미테스본웨이: 국제의류 브랜드 격차를 어떻게 줄여요

'미테스 팬웨이'는 중국 민족기업이 자율적으로 창립한 본토캐주얼 브랜드, 십몇 년 동안 브랜드의 길을 만들어 경영의 기적을 창조했다.

1994년 주성립되었다

이 브랜드는 오늘까지 미테스본웨이가 이미 중국 제조업 500강 중 하나가 되었다.

이 모든 것은 사실 브랜드에 의해 하사하였다.

아마 많은 사람들 이 있다

이런 전통 노동력 집약형 산업에서는 선진국과의 격차가 크지 않다.

그러나 격차는 마찬가지로 존재하고 다른 제조업과 같은 것이라고 생각한다.

관건은 브랜드에서나 전통업계의 경쟁도 브랜드로 이기는 것이 중요하다.

미방 은 국제 선진 경영 과 관리 패턴 을 거울 로 삼고 있지만, 국제 와 일류 를 이루었다

비교해 커다란 차이가 있다.

그럼 어떻게 브랜드 차이를 줄일 수 있을까?

비록 업무 모드에서 국제 선진과

별다른 것이지만, 상대가 아닌 것은 자원에 대한 통합이다.

글로벌 우수 자원을 통합 하는 능력은 중국 제조업의 저렴한 노동력 시장과 중국 성숙 판매 루트 등 중국의 많은 기업들이 이 분야에서 상대적으로 하는 것은 좋지 않다. 우질자원이 옆에 있어도 발굴과 이용이 쉽지 않다는 문제도 나온다. 중국 자체의 자원도 제대로 정리할 수 없어 국제자원을 정합할 필요가 없다.

기업은 윈윈 이긴 사상을 갖고 적극적으로 협력에 참여해 협력을 크게 강해지는 것이 의식문제라고 생각한다.

이런 ‘ 공생 공영 ’ 의 사상은 반드시 중국 기업의 중시를 야기하고 폐쇄국이라면 불완전한 결함이 반드시 뒤떨어질 것이다.

중국으로부터 중국에서 비약적인 이념을 만들어 국제자원 통합에 대해선 반드시 외국의 동업, 관리회사 등을 빌려야 한다고 제시한 적이 있다.

심지어 패션 미디어 의 힘 으로 성숙한 브랜드 관리 이념 을 도입 해 국제 사유 를 가질 수 있 도록 최대한 축소 와 세계 선진 이다

관리상의 차이; 국내 자원 통합에서 본토 공급 체인 상하류 자원을 충분히 발굴하고 성장 방식으로 빠르게 발전하여 발전하는 것이 급속히 향상되고, 확대 방향을 향상시키고, 규모에서 효익을 유지하고, 업무 모드에서 새로운 방향을 창조하고, 자본 구조를 개선하고, 자본 구조를 개조하여 중국 의류 민족 브랜드 발전의 새로운 경로를 만들어야 한다.

이렇게 말할 뿐만 아니라, 우리는 자신의 우세와 열세를 충분히 인식하고, 본토적 자원을 발굴하고, 타인의 소장을 흡수하고, 국제선진 브랜드 개념을 적절히 도입하고, 시장경쟁에서 최우수상의 기회를 포착하고, 오늘까지 한 걸음 걷는다.

우리는 이렇게 자랑스러웠고, 미국은 이렇게 우렁찬 브랜드였다. 그러나, 네가 사방을 둘러보고 싶다면, 자신이 여전히 작은 것을 발견했다.