왜 직원이 바쁘고 효율이 낮은지

모두 바빠서 고함을 쳤지만 전체적으로 효율이 높지 않은 네 번째 이유는 관리 수단이다.

정상적인 상황에서 관리 수단이 뒤떨어지면 기업의 관리 효율을 극대화할 수 있다. 특히 제조업에서 가장 뚜렷하다.

흐름은 기업의 일상적인 운영의 기초이다.

한 기업의 효율이 낮아 우선 기업의 흐름이 합리적인지, 간결하고 고효성이 있는지 여부를 점검해야 한다.

절차를 검사하려면 우선 프로세스 시스템 자체를 검사해야 한다.

기업을 구성하는 프로세스 시스템은 단순한 업무 링크가 아니라 복잡하게 폐쇄된 순환 시스템, 인체의 혈액순환 시스템, 총 시스템, 각 계통, 각 지체 시스템, 그리고 말단 시스템을 포함한다.

따라서 우선 기업의 흐름을 점검하는 순환시스템이 시작부터 말초까지 잘 통하는지, 폐합여부를 확인하고, 결렬, 폐쇄, 폐쇄, 폐쇄, 부족한 곳은 없는지, 군더더기 부족한 곳이 없는지, 새로운 시스템이 추가되어야 한다.

다음으로, 프로세스 포맷, 모형화, 유량의 합리적 안정 여부, 각 파이프의 설계도 검사해야 한다

합리적인지 여부, 실제 이동 중 입찰 여부

프로세스 검사는 절차 상류의 내용도 포함해야 한다.

최근 몇 년 동안 많은 기업들이 최적화, 재건축 과정에서 도대체 흐르는 것은 무엇일까요? 개괄적으로 4 방면: 하나는 물류, 2는 정보 흐름, 3은 현금류, 4는 문화류, 4는 문화류, 흐름 상류는 기업의 개성과 특색으로 기업 문화다.

기업이 경쟁이 치열한 시장에서 고객에게 인식될 수 있는 이유는 흐름상 기업의 남다른 유전자를 유동해 기업의 이미지 모델인 즉 직원들의 행동 방식으로 기업의 기본 가치와 이념을 유동시키고 있다.

공정에 문제가 없다면 관리 제도가 진정으로 흐름과 흐름을 지지하고 있는지 확인하고 제도는 인문 감정을 충분히 존중할지 여부: 너무 엄격하면, 범법 드릴 제도의 허점, 심지어 집단적 대항제도, 구속력이 부족합니다.

만약 흐름이 물이라면 제도는 유수의 관선이다.

만약 파이프가 엄격하지 않다면, 파이프의 굵은 조화가 불합리한 것이나 파이프는 아예 연결되지 않았다면 직접적으로 영향을 줄 것이다

.

이 밖에도 흐름 상류에 대한 내용이 올바르고 내용이 흐트러져 있는지 주목해야 한다.

기업이 좋은 프로세스와 관리 제도가 있더라도 관리가 힘들지 않거나 감독이 위치를 지키지 못하거나 관리수단이 낙후되거나 관리자가 자질에 문제가 생기거나 조직 구성이 너무 복잡해서 시스템 운영 효율을 크게 낮출 수 있다.

흐름과 제도는 모두 고화된 것이고 감독은 유연한 것이며 감독은 원칙에 따라 처리해야 한다.

감시통제자가 일을 불불불불불불불불불불불불불불불불불불불불공정에 관관관관에 대한 충충충충충충충충충을 크게 낮낮하관관관관관관관관관할 줄 몰라다들 바쁜건지, 얼마나 바쁜건지, 심지어 감시관리가 너무 엄격하고 경경경여여여여여여원칙과 유유유결결결결결시한제도를 고집하면 사람들의 적적성과 창조, 심지어 직원들의 적적성과 창조를 위해 관리를 할 줄 모르며, 만약 고위위위에 있는 사람이 감시의식을 하지 않고, 도도도도도도일이 분분과 제도가 얼마나 바쁜건지, 만약 감시가 얼마나 얼마나 바쁜건지, 만약 통제가 너무 엄격과 경경경경경경경과 경조인지, 만약 만약 만약 만약 만약 사람들이 얼마나 바쁜건지, 심지어 관리를 할 것인건지, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 크게 약화될 것이다.

마찬가지로 컴퓨터, 286과 달리는 운행 속도와 업무 품질은 하늘과 땅 차이다. 같은 정보전송, 광대 및 다이얼 인터넷의 속도도 배로 차이가 있다.

무엇보다 설비가 낙후되면 직원들의 정서에 영향을 미칠 뿐만 아니라 정서가 서로 전염된 것이며, 진취적으로 업무에 영향을 미치는 것이다.

하면, 만약, 만약...

너무 앞서면 기업 내부의 업무 효율을 제한할 수도 있다.

기업환경이 설비의 운영을 지지하지 않아 설비의 정상적인 업무 에너지를 발휘하기 때문이다.

따라서 고급설비를 두고 오히려 쓸 수 없을 수도 있고, 사용할 때 그 효율을 발휘하지 못하고, 다른 프로세스 링크와 맞닿을 때 작업 원가를 높일 수도 있다.

또 경영기술 수단은 기업의 실제 환경과 적응해야 할 뿐만 아니라 기업의 외부환경과 적응해야 한다.

기업 내부의 국지적 효율이 높다면 외부 환경과의 업무 효율이 낮으면 무수히 기다릴 수밖에 없다.

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