항 봉 그룹: 큰 생산 과 작은 무역 에서 큰 생산 과 큰 무역 으로 전환 합 니 다.

전염병 상황 의 영향 을 받 아 그룹 재 활 연기, 복직, 복 산 률 부족, 원료 와 완제품 운송 제한, 하류의 수요 감소, 각종 관리 비용, 재무 비용 상승 등 이 있다.이런 현실 에 직면 하여 항 풍 그룹 손자 이사장 은 첫째, 전염병 발생 상황 을 보호 하 는 업 무 를 착실하게 하고 지도 책임 제 를 실시 하 며 각 회사 의 방역 조 치 를 감독 하고 감독 하 며 전염병 발생 상황 이 발생 하지 않도록 한다. 둘째, 기업 의 관할 정부 와 의사 소통 을 하고 정부의 지원 과 도움 을 받 아 복원 하 는 과정 에서 발생 하 는 어려움 을 해결한다. 셋째, 상하 세 번 째, 상하 세 번 째,고객 이 원 료 를 구 매 하 는 동시에 주문 생산 을 실시 했다. 넷 째, 물류 회사 와 신속하게 의사 소통 을 하고 다방면으로 운 을 찾는다. 다섯 째, 직원 과 의사 소통 을 하고 심리 소통 을 잘 하 며 직원 들 의 공황 을 해소 하 며 직원 들 의 적 극 적 이 고 건강 한 마음가짐 을 수립 한다. 여섯 째, 각 회사 의 직원 모집 을 잘 하고 기업 의 인재 지 를 구축한다.

미래 발전 에 대해 손 총 사 는 이번 전염병 상황 이 가 져 온 변화 와 결합 하여 연도 업무 계획 의 조정 을 하고 전염병 예방 과 통제 관 리 를 중점 적 으로 확대 하 겠 다 고 밝 혔 다. 또한 생산 을 안정 시 키 고 기업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 가속 화하 고 본부 경 제 를 전개 하 며 큰 생산 과 작은 무역 에서 큰 생산 과 무역 으로 전환 하여 제품 의 연구 개발, 인재 육성 과 생산 과 융합 상호작용 을 강화 하 겠 다 고 밝 혔 다.각급 정부의 든든 한 지도 아래 전체 임 원 과 직원 들 이 함께 노력 하 는 가운데 우 리 는 어려움 을 극복 하고 위 기 를 극복 하고 발전 하 는 봄 을 맞이 할 것 이 라 고 믿는다.