천고양이가 SMCP 가 중국 시장에서 확장된 최우수 점프판

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 중국 구매 후 프랑스

집단

천고양이를 중국 시장의 최우수 점프판으로 보유하고 있다.

SMCP 그룹은 지난해 산둥 여의그룹에 의해 13억 유로로 인수돼 간략한 법식 스타일과 고성가대비, 계열의 산드론, 매제이, 클라우드, 스테레오

중국 소비자의 사랑을 깊이 받다.

중국 시장의 잠재력을 더욱 잘 발굴하기 위해 산드ro, Maje, 클라우드 (Claudie) 를 133대 (Pierlot) 는 지난해 이후 천고양이가 기함점을 개설했다.

SMCP 그룹 아태구 CEO 데제인 (Phane) 에 따르면 데일리 데이터데이터의 지지에 이어 세 브랜드가 천고양이 가입 후 신속하게 소비자를 얻으며 SMCP 그룹이 지난해 상반기 온라인 매출액이 104% 급등했다.

산드로와 마제는 SMCP 그룹의 핵심 브랜드지만 규모가 작은 클라우디 (Claudie) 1313 (Pierlot) 는 최근 3년간 가장 빠른 브랜드로 연간 복합 성장률이 30% 로 지난해 매출액이 1억 유로를 넘어 총 매출액의 16% 를 차지했다.

Claudie Pierlot 는 지난 1년 동안 한국, 홍콩, 중국 내지의 확장 과정을 가속화시키고, 브랜드 사장은 Isabelle, 첼로우치를 강조했다.

천양에 입주하는 달콤한 맛을 맛본 산드로맨과 클라우드 (Claudie) 는 지난 11월 처음으로 2017일고양이 쌍11조류 쇼를 통해 예상을 뛰어넘는 반응을 얻었다.

SMCP 그룹은 내년 쌍11쇼핑몰에서 더 많은 활동을 할 계획이며 미래는 천고양이와 지속적으로 전략적 협력을 할 것으로 알려졌다.

Sta phane 13 "Ledru "는 지금과 미래에도 불구하고 중국은 줄곧 SMCP 의 중점 시장이며, 미래는 중국 시장의 소매 네트워크와 인지도를 확장할 계획이며 더 많은 중국 소비자들을 끌어들이고 있다.

주목할 점은 중국 소비자 쇼핑 행위의 변화가 천고양이 초5억의 달의 활약 사용자 수를 등에 업고, 천고양이는 각종 브랜드가 아태구 전상 업무가 가장 편리하고 효과적인 방법으로 갈수록 많은 사치 브랜드가 천고양이 상가에 가입하기 시작했다.

2017년 3월 포브스가 발표한 전 세계에서 가장 가치가 있는 소비자 브랜드 중 75% 의 브랜드가 천고양이에 진출한 것으로 집계됐다.

올해 들어 천고양이는 이미 LVMH 그룹에 와인, 패션 가죽, 향수 메이크업, 시계 보석, 정선 소매를 포함한 5대 사업부 브랜드, 에르메스 산하, 토드's, 호건 등 사치 브랜드도 잇따라 주둔했다.

지난 1월 1일 천고양이 사치품 APP Luxury (Luxury) 가 가상 파빌리온을 본격화한 글로벌 최초의 사치품 브랜드 전속제를 겨냥한 가상 Appp로 천고양이의 사치 브랜드 5억 가입자에게 정점을 보여 주는 고급 사용자 선정과 촉달이다.

천고양이는 이 앱을 전 세계에서 가장 큰 브랜드로 만들어 사치품 라인을 플랫폼으로 만들 계획이다.

몽고 의류 부사장은 기자와의 인터뷰에서 인터넷 쇼핑몰 탄생 초기 소비자들은 전자상구매선에서 살 수 없는 제품으로, 예를 들어 작은 브랜드나 가격이 비교적 싼 제품들을 비교하고 있지만, 중국 소비자들은 인터넷 쇼핑에 의존하고 습관을 양성하고, 제품의 가격은 더 이상 그들이 쇼핑할 때 고려한 최우선 조건이 아니라, 사치 브랜드와 사치 브랜드 입주 천고양이가 좋은 기초를 닦았다.

그는 플랫폼 가치로 볼 때, 천고양이나 타오바오, 중국 패션 의상 업종에 따라 꾸준히 성숙한 인터넷 쇼핑몰 패션 소비자를 보유하고 있다고 강조했다.

소비자 차원에서 알리의 데이터는 수억계 소비자들에게'천인천면'의 쇼핑 체험을 제공하며 지속적인 개인화 콘텐츠 수출과 고도의 소통 참여 형식은 천고양이 협력 브랜드가 더 많은 목표 소비자를 끌어들이는 최우수 이기적이다.

산드로, 마제와 클라디에에 대한 언급, 스테레오, 스테라클로로 입주 후 실적을 표현할 때, 몽고는 세 브랜드가 합류해 많은 팬을 접수하고 있지만, 구체적인 사용자 수량이 늘어나고 있는 가운데, 중국에서는 이들 브랜드 이름이 부족하다는 것을 알기 때문에 천고양이가 SM CP의 브랜드와 협력해 새로운 소비자들을 끌어들이는 데 도움이 되는 것은 물론, 이미 일부 천고양이 사용자가 존재하고 있다.

사치품 소비자 화상은 일반 여성 의상 소비 집단 화상 결정이 존재하기 때문에 천고양이는 현 단계에 대해 산드ro, 마제와 클라우드 (Claudie) 를 단동영상, KOL 등 마케팅 방식을 이용하여 인지도를 높이기 위해 더 많은 잠재적 소비자들을 움직인다.

산드래와 마제는 올해 천고양이 상도시에서 얻은 이상적인 성적을 감안해 산드래와 마제는 올해 안에 중국 내륙 시장을 겨냥한 홈페이지와 공식 전상을 내놓았다.

2011 ~2020년까지 중국 내륙 중산계급 가구 수량은 3300만에서 8500만명으로 늘어나 이들 소비자들은 모두 잠재력이 SMCP 그룹의 새로운 목표 소비자가 된다.

SMCP 그룹은 올해 10월 20일 파리 증권거래소 IPO 에 본격적으로 융자가 1.27억 유로, 파리 증권시장의 올해 2대 IPO 다.

융자 완료 후 산동은 지주 지분 51% 인하, 산드로 창시자 겸 에블리네인 (Evelyne) 이데칼레 (Trite) 와 Maje 의 창시자 겸 예술총감인 Judith Milgrom, 각각 2.2% 와 2% 의 지분을 보유하고 있다.

9월 30일까지 3분기 동안 그룹 매출은 전년도 대비 17.7% 에서 2억 1800억 유로, 고정환율 계산에 따라 20% 로 증가했다.

산드ro 매출액은 동기 대비 26% 증가했으며, 마제이 매출은 6% 증가했다. 그중 클라우디 (Claudie) 는 무려 (Claudie) 가 10사이드 매출액이 가장 높게 증가해 29% 를 기록했다.

산드ro, 마제이, 클라우디 3개의 브랜드가 중국구 업무를 속속 확장하면서, 보고서 기간에는 중국 시장을 포함한 아시아태평양 지역의 매출액이 전년대비 26% 증가하면서 EMEA, 아메리카, 프랑스 매출의 증가폭은 27%, 3%와 1%로 나타났다.

액세서리 는 SMCP 그룹의 핵심 업무로 매니지먼트의 신규 슈즈와 가죽 제품 시리즈 베스트셀러, 그룹 액세서리 부문은 2016재년 매출이 동기대비 41% 급등한 것으로 알려졌다.

또 그룹 브랜드 마제와 산드래는 안경 제조업체 몬다티카와 6년 간의 제조 및 판매 허가 협의를 체결해 사치안경 분야에 진출할 계획이다.

안경 외에는 핸드백과 신발 신발 신발 등 액세서리와 의상이 모두 브랜드 단기 발전의 포인트다.

SMCP 회장 겸 최고경영자 데니엘 (Daniel) 데일리엘 (Daniel) 씨엘 (Lalonde) 은 일찍이 그룹 전체의 매출액이 2019년에 10억 유로클럽에 들어설 것으로 예상된다.

하지만 시장경쟁이 치열해지면서 SMCP 그룹 소속 브랜드가 목표 소비자를 정비하고 신선함을 유지할 수 있을지 도전이다.

SMCP 그룹이 중국 시장의 발전 전략, 목표, 천고양이 신규 매출과 SMCP 그룹 아태구 CEOSHne (CEOSHne) 을 앞세워 Ledru (Thedru) 와 비즈니스 부사장을 세심하게 검토했다.

기자: 산드로와 마제는 지난해 본격적으로 천고양이 상성에 입주, 온라인 수입 증가 데이터와 천고양이가 브랜드에 대한 정확한 데이터 마케팅의 우위를 공유할 수 있을까?

Sta phane Ledru: 선상 플랫폼은 중국 고객을 접하는 중요한 루트다.

산드래와 마제는 천고양이 상성에 합류해 브랜드를 확립하고 브랜드 네트워크를 확대한다.

기자: 천고양이 플래그숍은 SMCP 그룹에 대한 판매 루트가 아니라 브랜드 전파의 유체, 중국 소비자와 링크, 새로운 소매 방면에서 어떤 시도를 할 것인가?

Stary phane 13 "Ledru: 우리의 디지털 전략은 중국 고객을 접하는 관건이다.

첫걸음은 천고양이 상가에 진출하고, 다음 단계는 전 채널을 제공하는 서비스이다. 천고양이는 전역 마케팅 방면에서 브랜드의 중요한 도움을 주며, 브랜드의 고객자산을 디지털화하고, 브랜드의 새로운 소매 전략을 더욱 완벽하게 만들어 준다.

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기자: 중국 지역 매출이 그룹 총매출액의 10% 를 기록하며 산둥 (山東) 의 인수 후 그룹이 중국 시장에 대한 발전 계획과 목표를 제시할 수 있습니까?

Sta phane 13: 현재 몇 년 동안, 중국도 SMCP 의 중점 시장이다.

우리 브랜드는 세계 각지에서 중국 시장에서도 큰 인기를 끌고 있다.

우리의 목표는 물론 브랜드 네트워크를 확장하고 인지도를 높이고 중국 고객을 계속 끌어들이는 것이다.

우리는 올해 천고양이에서 얻은 성적에 만족스러워 내년에 우리는 상응하는 계획이 목표를 높일 것이다.

SMCP 그룹 아태구 CEO SEO Phane Ledru

기자: SMCP 그룹이 안경 부문을 새로 늘릴 예정인 것으로 알려졌다. 미래는 또 새롭게 늘어날 수 있을까?

Sta phane 13 "Ledru: 액세서리는 SMCP 의 중점 업무로 가죽제품을 생산하는데, 가방과 신발이 포함되어 있습니다.

우리는 산드로와 마제의 첫 번째 특허 인증 안경 시리즈를 선보일 것이다.

이 액세서리와 의상 시리즈는 우리의 단기적 포인트이다.

기자님: SMCP 그룹 소속 브랜드가 중국 매장 포석은 어떨까요? 100개점 초보 목표인가요?

Sta phane Ledru:2017년 중국 내지와 다른 주요 지역의 브랜드 네트워크를 확대했다.

산드로, 마제와 클라디는 무슨코리아의 파리 패션에 성공해 중국 고객들의 큰 인기를 끌었다. 그래서 중국 내에서 브랜드가 중국 내지에서 큰 성장 공간이 있다고 믿는다.

기자: SMCP 그룹의 브랜드 의상이 중국 소비자들에게 인기가 많지만 200유로의 중고단 패션 브랜드로서 가격 도전에 직면할까? 경쟁 문턱을 어떻게 올릴 것인가?

Sta phane Ledru:산드ro, 마제와 클라우디 (Claudie)를 비롯해 데일리 제품의 가격은 경쟁력을 갖추고 있으며, 패션의 장점도 있다.

우리의 브랜드는 럭셔리와 트렌드 패션을 결합해 매개 브랜드와 계열마다 럭셔리한 디자인을 갖추고 있으며 전문점의 트렌드 제품도 정기적으로 업데이트된다.

또 전문점도 고객에게 좋은 쇼핑 체험을 제공하고 개인화 서비스와 스타일링을 제공한다.

기자: 사치와 사치 브랜드가 중국 시장에 진출하는 가장 편리하고 빠른 통로가 천고양이야. 인정해? 미래 SMCP 는 천고양이와 더 깊은 호흡을 맞출 것인가?

Sta phane 13 \ 텐더우: 테라가 가장 많은 온라인 사용자를 가지고 있기 때문에 아태구 전자상거래 업무가 가장 편리하고 효과적인 방법이다.

우리는 천고양이의 우세를 이용하여 브랜드 지명도를 높이기를 희망하며 천고양이와 지속적으로 전략적 협력을 할 것이며 손님을 선두로 하는 소매전략을 제정할 것이다.

우리는 2017 고양이 쌍11 트렌드축제, 브랜드의 개성을 과시했고, 산드로 Men 과 클라우디를 높였다.

또 우리는 내년 쌍11일에 더 많은 활동을 할 계획이다.

기자: 현재 갈수록 많은 사치 브랜드와 경사스러운 브랜드가 천고양이 입주를 선택한 이유는 무엇인가?

몽고모: 일단 큰 배경은 소비자 쇼핑 행위의 변화라고 생각하는데, 인터넷 쇼핑 소비자와 여장 소비자들이 보면 몇 단계로 나눌 것 같아요.

인터넷 구매 초기에 소비자는 일반적으로 전기 구매선을 통해 살 수 없는 제품을 구입할 수 있다. 예를 들면 소중들의 브랜드나 가격이 비교적 싼 제품이지만, 중국 인터넷, 전자상과 기술이 끊임없이 발전하면서, 점점 많은 소비자들이 인터넷 쇼핑에 의존하는 편리함과 습관을 기르고, 제품의 가격은 더 이상 그들이 쇼핑할 때 고려한 첫 조건이 아니라, 사치 브랜드와 사치 브랜드 입주 천고양이가 좋은 기초를 닦았다.

이런 배경 아래에서는 사치 브랜드와 사치스러운 브랜드뿐 아니라 모든 브랜드를 어떻게 생각하느냐에 따라 라인업이 더 잘 발전시켜야 한다.

사치 브랜드와 경사 브랜드가 전기 업체의 시간을 중시하기 시작했지만, 그들이 결심을 굳히면, 천고양이는 그들의 시수 중국 전기 시장의 첫 플랫폼이다.

플랫폼 가치로 볼 때 천고양이나 타오바오, 중국 패션 의상 업종에 따라 꾸준히 성숙한 인터넷 쇼핑몰 패션 소비자를 보유하고 있다.

이 천고양이와 함께 성장한 사용자들은 이미 현재 소비의 주력군으로, 일정한 소비능력을 갖추고 있기 때문에 SMCP 소속 브랜드가 천고양이에 입주하여 많은 성숙한 소비자들을 수확했다.

또 많은 브랜드가 천고양이에 입주하지 않았지만 사치와 사치스러운 브랜드가 이 추세를 잘 보고 있다.

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기자: 해외 브랜드는 홈페이지 일선에 더욱 신경을 쓰겠지만 중국 소비자는 공식 홈페이지에 다니지 않는 습관이 더 많다. 다른 방송상 플랫폼에서 구매하는 것도 사치브랜드와 사치브랜드가 천고양이에 주재하는 이유라고 생각하십니까?

몽고모: 원인 중 하나라고 할 수 있지만, 사실 많은 브랜드 생각이 다르고, 어떤 브랜드는 직접 자신의 홈페이지를 하는 것이 더 좋다는 생각이 들기도 하고, 어떤 브랜드는 공식 홈페이지도 있고 천고양이에 주둔했다.

우리의 과거 협력 사례 중, 홈페이지의 존재는 브랜드의 한 메시지 발표 플랫폼, 진짜 판매는 천고양이 플래그숍이다.

브랜드는 천고양이에 입주하는 것을 통해 소비자와 더 많은 촉점이 생길 수 있다.

실제로 중국 소비자들은 검색엔진 쇼핑을 사용하는 습관을 사용하지 않고 이동 인터넷 시대에서 소비자를 끌어당기는 것이 더 어렵거나 소비자가 먼저 app 을 다운로드해야 쇼핑을 할 수 있다. 이런 번잡한 프로그램은 이미 전기상 편의의 가장 큰 우세를 잃었다.

기자: 천고양이에서 소비층의 사용자 화상을 가볍게 묘사할 수 있을까? 해당 데이터들은 경과류 제품의 1인당 소비와 편향을 살릴 수 있을까?

몽고: 사치 브랜드와 사치 브랜드가 점점 많아지면서, 천고양이에 대한 사치스러운 복식 소비군체의 사용자 화상도 점점 또렷해지고 학력은 본과와 대학원 위주로, 나이는 26살에서 30세까지, 일정한 소비력을 갖추고 있다.

직업적으로 보면 대부분 사무실 화이트칼라와 기술업에 종사하는 사람들이 천고양이가 자동차와 사치품을 산다.

실제로 사치브랜드와 경사스러운 브랜드가 입주하기 전에, 이 사용자들은 이미 천고양이 플랫폼에 많이 존재하고 있지만, 다만 더 많은 것은 화장과 생활방식을 사는 제품이며, 사치와 경사스러운 의상 브랜드가 입주 후, 그들은 매우 빠른 속도로 침투하고 있으며, 이 단체들은 브랜드에 대해 고도의 인지를 가졌다.

이에 따라 중국이 매우 작은 브랜드인 듯, 천고양이 입주 후 빨리 목표 소비자들을 사로잡을 수 있다.

기자: 천고양이가 새로운 보급 도구를 통해 사치브랜드를 더 잘 마케팅할 수 있다는 것을 알 수 있다.

몽:사실 사치 브랜드와 사치브랜드에 있어서 마케팅이 중요합니다.

우리는 일반적으로 사용자와 브랜드의 관계를 4단계로 나눌 것이며, 인지부터 흥미를 느끼고 구매까지 반복 구매할 것이다.

이 기초에 천고양이는 입주 브랜드에 더 정밀한 조언을 제공할 수 있으며, 어떤 태그와 다른 사용자에 대한 투입 내용 등을 포함한다.

올해 테틀고양이의 가장 큰 진보는 자신의 큰 데이터를 이용하여 상응하는 브랜드와 소비자가 반개방적인 사치품을 만들었고, 플랫폼 럭셔리

이 플랫폼은 일정한 소비능력과 브랜드 인지를 가진 소비자에게 천고양이에 입주하는 사치 브랜드 제품을 보여주기 위해서다.

럭셔리 (Luxury) 는 다른 독립사치품 전신자 app 의 우세는 천고양이 플랫폼 환경이 너무 복잡한 혼란을 해결하고 사치 브랜드와 목표 소비자의 접촉에 영향을 주지 않는 데 있다.

예를 들어 올해 우리는 사치 브랜드 로우와 발렌타인데이에서 진행된 협조로, 한편으로는 Loewewewe에게 비교적 이상적인 사치품 전상 환경을 제공했고, 또한 사용자가 그동안 누적된 행위에 따라 정밀한 노출을 보여 로우의 목표 소비자를 최대한 파악할 수 있게 했다.

（독점 ） 단골 （ LVMH ） 드디어 트렁크에서 팔겠습니다! 첫 번째는 LOEWE ）

기자: 천고양이는 새로운 소매를 제시하고 브랜드 판매를 돕는 것을 제외하고도 자신의 사교 속성을 세우고, 내용추송과 AR 의 호동게임 등을 포함해, 이런 변화는 사치브랜드 에겐 어떤 영향을 미칠까?

몽고모: 사치 브랜드의 선착은 많지 않지만, 예전 말대로 마케팅은 그들에게 중요하기 때문에 새로운 소매의 핵심은 사실 객류, 소비자 디지털화.

디지털화 이후 브랜드의 최대 수익은 소비자 종신가치의 상승이다. 예를 들어 소비자가 온라인 상에서 한 브랜드의 상품을 훑어볼 수 있다. 브랜드 디지털화 후 소비자 접촉 브랜드의 기회가 많아지고, 브랜드 충실소비자의 몇 률도 커질 수 있다.

올해 천고양이와 합작한 의류 브랜드는 이미 50개가 넘는 것으로 집계돼 사치품 목표 소비군체 자체가 좁기 때문에 새 소매의 제기는 사치 브랜드에 대한 의미가 더 크다.

기자: 물류 방면은 현재 각 대형 전용기 플랫폼이 각각의 돌파점을 찾고 있다. 천고양이 미래는 사치 브랜드, 사치 브랜드에 대한 전속 배달서비스를 내놓을 것인가?

몽고모: 네, 우리는 이미 관련 사항을 마련하고 있지만, 더 많은 소비자들이 사치품을 선상에서 사치품을 구입하려면 입체적인 방안이 필요합니다. 예를 들어 전단 사치품이 사용자에 대한 표현, 상품의 구조는 물론 애프터서비스뿐만 아니라 물류뿐만 아니라 상품의 양생 서비스도 있습니다.

이 모든 것이 천고양이가 하고 있는 일이다.

기자: 천고양이는 새로운 소매와 산드로, 마제와 클라우디 (Claudie)를 이용해 1313, 페이로트 등 가벼운 패션 브랜드를 이용해 소비자의 다변화를 충족시킬 수 있을까?

몽고모: 사실 산드ro, Maje, 클라우디 (Claudie)가 테라클로로에 입주하자마자 이 브랜드에 인지하고 있는 팬들을 접수하고 있다. 구체적인 사용자 수는 계속 늘고 있다.

실제로 천고양이는 다른 브랜드의 인지도에 따라 등급이 다르고, 산드ro와 마제에게 브랜드 이름을 아는 사용자 테두리가 부족하기 때문에 천고양이는 SMCP 의 브랜드와 계속 협력해 새로운 소비자들을 끌어들이는 데 도움이 되며, 이미 존재하는 일부 천고양이 사용자를 소모하는 것이 아니다.

또한 사치품 소비자들은 일반 여성 복식 소비군체화와 같은 쇼핑 결산과 다르다.

일반 여장 소비자들이 쇼핑 결정을 할 때 가장 먼저 고려 요소는 제품의 디자인으로 제품 자체에 민감하고 여성의 사치품 소비자 쇼핑 결정에 영향을 주는 첫 요소는 브랜드다.

그래서 산다로, 마제와 클라디스크 (Claudie)에 대해 "단동영상 ·KOL 등 마케팅 방식을 이용하여 인지도를 높이고 잠재적인 잠재력을 발휘하는 것이 중요하다"고 말했다.

다른 중국에서는 이미 일정한 인지도를 갖추고 있는 사치 브랜드에 대해 스타와 일부 한정 상품을 내놓고 소비자들이 브랜드에 대한 신선함을 더욱 높일 것을 건의할 것이다.

그나마 사치 브랜드와 전기상들이 포옹하는 것은 아침저녁일 뿐, 천고양이든 사치 브랜드든 여전히 길을 가고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.