소매점 매출 과 소매점 의 총이익 비교 가 가능 해 각각 10.1% 와 11.1% 를 줄 였 다" 며 지속 적 으로 운영 되 는 매장 에서 이윤 이 낮 아 비용 이 많이 들 었 다 고 밝 혔 다.

2019 년 에 조 단 노 회사 의 전체 원 가 는 91.9% 였 고 회사 주주 의 전체 원 가 는 95.3% 였 다.

방금 내륙 시장 단칸방 이 110 만 위안 에 팔 린 다 고 했 는데, 1 년 에 6 만 위안 이 안 되면 많은 사람들 이 포기 할 것 이 라 고 믿 습 니 다.

판매 원가 와 운영 원가 등 제반 비용 으로 이익 을 결정 하 는 것 은 58.7% 의 순 이익률 에 비해 너무 적은 편 이다.

당초 엔 조 단 노 의 성향 이 중 고 급 스 러 웠 는데, 지금 은 중간 에 걸 린 듯 높 지도 낮 지도 않다.매출 이 하락 하고 비용 이 상승 하 며 현금 10 억 원 을 손 에 쥐 고 있 지만 매달 2 억 원 의 비용 을 막 을 수 없어 가장 중요 한 시장 이 지속 적 으로 하락 하 는 것 을 막 을 수 없다.우 리 는 세련 되 고 캐 주 얼 한 오래된 브랜드 로 많은 깨 우 침 을 얻 었 다.