중국 의류 브랜드 는 어떻게 국제화 를 할 수 있을까

최근 들어 본토 브랜드 국제화 프로세스 점입가경, 그러나 더 많은 본토 브랜드 국제화는 단지 하나의 창구를 열어 시도를 시도하고 있다. 현재 본토브랜드의 경영 현황에 따라 국제화 프로세스가 임중하고, 도전은 적지 않다.

첫째, 본토 브랜드 국제화 는 중국 시장 마흔 여 년 의 발전 의 필연적 추세 로 중국 의 브랜드 문화 를 대표하여 유럽과 미국 을 주류 의 브랜드 에 융입 해야 한다

문화

둘째, 현재 중국 브랜드 덕분 중국 본토 시장 고속 발전 에 따른 자본화 조력 을 더 많은 자본 실력 이 국제 시장 경쟁 에 참여 하지만 브랜드 경쟁력 은 보편적 으로 약점 을 이루 고 있다

제3과 본토브랜드가 국제화에 참여하는 것도 단지 23류 유럽과 미국 브랜드를 합병하여 중국 본토시장에 진입하고, 또는 브랜드 IP 의 허가, 혹은 유럽의 스타 모델을 내세우거나 몇몇 문점 전시, 국제화 프로세스가 약간 초급적이며, 진정으로 주류 소비시장을 융합하지 않는다.

넷째, 국제화 의 길 은 임중 하 고 도원 으로, 현재 중국 본토 산업 의 편저 치, 저품질, 저기술, 저모리 의 현실, 브랜드 는 대부분 과액 이 높지 않 고 본토 에 있다

또한 규모화된 대중 브랜드, 이듬해 국제시장에서 소리를 들썩이는 태평조, 이녕, 바라바라 등은 여전히 국내 시장 소비 업그레이드에서 더욱 강해지려고 계획하고 있다.

다섯 번째, 국제화 경로는 유럽과 아메리카오 시장에서 뿐만 아니라, 홍콩, 마카오 자본주의 시장도 시도, 동남아 같은 아시아 인파 역시 저비용 확장, 일대 일로에서 아시아나 아프리카가 더 많은 중국 대중 브랜드의 선택이다.

여섯, 우리 는 국제화 에 대한 이해 를 도입 하거나 걸어 나가는 것 이 아니라 중국 소비 에 따라

한층 규모화, 중국 본토시장은 점차 국제 시장에서 불가결한 소비시장이 될 것이며, 국제 브랜드가 크게 진입하지 않았을 때, 시장과 브랜드의 레이아웃을 가속화하고, 브랜드의 수직 시장의 깊이를 다지고, 품질 세분적으로 세계 브랜드로 만들 수 있다.

제 7, 브랜드 의 국제화 수요 브랜드 의 톱 디자인 은 국제 브랜드 세계 관 을 브랜드, 제품, 매장, 소비자 등 과 국제 시장 을 접선 할 필요, 자체 의 이해 광고 홍보 식 으로 국제 시장 에 진출 할 수 없다

여덟, 다른 나라에는 다른 브랜드의 문화가 이해한다. 본토브랜드 DNA 가 부족한 전제에서 벗어나 나가는 데 급공은 현지시장에서 받아들일 수 없다. 대량의 인재와 시간을 소비하는 국제화의 의미는 무엇일까? 적절하고 적절하고, 적당한 브랜드가 유리한 브랜드다. 그렇지 않으면 돈을 낭비하는 국제화는 오히려 중국 기업과 브랜드가 살아남지 못할 지경이다.