라인 하락 선상 강력 라하벨 경쟁 빨라 패션

현재 의류 시장은 여전히 저조기에 처해 있으며, 의류 브랜드의 포위도는 제품의 창신, 경영능력, 마케팅 방식 등에서 구동할 수 없다.그러나 그 재보는 여전히 나타난다.라하벨순이익은 상장 이래 처음으로 하락하면서 대폭 성장한 매장 수가 전체적으로 매수를 이끌면서 임대료 등 비용 부담도 커졌다.전통의상 브랜드로서 라하벨은 다원화 방식으로 업적병목을 돌파하기를 기대하지만 효과는 여전히 불확실성이 있다.

라하벨은 상장회사로서 동점 매출액 등 영업 수치를 비교적 중시한다.매장이 많다면 지금쯤 우세할 수 있겠지만, 과연 얼마나 큰 우세는 예상하기 어렵다. 기업 이후 경영 전략을 보고, 다른 발전은 우세나 열세로 변할 수 있다.해외 브랜드의 경쟁이 쏟아지면서 본토 브랜드가 크게 충격을 받았다.반면 전기 업체의 엽기적인 생장도 의상 실체점에서 일등일봉으로 전기 경마권 식의 확장, 의류 업계가 일파사상 최고의'관점 조수'를 맞았다.이례적으로 라하벨 (Rahaball) 은 여론의 영향을 받지 않은 것 같다.가게를 가속화하면서 여러 브랜드의 전략을 배치하면서 노점이 갈수록 커진다.

이에 대해 전문가들은 라하벨에게 상장회사로서 동점 매출액 등 영업 수치를 중시하는 것으로 알려졌다.매장이 많다면 지금쯤 우세할 수 있겠지만, 과연 얼마나 큰 우세는 예상하기 어렵다. 기업 이후 경영 전략을 보고, 다른 발전은 우세나 열세로 변할 수 있다.

실밑이 녹초가 되어, 선상에는 강렬하다.

상하이 라하벨 의류 지분 유한공사는 최근 2016년 연보를 발표한 2016년도 라하벨 매수가 102.33억위안으로, 2015년보다 12.5% 증가한 것은 라하벨 매수가 처음으로 파손됐다.영업의 증가가 직접적으로 모리 상승으로 68억 130만 원의 모리는 전년 대비 9.9% 증가했다.

라하벨 측은 수입 증가를 전매 채널의 증가로, 온라인 플랫폼 수입의 증가로 돌릴 계획이다.

2016년 라하벨은 안정적인 개점 확장 속도를 유지하며 소매 사이트는 7893개에서 8907개로 늘어났다.루트에서는 라하벨은 주로 소매점과 인터넷 점포를 위주로 한다.이 중 소매 사이트는 백화점 전문점 및 전매로 나뉘어 수입의 주요 원천이다.전문점 수입은 2015년 59.77억 원으로 2016년 59.92억 원으로 늘었다.반면 전매 수입은 32.18백만 원으로 전년 대비 28.0% 증가했다.주요 학과 소매 사이트는 2015년 말 2272개가 2016년 말 3175개로 증가했다.

고성장의 문점 속도와 정반대로 라하벨의 동점 판매가 급격히 하락하고 있으며, 2011 -2012년 라하벨의 동점 판매가 41.6%, 2013 -6.6%, 최신 수치는 2016년 라하벨은 여전히 1014개 매장으로 급증하고 있지만, 2016년 라하벨 판매가 증가한 상태로 2015년 -3.2%에서 6.4%로 하락했다.

실제로 같은 매장 매출 데이터는 성숙한 매장의 경영 상황을 더욱 구현할 수 있으며 라하벨 동점의 판매 속도가 극대화, 역세 증가를 반영하는 원인은 대부분 신점에 따른 공헌을 늘리고 있는 반면'노점'의 경영 상황은 여전히 여의치 않다.매장의 경영 패턴으로 보면 대부분 자영 위주의, 개점 비용이 비교적 무겁고 자본 회보율에 반영하는 것도 자연히 낮다.회사 연보에 따르면 라하벨 모금리는 2015년 68.1%에서 66.6%로 떨어졌다.또 모금리와 함께 하락한 경영 이익은 2016년 경영 이윤이 늘면서 늘어난 것은 9.18%로 7.52억에 불과했다.그 원인은 고액의 판매 비용과 행정지출, 두 가지 비용은 지난해 합계 7억 07억 증가, 최종 순이익에 직접적으로 영향을 미쳤으며, 그 주주는 2016년 5.32억으로 하락한 13.5% 하락했다.의류 전문가 장경은 같은 가게의 판매 하락이 현 단계의 대부분의 의류 업체들이 겪고 있는 곤경으로, 같은 가게 판매율의 하락에 대해 기업이 성숙점의 유지 부족에 따라 인터넷 점포가 점차 동점으로 바뀌면서 어떻게 동점 판매가 스트레스를 받을지 모른다고 설명했다.

특히 라하벨의 온라인 성장세는 10억 4억원으로 전년 대비 70.4% 증가한 라하벨 총수입의 9.8%를 기록하며 전업의 실적이 새롭다.

많은 사람들이 처음 라하벨을 알게 된 것은 오프라인에서 시작된 것이다.하지만 갈수록 많은 브랜드가 선상 경로를 개척하면서 브랜드를 개설해 선 아래의 매장을 개설함에 따라 두 사람은 더 이상 경위가 분명하지 않다.2014년 라하벨은 이미 전기상포석에 발을 들여 20명의 전기 상업팀을 구성했으나 선상 확장 효과가 뚜렷하지 않아 전환 전략을 선택해 더 전문적인 팀을 찾아 그룹 전자상운영을 진행했다.

2015년 초 라하벨은 온라인 커뮤니티 브랜드 7체크 를 인수, 선상 업무 권한을 7격격 팀으로 운영했다.규모로 볼 때 7체크는 국내 타오브랜드에서 한도의와 인만의 2제대 다음으로, 더 중요한 것은 마케팅 모드가 전통적인 매출 모델이 아니다.라하벨 전국이 8000문점을 넘는 브랜드 효과 배서 아래 7그그그은 자신의 온라인 마케팅 보급, 팬 운영 누적된 경험을 발휘하며 라하벨을 선상 판매 경로를 강화하고, 온라인 판매 능력이 뚜렷하게 높아졌다.2015년 천고양이 쌍11중 라하벨은 약 3445.6만원의 교역액으로 천고양이 플래그숍 여장류 3위에 올랐다. 우의고 브랜드 한도의류에 버금간다.

경쟁이 빠르다

사실 최근 들어 사치 브랜드가 점포에 오르고 있지만, 패션을 비롯해 중단시장의 브랜드가 전체적으로 확장되고 백화점부터 쇼핑센터까지 선상에서도 전체 업종의 흐름이 되고 있다.라하벨은 중단시장에 위치하고 있다. 사실 어떤 면에서는 패션 브랜드인 것 같다. 비록 신규 주기가 빠르지는 않지만 가격 등에서는 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드에 가까운 편이다.

또한 라하벨 확장됨에 따라 빠른 패션 브랜드와 직접 경쟁할 수 있다는 뜻이다.

원래 라하벨 등 본토브랜드의 확장 중심은 서너 선도시, 빠른 패션 브랜드는 주로 일선 도시에 집중되고 있지만, 일선 시장의 포화, 자라 등 해외 브랜드가 계속 침몰하기 시작했다.

자아라와 H &M 의 인지도는 이전에 저선도시에서 우세지 않았지만 시간과 정보전파가 이 문제를 해결할 수 있으며 온라인 판매 경로의 발전을 더해 해외의 빠른 패션 브랜드도 저선 도시 소비자들에게 인지하기 시작했다.

"일선 도시에서패션브랜드가 우수하다.글로벌 패션업계 분석사 필경은 브랜드에서 인정도, 패션 수준, 세대 교체, 개체 등 면에서 해외 패션 브랜드가 우세하다고 말했다.그러나 저선 도시에서는 아직 본토브랜드가 소비자들에게 더 받아들일 수 있다.

반면 스타일에서 현재 자아라 등 브랜드는 저선 시장 소비자들에게 너무 유행적이며 오히려 기본적인 옷차림이나 이런 타이틀 기본 모델의 브랜드가 인기를 끌고 있다.

예를 들어 자A에서 투명한 레이스 패딩 상의를 볼 수 있거나 등에 노출된 셔츠를 볼 수 있지만 라하벨은 이런 대담한 스타일은 없을 것이라고 말했다.주요 시장의 심미에 맞추기 위해 라하벨은 ‘대중 패션 ’이라는 제목으로 다양한 장르를 충족시켜야 하는 사람들의 수요를 충족시키기 위해 적절한 입성이 있다.

사실 라하벨 역시 유럽과 미국 디자이너를 초빙해 브랜드 모리필을 유럽과 미국의 트렌드 스타일에 따라 옷을 디자인한 적이 있지만 결과적으로 판매가 어려운 문제가 생겨 시장의 반응이 좋지 않다.결국 회사는 중국 대중의 취향에 따라 설계하기로 결정했다. 판형, 원단의 선택에 더욱 본토화됐다.

소비자의 심미는 하나도 변하지 않는 것이 아니다.특히 패션 브랜드가 급속히 가라앉는 상황에서 소비자들은 조만간 교육이 잘 될 것이며 라하벨이 더 큰 도전에 직면하게 될 것이다.많은 본토의류 브랜드들이 이미 직면한 제품의 디자인이 창의성이 부족하여 브랜드가 점점 노화되고 있다.

일반적으로 의상 브랜드의 개성화와 변식도가 탈출된 관건이지만 라하벨의 상무부회장은 개성화의 브랜드일수록 늙어질수록 폭넓은 대중화에 대한 브랜드일수록 생명력이 길어질 것으로 예상된다.

다브랜드 노선

과거 1년 의류 업계는 여전히 채널 조정, 개성화 소비 추세 및 해외 브랜드 충격 등 여러 도전에 직면했다.많은 의류 회사들은 모두 철저히 모델을 바꾸거나 국내외 브랜드의 인수 발걸음을 확대하여 업계 조정기를 넘겼다.

라하벨 역시 다중 브랜드 노선을 추진해 대외 투자 협력 및 내부 브랜드의 육성 발전을 통해 풍부한 브랜드 조합을 완성한다.

현재 라하베르는 10개 브랜드를 포함해, 라하벨라, 폴라, 7m, La Babit, 캔디 (Candie) s, JACK, 폴크, 폴리, Ulifestyle 및 La Chapele Ks.

2012년 자창한 두 여장 브랜드 7m, 루바비트 브랜드 소득 증가폭은 20%를 넘어 남성복 브랜드 Vougeek /포테와 MARC 합계수입이 30%를 넘어섰다.2015년 하반기 출시된 올리피스타일 브랜드는 2015년 0.7%보다 4.6%로 증가했다.그러나 동점 판매 하락의 영향을 받아 주 브랜드 La (La) 가 카펠라 (Candie) s 여장 브랜드 수입은 동기 대비 6.4%, 1.6% 하락했다.

이외에도 대외 지주나 인투를 통해 라하벨은 다양한 의상 브랜드를 늘리고 OTR, OTHERMIX, Siastellla, 마리사, NN, MEMEEet Me, Kin, 그레이, 그레이 브랜드, 고단남 여장, 친자복 등을 포함한다.이 중 2016년도에 내놓은 신규 브랜드 시즈텔라 수입은 566만원에 달했다.

2016년 라하벨은 "본업 하지 않겠다"며 TNPIHK (TNPIHK)를 투자했다. Limited 는 남한 ·중국 ·홍콩 마케팅 및 홍콩 마케팅 및 시가프루도 브랜드의 특허경영권을 관리하며'브랜드 생활방식점'이라는 개념에 투자했다. 133은 라하 생활을 시도했다.또 한 남성복 전기업체인 상하이품과 실업 유한공사가 투자 협의를 체결했다.

한 달 전에 라하벨이 다시 나서자 천만 원도 안 되는 브랜드의 실체 ‘다라드몽 ’을 투자했다.여러 해 브랜드 소매 경험을 가진 전통 의상 브랜드, 새로운 성장점을 찾고 있을지도 모른다.이번 투자는 여성 의상 임대 플랫폼을 중시하는 새로운 상업 패턴의 한 차례의 시험물이다."2017년에는 투자합병력 확대, 참여업의 통합, 생활화 대소비업에 투자를 몰고 있다"고 말했다.보고서 표시.

최근 라하벨은 2017년 4월 5일 회사 전자부속라하기업관리를 베이징명통 발행의 새로운 주식을 인수, 대가위안은 약 1500만원이라고 공고했다.후자는 주로 온라인 채널을 통해 판매되는 인터넷 안경 브랜드다.

베이징 명통 보유 및 중국 선영 인터넷 안경 브랜드 인믹스.최근 몇 년 동안 INMIX 는 중국 시장 천고양이 플랫폼을 위해 여러 나라 내외 안경 브랜드에서 최고 판매량 브랜드의 하나로 줄곧 높은 성장률을 유지하고 있다.주식 구매 협정 이후 그룹 은 베이징 명통 의 발전 을 따라 이익 을 동시에 이룬 그룹 은 인미 엑스 브랜드 및 베이징 명통 자원 을 통해 고모 이율 의 안경 시장 에 진출 해 그 제품 조합 이다.게시판에 따르면 라하벨 그룹은 기존 소매 루트를 사용하여 인믹스 브랜드가 소매시장의 침투를 높일 수 있다고 밝혔다.

현재 복장 시장은 여전히 슬럼프에 처해 있다.의류 브랜드돌격의 길은 제품의 혁신, 경영능력, 마케팅 방식에서 구동할 수 없다.라하벨 패턴 혁신과 다채널 발전도 시장의 증가를 위한 아이디어다.장년 동안 점포 수량의 증가로 기업의 판매량의 증가는 천장에 닿기 쉽다.

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