지난해 157억의 삼마 복장을 마쳤고, 넷은 바바라의 세계화 업무 포석을 구축하였다.

절강산마복 주식 유한회사 (이하'삼마복식')가 최근 2018년 실적 속보 발표, 보고서 안에 회사 영업 수익은 157.16억원으로 전년 동기 대비 30.68%, 상장회사 주주 순이익은 16.93억원으로 전년 동기 48.74%, 기본적인 수익은 0.63원, 전년 동기 0.42원.

보고서 마감 기간은 삼마 복식 총자산은 167.14억 원으로 이번 보고서 초에 22.51% 증가했다.

신문기 내에 회사의 영업 수입이 증가하는 주요 원인에 대해, 수마복식 해석은 다음과 같다.

(1) 캐주얼 업무 회복 증가, 아동 업무 안정 성장 및 인터넷 판매 급속한 발전은 회사의 수입 증가를 촉진시켰다;

(2)회사는 이번 기간 프랑스 소피자쓰스를 인수해 2018년 4분기 영업 수입을 합쳐 수입의 증가를 초래했다.

차마 의류 영업이익, 이윤 총액, 상장회사 주주 순이익 증가의 주요 원인은 다음과 같다.

회사의 영업 수입이 늘고 털 이율이 높아져 이런 지표의 증가를 초래하였다.

위홍매 동완증권 분석사는 모사 순이익이 각각 59.52억원, 4.21억원 증가, 1분기, 3분기 영업 수입이 21.57%, 27.62%, 17.25%, 모사 순이익 230%, 26.8%, 26.4%, 26.4%, 26.4% 증가했다.

살펴보면, 선마 의상 2018년 실적 초예기 성장은 캐주얼 업무회복 증가, 어린이 업무가 안정적 증가, 전자상들이 급증하고, 프랑스 소피즈쓰스 사들이 2018년 4분기 합계표를 인수했다.

공개된 자료에 따르면, 선마룩은 가상 경영을 특색, 시리즈 성인 캐주얼복과 어린이 의상을 주도한 브랜드 의상 업체, 회사 계열에는'솔마'와'바라바라 '두 주요 의상 브랜드를 가지고 있다.

'선마 '브랜드는 1996년, 제품 및 브랜드 창립, 젊은, 패션, 활력, 고성가대비 대중 캐주얼 의상, 주로 16 ~30대 청소년 집단 및 사회에 갓 진출한 젊은 세대;

바라바라 브랜드는 2002년 전공, 패션 아동복, 주로 0 -14세 중산계급 및 소강 가정의 아동복 소비군체로 자리매김했다.

이 외에도 회사에서는 여장 브랜드: 마카라, 미니발라, 남장 브랜드 형이 사러, 지션, U.T.B, MarcO 'Polo, 동장 브랜드: 마카라, 미니발라 등 브랜드 행렬이 완벽해지고 있다.

삼마 의류 이사회 비서 종혜춘은 앞서 2018년 슨마 업무발전이 양호하고, 지난 3분기 마케팅과 이윤이 모두 20% 이상의 성장을 이루고, 2017년은 선마사 개혁의 수관, 2018년은 홍리석방년으로, 주로 회사의 공급 체인 개혁, 추가 연구 투입, 최적화 루트 레이아웃, 브랜드 마케팅 강화, 지속 향상 수준 향상 등의 노력으로 볼 수 있다.

1) 공급 체인 개혁

우선 공급업체 수량, 공급업체의 전체 품질을 높이고, 그 다음으로 규모화된 주문서 정합 공급 사슬을 강화하고 회사의 말권을 증강시켜 효과적인 통제 비용을 높여 제품의 품질을 향상시키고, 회사는 공급 사슬 능력이 강화된 기초에서, 주문 모델은 원래 4 + 4 + 4번 주문, 즉 기존 주문 모드 기초에 4번 온라인 주문, 동시에, 회사는 직영시스템과 쇼핑센터 시스템에서 12번 도매를 시도하고, 회사 제품은 빠른 속도로 공급 시장의 요구를 높일 수 있으며, 소비자 요구에 따라 좋은 효과를 얻을 수 있다.

2) 개발 투입:

선마 복식 은 최근 몇 년 간 지속적 으로 연구 개발 투입, 인원, 설비, 환경, 대외 협력 등 다방면 으로 회사 제품 디자인 연구 개발 능력 을 향상 하 고 회사 제품 의 선두 패션, 고성가 비 를 비교적 강한 경쟁력 이다.

2017년 회사 연구개발은 지난해 같은 기간 29.71%로 2주 브랜드가 각각 1억여 위안을 넘어, 아동복은 건강, 안전, 성인복 추구 패션, 편안함을 추구 했다.

3) 최적화 채널:

쇼핑센터, 전기상 루트를 중점적으로 발전시키다.

현재 바바라바라는 쇼핑몰의 강세 브랜드, 삼마 브랜드도 순조롭게 쇼핑몰에 들어갈 수 있으며, 바바라바라 쇼핑몰 매장 1500여 곳, 삼마 쇼핑몰 400여 곳.

2018년 상반기 말까지 매장수는 8864개, 766개 직영점.

선마전상은 2012년 말부터 2017년까지 30억 돌파 영업수입을 이루며 전년도 40% 성장, 평온한 성장을 이루고 있다.

전자상들이 현재 재고에 가는 비율이 점차 낮아져 새로운 브랜드, 신품류, 창업팀의 임무를 더 많이 부담한다.

4) 브랜드 마케팅 강화:

선마복식은 이민호, 김수현, 이종석, 양양 등 인기 유행 스타들이 회사 대변인으로, 항주 G20 정상회의 봉사자 복장, 제1회 중국 국제수입 박람회 자원봉사자 의류 등 삼마 캐주얼 패션에 참여, 선마전은 2018년 고양이 쌍십의 조류 축제, 발라바라 아티스트 행사를 펼치며 2019SKIDWEAR의 상하이 패션에 참석했다.

이 브랜드 운영 활동은 회사의 브랜드 지명도, 명예도, 명예도, 회사의 소매 업무를 촉진시켜 성장을 실현시켰다.

종혜춘은 2018년 4분기 전체 운영이 양호하고 소매단이 동기 대비 성장을 이루고 있으며 하반기에는 상반기에 다소 둔화되면서 연간 마케팅 계획에 부합한다.

실적 면에서는 지난해 실적 기수가 상대적으로 낮고 올해 회복적 증가는 비교적 높은 속도를 이룰 수 있다. 증속 표현이 양호하고 실적 증가도, 2018년에는 프랑스 아동복 사업이 합병되며, 이 사업은 4분기 또한 회사 영수와 업적에 영향을 미친다.

반면 선마 의상 깃발 아래 아동복 블록이 해외 확장할 계획인지 종혜춘은 파라바라 브랜드 아동복을 국내에서 차지하고 있으며, 미래는 더욱 해외 업무를 발전시켜 국화 업무를 추진하며 해외의 우수한 브랜드를 배우면서 글로벌 브랜드로 전개한다.

현재 무역회사와 국제업무부문을 설립하여 국제업무의 발전을 추진하고 있으며, 2018년, 선마복은 홍콩에 파라파라 자회사를 설립하여, 이미 홍콩에 두 개의 파라파라 브랜드 점포를 개설해 앞으로 소매 업무를 더욱 확대할 것이며, 향항 시장의 소비 수요를 통해 경험을 총괄하여 국제 업무를 발전시키기 위해 준비했다.

기자는 이곳에서 발라바라의 목표가 세계 최초의 브랜드가 되는 것으로 알려졌다.

이를 위해 회사는 해외 브랜드를 적극 도입할 뿐만 아니라 외국에 자신의 제품을 수출해 국제화의 길을 확고히 걷는다.

2014년 바라바라는 해외 시장을 포석하기 시작했고, 현재 러시아, 아랍에미리트 등 여러 나라에서 10여 개의 전문점을 열었다.

2016년 사우디아라비아 진출, 현지 브랜드 대리상 M.AI -Abudulkarim과 계약을 체결하고, 앞으로 5년간 사우디에서 50개 전문점, 그중 80% 이상이 쇼핑센터로 팔린다.

2018년 5월, 바라바라는 중국 홍콩에서 두 개의 문점을 개설해 태국, 베트남, 인도 등 동남아시아시장을 조준하고 있으며, 삼마 복식은 현재 파라파라의 글로벌 업무 포석을 구성해 브랜드 전략적 조치를 적극 실시하고 있다.