해풍의 집 억원 주식'중국 자아라'가 함께 패션산업 통합 첫발?

8월 14일, 바다의 온 자회사 강음

투자유한회사 (이하'해장 투자'라 불리며 빠른 패션 (광저우)에 1억원 증자 1억원, 1기 주식 구매 10%가 넘는 주식 구매를 시도할 계획이다.

빠른 패션은 2011년 등록 자본이 1억 1600억 위안에 이른다.

이 회사의 주요 경영은 ‘ URBAN (WriviVO) 로 불리고 있다.

브랜드 창립은 2006년 20 -40대 도시의 화이트칼라를 향하여 고성가 비율을 제창했다.

브랜드가 성립한 초에 창시자 이명광은 이것을'중국의 자아라'로 만들고 싶었다.

공고에서 해파란 가족은 회사의 패션 생태권 양질기업의 레이아웃을 촉진시켜 새로운 이윤 성장점을 양성하고 업계 내의 선두적 지위를 공고히 다져준다.

예.

그동안 본토남장일고파란 집안에 대외 투자가 있었다.

이번 출범은 1억 원이지만, 금액은 높지 않지만 두 가지 의미를 알 수 있다.

우선 업계 내 대부분의 의상 브랜드와 마찬가지로 해풍의 집도 투자를 통해 다브랜드 전략을 시작해 우세 상호 보완을 형성하고, 그 다음으로 해파란 집들이 가장 인기 있는 패션 패션을 선택해 패션산업의 통합 첫걸음을 내딛고 있다.

산업판 도층면에서는 자본과 자원의 강력한 연합으로 구조적 변화를 가져올 것이다.

해란의 집은 본래의 단식 독투로 연합 본토의 우수한 브랜드 협동으로 발전할 것이다.

임금 해파란그룹 총재도 이번에 UR 와의 인연을 맺고 해파의 가문의 브랜드 행렬이 더욱 풍부하다고 말했다.

내생과 외연 발전을 통한 해파란 가족은 패션산업 생태권 및 브랜드 운영 플랫폼의 발전 전략을 조성하는 만큼 회사와 주주주를 위한 가치를 지속적으로 만들어낼 것이다.

누가 UR?

‘중국판 자아라 ’는 창시자 이명광이 자작곡에 대한 자리와 비전이다.

과학기술의 새 매체 신경제 100인 (新) 은 이명광을 깊이 취재한 적이 있다.

이 묘사 중 40년이 지난 이명광은 습기를 띠고, 어릴 때부터 옷을 사기를 좋아했고, 머리카락은 무스를 때리고 음악과 벼락춤을 즐겼다.

브랜드를 창립하기 전에 이명광은 이미 여러 해 동안 의류 창업한 경험이 있어 야심적인 창업자이다.

지난 1998년 20대 초반인 그는 광저우 백운구 경태가에서 매달 2500위안의 가격으로 입을 모아 옷을 팔았다.

3년간 문서구의 창업은 이명광에게 백만 축적금을 가져온다고 한다.

이후 그는 남장 브랜드 VJC 를 대리해 실패한 뒤 데님 브랜드 BC 를 창설해 데님 BC (BC) 네일랜드 데일리 Jeans를 2003년 일본에서 Zara의 계발을 받은 2006년 국내에서 유사한 패션 브랜드를 설립해 2011년 창립해 회사화 경영을 시작했다.

스타 대언 + 중앙 광고 + 대리상 판매 채널 + 메르스본웨이, 해파의 집, 안타인들이 상륙자본시장에 이어 길거리에 익숙한 국민 브랜드가 됐다.

그러나 국제급 패션 브랜드가 끊임없이 침입하면서 젊은 소비자들의 수요가 변화하고, 이런 낡은 패턴이 효력을 잃기 시작해 변형을 꾀하고 있다.

그러나 처음에는 자A의 ‘견습 ’의 UR 이 빠르게 성장하고 있으며 2011년 전국에는 10개점, 1억8억원, 2016년까지 UR 는 150개점으로 늘어 20억 위안으로 영수했다.

해외 급속도 브랜드 는 채널 과 제품 선택 전략 과 비슷하다. UR 는 대부분 북상 광등 2선 도시 개점, 매장 면적은 1100 ~1500 평방미터에 달하며, 일주일에 두 번, 연발 디자인이 1.2만 금액을 넘어 단품 판매가 구간 300 ~400위안이다.

그동안 이명광은 특히 자영의 중요성을 강조했다.

이 역시 2011년 전기상들이 소매업 변혁에 영향을 미칠 때 이명광은 여전히 자영 가게를 선호하고 있다.

자영 패턴을 떠난 뒤 2014년 UR 는 수력상과 함께 반자영업 가맹 패턴을 내놓고 임대료와 점원 임금, UR 은 가게 이미지 설계, 상품 운영, 점원 양성, 점장 관리를 맡게 된다.

트렌드, 상품 기획부터 점포 진열, 문점 설계, 공급 체인 기획, 현재 전 세계에 진출한 지 10년 만에 UR 은 전통 의상 브랜드와 완전히 다른 경로를 개척했다.

잊지 마라, 주건평도 줄곧 ‘ 우아한 옷고를 없애 ’ 라고 생각하고 있다

브랜드의 비전과 문점 관리에서 이명광은 해장 회장과 저우건평을 모두 패션에 연원이 있을 뿐만 아니라 비슷한 야심도 있다.

이번 주식에 대해 상상을 더했다.

낙찰자.

지난해부터 싱가포르에서 글로벌 플랜트를 밟고 2018년 런던에서 글로벌 플래그숍을 개설해 국제급패션 브랜드와 정면경쟁을 펼치며 2014년 9월 3일 해장 투자자 회의에서 회장은 평평하게 서브보드 유니폼 창고를 직접 방화할 계획이다.

올해 초 발표된 글로벌 패션 부자 게시판에는

키잡이인 저우건평은 20억 달러의 신분으로 글로벌 패션 부자 순위 30위를 차지해 중국 패션의 갑부 가 됐다.

'야심가 '해장 집들이 이 차트에서 7위를 차지하는 유니폼 매장과 거리를 줄이고 있다.

2016년 국내 의류 업계의 전반적인 추세가 낮아졌고, 대부분의 의류 회사들은 주영 업무 앞에서 머리를 숙이고 자본시장을 이용하여 잇달아 다원화 발전을 이어가고 있다.

방직 의류 업계 상장회사 가운데 총 시장이 3위권에 있는 해파란 집안이지만, 현재는 수량이 많지 않고, 여전히 전통의상 소매업에 전념하는 브랜드 중 하나다.

도저히 문점 관리 방면 에서는 해장 의 집 에는 이미 있다

그림자.

이는 2002년 초 주건평이 일본 시장에 가서 시찰을 받았고, 당시 양판매식 자선구매 개념에 대해 궁금증을 자아냈다.

보도에 따르면 주건평은 가게 안팎의 색깔이 생생하고 디자인이 다양한 상품을 매료시켰다. 그는 특히 세 시: 하나, 의류는 성별, 기능 정렬 구역, 점포 배치, 둘, 같은 디자인의 의상, 다양한 배색 선택, 디자인, 디자인, 셋, 고객, 쇼핑, 상품 사이즈를 완비하고, 샘플이 충분하여, 더이상'밀착'의 압력이 없다.

귀국한 지 반년 만에 바다의 첫 양상판매식 문점은 남경에서 개업했다.

쉴 새 없이 넓어진 가게의 길이 시작되었다.

'본사 브랜드 관리 -생산 외주 -총창고 물류 -체인 판매'의 운영 관리 패턴은 업계 전체의 저조한 형세에서 지속적으로 지속적으로 발전하는 것도 가장 큰 경쟁 우세다.

우욱휘 해통증권 분석사는 그동안 평효로 볼 때 빨리 패션 브랜드 앞이 짧고 상가 속도가 빨리 오는 고주효율을 국내 브랜드보다 보편적으로 높다고 밝혔다.

해풍의 가평효과는 3만 위안을 넘어 외국의 빠른 패션 브랜드에 버금간다.

이 부분은 해풍의 가맹 모드: 상류 외상판매 상품제 + 하위 재무가맹제 덕분이다.

상류 공급 사슬 끝, 해장 의 집 책임 제품 기획 및 브랜드 관리, 설계, 생산 등 모든 에피소드 공급 업체, 마지막 집중 구입 했 다.

더 흥미로운 것은 해장 업체와 공급업체가 형성된 것은 외상 합작 모델이므로 돈을 지불하지 않고 직접 주문을 하지 않는다는 뜻이다. 결국 상품반품 및 2차 구매가 결합된다.

하류 문점 끝에서 해파란 가계는 직영 관리를 취한다.

전통가맹 패턴의 개량으로 여겨진다.

현재 두 브랜드는 국제 최고 유명 패션 브랜드의 본토브랜드가 함께 서서 젊어지는 트렌드 시장을 다투는 것은 더 이상 눈에 띄지 않는 일이다.

패션산업 통합 첫걸음?

바다의 집은 이미 나의 변혁의 발걸음에서 나왔다.

찬란한 운영 관리 패턴과는 달리 해파란 집안이 가장 꾸짖는 것은 바로 디자인이다.

그러나 최근 몇 년 동안 광고에서 제품 설계까지 출범해 1997년 해풍의 집들이 젊은이 시장을 쟁탈하고 있는 야심은 사마소 마음이다.

2014년 이후 해풍의 가족은 전통적인 난폭한 TV 광고를 고별하고 의상 협찬 형식으로 유명 예능 프로그램을 지지하고, 최근 소비자와 소통을 시도해 프로그램에 대한 관심에서 브랜드에 대한 인식이 바뀌고 있다.

이와 함께 해장 가족은 매년 인터넷 동영상, 영화관, 지하철, 고속철의 투출액을 높여 인파의 정비성을 중시하기 시작했다.

2016년 해풍의 집들이 잇따라 히트예능과 묶고 ‘최강대뇌 ’ ‘대단한 도전 ’, ‘복면창은 맞혀볼 것 ’, ‘화성정보국 2 ’ 등 프로그램과 브랜드와 연결된다.

80, 90 이후 점차 주류 소비 집단 으로 떠오르면서 해장 의 집 은 점차 제품 스타일 에 대한 조정 을 디자인 에서 젊 은 디자인 에서 젊 은 노선 을 걷 고 비즈니스 패션 과 캐주얼 패션 을 중심 으로 남 복 전품성 전략 을 고집 하 고, IP 협력, 연명 의 글로벌 에 새로운 시도 를 더 도입 했 다. 임 갱신, 진효 등 당홍 세대 가맹 대변인 들 들 들 의 열렬 이다.

지난해 4월 8일 해파란 가족과 동방몽공장이 함께'마다카스카스카 '시리즈 파생 제품을 선보였다.

꾸준히 꾸짖는 스타일의 해파란 집, IP 의 차세를 타고 오르는 순풍차를 타고 제품 패션을 높이려 했다.

국내 남장 첫 브랜드로 높은 가격대비 노선을 고수하는 동시에 지역 시장의 소비자 수요에 따라 성개발 제품을 더 세세화, 풍부한 제품 품질을 향상시켜 제품 판매를 높이고 있다.

지난해 9월 남성복 디자이너 Xander (Sander) 씨호우 (Chou) 와 협력하는 한정계열은 12차선 시장에 진출해 연명품으로 패션권에 진출하는 목표를 나타냈다.

2017년 7월 해두의 집은 말레이시아 쿠르룸푸르릉 MyTOWN 해외 매장에서 탈락식을 개최하며 세련된 SKU, 소품을 추가하여 소비자 체험감을 증가시킨다. 8월, 부패 HLA 는 수주에서 거주에서 거주브랜드가 더 젊고 패션도가 높았다.

현재 해장 가정과 빠른 패션 투자 협의를 체결해 양측이 일정한 상호 보완과 협동효과에 도움이 될 수 있으며, 국가 내외의 설계, 채널, 공급 사슬 등 자원을 공유하고 시장 점유율을 더욱 높일 수 있다. 한편, UR 의 가입이나 해풍의 가계가 풍태권 우량 기업의 레이아웃을 가속화하고 새로운 이윤 성장점을 재배할 수 있다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.