강남 옷과 고제... 이런 의상 브랜드는 전문시장에서 탄생하였다.

우리는 시대의 배경을 벗어나 한 업계의 흥쇠를 토론할 수 없다.90년대부터 대량의 해외 신선한 정보가 국인의 시야에 몰려들었다패션의상 잡지와 사람들의 옷을 입는 심미에 영향을 미치기 시작했고, 이러한 수입은 1990년의 복장 시장에 큰 영향을 끼쳤고, 곧 대도시 융합에 독특한 광경이다.여성은 분장 의상을 시작해 세트로 자신의 학식과 직업 특성을 과시하고 여가 시간에 캐주얼룩을 입는 것을 배웠다.

사람들의 심미의식이 각성됨에 따라 의상 분야도 대량의 신흥 창업자들이 쏟아져 나오고 있다.그때 의상은 전통 제조업으로 도매 매모드로 유통된 전국 각지의 소비자 수중, 광주의 백마, 항주의 사계절청, 무한의 한정가의 사람들이 몰려 날마다 무수한 상업전기가 탄생한다.저희가 오늘 들었던 많은 귀에 익숙한 것들을 포함해서.브랜드이들은 종종 시장에서의 한 작은 가게를 시작으로, 유래가 없고, 여러 번, 다시 가치로 귀환되는 과정을 거쳐, 모든 이야기는 비슷하게 풀려난다.

1991년 상해길거리

이번 달에 우리는 전문가 시장에서 태어난 유명 의류 브랜드를 연재할 것이다. 누구와 그것들이 어디에서 왔는지, 무엇이 성공한 이야기인지 알 것이다.

제니

얘는 누구예요?

그 중 가장 성공한 디자이너 브랜드 중 하나로 1997년 항주에 설립되었고 2016년 홍콩 증권거래소에 상장됐다.현재 이 그룹은 전 세계 17개국에서 모두 1994개의 독립 실체 소매점과 161개의 해외 판매점이 있다.

그림

JNBY19 봄, 여름 시리즈.

설계하다여성복집을 짓고, 여러 브랜드로 분열되고, 디자인의 여장 JNBY, 그리고남성복croquis, jnby jnby jnby아동복여성복 less, 청소년복 포mme de terre, 집 브랜드 JNBY HOME, 직업 남성의 브랜드 SAME, 환경보호 브랜드 REVERB다브랜드 집합점 LASU MIN SOLA, 남자 디자이너 브랜드 A PERSONAL NOTE 73.2019년까지 강남 부의그룹의 브랜드 매트릭스 규모가 10개로 확대되면서 거의 모든 연령층을 포함한 소비자들이다.

자문회사 CIC 의 조기 조사에 따르면 중국의 주요 디자이너 브랜드는 약 300개로, 5위권은 30%의 시장 점유율을 차지했으며, 강남 포의그룹 1위는 총량의 9.1%를 차지했다.

그것은 어떻게 탄생합니까?

1994년 강남 부의가 설립한 연도였고, 그때는 절강대 화학학과를 졸업한 이림은 이미 국기업에서 1년 넘게 일하면서 자신이 원하는 삶이 아니라는 것을 의식하기 시작했다.창의적인 이림은 항주 거리에서 옷가게를 열었다. 처음부터 대외 무역 의상을 팔아 자신의 디자인으로 점차 예술에 대한 이해와 미학 태도를 녹였다.이후 저장을 졸업한 남편 오건도 참여해 상업운영을 맡았다.

90년대에 중국의 의류 시장은 여전히 비교적 공백해서 개인화된 것이 거의 없다.나의 부인은 옷과 타고난 취미를 가지고 있어 독특한 심미 표준을 가지고 있다.그녀는 화공공장을 떠난 후 사계절 청복장 시장의 작은 가게에서 일하며 도매시장의 날마다 인파가 몰려 장사가 성황을 확인했다.오건은 항상대 금융학원 개학식 연설에서 말했다.

한 길거리 가게부터 10개 브랜드의 강남 옷차림 그룹까지 지난 20년, 강남 옷차림은 거의 중요한 시간의 노점을 잡기 위해 가장 먼저 해외 시장에 진출해 최초로 자본을 접촉해 국내 의상 브랜드의 부상 경로를 넓혔다.

그것은 무엇으로 성공합니까?

디자이너 브랜드 추진

디자이너 브랜드의 핵심은 강력한 설계 능력에 의존하고 그룹 창립자, 주석 및 행정 총재, 오건승, 그룹은 개점으로 성장하는 것이 아니라 디자이너 브랜드로 추진하고, 그룹의 현 단계의 주요 전략 방향은 새로운 계사 인재를 끌어들이고, 도입한 디자이너들은 기내 브랜드 디자인을 위주로 여기고, 강남 옷의 조율과 어울리는 디자이너 브랜드의 독립성장을 동시에 부여하며 시장에 더 많은 가능성을 파악하고 있다.

라인 아래 집중 관리

2015년 7월부터 이림은 모든 제품을 OEM 공급자에게 생산하고 자원을 제품의 생명주기에 집중하는 관건에 집중해 제품의 기획 및 디자인, 브랜드 보급, 소매 및 판매 네트워크 보급 등, 그 중 채널 장벽을 중중중으로 하고 있다.2016년 전자상업무의 규모화 추세에 따라 강남부의는 통일 OA 시스템을 통해 공식 위신회원 서비스 및 상품 전채널 프로젝트 3대 IT 건설을 비롯해 다양한 브랜드의 주문서를 모아 인마 집중 관리, 선상선 아래 재고품 공유 및 분배 시스템은 브랜드의 최대 증가량을 가져왔다.

팬 경제

2019상반기 강남 부의그룹 재보에 따르면 강남 부의회원 총수는 310만 명을 넘어섰고, 이 중 260만 개가 위신에서 기여한 소매액은 총 수입에서 70%를 차지했다.이 가운데 지난 12개월 만에 180일 연속 2회 이상 활발한 회원 계좌수가 36만 에서 39만5000개로 증가했으며, 이 중 위챗 활성 회원계좌수는 37.6만개에 달했다. 지난해 1년 전체 구매 총액이 인민폐 5000원을 넘는 회원수는 18.2만 개로 소비 소매액이 전년대비 30% 가까이 늘어 40%가 넘는 채널 소매총액을 기여했다.

형제

얘는 누구예요?

고제 GIRDEAR 는 1977년 대만에 창립해 정확한 목표 시장으로 국내 여장계에서 높은 명성을 얻었다.현재 고제회사 계열에는 화이트칼라 레저 브랜드 고퀄리티 브랜드 아르마시, 고급 개인 정제 브랜드 리미아를 보유하고 있다.동업의 소개에 의하면, 있다여성복 브랜드업계에서는 고제의 이윤율이 10위권에 이른다.

그것은 어떻게 탄생합니까?

형제는 형제가 대만에 설립한 뒤 광저우로 전전하고 결국 입지 시장에 진출했다.백마 의류 시장 (이하 백마) 는 책인 백마 전설을 출판한 적이 있다. 백마 시장에서 나온 의상 브랜드, 형제는 그 중 한 편이다.‘백마 전설 ’의 소개에 따르면 고제는 백마에서 8년 만에 백마 복장 시장을 정식으로 떠났다.

고제는 1990년대 초부터 내지로 왔고, 당시 내륙시장에 익숙하지 않았던 홍콩 마카오 타이어 의류 업체에 대해 전문시장은 내륙 복장 경로를 개척하는 가장 좋은 점프보드였다. 그곳에서 당시 전국 최고의 중개가맹상 자원이 집중되어 있기 때문이다.백마의 경력은 현저히 지금의 고제와 내륙시장이 결국 고제 발전을 지탱하는 주전장이 되었다.백마 주둔한 지 몇 년 만에 고제는 브랜드의 본부를 대만에서 광저우로 옮겼다.

당시 백마에서 고제는 가맹 대리상에 대한 견선은 다른 기업과 완전히 다르다.그들은 가맹상의 재력에 따라 기준이 되지 않고 가맹상들의 일부 시찰을 진행하고, 같은 형제의 공통적인 이념을 가지고 있는 젊은이를 선택해 가맹상과 브랜드의 공동성장을 이루길 바란다.이와 함께 권한 지역의 대리를 부여하지 않는 것도 고제가 경로를 건강하게 발전할 수 있는 중요한 요인이다."고제는 단점 가맹 패턴을 채택하고, 고제는 각 점포 개설에 엄격하게 통제할 수 있다. 구역 대리 허가를 하면 핵심 상업구역 점포에 지나치게 많은 현상이 나타날 수 있다"고 말했다.

그것은 무엇으로 성공합니까?

브랜드 위치

형제의 상품을 보면 실망스럽고 이름에 맞는 패션도 없다.그러나 이는 고제가 종단 시장의 발전에 영향을 주지 않는다. 고제의 이런 방법은 오히려 자신의 정확한 위치에 있어서 마케팅을 잘 맞추는 것이 고제의 성공의 관건이다.다른 브랜드에서 제품들을 대체로 젊은이들에게 크게 글을 짓고 치열하게 경쟁할 때, 형제는 중년 화이트칼라 시장을 겨누고 있다.30세 이상 이 연령대 여성 소비자 생활은 적절하고 예쁜 옷차림이 필요하지만 전통 의상 관념과 몸매의 제한은 그녀들을 가로막는다유행하다패션 브랜드를 제외하고는 탄탄한 실력 소비다.

형제의 브랜드는 이례가 없다. 색깔은 화려하지 않고, 가격은 높고 비싸지 않고, 재단으로 붙여 붙이는 것이 중요하지 않아, 완전히 이 소비의 중견적인 입맛을 맞추었다.집착하게 버티며 집착한 지지를 얻었고, 고제 여복은 많은 충실한 고객을 그 주위에 끌어들이고 고정된 고객 소비는 시장의 위치를 지탱하고, 시장 환경이 아무리 나빠도, 고객들의 지지가 비바람을 막고 있다.

VIP 1대 1서비스

목표 시장에 대한 정준은 고제와 달리 일반 브랜드의 운영 모델과 달리 고객의 중복구매력에 의존해 브랜드의 업적을 향상시키고, VIP 판매 패턴도 고제의 성공적인 요인이 되고 있다.한 VIP, 고제들 모두 구매 습관에 대한 단독 기록을 진행하고 정기적으로 답방을 진행하며 각 VIP 고객의 수요를 파악할 수 있다.심지어 점원들이 새로 입점할 때 새 모델을 찾아내기 위해 전화를 걸었다.형제의 매년 VIP 매출은 전체 매출의 60% 인 80% 를 차지할 수 있다.이 점에 대해 형제는 분명히 성공한 것이다.

주력 발전 가점 경로

고제는 채널 건설의 건강한 발전을 터미널 전략과 무관하다.호제는 상가 개점하기 드물다. 그 가게는 대부분 길거리 전매점을 위주로 하고, 그 길가의 선적도 일반적으로 상업가의 핵심 위치를 피하고, 상대적으로 편벽한 지역을 피하는 경우가 많다. 이는 고제들이 상당한 경로 지출을 절약했다.이와 함께 번화한 상업 지역을 피하고 고제는 비교적 조용하고 편안한 쇼핑 환경을 만들어 브랜드 쇼핑 체험을 높일 수 있다.그러나 이 패턴은 고제 VIP 고객이 높은 브랜드의 점성과 환매율을 바탕으로 대부분의 의상 브랜드에 대해 ‘ 고제 모드 ’ 를 복제할 가능성은 희박하다.하지만 소매업체에 대해서는 제품과 목표 고객의 일치도를 높이고 더 좋은 서비스 목표 고객은 브랜드가 얼마나 멀리 갈 수 있을지 결정한다.

유럽 시력

얘는 누구예요?

혁기그룹 (Trendy Group)은 1999년부터 이미 다양한 브랜드를 가진 국제패션 운영 관리그룹으로, 지금까지 전 세계 290개 도시에서 각 브랜드의 오프라인 매장이 3,000개에 가깝다.

2011년 LVMH 그룹 엘 (Capital Asia 2억 달러의 전략 투자를 도입한 후 혁기는 정말 다양한 브랜드 패션그룹으로 변신했다.기 아래 유명 패션 브랜드 는 자체 창조 를 포함한다브랜드 여장ochirly, 소녀장 피브 플러스, 사치스러운 여장 COVEN GRENDIANO, 이탈리아 SIXTY GROUP 소속 브랜드 MISS SIXTY, 킬라, ERGIE, 영국 트렌디, 네덜란드 전당급데님브랜드 딘하엠 등 구대 브랜드.

그것은 어떻게 태어났습니까?

산호 3자매는 1993년 온저우광장에서'흡인력'이라는 옷가게를 열고 유럽식 패션을 위주로 장사가 뜨겁다.당시 이들은 광저우, 선전 도매 제품을 온저우에서 판매했다. 1996년 두 번째 가게를 개설할 때 세 자매가 장사를 바꾸기 시작했다. 반의 화물은 시장에서 견본을 들고 다른 의류업체를 찾는다.1999년에 유럽의 시력이 광저우에서 정식으로 성립되었다.광저우에서 이산호와 남편 서우의 새로운 사업을 시작하고 중국 여장 업계의 전설도 만들어냈다.

당시 인기 있는 의류 장사는 여장 브랜드가 아니라 해외 브랜드가 중국에서 대리를 하고 중국 본토여장 업계의 집단적 돌파는 2006년 이후 일이다.서우 부부는 새로운 여장 브랜드를 선택해 다음 시대의 발전 박자를 선택했다.디자인 요소는 각 산업의 중요성이 점점 두드러져, 체인 경영의 모델이 성행하기 시작했다.이로써 서우 부부는 여장, 가맹 선택 방식으로 새로운 사업을 시작하고 정당한 시기다.

혁키 국제그룹은 20년 동안 다양한 패션 생활 형태를 가진 회사로 변했다.예술과 상업의 완벽한 융합을 위해 디지털화 판매 네트워크와 소비자와 상호 소통하는 채널 쇼핑 환경을 만들어 소비자들에게 전방위 고품질의 패션 체험을 가져다 준다.

그것은 무엇으로 성공합니까?

세계 에서 유행 언어 권 을 획득 하다

2012년 혁기그룹은 LVMH 와 협력해 이 그룹의 2억 달러의 투자를 받아 국제 일선 패션 자원을 물들였다. 2013년 이탈리아 밀라노, 전 세계에서 가장 권위적인 전편 패션, 디자인, 예술, 미식 및 미식의 개념 성전 10Corso Como 를 만들어 중국에서 조성했다.조류생활체험관, 전법판 VOGUE 편집 CR, VOGUE 어용 사진작가 마리오티노, 톱모델 등 합작 블록버스터와 직접 하나의 패셔니스타 자원을 취득했고, 상하이 한 헤드업체와 합작, 1000만 연봉으로 유럽에서 상품을 초빙하는 담당자 ------이를 더해 글로벌 패션에 가까운 책원지.

대형 데이터 드라이브

"우리는 가게에 자용적인 와이파이 탐침을 담고, 와이파이 탐침을 통해 휴대폰의 주소를 찾기에 성공했다. 이는 소매업에 있어서 값비싼 자료 공헌이다."유럽의 시력의 브랜드 감독 감가혜설.탐침을 통해 점포를 통과하고 점포에 들어간 인류 수량은 진입율 지표를 얻어 운영 전략을 조정하고, 예를 들면 구체적인 시간대와 객류량 조절 점원들이 손을 잡고 진열방식과 조명을 조정하는 등.클라이언트 통계 부분에서는 와이파이 탐침은 고객의 구체적인 체류기간의 길이를 추적할 것이며, 심지어 가게에 들어오는 빈번까지 포함된다.회원의 판단이든 단골손님이든 손님이 손님들에게서 가게에 들어오자마자 그가 누군지 알고 소매의 성교율을 높였다.

디지털화 의 패션 체험 을 만들다

어떤 의류그룹의 손에는 많은 소비자 데이터가 있을 수 있지만 이런 유형의 데이터는 구매관계를 기준으로 일방적으로 표현된다.반면 유럽 시력은 이 같은 데이터를 얻은 뒤 더욱 사용자 화상을 제작해 소비 수준을 제외하고 브랜드는 선상 선호, 휴대전화 응용, 브랜드, 음식 취미 등을 선호하고, 이러한 데이터는 제품의 연구 개발, 마케팅, 그리고 소통 소통 모두 가치를 나타낸다.예컨대 마케팅 차원에서 일부 잠재적인 소비자들에 대해 직접 말하자면 현재 물건을 팔고 있다고 하면 이미 스크린을 꺼버릴 가능성이 높다.화제 마케팅을 통해 제품 투출을 하면, 효과는 전혀 다르다.현재로서는 사람들이 받은 정보와 광고를 어떻게 소비자를 건드리느냐가 그의 기분을 동원해 다른 장면을 만들어야 한다.

라하벨

누구

1998년에 설립된 중국이 빠르게 발전한 다브랜드의 패션 운영기업이다.2014년 홍콩 연합거래소 주판에서 상장됐다.2017년 상하이 증권거래소에서 상장됐다.2018년 12월 31일까지 회사 는 9,269개 선 아래 소매점 을 보유하고 있으며 31개는 가맹 소매 사이트점을 포함해 약 2,908개 상업실체에 널리 분포했다.

2004년 다브랜드 전략을 시작한 이래, 회사 계하 현재 10개 브랜드 인 도시 여자 여자 여자 스타일 레이레이레이레이레이레이라 셰셰엘리e, 스타일 여성 페페엘리엘리라, 트렌스타일 여성 7m, 미스타일 스타일 여성 캐andie ’s, 프랑스 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 리베베베베베베베베베베베베베베베라라라라라라도시 여자 여자 여자 여자 여자 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 리페페페페엘리엘리엘리엘리엘리라 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 스타일 네네네네네네트데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데신식 패션.

어떻게

푸젠 농촌에서 태어난 형가흥은 의류 기술 양성반에서 공부하고, 이후 현지 의류를 판매하고 있다.이후 그는 친구를 따라 상하이 창업해 복주 태자 브랜드를 상하이로 데려다 팔았고, 가장 많았을 때 3 ~4개 브랜드의 대리가 있었다.

1998년 그는 대리 사업이 크지 않다고 생각했고, 아예 자주자금을 마련해 원래 회사의 디자이너와 판매를 위해 라하벨을 세웠다.형가흥의 창업 과정을 보면, 1990년대 말, 20세기 초의 의상 개발자처럼, 기본적으로 학도에서 대리 판매를 거쳐 자주적으로 브랜드를 창조하는 과정을 거쳐, 그들은 모두 후각의 영민한 창업자에 속한다.

2003년 회사는 전략을 직영 모델로 조정할 것이다.최근 연간 회사 운영 효율을 한층 높이기 위해 관리 비용을 낮추고, 회사는 전직영 패턴 기초, 시점 연맹 및 가맹 두 종의 단말 채널 경영 모델로, 브랜드의 발전 단계에 따라 인터넷이 덮인 차이화 특징에 따라 논증, 안정 추진, 점보 추진, 점포 착실하다.

그것은 어떻게 성공할 것인가

'전직영 모드 'O2O 강력기.

의류 업계에서 보편적으로 채용된 소수 직영 + 다수가맹 + 모드 + 라인 + 하에서 불일치로 인한 브랜드와 대리상 사이, 대리상과 소비자 사이의 분열로 의류 브랜드가 진정으로 O2O 의 주요 문제를 실현할 수 없게 되었다.

과거의 직영 패턴은 라하벨의 상업논리에서는 선상에서 융합을 촉진시키는 강대리기가 됐다.라하벨 전직영 모드 시수전기상, O2O 선천적 우세: 1은 점포에서 전국 포석을 실현할 수 있으며, 선상에서 새로운, 동기 활동, 동시 동시 동시 동시 가격.둘째 는 총창고 창고 창고 재고 를 공유 할 수 있 고 가게 는 인터넷 상점 의 창고 에 상당 한 협동 효과 를 실현 했 다.분산되고 분열된 고도식 점포 체계 재고 자원을 일체로 연결한다.셋째는 상품 관리에서 라하벨은 빠른 회전, 빠른 속도, 빠른 소화를 강조하고, 매주 신상, 매번 30 ~50개씩 신상, 각 4 -6개씩, 직접 점포로 배달된다.

이를 위해 O2O 협조소팀을 설립하고 자원과 이익을 조정하고 내부 심사에서 공동 목표 이중 심사를 실시했다.

‘ 6개 연결 ’ 은 전력을 다해 경로를 업그레이드할 수 있도록 촉구한다

천고양이 외곽 및 위신대중호에서 쇼핑 전문 구역 개통, 라하벨은 당당당당, 유품회, 경동 등 방송상 플랫폼, 포석 주류 인터넷 쇼핑 입구.선 아래 영업면적이 크고 집합 다신 브랜드 집합 전매체험점을 전루로 채택했다.실제로 선상선 아래의 융합과 혁신을 해야 한다. 전제는 상품, 재고, 마케팅, 유량, 지불, 회원 6개 방면의 동통이다.그 전 채널 청사진에서, 선상에서 소비자들은 더 이상 경위가 분명하지 않을 것이며, 더욱 ‘양서생물 ’처럼 다른 쇼핑 장면을 통하여 무차별 서비스와 체험을 하게 할 것이다.이렇게 온라인에서 점점 세세한 미용점, 라하벨은 여전히 선 상선 아래 쌍채널을 통해 서로 촉진할 수 있으며 공동 이윤을 얻을 수 있다.

‘ 점포 합동업자 제도 ’ 가 종업원 귀속감을 높이다

2015년 라하벨 의류 지분 유한공사가 점포 합동업자 제도를 전면 가동해 점원들이 가게 업적에 따라 기업이윤을 공유할 수 있게 했다.

직원 급여의 계산 방법은 원래의 고정 임금 +커미션 형식으로 ‘ 직접 판매 실적과 연간 연간 판매 상황에 따라 점포 전체 임금 회보 점포 매출 비중, 점장과 점원 공동으로 점포 소득을 공유하는 임금 총액을 조정한다.또 점포 초과 완수 를 위해 회사 가 정한 판매 목표 를 장려하기 위해 회사 가 점포 보다 더 자유도 를 주면서 점장 이 실제 인력 에 따라 점원 수 와 교대 근무 제도 를 결정 해 매 점포 자체 경영 관리 센터 가 되어 성적 을 최대화 했 다.

파트너 제도는 점장과 점원들을 돕는'매출 '지표에서'원가','이윤' 지표로 전환하고 점장과 점원들의 귀속감을 강화하고 기업의 장기적인 발전을 촉진시키는 데 도움이 된다.

순전히

누구

1997년 설립된 지 몇 년 만에 국내외 패션 캐주얼 의상 브랜드 중 하나로 급속히 성장해 지금까지 세계 각지에는 20개 지역 지사 및 5,000개 이상의 브랜드를 설치하고 있으며, 목표 지역에서 브랜드를 확대하고, 직영과 특허가맹 패턴을 통해 글로벌 시장으로 확장되고 있다.

패셔니스타 브랜드 YISHION, 청춘 동감 브랜드 Y:2, 길거리 트렌드 브랜드 teebox,아동복 브랜드YISHION KIDS.

어떻게

처음에는 곽동림이 그의 친구를 따라 삼각 일대에 도착했을 뿐이다제복공장이 체화된 창고 바닥품 전문판매로, 거의 삼각주의 모든 제복 공장을 두루 뛰어다녔다.1995년 곽동림은 자신의 5년 동안 고생을 쌓아 광저우에 자신의 작은 제복 공장을 건설했다.

1993년, 호문진 정부는 전국의 규모가 가장 크고 최선으로 건설되었다복장 도매상가 부자 상가에서 수천 가구의 의류 도매상이 이곳에서 경영하고 있다.1997년, 곽동림은 호문에 왔고, 동월 제복 공장을 이룬 것을 제외하고도 순순한 순을 세웠다.의류 회사부민 상가에 주둔하여 도매 업무를 운영하다.이때 순전히 20여 명의 소기업에서 80여 명으로 발전했다.이듬해 동월제복 공장이 급속히 3000여 명으로 발전했다.

그림

부민 시장

1999년 점유율의 확대 및 기업 규모의 발전과 함께 도매의 이윤 공간이 갈수록 작아지고, 곽동림은 특허경영 방식으로 브랜드 전매의 길을 걷기로 결정했다.이듬해, 곽동림은 동월의류 유한회사에 정식 등록을 하고, 전면적으로'순수 '브랜드를 내놓기 시작했다.‘ 순수 ’ 특허가맹점은 매년 30% 의 속도로 체증해 가맹점 네트워크가 전국 2급 이상 도시를 덮어 국내로 성장했다의류 가맹연쇄의 영군자.

그것은 어떻게 성공할 것인가

특허 경영이 글로벌 브랜드 확장을 실현하다

특허가맹의 방식으로 국내 1급 도시에서 발판을 굳힌 뒤 2003년부터 글로벌 브랜드 확장 발걸음을 내딛고 동남아시아 지역의 홍콩, 말레이시아, 싱가포르, 태국 등 국가가 브랜드 전매점을 개설한 뒤 중동, 남아시아 등 신흥 시장과 러시아, 셀비아 등 유럽시장에 진출했다.글로벌화 발걸음을 내딛기 위해, 순전히 거액의 품질 검사센터가 성립되었고, 모든 원료, 옷감 완제품은 엄격한 검사를 거쳐 국제표준에 부합하여 생산과 판매에 투입할 수 있다.순전히 많은 국제 · 국내를 초빙하였다의상 디자인사님이 제품 디자인 컨설턴트 담당, 도쿄, 런던 등에서 순제품 스타일을 성립하고 있다.

품질은 기업의 초석을 조성한다

진작 2003년, 순전히 의류민기업업계에서 300여 만 위안을 단번에 부수고 품질을 설립시켰다검사하다센터, 제품의 찢어진 강력, 기모구, 내마찰성, 마찰색 견도, 워싱 감도, 포름알데히드 함량, pH 등 10여 개의 기본 항목을 테스트해 품질을 확보했다.이후 그룹 규모가 커지면서 질검센터도 2차 확장돼 설비투자만 2000여만 원에 이른다.2012년 실험실 면적은 약 2500평방미터로 확대되었고, 검사기술자 100명이 넘는 데일리 검사 항목이 50여 개에 달하며 일출보고서 600개에 이른다.제품의 품질이 보장되며, 순전히 소비자의 마음속에 있는 입소문은 자연히 좋아지고 있으며, 이는 순수 제품들을 잇달아 중국 명품 제품, 국가 면제 제품에 대해 중요한 역할을 하고 있다.

글로벌 마케팅 브랜드 영향력 확장

최초의 이미지 모델인 장백지와 고천악부터 스타가 모델로 나서면서 한경, 채의림, 전지현, 등자장기, 코진동 등 트렌드스타들과 호흡을 맞췄다.

2006년 4월 순식간에 국제축구연맹 2006 월드컵 레저류 복장으로 판매된 중국 독점 대리권.글로벌 관심과 기대를 모으고 있는 월드컵 축구 경기는 생산 및 국제축구연맹 지정 월드컵 수권 로고, 표식, 마스코트 등 캐주얼 룩과 월드컵 문화에 대한 액세서리가 넘쳐난다.이를 빌어, 순수 브랜드는 국제적으로 두각을 드러내게 된다.

리야

누구

리야 (GLORIA), 중국 여성 패션 패션 브랜드 브랜드는 최초로 국문을 나서는 여장 브랜드로 1995년 중국 광저우에서 태어난 2019년까지 리야는 이미 전국에서 400개 매장을 넘어섰다.

현재 클레아 계열에는 두 개의 브랜드, 클레아, 클레아, 젤리아.GOELIA 는 28세 여성을 핵심 고객으로 삼대 의상 시리즈인 우아한 로맨틱'콜렉션 '시리즈를 가볍고 달콤한'relax' 시리즈, 멋지고 멋지고'jeans' 시리즈, goelia 는 전기 플랫폼에 기반, 젊은 브랜드로 자리매김해 25세 여성을 중심으로 꼽았다.

어떻게

실리아는 백마에서 입가한 브랜드로 결국 백마 중반'나가라 '브랜드의 성공의 전범으로 발전했다.리아는 시종 백마에 대한 열정에 감격했다.

1990년대 의류 브랜드의 치열한 경쟁을 거쳐 창시자는 2002년 브랜드를 관광 방식으로 마케팅, 브랜드 특성을 강조했다.리아는 2008년 시수전기상, 선상에서 공동 마케팅을 통해 본토 여장 기업이 전기 업체 분야의 판매 최고치를 달성했다.

어떻게 성공했는지

글로벌 여행 브랜드 DNA 만들기

리야의 창시자는 여행을 사랑하는 사람이라고 한 해 해남도에서 큰 영화를 찍고 싶었던 해남도에서도 지금과 달라졌고, 이 과정에서 모든 사람들이 즐거웠고, 사진의 효과도 좋았고, 브랜드가 많은 사람들과 여행을 즐기고 싶다는 것을 깨달았지만, 모든 사람들이 그렇게 많이 갈 수 있는 것은 아니었다.실리아는 여행에서 얻은 아름다운 것들을 소비자들에게 나눠 주며, 소비자들은 몸이 여행을 가지 않았지만, 마음의 여행을 받을 수 있기를 희망한다.

2002년부터, 리아는 태국을 세계 최초로 발견한 뒤 호주, 남아프리카, 스위스, 파리 등지로 이동해 39역에 이르렀다."블록을 촬영하는 것 외에도'땅의 원소'라는 개념을 제품 디자인에 끌어들일 때마다 전후가 여러 차례 전후로 나누어 이 곳에 가서 디자인의 영감을 채집해 지상 원소와 패션의 조류를 융합시켜 제품 독보적인 아이템을 선보일 것"이라고 말했다.리야 부총재 임숙령설.

생화 마케팅 브랜드 신문화 창조

2009년 6월 30일, 광저우 베이징로 225호, 리야 225호, 수도는 현지문화를 전승하는 고층 건물에서 태어났고, 여기도 리야 브랜드를 체험하는 가장 중요한 역이 되었다.리야 225 리야 브랜드의 관광 + 화문화는 일체로, 리아는 여성 의상 브랜드가 다원문화 브랜드로 향한 것을 의미한다.

사실, 리아는 몇 년 전부터 꽃마케팅 방식을 채택해 광주, 청두, 서안 등 비교적 큰 플래그숍을 개설하고, 고객들은 쇼핑몰로 꽃을 수령할 수 있다.리야 부총재는 "꽃집 초심은 다만 중국 남자들이 꽃을 보내는 것에 부끄러움으로 꽃을 보내기 때문에 꽃을 보내는 것이 꽃과 옷차림처럼 여자의 마음을 흔들 수 있다고 생각했다"고 말했다.리아는 옷을 사서 꽃을 배달하는 전통도 지금까지 이어졌다.12년부터, 리아는 광저우, 심천에서 green house 쇼윈도우를 시도해 식물, 꽃을 가게에 담아 옷에 맞추어 쇼윈도우를 장식하고, 천천히 이 모델을 전국으로 보급한다.이와 관련해 실리아는 여성들의 마음을 지켜보고 고객과 가까이 다가와 클레아 브랜드의 이미지를 시장 다른 브랜드와 차별화한다.

쌍 브랜드 전체 경로 브랜드 가치 전달

리야 초섭 전자상들의 전략은 많은 브랜드와 마찬가지로 시즌 상품을 채택했으나, 전기상합작 이 플랫폼의 리듬을 따라야 할 ‘출발 ’을 선상에서 판매와 하등의 상품이 브랜드의 원본 가격 체계에 대해 일정한 방해가 될 것으로 예상된다.온라인 전용금의 시도가 성공한 뒤 2012년 오리엔탈 라인 독립 브랜드를 선보였다.

브랜드 운영 중, 리야 역시 이 반사의 결과에 관철된 결과, "우리는 브랜드의 운영을 배우고 선상에서의 차이는 없다. 선상에서 뚜렷한 이념을 견지하고 자신을 전파해야 한다.'애여행'은 처음에는 천고양이에서만 보급되고 지난해부터 우리는 온라인에 펼쳐졌다.가장 중요한 경험은 우리가 단순히 인터넷으로 변하지 않는'오트라이스'를 제외하고 저가 세일 뿐 아니라 브랜드는 더 많은 생각을 가져야 한다.소비자가 ‘혜택 ’을 해제시켰는데, 누구냐, 너의 성격은 중요하다.방송상 플랫폼에 따라 자주 세일을 하는 것은 어느 정도 브랜드 가치에 대한 지출이다.브랜드는 가치를 보유하고 싶으면 자신의 가치 체계를 세워야 한다.임숙령.

브랜드 건설의 시작으로 전문시장은 이들 브랜드를 위해 견고한 방석을 만들어, 일련의 부양계획도 이 브랜드들이 의류 업계에서 자신의 자리를 갖게 했다.