기업을 업그레이드해 브랜드 경쟁력 을 높이다: 안달 에 나란히 보고 바다 의 집 을 경계 로 삼다

2018년 상반기, 의상 소비 회복 태세는 더욱 뚜렷해지고, 많은 기업의 영수 순이익이 2017년 상승세를 이어가고, 일부

기업 실적이 저조해 판매가 예상되지 않아 일정한 경영 위험이 있다.

누군가 야심이 폭로되어 어떤 사람이 조심스럽게 나아가, 누군가가 홀로 갔다.

복장

지속적으로 온난화, 중국 복무 기업은 이 3대 경영 전략 향상 경쟁력 향상 경쟁력: 다브랜드 전략 출격 시장 강탈, 반대 채널 침몰 방식으로 판매를 돕고, 젊은 소비 군체 를 쫓아 패션 공격수...

그러나 신발 업체들이 안개 속에서 발버둥치는 것도 적지 않다.

다중 브랜드 전략: 중산 소비자 확보

신복 제품의 동질화는 여전히 심각한 가운데 중국 신복업체들이 다브랜드협동발전 전략을 채택해 가력도 이 힘을 쫓았다.

작년, 노래 완성

두 대 디자이너 브랜드인 아이로와 VIENNNE는 13세 TAM 의 인수를 통해 다브랜드경영을 바꾸는 가디사에게 커다란 경쟁력을 높이고 있다.

가력사는 이와 같이 시가가 천억, 연간 167억 위안을 영수할 수 있는 안디도 다브랜드 전략으로 자신을 강대했다.

최근

다중 브랜드 캠프에 새로운 브랜드를 추가하고, 안티플루스는 부화한 새로운 브랜드로, 더 많은 중산계급 소비자를 다툼하기 위해서다.

앤디는 다브랜드 전략에서 자주적으로 개발할 뿐만 아니라 ‘사산 ’으로 브랜드매니지먼트를 확대하고, 일찌감치 하이엔드 인수

브랜드 미소 소, 9년 전 인수 "FILA"는 "FILA"를 잇따라 고가 브랜드 Kolon Sports 와 Kangkow 수매를 이어가고 있다.

다른 사람이 실수할 때, 안디는 다시 시험수를 시도해 브랜드 AntapluS 를 개발하고, 이전에 FILA 의 성공이 있었을 때 성공한다면, 안디는 3, 4선 도시에서 안정적으로 돈을 벌고, 2선 도시 소비자를 자신의 목표 소비군에 깊이 포함시킬 수 있다.

다브랜드 전략 아래 국산 스포츠스포츠 브랜드 대장바의 자리로 점포를 확장했다.

중국의류망에 따르면 2017년 안달매장 수 (아동점 포함)은 9467개로 2016년보다 607개로, 2018년 안달 브랜드 매장 수는 9700 -9800개에 달해 FILA 매장 수는 1300 -1400개에 달한다.

역년의 재보와 문점 수 변화를 보며 안달의 매출 체량이 지속적으로 커지고 있고, 매장 배치 차원이 커지고 있어 시장 점유율이 높아지면서 정리에 있다.

채널 침몰 전략: 미방'아첨 '소진 청년

신규 브랜드는 12선 도시를 주요 거점으로, 일찍이 홍급 중국 대강 남북의

채널 침몰 전략을 선택하다.

최근 미국 의류는'백성천점 '전략을 전개해 35선 도시 소비시장을 공략해 퇴폐적인 실적을 구할 것이라고 밝혔다.

소비자 소비가 이성적인 태도에 대해 주성건은 "3년 동안 브랜드 경쟁력을 한층 높이고 5년 동안 모든 채널을 일치성으로 업그레이드했다"고 말했다.

신발 브랜드 실적 좋고 나쁨과 전형 성패가 밀접해 있어 미방 의상 전환 효과가 야심을 지탱하기 어려운 것 같다.

2015년부터 2017년까지 미방 의상은 지속적인 손실 수렁에 처해 있다. 각각 62억95억95억원, 64억72억원, 순이익은 각각 4억32억원, 0.36억원, 3.05억원.

눈부시게 빛나는 것을 보니 이미 멀리 갔으니, 미방 의상은 반드시 자구해야 한다.

거액의 포옹 업체를 둘러싸고 자꾸 부상을 당했다. 유량스타는 젊은 소비자에게 브랜드 이미지를 전달해 지난해 브랜드가 업그레이드 된 뒤 매장을 넓혀서 도전을 맞이하는 중요한 수단이 됐다.

선상 경로가 순조롭지 않게 걷고, 미방 복식 복귀선 아래로 삼오선 도시를 깊이 파고 있지만, 삼오선 도시 소진 청년은 국제 브랜드나 국산패와 같은 열정을 가지고 있으며, 미방 복식 채널 침몰 전략은 실적 역습을 위해 많은 상상 공간을 남겨 준다.

젊은 전략: 이녕, 해풍의 집

Only 모사 베스트셀러 능치그룹은 더 많은 젊은 소비자를 받아들이기 위해 8월 10일 신규 브랜드 슬렉트 People 출시될 예정이다.

올해 상반기 중국 전통복 기업들이 젊은 전략을 따라다니며 이녕은 국제 패션 댄스를 두 칸, 신제품 사진으로 소셜네트워크를 도모하고 있다.

누가 저단에서 패션을 향해 나아가고 싶지 않지만, 사실 구두업체 브랜드의 젊음이 쉽지 않다.

바다의 물결 같은 집.

해풍의 집은 ‘노남자 옷장 ’을 바꾸기 위한 브랜드 인상으로, 대변인은 인소생 두순, 숲 갱신, 숲 갱신의 성찬 바람이 바다의 집을 뒤엎은 지 여러 해 동안의 시골 마을범이다.

젊은 소비자를 쫓기 위해 해파란 집안은 스타 모델을 바꾸는 뿐만 아니라 ‘최강대뇌 ’, ‘대단한 도전 ’, ‘복면창은 맞혀맞힐 것 ’, ‘화성정보국 2 ’ 등 핫한 예능 프로그램을 통해 젊은 소비군체들이 브랜드에 대한 인식을 심화시켰다.

브랜드의 젊음에는 해파란 집안의 노력이 적지 않지만, 그 재고는 여전히 어려운 문제다.

최근 3년, 해장 집안의 재고 금액은 100억 위안에 이른다. 2015년 그 재고품은 95.8억 원으로 2016년 재고품이 86.32억 원으로 하락했고, 2017년 기말 재고품은 84.92억 위안에 이른다.

미래, 만약 해장가의 젊음화 전략이 효율적이면, 그 재고가 어느 정도 개선될 것이지만, 경자산 모델은 대액 재고가 생기는 주요 원인이다.

해상파의 집은 젊은 전략을 통해 신흥 소비자에게 가까이 다가와 줄곧 차가운 국제 속옷 브랜드 비밀이 올 상반기 중국 소비시장 개점, 섹시 노선은 편안한 조정을 위해 더 젊은 여성 소비자들을 끌어들이고 있다.

최근 몇 년 동안 브랜드 노화로 소비 수요를 따르지 못해 브랜드 위기에 처한 신발 왕백리 퇴장, 거두다프늬 하락 신단의 시가가 급격히 줄어들어 관점, 6년관점 3000개 반니로가 무연히 주류상권에서 물러나...

쇠퇴한 구두업체가 존재하지 않고 디자인 연구가 낙후되고 저가 판매량 브랜드 가치를 희석하고 맹목적으로 새 소매경쟁 전략을 쫓는 부실, 지난날의 정화에 젖어 있지만 신규 난관에 빠져드는 등 문제다.

용감한 분투자는 혁신에 능숙하고 융합을 잘하고, 총결을 부지런히 하고, 망망한 길을 걷는 사람은 그리 가볍지 않다. 하반기 중국 구두업체는 백상만태를 나타낸다: 안동 브랜드 전략 발전이 양호한 양점 판매량 상승

기업이 업계에 주목받고, 이녕은 더 많은 젊은이들의 지갑을 사로잡을 전망이다. 비밀은 중국 소비에 머물고 있다.

호감도가 몇 도까지 되면 시간이 밝혀진다.