삼마 전상인은 비교적 큰 도전이 재고 문제를 철저히 해결하는 것이라고 말한다

지난달 13일 절강산마 복식 지분 유한회사(이하'삼마'가 투자자 관계 기록표를 발표했다.

투자자에게 재고 위험을 고발하는 질문에 대해 삼마 브랜드가 직면한 문제는 주로 고속 발전을 동시에 고려해야 하며 시장 수요에 대한 정확하고 생산 계획과 실제 판매에 필요한 관계를 균형 있게 하고 재고가 통제 범위 안에 있다.

또 삼마가 직면한 도전은 내용의 우위를 브랜드로 바꾸어 재고 문제를 철저히 해결할 수 있도록 했다.

삼마 측은 미래 삼마전상들이 두 층의 위치를 정하고, 첫 번째는 전루로 발전하고, 둘째는 향상 내용이라고 말했다.

이 밖에도 전제품 판매를 위주로 소화 재고를 소화할 수 있는 작업이 두 사람 사이의 비율은 동태의 과정이라고 말했다.

삼마 전사들은 세 단계를 경력하며 첫 단계의 전기 업체의 임무는 재고 소화를 하고, 전자상사가 2012년 설립되었다.

1년 정도 소화를 통해 재고 완료.2단계, 삼마 전사들은 성장을 위해 선상 전용금을 마련하기 위해 임팩트를 하지 않기 위해서다.

3단계, 삼마는 선상, 선 아래 동시금을 시작하게 된다.

6월1일 삼마 복식에 따르면 주주주 구연방은 그가 갖고 있는 삼마 복식 지분을 주식당 9.69위안의 가격협의로 상장 유보 조명 회장 왕요해 양도금 총 13.08억원이라고 공고했다.

만약 성공적으로 양도하면, 구연방의 삼마 복식 지분은 6.25% 로 낮아질 것이다.

지난 2019년 1분기, 구광과 삼마 복장 16.9%의 지분, 구강강 지주 13.34%, 삼마그룹의 주식 12.34%, 구염방주 11.26%, 저우비지주 9.26%, 지약 9.18%를 기록했다.

이 중 삼마그룹은 구광과(지주 40%), 구강강(지주 15%), 구염방(지주 15%), 저우평범(지분 15%), 데이지약(지분 15%), 공동 지분(지분 15%)이 공동 지주했다.

삼마 복식의 가상 경영은 더욱 특색이 있다.자료에 따르면, 삼마 복식 운영 패턴은 경자산 가상 경영, 즉 의류 생산 공장, 의류 생산 외가방, 제품 설계, 브랜드 전파, 공급 체인 관리 및 채널 확대, 수마의 장판을 길고 단판 포장.

현재 삼마에는 주로 계열의 성인 캐주얼 룩과 어린이 의상'바라바라'두 대 자주 브랜드가 있다.

삼마는 구광과 창설로 1996년, 2011년 삼마 의상은 심교소에 출시돼 삼마 의상, 온주 상인 구광과 36억달러(위안화 약 250억달러)의 몸집이 2019년 포브스 전 세계 부자 597위를 기록하며 온주 갑부로 떠올랐다.