홍두그룹이 2017'문을 열어'를 맞이했다.

신년 이초에 짙은'해의 맛'은 아직 물러서지 않았지만, 팥그룹에서는 이미 열띤 업무상태로 회복되며, 생산 작업장뿐만 아니라, 선상에서 문점 판매량도 한꺼번에 벌겋게 팔렸다.

다음은 세계 의상 신발 모자망의 작은 편집을 따라 자세한 내용을 알아보자...

통용 주식 전강1공장의 작업장은 이미 매우 바쁜 광경, 밀련, 재료, 성형, 황화 ….

각 작업장의 한 줄기 공정은 매우 뜨겁게 진행되고 있다.

일찌감치 1900여 명의 일선 직원이 이미 미리 일자리로 돌아가 초과 근무로 전강 자오선 타이어 생산을 추가하여 명절 후 주문서는 순조롭게 출하할 수 있도록 확보하고 있으며 현재 작업실 생산량은 이미 8000조에 달했다.

타이어는 팥그룹의 4대 지주 중 하나로 최근 발전세가 세고, 2016년 통용 주식이 성공적으로 출시되었으며, 판매, 이윤이 모두 쌍 성장을 거두고, 업종의 평균 수준을 높이고, 경쟁이 날로 치열해지는 타이어 시장이 이런 성적을 거두는 것은 쉽지 않다.

왕효군 통용 지분 사장의 소개에 따르면 2017년 막 개설되었지만 통용 지분 생산 주문서는 올해 말까지 배열되어 생산 판매 형세가 매우 좋아서 새해가 지나면 회사가 전면 조직 생산을 위해 적립금을 충분히 준비하고 있다.

설날 연휴 기간에 많은 타오바오 상가가 관례대로 점포 페이지에 따르면 설날 발송을 멈추는 힌트를 발포하고 있는데, 단하에 홍두 남장 ”, “ 홍두 가구 ” 등 브랜드들은 설날 ‘ 마케팅 ’ 의 운영 전략을 내놓고, 객복 접속, 창고 발송, 애프터서비스 등 업무가 지속적으로 진행되며 고객의 수요를 만족시키지 않는다.

1월이 막 지났는데, 팥 전기상 판매 승전보가 빈번히 전해졌다.

홍두의 네티즌 판매가 전년 대비 17.11% 증가한 이윤은 전년 대비 24.09% 증가했다. 홍두의 홈페이지 판매는 전년도 대비 59% 증가했다. 이윤은 전년 동기 대비 126% 증가했다.

생산 운영형에서 운영형 창출형 전환으로 팥 연쇄 경영 패턴을 전면적으로 추진한다.

예.

""팥집 ""팥집 ""팥집 ""팥팥 "4대 체인 브랜드가 전면적으로 시장에 펼쳐져 2014 ~2016년, 팥 매장 판매량이 연간 번갈아 경제 효율과 브랜드 효율을 이룩했다.

2017년 그룹은 자체 좋은 제품을 한층 만들어 품종 강화, 각 연쇄 브랜드 견본점을 만들어 연쇄 문점의 강력한 발전력을 충분히 풀고 있다.

1년의 계획은 봄에 있다. 새해 초반에 문을 열기 위해 기업이 치열한 경쟁에서 선두를 차지하는 데 있다.

열띤 국내외 경쟁에서 팥 그룹은 역세 상승세를 유지하고 있다.

지난 한 해, 국내외 경제의 찬바람이 거세지만, 처해 있다.

팥그룹은 여전히 온건한 발전을 이루었다.

2월 3일 대7일, 그룹은 2017'삼자발전 '신춘동원대회를 열고, 관리, 생산, 마케팅 등 각 라인의 집단 표창과 동시에 그룹 이사국 주해강 회장, CEO 주해강은 팥 2017년 주제: 발전은 굳은 이치로'삼자형 창신, 자주자본'에서 새로운 움직임을 찾아냈다.

새로운 한 해 전체 팥들은 이'삼자 '발전의 핵심 이념을 둘러싸고, 발전을 늦추지 않고, 소매를 휘두르고 힘내며, 그룹 60주년 화탄을 새로운 장을 쓰게 된다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.