Armani 대거 점포 브랜드 가치 폐쇄 부선 희석

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 알마니 가 간소화 를 선포했다

이후 부선 브랜드인 아마니 (Armani) 가 10대 (Exchangge) 가 첫 번째 ‘ 칼 쏘기 ’ 의 대상이 됐다.

Armani 는 수많은 부선으로 눈길을 끄는 판매 데이터를 성공적으로 내놓았다.

그러나 시장 환경이 변화함에 따라 많은 부선은 아마니에게 브랜드 가치를 희석시키는 위기를 가져왔다.

이 배경 아래에서 Armani 는 부선을 철회해야 한다.

주의할 만한 것은 Armani 와 마찬가지로 간소화 제품 라인을 선택하는 것이다

그룹이 점점 늘어나고 있다.

사치품 그룹 아마니의 창시자 기리오 애마니는 세련된 브랜드를 발표했다. 2018년부터 기로마니, 에미포리오 (Empormario)와 아르마니와 A (Armani Armani Armani)를 합병할 예정이다.

브랜드 에센스 전략이 발표된 지 얼마 되지 않아 애마니 부선 브랜드 Armani Exchangge는 영국의 대부분의 매장에서 폐쇄를 선고받았고, 이 중에는 런던에 위치한 아르마니 (Armani) 는 글로벌 최대 플랜지 (Exchange) 를 포함했다.

세계적인 의상 신발모자망에 따르면 이번 대규모 폐점은 브랜드 간략과 관련이 있다.

자료에 따르면 Armani (Armani) 는 Exchange (Exchange) 이 젊은 나이를 겨냥한 것으로 나타났다

1991년 출시된 브랜드는 국내에서 약 17개 매장이 있다.

기자는 문을 닫고 일부 아르마니 (Armani) 를 방문한 뒤 익스change 문점 (Exchange) 에 대해 관계자들은 현재 Armani (Armani) 의 자사 (Exchange (Exchange) 에 대해 아직 중국 시장에 언급되지 않았다고 말했다.

기자도 Armani 측에 증언을 요청했으나 원고 발고까지 상대는 응답하지 않았다.

부선산업의 원조로, 애마니 Exchange, Armani, Armani, Amani, Armani, Armans, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, Armani, ASaa 등등 제품은

2015년 아마니는 ‘뉴 ’라는 제목으로 ‘노르메르 ’라는 새로운 부선을 출시했다.

많은 브랜드에 대해 김기오 애마니는 "도끼보다 디테일한 시도를 선호한다"고 말했다.

그러나 사치품 시장의 기온이 떨어지면서 아마니의 부선 전략은 현재 그룹 업적에 대한 역동작용이 한정되고 있다.

아마니에게 많은 부선은 애마니에게 더 희석의 브랜드 가치를 희석하는 위기로, 애마니의 이번 간략한 브랜드의 근본 원인이 됐다.

2015년에는 아마니의 성장폭이 4.5%로 줄어들었다.

최근 신규 브랜드 전략을 발표하면서 기로지오 (Giorgio) 가 10사이먼트 (Armannni) 에 대해 더욱 밝힌 바 있다. 2016년 그룹 수입이 5% 하락했다.

이는 최근 3년간 아르마니그룹의 수입이 처음으로 마이너스 성장을 보였다.

2015년 아마니는 노랫길을 이어가며 새로운 부선브랜드 흡수금을 연장하려고 했으나 2015년과 2016년의 실적을 보면 뉴뉴 노르마니의 전체를 살리지 못했다.

아마니의 부선 브랜드 제작 수준이 일선 브랜드만 못하며 아마니는 제품 품질에 대한 고발에도 문제가 있다는 지적이 나오고 있다.

또 국내 사치품 대리상이 사적인 주문이 존재하는 업계 회색 지대도 일부 정규 매장에서 가짜 상품이 공개되는 이유다.

여러 가지 요인으로 애마니의 부선 브랜드가 집단에 가져온 가치는 이전보다 못하다.

재산 품질 연구원 주정 원장은 알마니의 부선 전략이 어느 정도 브랜드 가치를 희석했다고 분명히 밝혔다.

"Armani 최고의 브랜드, 즉 브랜드의 정위와 브랜드 가치에 부합하는 것은 여전히 핵심 브랜드 기로지오 (Girogio)이다.

애마니의 부선 전략은 지난 년대 들어 제품의 다원화에 성공했지만 어느 정도 제품의 가치를 희석해 애마니를 패션 브랜드로 여겨졌고, 프리미엄 브랜드, 아마니의 기대와 어울리지 않았다.

주정씨는 "Armani 는 더욱 힘을 모아 더 가치 있는 제품선을 발전시켜야 하기 때문에 이 부선을 잘라 핵심 제품에 초점을 맞추는 것"이라고 분석했다.

그룹 매수에 중요한 공헌을 했던 부분으로서 애마니의 간소화 브랜드는 미래 내 그룹의 수입에 영향을 미칠 수밖에 없다.

그러나 이런 방법은 장기적으로 보면 유익하다는 지적도 나온다.

최근 들어 아마니와 같은 부선제품 삭감 사치품 브랜드가 늘어나고 있다.

개발부선으로 시장을 점령하고 업적을 부추기는 시기에 사치품 브랜드가 ‘ 다이어트 ’ 를 맞았다.

2015년 영국 사치품 그룹 버버버버버rrrberrrrrrrrrrrrrrberrrrberrrrrberrr윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈이후 2016년에 다시 2016년에 다시 2016년에 다시 2016년에 다시 2016년에 다시 2016년년년년에도 2016년년년년년년년년년년년년년년년년년G

또 카트스패드, 마이클, 코리아를 비롯한 여러 브랜드를 모두 빼돌렸다.

"브랜드 라인을 압축하고, 원래 고급적인 이미지로 복귀해 정교하게 소비자 서비스를 위해 브랜드에 대한 미래는 필요하다"고 말했다.

양대균 국제패션관리그룹 대표는 "부선브랜드가 예전에는 사치 브랜드 가치의 연장이었지만 현재 시장은 이미 달라졌고, 젊고 소비력 있는 소비자들이 갱신하고 있다. 제품 라인이 너무 넓고 광범위하게 늘어나고, 젊은 소비자가 브랜드에 대한 인지와 충성도에 영향을 미칠 수 있다"고 말했다.

그러나 아르마니에겐 일찌감치 70% 를 차지했던 부선브랜드 ‘장사단완 ’은 일정 시간 내에 그룹 업적에 영향을 미칠 수 있지만 양대균은 일시적인 영향이라고 생각한다.

"장기적으로 알마니의 실적에 대한 발전은 유익하다."

2도 삭감된 제품선의 버베리, 최신 3분기 보고서에서 마침내 호황을 보이며 소매 수입은 동기 대비 4% 증가했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.