인도: 미래 사치품 소비의 주전장

인도의 독특한 문화와 소비환경으로 인해 그 나라의 인프라가 뒤처지는 등 주요 구조적 장애가 현실은 예견보다 훨씬 나은 것 같다.

인도패션시장의 새로운 잠재력을 관찰하는 이들도 인도 모델의 힘이 날로 커지고 있는 선성인 것 아니냐는 물음에도 불구하고 이 잠재력은 암담한 글로벌 경제경관에서 진정한 포인트가 될 수 있을지 궁금하다.

패션산업은 인도를 잘 보면 유리한 증거가 있다.

인도의 성장 전망은 본래 활발했으나 조만간 이 기초에서 높아졌다.

앞으로 10년 안에 이 나라의 경제가 8% 에서 9% 까지 성장률을 실현할 것이며, 보수적으로 인도 GDP 성장률은 7% 안팎을 배회할 것으로 예상된다.

무엇보다도 인도는 현재의 세계 경제 환경에서 가장 뚜렷한 성장 기회 중 하나로 현재 세계 경제가 둔화되고, 러시아와 브라질은 경제위기, 다른 지역에 직면한 경제적 불확실성이 있다.

하지만 투자자들에게 고무를 주는 것은 성장률뿐만 아니라 순수한 인도의 인구 규모다.

유엔은 최근 한 보고서에 따르면 현재 인도 인구가 약 13억 명이며, 6년간 중국을 넘어 세계 인구가 가장 많은 소비시장이 될 것으로 보인다.

그러나 인구 이익 보답을 받기 위해 인도는 장기적으로 그 발전 과정을 막는 문제를 극복해야 한다. 민중의 보편적인 빈곤 현황, 우려되는 실업률 수치, 계획하지 않는 도시 발전 및 안전성 보급적 인프라에 대한 기초시설, 그것들 중 몇 문제일 뿐이다.

“ 인도는 다음 중국이 되지 않을 것이다. ”, “ Reliance Brands 최고경영자 Darshan ” 이라며 “ 중국과 인도는 사회, 경제, 정치적 프레임 방면과 달리, 인도는 영원히 중국 성장 템포와 속도의 궤적을 복제할 수 없다 ” 고 말했다.

Reliance (Mukesh Ambani) 영향력 높은 신성공단 (Reliance) (Reliance) (Reliance) (Reliance) (Reliance Industries)에 소속돼 에르메네일도 Zegna, Diesel 등 국제 브랜드와 협력해 인도 시장을 개발했다 "고 말했다.

인도는 자신의 길을 걷게 될 것이다. 그의 말투는 매우 단호하고 인도 시장의 성장 비율을 눈앞에 두고 한 번의 파도가 아니라, 인도는 안정적으로 상승할 것이다.

물론 발전 과정 중 1이나 2계절의 수요가 부드러워진다.

그러나 광활한 시야를 보면 다가오는 이 조류는 앞으로 수십 년 안에 계속 추진될 것이다.

Mehta 는 인도 전망에 낙관적인 사람이 아니라 장기와 무관하다.

맥켄석 (McKinsey) 는 올해 6월 최신'기업고관분기 조사'(Quarterrterry) 에서 익스튜브 수러의 84%가 미래 6개월 내 국가경제에 대해 낙관적이라고 밝혔다.

유럽과 북미와 아시아태평양 등 다른 지역의 고관수를 포함한 두 배다.

점차 성장하거나 성장할 것이다

산업의 미래는 하지만 시장의 중간과 가장 가치가 있는 단점은 인도에 있어서 더욱 활력이 있는 현상이다.

마케케케트 파트너, 인도 의상, 패션을 이끌다

업무의 합작인 사나 (Sahana) 는 지난 2년 동안 중요한 브랜드가 인도시장에 진출했다. H & M & Forever 21, Gap, Inditex 계열의 Massiso는 전문가 (Massimo) 와 관련한 고거리 브랜드 체인 확장을 뜻한다.

H &M 은 1년 전 델리 (Delhi)에서 개업한 이래 인도 수도의 수도인 (National Capial Capital) 일대에서 5개 전문점 5개를 개설해 반가롤 (Bengalu) 에 지점을 개설해 창디가르 (Chandiarh) 에 있는 모할리 (Mohali) 가 또 1개 지점을 개설했다.

현지 민중들이 빠른 패션 브랜드 도래에 흥분을 느끼고 있다. 올해 8월 맹산 쇼핑센터 하이 (Hight)에서 1333 (Street Street Street Streeet)의 하이퍼닉스 (H &M 문전문점)에서 1500명이 줄을 서서 입점을 기다리며 30여 시간을 기다렸다.

H &M 은 5년 만에 인도 30개 가게를 열어 약 1억 3000만 달러를 투자할 것으로 알려졌다.

자ara는 H &M 과 달리 늦게 오는 이 회사는 인도에서 전자회사를 구성하기 위해 운영 과정이 더욱 복잡하다.

6년 전 모사 인디렉스그룹과 인도 타타타 그룹 (Tata) 를 통해 글로업 (Troup) 소속의 소매 Trent 회사를 통해 합자회사 형식으로 Zara 가 처음으로 인도 시장에 진출했다.

국내 매장 20개도 못 보유한 자카는 지난해 1억 달러를 넘어 인도 빠른 패션의 최신 기록을 기록했다.

이것도 이상하다.

시장조사회사 유럽 예국제인 (Euromonior) 에 따르면, 2010년부터 2015년까지 인도 의류 매출액이 연평균 14.4% 증가했다고 한다.

현재 인도 패션시장의 가치는 670억 달러이며 중동 지역의 15개국의 총화나 미국 또는 중국 시장 규모의 5분의 1에 해당한다.

2020년 전에 880억 달러에 이를 것이다.

맥케지맹 지사 사무실에서 산마는 긍정적으로 의상시장이 전체 경제보다 더 빨리 성장할 것으로 예상된다.

특히 인도 소비자들은 서양 브랜드 인지도에 대해 잘 알려져 있다. 특히 ‘기본금 구매 원외, 더 많은 장소에 적용되는 의상 ’을 선호하고 있다. 그리고 ‘서양식과 캐주얼 룩에 대한 경향이 있다.

이 나라의 소비자 행위가 중대한 변화를 보이고 있다. 왜냐하면 ‘도시화된 ’ 인도 민중들이 일상생활에서 서양식, 전통 인도 스타일의 의상이 아니라 전통 의상은 여전히 특수한 장소의 기본 디자인이다.

이에 따라 판타로ons, 인도 실업가 키쉬 (Kisore)와 유사한 비니네의 미래그룹 (Future Group)에 새 브랜드 Cover 가 원더스테르의 본토캐리어 패션브랜드도 활력과 경쟁력이 넘친다.

비슷한 현지 브랜드에 비해 현지 시장의 소비자 품질, 트렌드, 민족 의상 윤곽, 인도 전통 의상의 클래식은 더 이해할 수 있다.

이어 5년 동안 브랜드 패션 구매를 부담할 수 있는 인도 소비자 수는 3배 늘어난다.

안영 (Ernst & 1가) 글로벌 중산계급 발전에 대한 보고서에 따르면 약 5000만 인도인 (이 나라 전체 인구의 5%) 이 현재 하루 임금은 10에서 100달러에 이른다.

안영은 2020년 전 2억, 2030년 전 4조 75억 원.

그러나 대부분의 인도 민중들에게 사회적 재산 분포가 불균등한 현상은 여전히 심각하다.

약 90% 가 성인 인구 가 이 나라 부 피라미드 밑 으로 연간 소득 은 만 달러, 수백만 명 은 여전히 적빈하다. 한편 인도 부호 의 전 세계 랭킹 도 급상승 했 다.

글로벌 10개국은 인도보다 훨씬 많은 부자 (즉'고순치인사'를 가진 나라가 3개국에서 인도보다 더 많은 억만장자 인 즉 미국, 중국과 영국을 보유하고 있다.

"인도는 사실 많은 면이 있다."코태나스 인도 (Condy Nast India) 최고경영자 알레엑스 (Alex)가 코루빌라의 교묘하게 대답했다 "며"이 같은 다양한 면에서도 네모난 면에서 모든 사물에 반영되는 것이 아니라 편집 내용도 그렇다 "고 말했다.

인도판'보게스'와 인도판'GQ'를 내놓은 이후 우리나라 매혹적인 다양성과 인도 소비자의 맛을 포착하는 목표다.

편집 보도 는 많은 요소 를 균형 잡기 위해 ‘ 골든 계층 ’ 과 ‘ 새 돈 계층 ’ 과 젊은이, 젊은이, 전통, 전통과 당대, 서양, 인도, 국가, 지방, 고급 패션과 고가 패션 ….

우리의 편집 내용은 모두 이러한 이중성을 반영했다.

너는 동시에 야심만만하고 경로를 획득할 수 있어야 한다고 그가 설명했다.

예를 들어 국제 패션 발표를 보도하면 우리가 하는 트렌드 보고서는 인도의 남녀 독자들을 위해 해독해야 한다.

이것은 왜 우리가 90% 의 편집 내용을 현지에서 제작해야 하는가.

브랜드는 자주 인도 현지를 위해 특정한 광고 시리즈를 만들어서 로컬 모델로 등장한다.

인도에서는 현지화, 현지화, 현지화, 현지화, 현지화.

자연스럽게 디자인과 제품 개발 차원까지 뻗어 있다.

몇 년 전 Herm 자리 를 제공 하 고 Canali 는 인도 전통 양식 을 발표 한 Bandhgala 수장 을 이렇게 할 수 있는 브랜드 는 창해일속 에 불과하다.

서양 브랜드는 인도 시장의 수요에 따라 제품과 계열에 따라 기존 시리즈를 조금 바꾸는 것으로 나타났다.

Sabyasachi Mukherjee Manish Manish Malhotra 같은 인도 디자이너는 활력과 이익을 얻는 업무를 운영할 수 있다.

결혼식, 축제 등 특수한 장소에서 인도의 전통 의상은 반드시 입어야 한다.

가격 보다 실속 한 시장 수준 은 인도 시장의 양자제 제품 을 부족 한 서양 브랜드 는 다른 지역, 경험 이 풍부 한 운영 업체 에 대해 유리하게, 비예 미키와 렌쿠쿠쿠쿠, 재커가 두바이 지표그룹 (Landmark Group), 이 회사 는 가격 에 민감한 체인점 Max 를 통해 인도 대륙 에 진입했다.

고급 소매 공간이 지속적으로 부족해 글로벌 브랜드가 인도 시장에 오르려는 시도도 무력하다.

그렇긴 하다. 지난 18개월 만에 만들어진 수인 쇼핑몰 ————반갈의 VR \1313 101 캘로폴, 카르가 각각 답한 Acropolis Mall, 200만 평방 마인트의 쇼핑몰 DLF MalF Mall of 10인디아, 독일 인근에 앉은 노르타 (Noida).

그러나 A.T..코네의 소매전문가들은 인도의 인구가 미국의 4배, 미국 10%에 해당하는 데 불과하다.

인도는 활기찬, 날로 진취한 온라인 패션 플레이어도 이곳에서 황금 기회를 발굴할 수 있다.

실체점과 정규 소매 지역의 발전이 느리고 시장은 전기 업체에 대한 수요가 더욱 절실하다.

적당한 판매 공간이 있더라도, 고앙 임대료와 복잡한 현지 법규도 디지털화를 우선으로 삼는 시장 진출 노선에 더욱 흡인력이 있다.

Topshop 은 지난해 인도에 진출해 로컬 전상 소매 거물 Jabong.com 과 합작할 때 인도에 왔다.

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Jeff (Jeff) 벤즈는 50억 달러를 투자하겠다고 약속했다.

결과적으로 새로운 생태시스템을 창조한 것은 미래가 장기간 어려움을 극복할 수 있는 많은 도전을 극복할 수 있을 것이다. "Kuruuvilala는 아마존 창시자 제프프 (Jeff) 베zos 최근 인도업무에 투자하겠다고 말했다.

오예국제는 앞으로 10년 내에 전기상 루트가 인도의 모든 패션 제품 분매로 성장할 것으로 예상된다.

지난해 인도 인터넷 사용자 총수가 3억 5000만 명에 달하는 것을 감안하면 전국 전체 인구 30% 에 그쳤고 잠재력이 놀라웠다.

인도가 미국을 넘어 중국에 버금가는 세계 2위 스마트폰 시장이라는 점을 감안했다.

지난해에는 구글 인도 (Google India)와 온라인 업무 총감독 Nitinitin (Nitinkule)가 연설을 한 번 발표하여 이 나라의 기회를 서술해 청중들에게 더욱 기쁘게 느끼게 했다.

인도는 2020년 말까지 1000억 달러의 온라인 소매 수입에 상당한 350억 달러를 창출할 예정이다.

온라인 복장 판매는 앞으로 몇 년 내에 네 배 늘어날 것이라고 그가 말했다.

몇 년 전 일반 소비품 사이트와 순수한 패션 제품 수직 분류 사이트가 인도에 나섰지만, Flipkart 인수 Myntra 와 Jang 이후 이 업계는 규모가 방대한 재정 공고함을 겪었다.

그러나 최근 몇 가지 보고서를 두고 인도의 온라인 시장은 현재 현금 긴축과 평가팽창으로 인하고 있다.

쿠루빌라는 “현재 평가 하락의 원인은 업계 과열과 관련이 많지만, 전자상들은 인도에 뿌리를 박고 발전해 인도 소비자의 구매 방식을 바꾸게 될 것 ”이라고 설명했다.

하지만 업계 관찰가들은 인도 사치품 시장을 잘 보지 않는 것이 사실이다.

베은 (Bain & Co) 합작자, 연도 사치품 보고서, Federica (13) 전문가 Levato (대부분 주요 주요 주요 주요한) 이라고 조언했다.

카드가 인도에 개설된 실체점은 56개에 불과하고 몇 개의 브랜드의 실체점은 10개 정도이다.

인도의 사치품 시장은 "2016년에는 큰 호화로운 신문점의 기세가 보이지 않았기 때문"이라며 "인도 시장의 이미지에 대한 관심이 집중되고 있다.

“현재 전 세계 다수의 사치품 시장이 평평하거나 대폭 성장하지 않았다고 해서 언론의 주의력을 잠재성장할 가능성이 있는 소수 시장에 집중할 수밖에 없다 ”고 말했다.

로위헌그룹 (LVMH) 아시아 수석 대표가 Tikka Shatrujit (1313 Singh 가 이 그룹을 운영하는 데 브랜드는 인도의 운영에 대해 찬동했다.

결원을 보충하기 위해서 그가 말했다.

근데 진짜 인도에 대해야 돼.

시장의 건강한 현실에 대해 알아야 할 사람은 산제이 카포로 사치품 그룹 지니스 (Genesis) 가 1인 (Chors) Colors 창시자, 이 그룹은 고급 사티아 폴 (Satya Paul) 을 보유하고, 인도 120여 개의 전문점, 다브랜드점과 가게에서 기로마니, 지미키 (Immy) 는 1333, 마이클 코르스, 코라스 등 브랜드를 각각 판매한다.

“ 과거 10년 동안 우리의 판매 실적이 상당히 좋았고, 동점 매출은 동기 대비 20% ”, “ 카폴은 “ 카폴 (Narendra) 가 모더레이 (Narendra) 을 상대로 도입한 GST (상품과 서비스정책은 패션 업계에 유리한 경제정책이라고 말했다.

LVMH 수석대표는 Singh 가 정부의 개혁 과정이 느리지만 시간문제일 뿐 앞으로 더욱 과감한 행동을 취할 것이라고 밝혔다.

“ 모디는 상업 발전을 지지하는 것이지만, 나는 그가 지금 우선적으로 발전할 것이라고 생각하지 않는다

부처는 정부가 필요로 하는 업무와 규모를 진정으로 제공하지 않기 때문 "하지만 과도한 관료적 태도를 타격할 수 있다면 그의 정부가 받아들일 수도 있고 신속하게 개혁을 실시할 수 있을 것이라고 말했다.

새로 임명된 부장들은 더욱 진보를 인정하고 있다."

정부가 외국의 직접 투자에 대한 제한은 여러 해 동안 이 나라의 사치품 시장의 주요 장애다.

이 규제는 이제 놓으시오.

하지만 100%의 단일 브랜드 소매는 여전히 법규와 조건 제한이 있어 가장 큰 영향을 받은 것은 패션과 패션이다.

게이머님,'맥켄석 문의한 산마는 왜 외국이 있는지 설명했다.

카드는 어쩔 수 없이 확장 계획을 회수하였다.

규정에 따라 단일 브랜드의 외국에 직접 투자하고 50% 및 이상의 다국적기업이 정부의 비준을 받아야 하고, 51% 이상은 인도 현지에서 구매해야 하는 비율에 따라 30% 이상이 필요하다. 이 나라의 미형이나 중소형 기업, 마을, 마을, 가족 공업과 수공업자들이 구매하는 것이 가장 좋다.

그러나 많은 다국적기업들이 인도와 협력동반자를 통해 그 인도자회사 소수 주식을 보유하는 것을 좋아하지 않으며 이런 제한 없이 소유권 기업을 100% 건립하는 것을 선호하지 않는다.

외국 브랜드가 직면한 유일한 장애가 아니다.

인도는 여전히 해외 투자자들이 업무를 벌이는 가장 어려운 국가 중 하나로, 그 경제수 분야가 투명도가 부족해 원가를 가동하고 있다.

그러나 카포로는 이 업계의 성장을 가장 주로 연루하는 것은 사치품 소매 기반 시설이 부족한 것으로, 이 장기 문제는 여전히 만족스러운 해결을 얻지 못하고 있다.

우리 소속 투자조합이 현재 빠르게 확장되고 있는 가장 중요한 장애다.

다른 모든 문제들은 외국이 직접 투자하고 수입관세, 로컬 세금, 이것들은 모두 부차적이라고 그가 말했다.

그럼에도 카포는 데리, 맹사 등 가장 중요한 사치품 시장을 축적한 뒤 반갈로르, 하이드라바, 캘카르타, 티나 등 도시의 성장 기회를 열거했다.

이 도시들은 럭셔리 브랜드가 입주할 준비가 되어 있지만 외부 인프라가 부족하다고 말했다. 그는 루디아나, 푸나, 에하이다바드, 수라트, 캠프르, 인도르도르가 우수한 관광 수출지 도시 (feeder) 에 속하고 있다.

많은 새 건설이 아직도 기다리고 있는데, 브랜드는 다음 단계의 확장을 찾고 있다.

내년에 개막할 중요한 항목은 김나이에 위치한 더플래드와 맹에서 산 리엘리안스 (Reliance) 가 “ Malladium ” 라고 말했다.

로비에 곤드레만드신 스인하이가 밝혔습니다.

공간이 부족한 이유는 외국 브랜드와 인도 부동산 개발업체를 포함해 지역 구분과 건축 기대에 차이가 있다. "뉴델리의 DLF 는 무언가 (Emporio) 상점에서 취득할 수 있기 때문에 상업의 설계 단계에서 브랜드와 공동으로 상의하기 시작했다"고 말했다.

또 다른 장애는 외국 브랜드가 여전히 주로 인도의 사치품 시장을 액세서리 분야 플레이어로 여기고 있으며 이 나라의 정품 가게는 작은 규모의 성의품류만 배치하고 있다는 것이다.

"맞아요. 어떤 브랜드들은 과거에 부유인도 여성을 초청하여 외국의 패션쇼를 체험하고 어떻게 해야 할지 보여주지만 젊은 인도 여성은 서양식에 적응하기 쉬워요.

윤곽, 그녀들도 헬스장에 가는 것은 다른 세대다.

그래서 지금 어느 브랜드의 투자이든 그녀들의 마음을 얻어야 한다고 그가 말했다.

부유한 인도인들이 해외여행을 갈 때 많은 물건을 사는데, 가격 요소를 제외하고는 선택도 중요하다.

예를 들면 인도인이 비엔나나 베니스에 간다면 500명의 인도인을 조직하면 결혼식을 올릴 것이라고 상상해 본다.

그들이 외국에서 쇼핑하는 소비량은 방대하다.

역시 글로벌 블루 연맹 (Global)은 2016년 6월 국외 면세 쇼핑 수량이 13% 증가해 202020년까지 인도 관광객이 출국할 예정이다.

Reliance 13일 브랜드의 최고경영자 Meehta에게

카드의 고관은 다른 사람을 탓할 이유가 없어, 다만 그 시장에 대한 이해가 매우 적다.

그는 많은 사람들이 7년 전부터 인도 시장의 발전을 주목하기 시작했다고 생각한다.

"일부 브랜드들은 가장 핫한 몇 개로 등장하는 거대한 소비량을 예고하고 있지만 이런 번영은 불합리한 것이다"며 "그래서 이 브랜드에서 무너진 것은 18개월 만에 인도에 문제가 생겼다고 말했다"고 말했다.

카포는 인도에 최근 10년 동안 시장에 실망했다고 밝혔다.

기업은 이 나라의 시장을 더 오래 볼 필요가 있다.

Singh 는 "오랜 시각으로 인도를 볼 수 있도록 단기적인 결과를 기대하지 못한다고 동의했다.

인도는 젊은 시장으로 최후의 사치 공격수이다.

그러나 우리 업계에는 많은 브랜드들이 인도를 피하고 투자가 충분하지 않다.

"지금까지 거대한 기회를 놓쳤습니다. 왜일까요? 정상급 브랜드가 제대로 인도를 이해하지 않았기 때문에 인도에 온 사람도 없었습니다.

다른 브랜드도 현지 상황을 진정으로 이해할 수 없다.'싱싱은 안타깝다.

믿기지 않는 시장인데, 이곳의 소비자들은 아직도 유혹을 받고 있지만 지금은 집에서 깨어나지 않았다.

일단 깨어나면 이것은 놀라울 것이다.