기초 방직 업계 ‘ 기계 교환 ’ 이 현상은 도대체 얼마나 알고 있는가?

우리나라 경제 발전이 새로운 상태에 접어들면서 방직 업계는 자동화, 지능화 설비로 인공노동을 대체하는 기계 환인 열기를 일으켰다.

이 열풍은 업계에 무엇을 가져왔습니까?

무슨 문제에 봉착합니까?

산업직공대오가 추세의 변화가 발생했습니까?

방직 업계'기계 교환 '현황 을 깊이 이해하기 위해 중국 재무 경방 연초 노조 최근 강소, 복건, 하남, 천진, 상하이, 산동 등 방직 업계 의 중점 지역 을 선택 방적, 화학 섬유, 섬유, 의류 등 대표적 기업 이 전문 문제 연구 를 전개해 방직 업계'기계 교환인'의 기본 상황 을 정리 했 다.

노동자 모집 어렵고, 용공은 비싸게 방직업 ‘ 기계 교환 ’ 을 강요하다

전통 방직업은 노동집약형 산업으로 우리나라의 인구 이익이 점차 사라지면서, 업그레이드된 것이 한시도 늦지 않다.

기계화, 자동화, 지능화, 재래식 산업을 개조하여 산업의 전환형 업그레이드, 감원 증가, 공력 완화의 효과적인 경로, 이로써 방직업인 기계교환인의 큰 막을 열었다.

보고서에 따르면 노동력 원가 상승과 업계의 장기적 구조적 부족 노동자가 방직업 기계교체의 주요 동인 중 하나가 됐다.

최근 몇 년 동안 노동 보수 증가 속도가 날로 빨라지다.

기업은 매년 1 ~2차 근로자의 임금을 올려야 하고 기업은 노동력 부담이 커지고 있다.

방직 업계의 발전은 대량의 방직 기술자와 기능형 인재가 필요하다.

동부는 전통적 노동력 유입 성, 현지의 노동력 공급 부족, 외부 출공한 중서부 성부 기술자 또 회류 현상이 나타나 방직 업체 특히 동부 방직 업체 보편적'용공황'에 직면하고 있다.

방직 업계의 업무 강도가 높기 때문에 직공의 유동성도 크다. 특히 85 후 90 후의 젊은 직원들은 대부분 중복, 노동강도 높은 노동에 종사하지 않으며, 일선 노동자들이 효율적인 보충을 하지 못하여 많은 방직 기업의 장기 부족 기업이 기업을 기계환인으로 몰아넣었다.

소남 부분 방직 기업을 예를 들면 기업은 매년 10% 가량의 결원을 앞두고 있다.

이와 함께 방직 산업이 업그레이드, 고품질 발전이 지능 제조에 수요가 생기는 ‘ 기계 환인 ’ 이 대세의 추세다.

방직품의 품질은 기업의 경쟁력이며 우리나라의 현재 방직품 품질의 발전은 낙관적이지 않고 품질의 불안정성은 기업간 및 지역별 지역에 존재할 뿐만 아니라 기업 내부의 다른 도매제품의 품질 사이에서 제품의 시장 경쟁력을 직접적으로 영향을 미쳤다.

제품 안정 품질, 고품질 발전을 추진, 지능화 로봇 생산은 인공 생산에 비할 수 없는 우세.

보고서는 현재 ‘ 중국제조 2025 ’ ‘ 공업 4.0 ’ 의 전략적 배치, 국가 방직공업 135계획 ’ 과 국가, 지방이 출범해야 할 지원 설비 업그레이드 장려 정책을 공동으로 방직 업계의 ‘ 기계 환인 ’ 스마트 제조의 큰 배경을 구축했다.

노동력 원가 문제로, 태평양 파트너관계협정 (TPP)의 영향, 유럽과 미국 등 제조업 강국은 이미 인도, 베트남, 방글라데시, 파키스탄 등 국가로 중심을 바꾸고, 인력 자본, 설비, 기술이든, 중국 방직품은 동남아시아 국가의 도전을 겪으며, 해외 선진설비를 도입했지만, 업계 상대 기술의 현황을 바꿀 수 없다.

따라서 기계가 사람을 바꾸는 것은 반드시 실행될 것이다.

‘ 기계 교환 ’ 은 방직 업계의 에너지 절약 효력을 높인다

이번 조사는 방직 업계의 일부 세분업에 대한 기계환인 효능을 파악해 내었다.

(1) 면방직 산업.

대규모로 빗과 간이청소련, 고효율, 고효력 조약 세사 장차, 자동 굴착기 등 기술 개조, 사선 품질 지표, 만추 평균 용공, 절감, 신수준 저하.

특히 세사 스마트폰의 응용은 세사 근로자의 노동강도를 대폭 감량해 용공은 4퍼센트 이상을 줄일 수 있다.

복건장악시 장원방직 회사를 예를 들어 기존 세사 10개 작업장에 기술개조하여 전자동 생산 라인을 도입하고 노동자는 504명에서 317명으로 줄었고 월 임금 1인당 1000위안이 늘어났다.

(2) 화학섬유 산업.

유성화 기술, 에너지 절감 등 지능화 기술 개조를 통해 제품의 차별화 수준, 품질 성능과 생산 효율을 크게 향상시켜 용공 수량을 대량 감소시킨다.

복건백거그룹을 예를 들어'기계 환인'을 추진한 뒤 자동으로 착수공정 70% 감소, 자동 포장 공정 80% 감소, 자동 포장 설비 갱신 비용 3 ~4년만에 회수할 수 있다.

(3)기능성 방직품.

기업들이 고성능 자동화 경합기, 니트 가로방기, 대원기, 세트 및 장비를 대량 도입하고 각종 의상, 신발재, 가방, 산업용 기능성 니트 제품, 국내외 시장 수요에 적응했다.

복건진강시 화우직조유한회사를 예를 들어 400대 전자동 편집기를 한 번에 도입하고, 자동차 노동자는 원래 800여 명에서 200여 명으로 줄었다. 1인당 1인당 1인당 1인당 1인당 5대 기계로 승급했다. 월급은 1인당 4000위안 정도에서 대폭 상승하며 가장 좋은 기술 근로자의 월 임금 수입은 거의 만위안에 달한다.

(4) 신발 제조.

디자인 이념 향상 및 스마트 제조, 복장 기능, 예술, 패션 디자인 강화, 디자인 및 봉제 가공, 정리 수준 진보.

칠판, 칠필 늑대, 구목왕, 강패 등 우세기업은 로봇이 인공포를 채택하여 물류 과정 자동화 등을 실시하는 등 노동 강도를 크게 줄여 생산 효율을 높였다.

(5) 날염 업종.

선진 지역 경험에서 보면 날염류 기업이 ‘기계환인 ’을 실시한 뒤 기업의 1만 위안 공업의 증가액이 15% 이상 감소하고, 에너지 소모가 17% 이상 하락했고, 공업 폐수 배출량은 10% 이상 하락했고, 물중복이용률은 52.7%에 이르며 인공 원가 60%에 가깝다.

중소기업이 기계를 바꾸는 것은 어렵다

‘기계환인 ’은 대체 인공 생산성 향상에 비할 수 없는 우세를 보이지만, 광대 방직기업은 특히 중소기업에 비해 어려움이 많다.

우선 ‘ 기계 교환자 ’ 의 일회성 투입, 기업 자금 긴장, 융자 곤란, 기업은 현황을 유지하는 것이 차라리 거금을 투입하고 싶지 않다.

조사 방문 업체 중 절반 이상의 투자액이 1000만 위안 이상으로 가장 높았고, 심지어 억이 넘는다.

게다가 최근 몇 년 동안 기업의 융자 원가 상승, 융자난 등 요인으로 기업이 특히 중소기업이 기계환인에 대해 뒷걸음치게 했다.

또 일부 노기업과 소규모 기업의 공장과 생산라인의 배치는 기계환인 설비 업그레이드할 수 없는 충분한 공간을 제공할 수 없으며, 공장 건물의 개조, 신축, 심지어 신축, 기계환인 원가를 더욱 높일 것이다.

현재 국가들은 로드 하락봉을 추진하고, 전체 부채율을 줄이고, 은행은 대출 액수가 대폭 감소하고 융자 원가가 높고, 한도만 자금이 없다.

기업은 정상경영을 유지하기 위해 현금 흐름을 확보하기 위해 대형 설비, 하이테크 설비에 투자하기를 원치 않는다.

그 다음으로 정부 부식 정책은 더 구체적으로 세세화되어야 한다.

예를 들어 하남성 지능 제조와 공업의 3년간 행동 계획 (2018 -2020년)은 석탄, 화공, 식품 등 업종 추진을 추진할 계획이며 매년 50개 성급 지능공장을 건설할 계획이다.

그러나 하남성 정부는 방직 업계에 대한 구체적인 부조 정책이 없었고 각 시에서도 명확한 지원정책은 없었다.

정책, 자금 부조의 힘이 부족해 기업이 기계환인에 대한 의사가 강하지 않다.

재차 국내 방직 기계 제작 수준은 여전히 고품질 방직 생산의 수요를 만족시키지 못하고 수입 기계가격이 비싸 자금 투입 기간을 연장해 일상 설비의 유지 원가를 늘렸다.

연구에 따르면, 설비 디지털화, 지능화의 향상은 과거의 단순한 기술 개조와 달리 모조나 의뢰 시험제를 통해 완성할 수 있다.

대학교와 자동화 설비 연구기관의 공동 협력을 필요로 하는 기업이 필요하다. 공정공정 흐름에서 전체 생산 과정을 전면적으로 정합시켜 개발하는 과정은 많은 불확실성이 있다.

넷째, 방직 기업 직공 문화, 기술 수준이 상대적으로 낮고 기술 인력이 심각하다.

자동화 설비 도입 후 각종 기술인력에 대한 수요가 급격히 증가하고 방직기업은 훈련이나 수준 기술자들을 끌어들여야 하는 것도 큰 부담이다.

다섯째, 중서부 지역 방직 직공 임금 수준이 낮아 기업이 기계교환인 주관적 의사가 강하지 않다.

예를 들어 하남성 안양시의 월 최저임금 기준과 시간 최저임금 15위안의 기준은 기본적으로 용공황이 존재하지 않는다. 가끔은 근로 노력과 임금을 적당히 올리고 임금 인상을 한 후에도 충분한 사람의 손을 찾을 수 있다.

‘ 기계 교환 ’ 은 업종 용공 구조를 바꾸게 될 것이다

1차 공업혁명부터 기계가 인공을 대체하는 것은 이미 불가익한 추세다.

현대제조업 ‘기계환인 ’은 기계를 직접 노동력으로 바꾸는 것이며, 이미 전통노동시장과 기업 용업에 큰 영향을 미쳤는가?

연구 보고서는 당분간 방직 업계의 노동력 밀집의 특징은 변하지 않을 것이라고 보고 있다.

현재 기계환인 (기계환인) 은 한 산업 전체나 모 기업의 전체 생산 과정에서 실시되는 것이 아니라 어떤 산업이나 기업의 어떤 생산환경에서 대량으로 응용되는 것으로 조사됐다.

로봇은 개별산업과 환절상 수공조작을 대체하고 단기간 동안 생산효율과 제품의 품질에 긍정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 방직업계 노동력 밀집도가 높은 특징을 바꾸지 않고 심각한 인원 실업문제를 초래하지 않는다는 것이다.

조사 결과 현재 방직 직업계 직원들이 상대적으로 안정되고 있는 것으로 나타났다.

방직업은 기계교체인 때문에 노동자가 퇴직하는 것이 아니라 근로자를 찾지 못해 기계를 바꾸는 것을 찾는 것이다.

방직 업계의 ‘ 기계교환인 ’ 뒤에는 방직인재가 심각하고 부족하고 기업이 노동자를 빼앗는 현실으로, 현재 방직기업은 일시적으로 대량의 일선 노동자들이 퇴직한 우려가 존재하지 않는다.

‘ 기계 환인 ’ 으로 간소화된 노동자들은 대부분 원래 기업에서 일자리를 옮기고 일부 유동해 다른 기업으로 유동되고, 직원들은 상대적으로 안정되고 노동력 사회에 배치하는 압력이 비교적 적다.

연구 보고서는 기계교체인이 방직 업계의 용공 구조를 바꾸는 것이라고 동시에 지적했다.

노동력 밀집형에 대한 방직 기업에 따르면 기계교환이 일선 근로자의 비중이 크게 떨어지고 인원 구조가 최적화될 것이다.

저기능은 일부 숙련공들이 로봇으로 대체되며, 디버깅, 로봇을 관리하는 기술적 일자리가 상대적으로 증가할 수 있다.

기계 교환자는 노동 기능에 새로운 요구를 제기할 것이다.

과거는 ‘단일형 노동 ’이었고, 미래는 ‘디지털형 노동 ’으로 인류노동은 점점 전자화, 지능화와 결합될 것이다.

직공기술기술의 향상은 기업의 실시와 기계교환인 보급의 강력한 지탱이다. 응용 기계교호 기술은 인공과 기계 협동생산에 이르는 필연적 선택으로 기업의 밑받침이 효율적인 보장이다.

기계교체는 새로운 일자리를 재생할 것이다.

기계교체인은 중저기능 수준 근로자의 취업 공간을 압박하지만 근로자의 일자리 총량은 줄어들지 않는다.

기계환인 (기계 환인) 은 구생산능, 전통적 일자리를 제지하고, 새로운 취업 창업 공간과 발전 동능을 재촉하고 있다.

보고서는 나이가 많고 기술 수준이 낮은 인원 취업난이도 증가할 것으로 보인다.

선진적인 기계 설비, 생산 효율이 높아진 후 종합 능력은 낮은 인원 사용 비율에 따라 낮아지며, 일반적으로 50 ~90% 사이, 동등 상황에서 젊고, 학력이 높고, 한 기술의 임용률이 비교적 높고, 연령이 높고, 기술 수준이 낮은 인원 임용률이 낮아질 것이다.

‘ 기계 교체 ’ 는 정부 가 설중 에 숯 을 배달해야 한다

정부는 기업의 기술 혁신을 적극 유도하고 기업이 기계교환 과정에서 겪는 어려움을 해결할 수 있도록 도와야 한다.

방직 업계의 기계환인 기술력 강화.

국내외 고교, 과학연구원, 다국적기업과 방직업체 공립 연구센터, 기업 공정 (기술) 중심 건설을 강화, 기업의 자동화 기술 실력을 향상시키는 다양한 루트, 연합 각종 우수 자원, 공동 협력 개발 기업'기계 교환'에 필요한 기술.

‘ 기계 교환인 ’ 산학연구 협력의 투입력을 높이고, 기계환인 ’ 산학연을 설립하여 경비 지원과 인재 도입 방면에서 우선적으로 고려해 생산학연을 촉진시키는 빠른 실시를 추진한다.

최적선 중점 업계의 대표 기업을 통해 기업이 기계환인 시범선을 건설하는 데 도움을 주며 직물 업계의 기계교환 전면 실시를 이끌었다.

둘째는 방직 기업의 기계환인 자금 압력을 완화하는 것이다.

방직업체 기계환인 재정 보조 를 확대 해 '기계 교환인' 전문 수당 '은' 사후 보조금 '으로 변한다.

특정 장려기금을 설립하고 업계의 첫 번째 ‘ 기계환인 ’ 시범선에 특수 장려를 가하다.

신용대출제도 개혁을 가속화하고, 기계환인 기업에 대한 신용 지원을 강화하고, 기업의 융자 부담을 줄이고, 대출 원가를 낮춰 금융을 실체경제 서비스의 힘도 강화한다.

세비 제도를 최적화하여 기계환인 기업의 세금 부담을 줄이다.

3은 방직 업계의 기계교체의 인도와 서비스 업무를 잘 하는 것이다.

‘ 기계 교환 ’ 의 기획과 인도를 잘 해 방직 업계 ‘ 기계 교환인 ’ 을 제정하는 중장기적 발전 전략 기획, 기업이 국산 자동화 장비를 사용하여 본토의 스마트 장비 제조업을 진흥시켰다.

방직업계 기계환인 각종 제도의 건설과 완벽 작업을 추진하고 있으며, 구체적으로 기계교환인 항목 심사 제도, 프로젝트 추진 제도, 감사제도, 심사 제도, 상벌 제도 등 규범적인 관리 절차와 제약 메커니즘으로 제도를 보장한다.

‘ 기계 환인 ’ 종합 서비스 플랫폼을 조직하여 ‘ 기계 환인 ’ 에 참여하는 각 단위와 단체가 기술 중개 및 조직 조율 등 각종 서비스를 제공한다.

노조 조직 이 주도적 으로 세 가지 일 을 다 잡았다

노조 조직은 기계교체 과정에서 자신의 우위를 발휘해 주동적으로 해야 한다고 보고했다.

하나는 정부가 기계환인 양성을 추진하는 데 필요한 각종 인재를 양성하고 근로자의 기능수준을 높이는 것이다.

신흥국의 유동적인 유리한 시기에 인재를 충분히 포착하여 선진국의 고급 장비 기술 전문 인력을 적극 도입한다.

정부가 거시적 지도, 통합 조율 및 재정지원 등을 통해 기업과 고직원교연합을 통해 기계교환자 주문식 인재 양성 계획을 실시하도록 추진한다.

산업 노동자 대열의 자질 향상 작업에 대한 건전 산업 노동자 대오 건설의 공공 서비스 플랫폼을 확립하여 직업 기능의 감정체계를 완선하여 구조가 합리적이고 우수한 산업노동자 대열의 양호한 제도환경을 조성하기 위한 것이다.

산업노동자의 발전을 중시하는 인력자원관리 이념을 적극 유도하는 것이다.

산업 노동자 개발, 배양, 사용, 평가, 격려의 장효적 메커니즘을 탐색하여 기업이 산업 노동자 팀 건설의 개혁 중 관건적 역할과 주체적 지위를 실천하고 있다.

동시에 기술 교류, 기능 경쟁, 일자리 연병 등 형식을 통해 산업 노동자 일자리 성재를 촉진시키고, 모범 작업실, 사대도, 농민공 구학 원몽 행동, 직공 교육 교육 교육 교육 시범 기지 등 산업 노동자의 기능과 개인발전을 위한 광활한 공간을 제공한다.

셋은 직공 합법적 권익을 전방위 보장한다.

기업노조는 기업관리에 적극적으로 참여하고, 직공대표대회 등 민주 관리 형식을 통해 제때에 기업의 발전 방향을 파악하고, 일자리 조정 정보를 미리 파악하고, 조직 동원, 심리적 안내, 직장 교육 등 업무를 통해 직원들이 새로운 일자리에 빠르게 적응하는 것을 돕는다.

기계교체인은 노동자의 노동시간, 노동강도, 노동방식을 바꾸고 노동조합조직은 집단 협상을 전개할 때 임금, 야근료, 휴식 휴가, 직업 건강 등에서 근로자를 위해 더욱 큰 이익을 얻을 수 있다.

또 지방노조는 재취업 보조 행동으로 실직 실업자를 취업 창업 서비스와 관련 취업 창업 정책의 지원 범위를 파악하고, 취업 수요를 충당하는 직업 지도와 직업 소개를 강화해야 한다.

최근 몇 년 동안 우리나라 방직업 용업의 긴장과 인력 원가 상승의 난제를 완화하기 위해, 기계 환인 ’ 은 경제적 기초가 있는 방직 발달 지역이 대세의 추세가 되었다.

고도의 자동화된 생산은 제품의 품질과 효율의 향상, 단위의 에너지 소비 감소, 비용 비용의 절약, 동시에 고기능의 일자리 조작 인재에 새로운 강렬한 수요를 낳고 일부 기업에서는 ‘감인 ’과 ‘찾는 사람 ’이 병존하는 현상을 형성했다.

한편으로는 일선 조작 노동자를 줄였지만, 각종 기술형 인재는 수요가 급박하다.

설비의 신구교체는 업종의 품질과 인재 수준도 더 높은 요구를 제기하고 있으며, 보고서에서 언급한 기계교환자는 업종의 용공 구조를 바꾸고 기술적 일자리가 상대적으로 증가하고 새로운 취업공간과 발전에너지를 촉진시킨다.

이 변화는 우리에게 방직업의 미래는 반드시 노동 밀집형에서 기술 밀집형으로 전개될 것이다.

산업산업은 산업노동자에 대한 배양과 향상을 적극 유도하고, 직원들의 발전에 광활한 공간을 제공하고, 젊은 세대도 변화 관념을 일깨워야 한다: 지능화 시대의 방직 패션산업은 경쟁력과 흡인력을 더욱 이끌어 인재를 끌어들이는 새로운 집합지가 될 것이다.