월마트: 새로운 용공 제도가 휴업 을 야기하다

최적화 조직 구성 에 이어 인원 을 감원 한 후, 최근 에 의하여, 때문 이다월마트중국 지역의 신추종합노동시제는 일부 직원들의 정업 대항을 초래했다.

월마 남창 지역의 직원들은 7월 임금 신고서를 보고 월마트를 기본임금 보완과 식사에 합쳐 기본임금을 보충하는 것을 발견하고 근로 계약의 중대한 변경 항목을 실시한 바 있다. 이는 쌍방 협상이 필요하면 월마는 직원들이 동의하지 않고 강제 집행을 강요하고 직원들이 정공위권을 선택했다.

지난 한 번은 감원으로 지목된 것과 달리 월마트는 이번 정면으로 대응했다.

월마 아시아구 총재이자 CEO 베스철 (ScotPrice)은 지난 14일 특방객을 받았을 때 월마트에게는 고객이 서비스를 받는다고 보장하고, 직원들의 발전을 확보하고, 신추종합공사는 직원들을 더 잘 활성화하기 위해 일부 직원의 수입도 높일 수 있다고 밝혔다.

신구 노동시제 쟁

월마트 중국 신추종합노동시제로 이전의 표준노동시제를 대체해 청두, 남창, 하얼빈, 심천의 일선 직원이 투항했다.

월마트는 종합노동시제를 추진하는 것은 근로자를 아르바이트로 만드는 것과 마찬가지로 월마트는 인력 원가를 절약하고 싶었지만 직원들의 감정을 고려하지 않았다.우리는 본래 표준 근무 시간이 깨졌다.그리고 우리의 휴식 시간도 혼란스러웠다."직원들이 반영하고 새 제도에 따르면 직원들은 매일 4 ~11시간 동안 업무를 주관하고, 직원들은 기본적으로 자주권이 없다.

강서남창 81광장 5782점, 2039점은 7월 1일과 2일 휴업, 사천 청두옥209점, 선전 3409점, 흑룡강 3422점, 7월 422점, 매점의 항의수는 수십 명이다.

휴업 중인 직원들은 매체에 따르면 임금 구조조정 후근공상 200위안, 현금식에 120위안, 기본급은 1590원에서 1910위안까지 올랐고, 월마트는 매년 기본급으로 현지의 최저 임금 기준을 기준으로 조정하는 것으로 현재 남창 최저임금 기준은 1530위안이다.

　기존의 표준노동시제와 신추의 종합노동시제가 과연 다르지 않을까?

표준노동시간제도도 표준근무제도라고 불리는 것은 입법으로 하루 밤낮 시간의 길이를 확정하고 일주일 중 근무일수, 각 고용인 단위와 일반 근로자들이 보편적으로 시행하는 기본 노동시제도다.표준노동시간제는 표준과 기초이며 다른 특수노동시제도의 계산 근거와 참조기준이다.

반면 종합노동시제는 각각 주, 월, 계절, 년 등 주기로 근무 시간을 종합적으로 계산하지만 평균 근무시간과 평균 주간 근무시간은 법정 표준 근무시간과 기본적으로 동일한다는 뜻이다.

"매장 소매상은 1년 내내 서비스 고객이 필요하고 표준 작업제 하에는 직원들의 근무 시간이 매우 고정적이지만 방학 등 고봉시간에는 일손이 부족해 주기적인 종합노동시간제를 사용하면 직원들의 근무시간은 일정하지 않지만, 소매상에게는 고봉과 평상일 근무 시간에 균형이 잡혀 기업의 발전에 이롭다.그래서 일부 직원들의 정서를 이해할 수 있다."나이가 많다소매업전문가 정호주 분석.

　풍토가 맞지 않다.

일부 직원들의 정업에 맞서 볼마트는 앉을 수가 없었다.

"저희가 들어갑니다.중국 시장20년째 월마트 매장과 한 산엄회원점부터 현재까지 우리는 중국 지역에서 422개 매장과 10만 직원이 있었고, 우리의 업적은 모두 다.20년간의 발전을 거쳐 중국의 노동력도 크게 발전하였고, 이전의 인력자원 구조는 직원들의 원활한 업무와 생활을 보장할 수 없었다.미국에서는 때로는 한 어머니가 일주일에 서너 시간 일하고 다른 시간에 가정을 돌볼 수 있기를 바란다.더 많은 수입을 얻기 위해 절정기적으로 일하기 위해 더 많은 소득을 얻기 위해 더욱 융통한 종합노동시제를 필요로 하는 사람도 있다.베스철은 기존 인력관리 체계가 이렇게 유연화되지 못해 종합 노동시제를 신추해 직원들의 근무시간을 활성화시킬 수 있다고 설명했다.

베스철이 볼 때 직원들에게 유활화 작업제도를 추진해 직원들이 자신에게 평균과 생활배치를 선택할 수 있고, 신시장에서 전직 직원이 수입을 올릴 수 있는 기회가 있다.기존 직원의 수입은 고정적이었지만, 유활 제도에서 직원들은 고봉시간으로 더 많은 임금을 받을 수 있고, 고객이 더 좋은 서비스를 얻을 수 있다는 것을 보장할 수 있다.

우리는 세계에서 240만 위안의 직원을 모두 만족시킬 수 있는 것은 사실상 불가능하다.사실상 우리가 새로운 유연한 노동시제를 추진하는 것은 직원들이 자발적으로 선택할 수 있는 것이며, 우리는 절대 강제로 하지 않고 일부 직원들의 정업 사건의 배후에는 일부 선동적인 이직 직원이 이직 직원들을 선동하고 있다.한동안의 조화를 거쳐 이미 직원 95%와 새로운 인력 시스템을 소통했다.이전에 휴업하던 직원은 기본적으로 일을 회복했다.베사철이 지적하다.

중국 시장의 미래 발전을 언급하고 베스철은 월마트에 대해 다시 강조하며, 중국의 시장은 현재 미국의 세계 2위에 버금가는 중요한 시장이다.미래 월마트는 중국에 투자계획이 많지만 경동과의 협력도 깊숙이 들어간다."미래는 중국에서 계속 투자할 것이며, 2015년 ~2017년, 월마트는 중국 지역에서 115개 매장을 늘리며 인력과 물류 체계 투자 건설을 늘리고, 경로전상을 중점적으로 조성하고 있다"고 말했다.

소매업은 특히 매장의 이윤이 해마다 낮아져 세금 이후 이윤율이 2% 정도가 된다.표준노동시제 인력지출은 비교적 고정적이며 종합노동시제 하업은 인력 지출에 대해 수용할 수 있다.인력 원가가 갈수록 높아지면서 종합노동시제는 확실히 인력 원가 압력을 완화시킬 수 있다.정호주는 해외에서 한 사람이 유연한 근무 시간을 통해 아르바이트를 몇 몫 하는 경우가 많지만, 중국 시장에서 직원들은 여전히 고정적인 업무와 수익을 습관화하기 때문에 월마트는 수토불복의 문제를 해결해야 한다고 생각한다.