아디다스는 양춘의 업적을 연장할 수 있습니까?

세계 복장 모자망에 따르면 최근 3대 스포츠 거물들이 최근 한 번의 재보를 공개하며 대비해 볼 수 있다.

성장을 회복하고, 늙은 상대.

병목기에 들어가다.

적어도 대중화구에서 볼 때 나이커는 최근 2년 만에 처음으로 단분기 성장이 10% 나 낮았다.

아디나이크에 협박할 수 있는 앤드마도 과거를 되풀이하지 않는다고 여겨졌다.

나이크에서 근무했던 의류 평론자 랭윈은 기자에게 아디다스가 붙잡았다고 말했다.

운동화와 운동 패션화의 바람은 결국 역습을 이루었다.

"가장 중요한 이유라고 생각했는데, 아디는 10년 전에 포석에 있었고, 나이키는 자신의 갈등으로 그 추세를 놓쳤다."

한편 나이크나 스포츠 제품의 패션화에 입국하는 등 모드 자체도 위험하다.

현재 우세를 얻고 있는 아디다스는'양춘 '업적을 이어갈 수 있을까?

1,'야만성장 '

지난 3월 초 아디다스는 2016년 12월 31일 4분기와 전년 재무보고를 발표해 다소 낙오한 아디다스로 안드마트를 내팽개치고 힘껏 내쫓았다.

2016년 4분기 아디다스의 순매출액은 46.87억 유로 (4월 5일 환율이 50.04억 달러, 하향)로 전년대비 12.5% 증가했다. 모이익은 22.88억 유로 (24.43억 달러)로 전년도 16.4%, 모리율은 48.8%였다.

2016년 연간 아디다스 그룹의 순매출액은 전년도 14% 증가했고, 192억 91억 유로 (205.97억 달러), 모이익은 93.79억 유로 (100.14억 달러), 동기 대비 14.8%, 경영 이익은 14.91억 유로 (15.92억 달러), 동기 40.7%, 순이익은 동기 대비 60.5%에서 10.17억 유로 (10.86억 달러)였다.

2016년 데이터는'미친듯이 성장'으로 표현한 것도 과언이 아니다.

상대적으로 시장의 우위를 점거하는 나이크는 ‘ 병목 기일 ’ 에 들어간다.

나이커는 지난 22일 2017년 3회계재보를 발표해 2월28일까지 영업 수입은 84억 달러로 전년 대비 5% 낮았고, 분석사보다 20.4억 달러, 순이익 20% 증가, 털 이익은 44.5%로 지난해 같은 기간보다 1.4% 하락했다.

아디다스와 나이크를 계산하는 방식이 다르기 때문에 쌍방의 동기 업적을 직접 비교할 수 없다는 점이다.

그러나 아디다스는 2016년 4사분보와 나이크 2017년 3분기에는 나이크의 영수는 여전히 아디를 따돌렸지만, 아디는 12.5%로 5%의 나이크, 모리율에 비해 48.8%로 나이키의 44.5%를 넘어섰다.

대중화 시장에서 나이커도 더 이상 우세하지 않다.

재보에 따르면 최근 9분기 이후 나이크 중화 지역의 영업 증가폭이 처음으로 10% 보다 낮았고, 3재는 중국에서 10억 75억 달러를 매수했다.

반면 2016년 정년에는 아디다스 중화구 매출액이 30억유로 (32억달러)를 넘어 전년도 28% 증가했으며 전 세계 매출액의 16%를 기록하며 아디다스의 세계에서 가장 빠른 시장이 됐다.

2015년의 데이터는 2015년, 나이크는 국내 시장 점유율이 17.4%, 아디다스는 16%로, 양측의 격차가 크게 작아졌다.

앙드마도 과거를 되찾지 않았다.

2월 발표된 성명은 올해 매출액이 12% 증가할 것으로 보인다.

분석사들이 평균적으로 추정되는 60억 5000만 달러를 두고 2005년 상장 이래 최저연도 수익이 될 것이다.

이로써 앤드마는 지난해 4분기 수입이 전년 대비 11.7% 증가했으며 약 13억 1억 달러 (순이익 1.04억 달러)가 예상했던 14.1억 달러뿐 아니라 2009년 만에 가장 낮았다.

실제로 적어도 2014년 아디다스는 나이키와 앙드마의 앞뒤로 협공을 맞았다.

2014년 4분기 아디다스는 1억 4억 유로의 적자를 기록하며 아디다스의 연간 실적을 무너뜨렸다.

4.9억 유로의 당년 순이익은 전년도 비교해 크게 떨어지는 데 대비 37.7% 로, 명예 감량을 고려하지 않아도 6.5억 유로의 연간 목표를 달성하지 못했다.

지난 5년 전 아디다스의 매출도 불안했다.

이윤 총체적으로는 내리막길을 걷고 있고, 2014년 5.64억 유로는 2010년 5.68 (5억 68) 보다 10억 유로보다 더 낮다.

북미시장에서, 그 해 (2014년), 아디다스는 안드마트에게 진 것은 처음이다.

2. 패션 풍구 잡기

연속으로 내리막길을 넘어 아디다스는 한 해 동안, 뒤에는 바람구멍을 잡았다.

윈윈은 직언으로 아디다스가 스포츠 범패션화와 오락화 풍구를 잡고 빠르게 성장했다.

아디다스는 분명히 이 같은 견해를 인정했다. 신임 CEO Kasper (CEO) Kasper) 가 벤박과 인터뷰를 할 때 직언을 했을 때 아디가 뒤집어진 원인은 "소비자에게 맞는 제품을 제공했다"고 말했다.

아디다스는 2016년 전체 재보에 따르면, 2016년에는 생활방식의 종류 제품선 오리기나ls, Neo, Y3 가 45% 증가했고, 순운동류 제품으로 판매된 3무려 10달러였다.

실적 설명회에서는 카스퍼 로스테드가 스포츠 시장보다 훨씬 커서 아디다스가 참여해야 한다.

아디다스 CFO Robin Salker는 캐주얼 제품의 판매가 현재 총량의 30% 를 차지했다.

이 밖에 디자인이 트렌디한 패션을 떠나야 할 뿐만 아니라 아디다스 그룹은 올해 생산 방식에서도 자라와 H &M (H & M) 을 공부할 계획이다.

폭발품의 생산라인을 아시아에서 독일과 미국으로 옮겨간다.

이렇게 되면 회사의 분기마다 먼저 보수적으로 생산할 수 있고, 만약 품절조가 있으면 즉시 창고를 보완하고, 창고나 품절되는 문제를 피할 수 있다.

그러나 다른 제품은 여전히 아시아 공장에서 생산된다.

풍구에 대한 예언을 감안하면 아디다스는 2015년부터 2020년까지 영리 예상을 높여 이전의 고자릿수를 연평균 10 ~12% 로 변경했다.

아디는 또 2020년 동안'빨리 생산'이 가져온 매출액은 총량의 50%를 차지할 것이라고 말했다.

훈안 실적 뒤에는 아디다스가 10여 년 전부터 패셔니스 패션을 펼쳤고, 현재는'두꺼운 모발'이다.

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윈윈은 아디가 벌써부터 다브랜드 전략을 제시해'삼엽초','Y3 '등자 브랜드를 만들기 시작했다고 지적했다.

"이 2년 동안 패션화가 그 업적에 이렇게 많이 밀려왔는지 아디다스가 뒤에서 한 여러 해 쌓은 결과다."

차윈은 또 나이커도 비슷한 노선을 생각해보고 관련 브랜드를 내놓았지만 지나친 패션화 때문에 스포츠 브랜드의 전문성에 영향을 미칠까 봐 이런 계획을 막았다.

3, 나이키는 국으로 들어갈 것인가?

선기를 잡았는데, 아디다스는 범패션 풍구에서 우위를 유지할 수 있을까?

윈윈은 긍정적인 답변을 내렸다.

그녀는 중국 시장을 예를 들어 우리 나라가 체육용품에 더 큰 성장 잠재력을 가지고 있다고 생각하며 스포츠업계 자체는 여양산업이다.

또한 패션운동화와 스포츠 패션화는 여전히 큰 추세다.

“만약 아디다스가 중대한 전략적 실수를 하지 않는다면 20년 더 빠르게 발전할 수 없다.”

그녀는 말했다.

한편 나이크나 아디다스도 스포츠 패션화에서 강력한 라이벌이 된다.

13일 Tfboys 멤버 왕준케는 나이크의 글로벌 본부를 초청받아 유니크의 전 세계 본사를 방문해 Air Jordan 계열의 디자이너 하테필드 (Tinker)를 초청받아 신과 함께 신발을 짜고 리우 올림픽에서 1500미터 타임스 ·삼트로비즈 (Matt Centrowite Jr)를 만들었다.

이번 사건은 단지 ‘방문 초청 ’이었음에도 불구하고, 왕준케를 선택한 것은 새로운 변화를 시도하고 있는 것 같다.

차윈은 이 정도면 나이크가 더욱 패션화하는 것을 의미한다고 말했다.

하지만 나이키는 패션화 어느 정도 확실성이 없다.

나이크 창시자 필넷 (Phil) 은 지난 1월 인터뷰를 할 때, 나이크는 스타 모델을 찾지 않고 운동선수만 찾는다.

반면 아디다스는 크리스, 펑위옌, 안젤라 베이비, 판빙빙빙, 진혁신 등 스타 모델을 보유하고 있다.

윈윈은 나이키의 패션을 잘 본다.

그녀는 나이크의 창의력 (상업 모드, 연구 개발 능력, 마케팅 등) 이 업계에서 선두적인 위치에 서면 뚜렷한 발전이 있을 것이다.

“두 집은 모두 여러 산업주기를 겪은 오래된 브랜드인데 실력이 만만치 않다.”

나이크는 이런 시장에 진입하는 것도 위험이 있다. 그것은 다브랜드를 만드는 능력이다.

냉윈은 아디가 다브랜드에서 여러 해 경험을 가지고 있어 브랜드의 전문성과 패션의 균형을 얻을 수 있다고 생각한다. 나이크는 그렇지 않다면 “이건 사실 모험도 어렵다 ”고 말했다.

스포츠 브랜드 패션화 자체도 위험에 직면하고 있다는 점이다.

업계에서는 과거 푸마 (표마) 도 패션에 몰두하고 있지만 글로벌 경제 위기 아래에서 벽에 부딪혔다.

"그때의 소비자들은 온당한 운동 장비를 선호하지만 최근'스포츠 레저풍'에 빠지기 시작했다.

패션에 대한 소비자들의 선호가 바뀌고 싶어 통제가 불가능하다.

한편 브랜드는 전문성과 패션을 잘 파악할 수 있는 균형이다.

"두 사람의 균형은 어느 정도 모순을 가지고 있다. 기업이 더 신경을 쓰고 치열한 경쟁환경에서 약간의 차이가 생기면 소비자를 잃게 된다"고 말했다.

찬예설.

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