신발 기업의 정점 대결도 이제 난형난제가 되었다

다프네, 토요일 등 여성 신발 그룹은 2016년 평균 부진했다.이 중 다프네 동점 매출은 전년 동기 대비 11.7% 하락해 순손실 확대 폭이 50% 를 넘었다.토요일 영업수익과 순이익도 각각 9.64%, 3.96% 하락했다.신발기업의 이 진통풍에 직면하여 일련의 몇개 스타일이 1분기에 팔리는 시대가 이미 지나갔음을 예시하고있다.전성기 대결도 이제는 난형난제가 됐다.

실제로 바이리는 2009년부터 발을 들여놓았다전자 상거래。당시 타오수망은 바이리 산하 B2C 전자상거래소로 그룹 온라인 마케팅 업무는 타오수망이 전체적으로 운영하며 본사는 선전에 설치됐다.2011년 7월 1일, 백려그룹이 투자한 우구매인터넷신발도시가 정식으로 개통되였고 발전속도가 맹렬했다. 2011년 8월 19일 0시부터 타오슈넷은 정식으로 우구매인터넷신발도시로 합병되였다.같은 해, 유구매는 바이리가 3년 내에 2억 달러를 투자할 계획이라고 밝혔다.

초기에 바이리는 온라인 유통을 진행하는 동시에 주로 독립 B2C 사이트 타오슈왕을 통해 바이리 산하 브랜드 상품을 판매했다.당시 바이리 전자상거래 책임자이자 타오슈왕 창시자인 셰윈리는 대외적으로 바이리가 20억 위안을 투입하여 독립쇼핑몰을 대대적으로 발전시킬 것이라고 선포하고 업계를 놀라게 한 행동을 했다: 온라인에서 바이리 산하의 브랜드 신발을 독점하고 기타 신발류 B2C의 공급원을 차단한다.

동업자보다 높은 전환율로 2013년 유구매는 11억원의 매출을 달성해 국내 최대 신발 온라인 쇼핑 플랫폼이 됐다.이와 동시에 우구매는 우구매패션상점으로 명칭을 바꾸고 류행전자상거래로 전환함과 아울러 신발에서 복장복장품종으로 확장하기 시작하여 DKNY, Tommy, CK, Guess 등 국제브랜드를 도입하여 당시 국내 최대의 류행전자상거래의 하나로 되였다.그러나 바로 이 년중에 우구매넷은 중대한 인원변동을 겪었고 원 우구매넷 CMO 서뢰, 고급부총재 사운립과 COO 장소군은 선후로 리직하여 백려전자상거래의 다음단계 발전에 어두운 그림자를 드리웠다.

주목할 만한 것은 원 유커닷컴 CMO 쉬레이가 2013년 이직을 앞두고'이직 고백'에"바이리의 문화는 이상하다. 윤물은 소리 없다. 나는 지금까지 바이리의 문화가 무엇인지 모르지만, 나는 이것이 바로 바이리의 문화라는 것을 알고 있다."실제로 전자상거래의 새로운 채널 개척에 대해 당시바이리 인터내셔널태도가 모순적이다.한편으로 성바이자오는 전자상거래가 시장에 미치는 충격을 과소평가했다고 밝혔고, 다른 한편으로는 급진적인 전자상거래 전략이 전체 시스템의 매출에 영향을 줄 수 있다고 우려했다.

쉬레이가'이직 고백'에서 쓴 것처럼 2011년의 바이리는중국시가가 가장 높은 소매기업은 전 세계 시가가 2위인 신발회사이다. 국내에 상장된 민영기업 중 시가가 3위 (바이두, 텐센트에 이어 순위가 선후를 가리지 않는다), 매년 순이익이 50억 정도이며, 산하의 자체브랜드가 매우 많으며, 동시에 아디, 나이키의 전 세계 몇 안 되는 경로상이다.

비록 바이리 인터내셔널은 여러 차례 온라인 업무가 회사의 장기적인 관심 목표이며, 앞으로 지속적으로 자원을 투입하여 성장 기회를 탐구하고 온 · 오프라인 일체화 배치를 진행할 것이라고 강조했지만, 오늘날 유수 구매에서 우리는 이미 그 완벽한 출발의 우세를 다시 보기 어렵다.1990년대 중후반과 2000년대 초 백화점과 함께 유행했던 국산 신발 브랜드들의 최근 실적은 비교적 부진하다.그러나 채널이 유일한 병은 아니라는 점을 지적해야 한다.

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