국내 맏형 안디와 국제 맏형 나이키는 도대체 아직 차이가 있습니까?

이미 세계 3위, 중국 제1 '스포츠 용품 집단의 보좌에 오른 것은 과연 국제적 거물 나이크, 아디다스와 아직 차이가 있는가?

데이터는 2018년 안타그룹이 241억 위안을 영수하고 시가가 천억 항만 위안을 넘어 전 세계 동종 업계 3위에 올랐다.이미 세계 3위에 들어섰지만, 나이크, 아디다스에 비해 시장은 거리가 멀고 동시에 동시에 있다.브랜드제품, 기술, 운영 등도 큰 차이가 있다.업계 인사들은 안난화로 아시아의 마벤 스포츠를 인수한 뒤'천억 목표'로 다가오고 있지만 국산맏이와 국제 맏형이 격차를 단축하고 싶다는 점을 탐구하는 것이 많다.

국산 운동 거악이 출세하다

6월19일 공식 채널을 통과해 6월18일 ‘응심 응고 응심 응고 창업 창업 창설 ’을 주제로 한 제6회 세계민상대회에서 안타인 회장 겸 수석 집행관, 아마벤 그룹 이사회 회장, 정세충은 내가 창업할 때 50만 기가부터 현재 안정그룹에서 세계 제3, 중국 최초의 체육용품 집단이 됐다.

2018년, 안달 유수 400억, 연간 7000여 만 켤레운동화1억 벌의 옷과 누적 납세 200억 위안을 넘어 직접 일자리를 창출해 10만 개가 넘는 시가가 세계 동종 업계 3위에 올랐다.

상장해 온 실적을 돌이켜보면 우여곡절이 있긴 하지만 전체적으로는 높은 가창으로 일고 있다.2007년 안달이 출시된 해에는 전년 대비 139.07% 에서 29.89억원으로 주주가 전년 대비 264.81% 에서 5.38억 위안 증가해야 한다.

2011년 국내 체육 운동시장이 폭풍우를 빚고 있지만.그러나 그때는 이미 89억 05억 위안의 영업으로 준비를 마쳤다.같은 해 이녕은 89.29억 원으로 특보 영수는 55.4억 원으로, 특보 영수는 55억 69억 위안이다.“ 비교하면 이미 비교적 견고한 지위와 충분한 자본력으로 체육시장의 ‘세례 ’에 대비한다.”업계 인사가 지적하다.

2012 -2013년 2년 동안 잠깐의 실적이 하락한 뒤 다시 전략을 재조정했다.2014년 안달 실적 2자릿수 회복, 이런 성장세를 계속 이어가고 있다.

업계 관계자에 의해 "안달 실적이 천장에 이르렀다"고 의혹을 제기했으나, 아마벤 스포츠를 다시 인수하는 것은 새로운 이익 증가점을 주입했다.얼마 전에패션산업 투자자, 우의 국제 CEO 양대균이 대기업의 규모를 언급할 때 기업은 ‘ 사 ’ 가 아니라 ‘ 하는 ’ 이 큰 것이 아니라는 지적이다.

미래에 대해 안착은 새로운 브랜드를 계속 인수하고, 베이징 상보기자가 취재하여 발고까지 마쳤고, 상대방은 답장을 하지 않았다.

아직 천억 위안의 차이를 남기다

그러나 업계에서는 이미 ‘세계 3위 ’의 계관을 달았지만, 내크, 아디다스를 한층 더 따라가고 싶다는 관측이 있다.

우선 시세 차이로 6월20일까지 나이크 시가가 131313억 2억 달러로, 약 인민폐 9000억 위안, 2019년 4월, 아디다스의 시가는 494억 달러에 육박하며, 약 6월20일까지 1395억 위안, 약 1395.05억 홍콩, 약 인민폐 1200억 위안에 이른다.

그 다음으로 3자의 영수, 2018재년, 나이크는 363.97억 달러를 압수하여 전년 대비 약 6% 증가한 인민폐 2400억원, 아디다스는 2018재년 전년 대비 3조 3.3%에서 219억15억 유로까지 증가했다.인민폐 1700억원, 안달은 2018재년에 비해 44.38%에서 241억 위안 증가했다.이는 3위권에 안착되지만 영수에서는 여전히 첫째, 둘째와 천억 원을 넘는 차이를 보이고 있다는 점이다.

베이징대 국가체육산업연구기지 곽빈 부교수는 현재 영업 수준이 높지 않지만 급격히 늘어난 반면, 안디는 2025년까지'천억 목표'를 이루는 계획을 세워 내크, 아디다스 역시 희망을 갖고 있다고 말했다.

그러나 업계인들은 "현재의 발전에 따라 2025년에'천억 목표'를 이루고 있었고, 그때의 둘째 아디다스는 2000억 원을 돌파할 전망이었고, 나이크는 3000억 원을 돌파할 가능성도 있다. 이런 점에서 안식은 천억 원가량의 차이를 남겼다"고 전했다.

아디다스, 아디다스는 하나의 등급이 아니다. 브랜드, 제품, 운영 등에서 배울 것이 너무 많기 때문에, 안디디디타인은 소화를 잘 해야 하며, 세계 3위를 자랑하는 것이 아니라 이런 의미가 크지 않다.

흑과학 기술에 의지하여 반전할 수 있을까

마케팅과 시가의 차이를 제외하고는 많은 스포츠 마니아들이 볼 때, 스포츠 제품은 미관, 편안함과 편안함에 한계가 아니라 과학기술시대에서 스포츠 상품을 추구하는'흑과학 기술'이다."나이크에 대해 말하자면 AIR 을 생각할 수 있다. 아디다스에 대해 말하자면 BOOTS 를 생각할 수 있다. 하지만 안디를 언급하면 중급 브랜드라고 생각할 수밖에 없다. 과학기술과 연계하기 어렵다"고 말했다.

실제로 안디는 과학기술창신에 대한 제품에 대한 중요성을 깨달았고 2005년 국내 최초 국가급 운동과학실험실을 설치해 자주연구개발을 시작했고 연구 투자도 당초 1%가 되지 않아 현재 5%를 넘어섰다.

최근에는 정세충이 안달 발전에 대해 언급하면서 "오늘까지, 창의적인 업그레이드까지 4단계, 1.0 생산, 2.0 창립 브랜드, 3.0 소매 전형, 4.0여 브랜드의 발전을 거듭할 때마다 전형형 을 전복한다"고 지적했다.

정세충은 과거에 중국 브랜드가 저가로 팔 수밖에 없다고 강조했다.그러나 지난해에 안착된 농구 신발은 미국에서 160달러까지 팔았고, 줄을 서서 사들였다.올해 다시 기록을 세우고 199달러의 한정판은 다음 달에 글로벌 판매를 시작한다.

“흑과학기술만으로도 대업이 되기 어렵다.”곽빈은 나이크 아디다스 모두 역사가 유구한 기업으로, 브랜드 축적과 기업의 실력이 강하며 운영 모델도 검토할 필요가 있다고 밝혔다.

무엇보다 인내크 아디다스와 달리 운영, 관리 등을 구현할 만하다.예컨대 애디다스는'중자산 '모델이고, 나이크, 아디다스는'경자산'이다. 애디다스의 빠른 성장은 FILA 등 수매 브랜드의 움직임이 있으며, 나이크, 아디다스는 주로 주브랜드에 의지해 성장하고 있다. 나이크, 아디다스는 운동문화와 생활방식이며, 안디다스는 제품 차원이다. 나이크, 아디다스는 업계 인솔, 애디다스는 인용자, 내크, 아디다스는 기호, 심지어 투타, 앤디타인은 하나의 브랜드다.

본토시장에서는 안달과 나이크, 아디는 두 가지 다른 운영 모드, 아디, 나이크는 브랜드, 중브랜드의 창의와 제품 연구 개발, 애드랜드 브랜드의 현재 수법은 소매상 모델, 브랜드, 제품, 생산, 채널 등 모든 기업에서 자체 투자를 한다.이 때문에 안달 자원 초점 부족으로, 특히 국문으로 글로벌 시장을 운영하는 안디를 벗어나 기존 모델이 글로벌 시장을 꿰뚫어볼 수 있을지 다시 생각해야 한다.

미래 안달이 내크 아디다스를 초월하고 싶어 외향적으로 마케팅 안내를 높게 말할 수 있다. 내향적으로 안심하고 기존 브랜드를 잘 소화하는 것이 관건이다. 또 주브랜드와 주상시장은 안정이 더 강화되는 곳이고 근거지가 없으면 영양을 흡수할 수 없다.