이른 아침 일찍 일어나서 늦집 을 다프니

한때 국내 시장에서 위풍당당한 신발이 브랜드 다프니를 업고 있어 최근 한동안 또 관심을 모았다.

하지만 이번에도 ‘하이라이트 ’가 아닌 엉망인 2018년도 재무보고서인 매출은 동기 대비 20.8%, 경영 적자 7.86억 항만 위안을 운영했다.

지난 1년간 다프니는 1016개 판매점을 폐쇄해 일균관점 2.8개였다.

그리고 이미 다프니의 4년째 적자, 관점 폐쇄는 처음이 아니다.

사실 재무숫자로 이 회사의 처지를 증명하지 않아도 처녀들의 신발장은 문제점을 설명할 수 있다. 더프니의 신발을 찾을 수 있을까?

지난날의 번영부터 현재의 몰락까지 누군가가'다프니를 누가 버렸느냐?'

답은 잔혹하다. 다프니는 자신이 시기를 놓쳤거나 "일찍 일어나서 늦게 집까지 갔다"고 말했다.

다프니는 정당한 시절 사람들의 소비 습관이 온라인에 남아 있다.

대부분의 브랜드 ‘전공 ’ 백화점 전문점과는 달리 다프니는 길거리 매장 모델로 채택했다.

사실이 증명되는 것은 완전한 브랜드 인지에 도움이 되며 다프니는 눈에 띄는 속도로 대규모 확장도 이해하기 어렵다.

이후 단맛을 본 다프니는 새 가게를 계속 개설한 길을 걷고 있다.

그동안 실적이 하락했지만 다프니도 이를 ‘날씨 환경이 열악하고 추운 봄철, 점포 인류에 영향을 끼쳤고, 판매가 더욱 스트레스를 받게 했다 ”고 단호히 시장의 전향신호를 무시했다.

제때에 발걸음을 멈추는 시기를 놓쳐 다프니를 위해 땀을 쏟은 가게가 군더더기 로 변했고, 전체 회사도'재고 증가 -현금흐름과 점포 공간이 압축되고 마케팅 — 더 압축 이윤을 압축 • 압축 ” 하는 꿈의 순환에 빠졌다.

‘장사, 타이밍이 중요하다 ’고 할 때 다프니는 상당히 깊게 느껴질 것 같다.

그러나 다음 시기가 강림할 때, 또 화려한 장소를 놓쳤다는 것을 누가 알았겠는가.

진작 2006년 다프니는 전기상 업무를 시도하기 시작했다.

그 해 타오바오가 막 상위한 지 3년이 되었는데, 전기상들은 여전히 낯선 단어였다.

2010 년 전후 다프니의 전업은 매달 200만 위안 정도를 달성했고 이념이든 실천이든 당시 구두업종의 영군자라고 할 수 있었다.

이때 순풍에 순조로운 다프니는 또 놀라운 결정을 했다. 이 바야흐로 이 바야흐로 얻은 칩을 놓아, 중금과 다른 몇몇 회사와 함께 방송상 플랫폼'요점 100'에 투자했다.

이 플랫폼의 발전을 지지하기 위해 경동, 악타, 좋은 쇼핑 등 우위 전상 판매 루트를 폐쇄했다.

그러나 불과 2년 정도 지나 불성실한'요점 100'은 자금 연쇄로 운영을 중단했다.

2014년 다프니의 연보가 돼야 전기상 발전 전략을 중시한다.

다만 그때의 전기상 환경 구조는 이미 거대한 변화가 일어났다.

다른 여성 신발 브랜드는 선상의 중요성을 깨닫고 잇달아 각종 대형 상가 플랫폼에 진출하고, 새로 나타나는 작은 브랜드, 가격이 더 낮고 디자인이 더 붐비고 고객 자원의 분식자가 된다.

다프니의 반격은 언급하지 않아도 된다.

실제로 다프니를 제외하고는 최근 많은 전통 슈즈가 브랜드 노화 등에 직면해 판매도 적지 않은 영향을 받았다.

그러나 기회는 항상 준비된 사람에게 남겨진다.

그동안 안달, 보스턴 등은 모두 몰락을 겪었고, 조정 후 다시 정상으로 돌아와 멋진 성적표를 내놓았다.

후각의 다프니는 아직 늦지 않았나요?

현재 타이밍의 중요성을 깨닫고 있는 다프니는 핫한 스포츠 캐주얼 시장을 향해 전기업체 업무를 강화하기 위해 길거리에서 쇼핑센터로 이동하는 발걸음도 가속화하고 있다.

만약 이 모든 것을 제때에 조정할 수 있다면, 아마도 모든 것이 늦지 않을 것이다.

다만 오늘 시장의 경쟁이 치열했던 만큼 다프니에게 남겨진 시간이 많지 않을 것이다.