업계 발전길에서 보아하니 패션이 왜 유행하지 않는 것일까?

빠른 패션의 분화 현상이 나날이 뚜렷해지고, 빠른 패션의 기원은 업계 발전의 길을 본다.

패션을 어떤 걸로 정의합니까?

지난 세기 중엽 유럽의 빠른 패션 개념을 비롯해 수장 디자인에 대한 빠른 패러디 피드백, 빠른 속도, 조류, 저가 주요 요소다.

이런'구매자 '경제는 일부 계층의 각성과 함께 매수점과 함께 여러 해를 휩쓸며, 자ara가 몇 년 연속 급성장한 신화를 추진했다.

전통T 는 견본을 내놓고 주문회, 전매점, 시간선 몇 달, 심지어 반년, 패션이 빠르면 2주밖에 걸리지 않는다는 뜻이다. 빠른 패션은 통합된 생산 코스, 길지 않은 시장 반응 조사는 기준으로, 모든 것을 사들인 ‘개금 ’과 ‘무료 ’의 스타일을 비롯해 생산과 코스를 압축해 생산과 코스 원본을 가졌다는 것이다.

하지만 큰 카드와 비슷한 아이템, 더 빠른 출하 속도, 초반의 빠른 패션은 몇 년 만에'허영'의 파라다이스 패턴이 중국에서는 이미 이른 것이며, 단지 국정의 한계에 포장이 없어 친근한 상품도매 시장이라고 합니다.

지금의 도매시장은 이미 일찌감치 저렴한 모조상품이 아니다. 이들의 추수장 업데이트 속도는 빠르게 패션 브랜드보다 신속하고, 순표절부터 디자인으로 바뀌고 있다.

물론 첫 통금으로 발전하면서 빠른 패션업종도 어느 정도'세백'을 점검해 패션 출품 패턴의 좋은 브랜드를 많이 넣은 것은 아니다.'때려죽이기 '빠른패션을 말하는 것이 합리적이다.

부정할 수 없다. 매수, 빠르고 패션이 스타일링을 바꾸는 것이 너무 빠르고, 창의성이 미흡하다.

그러나 '베끼기' 도 학습 창작의 첫걸음, 문제는 영원히 베끼기만 할 뿐, 사상이 계속 앞으로 갈 수 있다는 점이다.

첫 번째 급격한 영국 패션

영국 부동산연구사 Altus 데이터에 따르면 지난해 크리스마스에 탑쇼, 뉴룩을 비롯한 영국 고속 패션업종은 하루 400만 개인의 실업으로 현재 1.4만 개의 일자리를 잃고 있으며, 또 43445개 일자리는 위험에 처해 있으며 영국의 빠른 패션 업계는 한겨울에 이른다.

영국의 빠른 패션 업계는 업계의 전형으로, 주로 경영 원가 상승과 소비자의 자신감이 약화되고 있다.

중국 시장에서 탈퇴하는 영국 패션 브랜드만 적지 않다. 마크스 &슈퍼마사 백화점처럼 홍콩, 마카오 업무특허경영권은 파트너 Al -Futtaim, 영국 30칸 의상점 및 영국을 제외한 53칸짜리 가게를 폐쇄했다.

영국 패션 전신업체 ASOS 는 2016년 4월 초 중국의 경영업무를 중단했다고 선언했으며 중국어판 사이트는 이미 폐쇄됐다.

고조에서 입화부터 암연퇴장을 선언한 AS엔터테인먼트는 중국에서 생존기간이 2년 반 만이다.

재앙은 영국 패션 브랜드 TOPSHOPSOP도 지난해 중국 특허경영 파트너 상품망을 앞당겨 협력 협의를 중지하고, 중국에서 새로운 파트너를 찾게 된다.

이후 TOPSHOP 천고양이 플래그숍 폐점 공지가 공식 발표됐다.

영국 패션 소매의 거두 중 하나인 뉴룩은 중국 시장에서 정식으로 탈퇴를 선언했다.

전체 130개 매장을 폐쇄하고 브랜드 자체 업무에 집중하는 재편성을 위한 자금을 모아 모델로 전환한다.

또 사업주와 CVA 의 자진파산 협의를 체결해 영국 시장에서 60개 매장을 폐쇄할 계획이며 980명 감원, 또 6개 지점 또는 전세 제3자에게 폐쇄, 임대료 비용을 줄이기로 했다.

패션. 왜'유행 '안 해?

패셔니스타가 패션쇼장 디자인에 대한 빠른 피드백과 패러디, 수영장의 자구길이 점차 일정을 제시할 때, 즉, 구매, 빠른 시일 프로세스 등을 개선하는 방식이 효과적이다.

더불어'패스트푸드 패션'의 소비 형식 뒤의 환경보호 문제를 주목하고 있다. 자라들의 상승판은 무너지고 있다.

패션의 수명이 단축되고 있는 것은 대량의 폐기 환경 문제로 수명의 단축은 자체 제조 유행을 제외하고는 일파의 유행에 휩싸이고 있는'유행'이 브러쉬를 내리며 원가 압박하는 질적 문제도 현저하고 있다.

빨리 유행하는 공장은 인력이 저렴하고 저렴한 개발도상국에 설립되어 대량의 위해누점, 아동공, 노공 계약, 화재, 오염 등등 뒤의 병적 공급 체인 생태환경이 사람들의 관심을 받고 있다.

패션의 급속한 교체는 생산의 폐기물을 더욱 처리하지 못하며 자원의 낭비에 대한 복장 회수 업무를 소홀히 하고, 브랜드 제품의 유해물질을 초과해 체화된 제품까지 소각시켜 사회, 환경 문제를 많이 가져왔다.

젊은이들이 이런 것들을 보기 시작하면 더 좋은 브랜드 제품이 생기고, 스타일리시한 신화는 물론 계속되지 않는다.

빠른 패션 의 자구

빠른 패션이 곤경에 빠지는 동시에 예외의 유니폼이 되자, 이 쇼핑몰에서 매출이 앞서고, 성장 완화 방식을 증명하고, 패션 캠프는 분열 현상이 나타나고, 효과도 점점 드러나고 있다.

반면 유니폼의 모사 신판그룹 유정 회장은 패션과 한계를 철저히 긋고 고질감의 기본 스타일링을 선양하는 패션 유행을 거듭 강조했다.

그는 우리는 빠른패션이 아니다. 우리가 할 의상이 아니라 빠른패션과 반대로! 패션이 바로 제품 자체를 보고 있다고 말했다.

갈수록 치열한 경쟁을 앞두고 최근 몇 년 동안 아동복 분야에서 의상 세분시장의 표현이 눈에 띈다. 빠른 패션 브랜드의 새로운 경쟁점이 된다.

자카라, 개프, H &M 의 하이 브랜드 COS 모두 아동복을 선보였다.

점점 더 빨리 유행하는 패셔니스타가 아동복 업무를 섭렵하고, 아동복 시장은 브랜드들의 전략적 의미에 대해 말하지 않는다.

그러나 어떻게 오랫동안 포로와 인심을 얻을 수 있을지, 큰 업계 경쟁이 갈수록 백열화되는 가운데, 빠른 아동복 브랜드가 풍채를 유지할 수 있을지, 시간과 시장 검증도 있다.

바뀐 (chao)량 (xi)의 빠른 출품에 의존하는 시대는 이미 과거에, 제품과 매장 디자인을 중시하거나 제품의 확장 라인을 선호하는 것은 바로 컴백 브랜드 자체의 방식이며, 패션의 지속적인 발전도 주목되고, 제품의 간소화를 중시하는 것도 빠른 패션과 지속적인 충돌을 줄이고 있다.