복장 정제 플랫폼 의방인 수천만 위안폐 A 륜 융자

9월 8일

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수천만 위안폐 A 륜 융자 완료 선언, 경기 세계가 투입자 오형과 투하.

최근 몇 년 동안 많은 사람들이 ‘체재복 ’을 선호하는 법에 따라 자신의 몸매, 취향과 장소에 따라 전속 의상을 맞추기를 바란다.

의방인의 모드에서 자건체고문 행렬을 통해 고객의 전단 데이터를 수집하고 백엔의 생산 공급 사슬에는 공장과 협력하는 경작모델을 선택한다.

2014년 12월, 의방인 설립, 인터넷 사유를 의상 고단에 담아 넣는다.

의방인은 오프라인 매장을 개설하지 않고 무료 예약 컨설턴트를 통해 소비자들에게 높은 가격대비, 최고의 고객 체험의 복장 정제 서비스를 제공한다.

'의방객 '계획이 뭐예요?

가격에는 의방인이 정찰가격을 정하지 못하는 절반, 전문성상 컨설턴트 19개 신체 부위, 총 26개의 데이터 형태, 서비스에 무료 컨설턴트 서비스를 제공하고, 양체고문과 고객은 한평생 책임지고 있는 관계다.

가장 먼저 상도량 플랫폼으로, 의방인의 상업 패턴은 이미 검증되었다.

고객 측정체 앞에 컨설턴트 코트 두 벌, 아이패드, 흰색 트렁크, 트렁크에는 원단 8권, 피척, 중허리 레벨 및 어깨사측량기가 포함되어 있다.

이 도구를 통해 정제장에 필요한 19개의 신체 부위를 재고 26개의 데이터를 재할 수 있다.

정제 사이즈를 제외하면 고객이 선택할 수 있다

그리고 스타일은 자신이 좋아하는 문턱, 네크라인, 소매, 소매, 옷소매에 자신의 이름을 놓을 수 있다.

이어 양체고문은 시스템 백스테이지에 데이터를 올려 7일 정도면 고객이 옷을 받을 수 있다.

일반적인 선 하의 의상 정제점은 2시간이나 걸릴 것이고, 의방인은 온전한 흐름이 30분 정도 걸린다.

인터넷 시대에는 고객이 온라인 예약을 통해 개인 정보를 작성하고 컨설턴트는 고객 수요를 직접 질문해 효율을 높일 수 있다.

의방인이 발표한 데이터는 현재 의방인 예약량체는 58000명을 넘어 전년 ‘북상항 ’에서 75개까지 확장되고 있으며, 복장 고문은 반년경 20여명에서 115명으로 늘어났다.

의방인 CEO 는 기자에게 "올해 1분기 판매가 지난해 전체 상황을 넘어 전년보다 실적이 30배 안팎"이라고 소개했다.

인터넷 데이터에 따르면 현재 개인 정제 의상 잠재 시장 공간은 이미 천억 수준으로, 기존 에보정제, ANDwow 등 전용 플랫폼, 보희조, 야고르 등 전통 의상 브랜드도 주소 영역에 진출하고 있다.

개인화, 정제화 소비는 이미 방랑식 소비를 대체하여 신흥 소비 추세가 되었다.

"만약 인력이 더 충만하면, 의방인의 발전 속도가 그리 높지 않다고 믿는다."

다음 단계는 9월 하순에 ‘의방객 ’을 시작할 계획이며, 연말까지 알바체사 1000명을 모집해 옷고문 부족 현상을 해결할 예정이다.

기존 의상 컨설턴트와 달리'의방객'은 고문에 대한 전반적인 요구를 강화하고, 교육 과정과 심사 내용을 간소화하고, 지난 한 달 초반에서 1주 상업으로 단축시켜 효율을 높이고, 사회적 알바력을 집중시켜 고객의 양체 서비스와 코디를 조언했다.

이 알바들은 초기에 회사파를 받을 수 없는 것이 아니라 스스로 고객을 찾는 것이 필요하다.

"우리가 제공한 것은 양체 고문 공유 플랫폼, 유사한 디테일.

'의방객'은 단기 훈련을 한 후에 자신의 자원과 의방인이 공동으로 고객을 건설하여 양체서비스를 완성할 수 있다.

이들이 충분한 경험을 가진 후, 의방인재는 시스템 파벌을 자발적으로 진행할 것이다.

의상 정제 의 두 가지 어려운 문제

의상 정제 분야에서 경쟁자가 끊임없이 나타나고, 장난법도 다양하다.

방금은 현재 회사의 발전에서 두 가지 난제를 만났고 더 많은 노력 시장을 확고히 해야 한다고 말했다.

하나는 정제화 시장의 교육이 필요하다.

대체 기성복을 사느냐 정제냐? 공업의 4.0의 발전이 개인의 정제는 더 이상 시간을 낭비하고 정력과 금전을 낭비하는 일이 아니다.

그러나 교육 시장은 소비자들에게 정제 습관을 받아들이게 하는 데 더 많은 투자가 필요하다.

전체 업계의 양체 기준은 통일되지 않는다.

선상에서 선 아래를 막론하고 전통실체점부터 인터넷 전자상까지 양체기술과 양체사에게 통일된 규범요구가 없기 때문에 시장에서의 불균형한 정제 효과를 초래했다.

방금은 이 시간의 관계라고 생각했다. "10년 뒤 인터넷 쇼핑에 익숙한 습관처럼 의상을 정제할 수 있을 것이라고 믿는다"고 말했다.

둘째는 공급 사슬의 변혁이 필요하다.

실체점이 없고 재고가 없는 것은 의방인의 장점이다.

공업 4.0공장과 협력한 의방인은 고객 데이터를 제공해야 한다.

그러나 이 중에는 제품의 품질이 제때에 통제할 수 없는 현상이 불가피하다.

의방인은 두 가지 변혁 경로를 생각해 보았다.

하나는 우수한 공급업체를 추천하여 공업의 4.0대 공장에 공부하는 방식이다. 또 하나는 공급 사슬에 발을 들여놓는다.