연속적으로 가게를 닫은 수천 개의 선마는 무엇으로 몸을 뒤집습니까?지켜보자.

의식주행은 현재 인류의 생존의 기본적인 필요로, 온만한 문제를 해결하고, 항상 옷차림을 1위에 두고, 의상은 사람들의 개성을 돋보이게 하는 표지로, 의류업계는 우리 소비업계의 전통 지주 산업 중 하나로, 의류는 1980년대 전부터 문명, 단일화 의상을 완성하기 위해 21세기에 개성을 드러내고, 편안함과 디자인 감각을 추구하는 등 다양한 브랜드들이 쏟아져 치열한 경쟁관계를 형성하고 있다.

온주의 농촌 청년이 홍콩을 따라 가전산업을 고찰하고 온저우로 돌아온 후 해가전제품을 창립하였다. 그 해 그는 31세였고, 그는 복장 업계의 시장 전망을 보고 조단노를 배우려고 의류 기업을 배우고, 그는 전기 회사를 그만두고 선마 의상을 창립한 그는 바로 구광화였다.

방직복은 우리나라의 전통 산업이다. 이 안에는 강요도 있고, 외모에 대한 아름다운 추구도 있고, 구광화는 사양산업에 들어가지 않았다고 생각하는 것이 아니라 상승 단계다.

선마는 기회를 잡았다. 국내 시장에서 다른 의류 브랜드에 점령되기 전에 시장에 진출하지 않았고, 실체 문점, 대형 매장, 오트래스 등 입체화된 루트는 슨마의 매출을 위해 경로를 넓히고, 더 큰 시장을 열어 국내 크기 시장은 대체로 센마의 모습이 펼쳐졌다.

시대가 바뀌고, 소비도 계속 업그레이드되고, 사람들의 생활 방식은 끊임없이 바뀌고 있다.

창업의 초반에는 구광과 함께'삼마동무 일생'의 아름다운 희망이 있었고, 선마 브랜드 족군에서 고객은 삼마에서 유아원에서 만년까지 필요한 복장을 찾을 수 있었고, 그는 이 아름다운 희망을 이루기 위해 노력했다.

온주의 민영기업은 매우 많은데, 온주는 중국 민영경제의 발상지라고 할 수 있으며, 끊임없이 쏟아지는 민영기업들이 담력 있는 민영기업을 만들어 온주의 경제사회의 발전에 큰 공헌을 했다.

현재의 시장 환경은 불확실한 요소가 많지만, 소비자는 기업에서 각 사람의 옷과 식부모로, 모든 것을 소비자의 수요를 중심으로, 소비자에 대한 연구를 강화해야만 소비자의 인정을 받을 수 있다. 비로소 순식간에 변한 시장에서 온건한 발전을 구할 수 있다.

구광과 선마를 이끌고 일련의 개혁을 이어왔고, 전상 플랫폼에서 한차례 애를 썼고, 높은 가격대비 소비자들의 시선을 사로잡았고, 방송상 플랫폼에서 많은 고객을 얻었고, 방송상 플랫폼의 매출액이 점점 상승하고 있다.

재보 는 선마 의 털 이윤 이 하락 추세 를 보이 고, 수마 는 지출 이 비교적 큰 것 은 연구 개발 원가 의 투입 을 높여 스태프 의 임금 을 높이고, 전기 업체 업무 의 개척 으로 비용 증가 했 다.

그러나 슨마의 길은 결코 순조롭지 않다. 대량의 재고로 삼마가 빠르게 소식된 의류 업체에 의해 압박되지만 뜻밖에 기내의 아동복 브랜드인 바라바라 판매가 급속히 증가하고 있어, 서민아의 스카우트 패션브랜드로 발전시키기 위해 노력하여, 파라파라의 판매량은 줄곧 구광과 실망을 불어넣지 않고 늘어났다.

선마는 바라바를 대표하는 아동복 브랜드의 판매 속도가 매우 빠르고 선상 경로의 판매량이 급증하고, 재보에 따르면 2018년 상반기, 아동복의 매수가 28.7억원으로 늘었다. 2018년 전보다 27.7퍼센트 증가했다.

아동복 판매액이 상승한 것은 우연이 아니다. 둘째 아이정책의 놓아 아동복을 봄을 맞이하는 것이 공교롭게도 삼마는 최초로 아동 브랜드화로 자리매김한 의상업체로, 아동복 업계의 영군 인물이 되었다.

더욱이 삼마 아동복 업무에 대해 칭찬을 아끼지 않고, 관계자 연구에 따르면, 브랜드력이 강대하고 선두적인 지위로, 바바라바라는 선상 판매를 대대적으로 확대하고 있으며, 채널 업체는 여전히 수익을 얻고 바라바바라의 발전을 희망하고 있다.

삼마는 최근 몇 년 동안 시야를 확장하고 국제화를 추진하는 전략 및 국제화 정합 자원을 추진하여 산업의 전체적인 업그레이드를 추진하고 있다.

소비자 의식을 강화하고 소비자 입장에서 기업의 발전을 보면 기업의 발전에 대한 긍정적 추진 작용을 높이고 전략의식을 높이는 데 있어서 고도의 전망과 시선을 가져야 시대적 기회를 잡을 수 있으며 장래의 지속적인 발전을 유지할 수 있다.

새로운 의식을 강화하는 것도 중요하기 때문이다. 한 기업이 원래 움직이지 않는다면, 다른 기업이 계속 전진하고 있다는 것은 이 기업이 퇴보하는 것이기 때문에, 새로운 것은 하나의 기업의 전진동력이고, 국제화 사유는 없어서는 안 된다. 국내 시장의 안일 에 국한되어 있어, 시기의 확장을 지켜야 한다.

선마의 매수는 대부분 후착에 의존하는 아동복 업무지만, 구광과 각 연령대 사람들로 하여금 자신에게 적합한 제품의 초심이 점점 멀어지면서 산마의 전략을 조정할 수 있을까?

지켜보자!