패션 브랜드의 대유량은 현재 중국 소비자들의 마음을 붙잡을 수 있을까?

얼음과 불길이 이중일.

세계 의류 신발망에 따르면, 식사, 놀기, 즐거움, 일체의 조양대성, 지금은 젊은이들의 조류가 되어 유명하다.

브랜드 H &M

이곳에는 두 층의 가게의 쇼윈도 모두 큰 SALE 가 적혀 있고, 가게 안에도 대규모 할인 판촉 꼬리표가 걸려 있지만, 객류량으로 보면'빙화 2중천'을 선보였다.

자A점 나인 의 흐름 이 매우 커서, 만장 의 할인 표지 가 사람 을 어지럽게 하고, 접어 진 후 하나

59원만 바지가 99원밖에 안 되는 가격은 고객에게 매우 흡인력을 갖고 있다.

많은 고객들이 옷차림을 하고 있어 옷차림에도 줄을 서기 시작했다.

기자가 관측한 15분 동안 자A점 내의 여장 지역은 약 120여 명, 15명, 평균 구매건수는 두 개 이상이다.

기자의 한 친구는 원가 359원짜리 방풍 재킷을 보고 몇 번이나 할인 후 99원밖에 못 참았다. "실체점은 정말 깜짝 놀랐다"고 소감을 전했다.

그리고 대여섯 개를 직접 쓸어 갔다.

반면 대성 한층 반대편에 있는 H &M 점포는 한산하고, H &M 1층의 여장 면적은 아마 자A보다 3분의 1이 작았지만 15분 안에 전체 점포는 25명밖에 안, 계산 카운터는 더 문골카새, 2명만 100위안이다.

두 젊은 소녀가 돌아다니면서 말했다. "가격이 이렇게 낮지만 눈에 띄지 않는 것 같아요."

그 후 기자가 떠난 파란 홍콩만 H &M 점은 거의 똑같다.

또렷한 차이를 이룬 ZA의 자매 브랜드는 "Stradivarius"와 대조적 인 인파, 할인력도 커서 자A보다 젊어지고 있다.

사실 쇼핑 체험만으로 보면 오히려 H &M 이 한몫하고 신상품구와 할인구는 뚜렷한 구분, 세일구는 일부만 차지하고, 신상품위주로 꼽힌다.

카라, Stradivarius 신상품구와 세일구는 기본적으로 섞여 있고, 사람의 유량과 관련된 제품은 이미 뒤져 혼란을 겪고 있다.

하지만 제품은 유행 추세를 바짝 따라가는 자아라는 제품의 풍요도와 패션도에도 불구하고 H &M 몇 거리를 차이고 있다.

현재 세일 힘은 두 사람의 가격을 동일하게 하고 자연스럽게 H &M 은 빠른 패션 팬들에게 버림받고 있다.

2017년 H &M 은 서단 대합성 매장을 폐쇄해 큰 파문을 일으킨 바 있다. 결국 중국이 열리는 첫 점포로 중국 고속성장의 큰 막을 끌어올렸다.

지난해 상하이 중산공원 용지몽 1층에 위치한 H &M 점포도 철수했다.

H &M 의 재보가 판매 하락에 직면한 난처함을 더 구체적으로 설명할 수 있다.

2017년 12월 15일 H &M 그룹은 유사 이래 가장 참담한 판매 분기 실적을 발표했다.

이 재무기내 그룹 매출은 동기 대비 4% 아래로 584억 584억 5000만 스웨덴 (약 68억 9억 달러) 로 분석사보다 훨씬 낮았다.

이 영향으로 H &M 그룹 주가가 이날 오전에 15% 하락한 것은 8년 만에 가장 큰 폭이다.

같은 날, 그동안 자체 발전상을 고수하던 H &M 은 일전에 제3의 플랫폼 천고양이에 입주하겠다고 선언했으나 후자의 대유량은 현재 중국 소비자들의 마음을 붙잡을 수 있을까?

집단이 늪에 빠지다

사실 H &M 뿐 아니라 최근 2년, 트렌디한 브랜드 생활이 좋지 않다.

중국시장에 진입한 일부 외자 패션 브랜드는 Forver21, GAP 1313, NEWLOOK 등 전개도 예상치 못했던 것이 아니었고, 기자는 연구 중 역시 이 점을 느낄 수 있었다.

조양대성과 청록항 밖의 GAP 가게에서 기자들은 인기가 별로 없으며 소비자들이 돌아다니고 있지만 구매가 선명하다.

수없이 많은 거래를 하는 것도 주로 GAP 가 몇 년 동안 발전하는 빠른 아동복 의상에 집중된다.

조양대열성 2층에 위치한 NEW (NEW) 일단은 10LOOOK 점포 면적은 크지 않지만 진열부터 도매 서비스를 하는 것보다는 젊은 패션 브랜드인 것 같기도 하고 제품도 크게 할인하지 않고 기자가 관측하는 시기에도 입어 구입한 고객도 보지 못했다.

지난해 Forever (Forever) 가 21일 중국에서 상해, 북경, 항주, 천진, 남경, 홍콩 등지의 최소 7개 매장을 폐쇄했다.

일선의 트렌디한 브랜드 뿐만 아니라 스페인 맨고 등 2선 빠른 패션도 낙관적이지 않다.

SPAO 는 중국에서 100개 매장을 소유했으며 2017년 9월까지 31개밖에 남지 않았다. MANGO 의 점포수는 2013년부터 직선으로 떨어지고 200여 개에서 50개까지 줄었다.

브랜드 마케팅 전문가 루승정

“ 국내 패션 브랜드의 원창제품이 늘고 있다. 더 이상 이런 패션을 모방하지 않고, 가격은 더욱 합리적이고, 스타일을 고르면 여분이 갈수록 커지는 상황에서 특히 900후에는 물론, 상세대 사람들처럼 추켜올리지 않고, 현재 외자 패션과 미래 성장에 잠재돼 있다.

또 이런 패션 브랜드 대동소이, 동질화 경쟁에 빠졌다.

시대적 발전의 필연적 인 필연적 으로 10년 의 외자 브랜드 의 폭격 을 겪고 국내 소비자 는 이미 성장 과 성숙 을 이루 고 있다.

그들은 가게에 들어올 때마다 다른 제품을 볼 수 있지만, 장기간 싸구려 할인이 아니다.

할인 전략은 일시적인 강력한 자극 효과가 있지만 시간이 지나면 소비자들은 지겹게 느껴진다.

해외 프리미엄 브랜드가 이렇다. 국내 패션 브랜드는 잘 지내고 있나요?

제품은 여전히 핵심이다

국내의 빠른 패션 브랜드를 언급해 2년 동안 정열적인 비UR 의 소속, 기자는 이번 패션 브랜드 연구 중 UR 의 활약을 주목했다.

푸른색 항만의 점포에서 빠른패션 속성이 뚜렷하고 점포 면적이 크고 깔끔하고 쇼핑 공간이 있다.

이 중 세일 제품은 상당한 면적을 차지하고 일부 세일품은 사이즈의 집중분류로 고객이 자신에게 적합한 제품을 빨리 찾을 수 있도록 편리하다.

무엇보다 UR 점포 내의 제품은 자A보다 풍부도가 많지만 디자인으로 보면 아시아인에게 더 잘 어울린다. 디테일 면에도 국가인심미에 더욱 가까워졌다.

가게를 돌아다니고 있는 왕 여사는 몸이 약하기 때문에 자A의 디자인을 좋아했지만, 대부분 버틸 수 없었고, 지금은 UR 의 충실한 팬이라고 말했다.

"신속하고 질도 좋고 자주 사러 올 것 같아요."

그녀는 말했다.

객류량도 가장 좋은 증명이다.

기자가 연구하는 15분 동안 UR 점포 여장 구역은 모두 80명의 고객이 있으며 5명이 계산했다.

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사실상, 최근 몇 년 동안, 본토급 패션 의상 브랜드 브랜드 이미지 업그레이드, 매장 체험에 힘입어 제품 디자인, 가격 정위, 마케팅 전략, 중국인 수요, 빠른 패션 의상 업종'퇴세'를 크게 반전시켰다.

예를 들어 A44K가 ‘생활식 체험형 장소 ’를 만들어 조명, 음악, 색채 등 원소를 통해 호사스러운 예술적 분위기를 만들어 소비자들의 ‘중체험 ’ 수요를 충족시키고, 서우우는 여가 전과 편안함과 유쾌함을 증강시켜, 소비자가 충분한 시간 동안 체험과 브랜드 및 제품 등을 이해하게 한다.

데이터 센터에 의하면 모니터링

2015년, 본토가 빠른 속도로'낙후되다'는 국제적 패션

2016년 양측이 서로 힘을 합쳤다.

2017년 본토브랜드가 ‘역습 ’에 성공했다. 11대 빠른 패션 패션 의상 브랜드는 중국 내륙 공척점 547개로 총량의 61%를 기록하며 국제급패션을 뒤로 내팽개쳤다.

이 가운데 MJstyle, A, 124K 와 서우, 최근 2년 동안 50개 이상 확장되어 전체적인 추세를 보이고 있다.

이처럼 글로벌 패션 개척점 속도가 완화되고 있다. 광환은 점차 퇴색되고, 본토는 패션이 지속적으로 확장되고, 한층 분식 시장점유율이 강해지고 있다.

2017 -2018 강세 확장된 빠른 패션 브랜드 5위, 1위 유니폼 외에도 모두 국산 빠른 패션 브랜드.

이 밖에 이전에 미테스 방웨이 소속 패션의 브랜드 Me &City 도 잠잠히 변신했다.

푸른색 항만점에서는 남장과 여장구로 나뉘지만 화이트, 그레이, 블루 등 고급스러운 중성배색, 대범하고 깔끔한 커팅과 디자인은 기존 인상에서 빠르게 패션 코스를 걷는 모습이 전혀 아니다.

구매 안내에 따르면, 이것은 미방기 아래 디자이너 브랜드다.

이후 미방은 2016년 말부터 Me &City 에 대한 재자리와 변형 을 점검해 지난해 10월 상하이에서 플래그숍을 설치해 모덴 생활에 따라 다양한 코트 여장을 충족시키며 편안한 양복 사립 지역도 있고 풍부한 가정생활 양식 체험구도 있다.

미방그룹 회장, ME &CITY 창시자 주성건이 상하이 플래그숍 개업할 때

“ 오늘 중국 소비자들은 어제보다 패션을 더 이해하고 패션을 더 좋아하고 패션을 더 좋아하고, 패션을 더 잘 알고 있다고 생각한다.

또한 중국인 같은 전통적인 이념을 보존하고, 삶의 태도를 갖춘 체험, 품질과 성능을 갖추고, 3위일체의 좋은 브랜드 제품이 진정한 소비자들의 공감과 좋아할 수 있다.

또한 미국이 소비 업그레이드의 한 번째 브랜드 조정에 대해 가격전 (가격전) 이 이미 통하지 않는 것이 더 중요하다.

또한 제품은 현재 단계에서 가장 중요한 브랜드와 유니클로즈업이 있다는 것을 설명할 수 있다.

기자는 북양 대성문점에서 보고, 유니폼의 객류량은 여전히 커서 줄을 서서 결산하는 사람들이 끊이지 않는다.

사실 유니폼은 빠른 패션 브랜드로 치면 안 된다. 그 브랜드는 기본적인 모델을 위주로, 트렌드의 스타일에 따라 몇 년 동안 대형 디자이너와의 콜라보레이션으로 나타났다.

하지만 부정할 수 없다. 유니폼 제품의 선택은 갈수록 풍부해지고, 기본적인 스타일에 모든 색상을 증가시키고, 더 세분적인 숫자와 끊임없이 증가하는 과학 기술 함량.

2017년 7월, 유니폼은 전국 100개 매장에서'스마트 매수'를 내놓고 내장 감응 시스템을 내놓으며 5m 범위 내에서 주동인사, 소비자 일단은 가상 소매공간: 1스크린 우대 우대 콘텐츠, 신상품 추천, 시크한 코디와 재미, 고객에게 주는 스마트 쇼핑 체험.

설날 기간에는 전국 500여 개의 매장을 빌려 365일'온라인 상점 하표, 전국 매장이 가장 빨리 24시간 안에 물품을 인출한다'는 020개의 매장 자제서비스를 빌렸다.

빠른 패션 브랜드에 있어서 시장을 얻으려면 신입생 소비자들의 주목을 받으려면 이 소비자들의 심미적 수요를 재검토해야 하며, 희생 질로 이른바 ‘빨리 ’을 바꾸지 말아야 한다.

2선 시장 점포 내의 서비스 품질을 높여야 하며 특히 영업자 복장 문화와 소비자문화에 대한 교육을 강화해야 한다.

그래야 소비자들의 정향 체험을 강화하고 더 많은 서비스 부가가치와 브랜드 효과를 제공할 수 있다.

노승정이 이렇게 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.