중국 소비자 는 국내 제품 품질 의 신뢰 위기 를 어떻게 깨뜨렸는가

중외 시장 소비품 가격의 차이, 내외 판매 제조 기준의 차이, 세수 차이, 서비스의 차이 등은 미시적 현상이다.

거시적으로 보면 유럽과 미국 시장을 비교하는 것은 주로 성숙한 상업시장과 발전의 상업시장의 차이다.

소비자의 생각은 매우 간단하고, 어디 물건이 좋고, 어디 물건은 값도 싸고 물건도 값도 싸고, 어디로 가는 것이다.

국내외 판매 제품 제조 표준 차이의 이 문제는 줄곧 중국 소비자의 심병이었다.

김종버락 무역유한회사 (이하 김종백락) 창시자 원준은 기자에게, 중국의 식품 기준은 외국과 다르다. 예컨대 방부제, 그리고 결명자, 토마토 잎이 설사 역할을 하는 성분으로 중국 식품에 첨가할 수 있지만, 해외에서는 추가 금지다.

중국 소비자협회가 최근 발표한 ‘보건식품 소비자 인지도 설문조사 보고서 ’에 따르면 약 7성 소비자가 국내 보건식품시장의 총체적으로 ‘마음에 들지 않는다 ’고 평가했으며 40.98%는 해외 보건식품을 선호하는 것으로 나타났다.

국내 보건식품 인정도가 낮다.

올해 초 열린 전국 품질 감독검역사업회의에서 국가 질검총국 지수평 국가질검총국 국장은 국내 소비품 품질 안전 기준과 국제표준과 수출 기준을 가속화시킬 것이라고 밝혔다.

중국 질검시스템은 소비품 품질 향상을 둘러싸고 공기 정화기, 전기 밥솥, 스마트폰, 스마트폰, 어린이 기저귀, 어린이 장난감, 유아 아동 의류, 주방 도구, 침구, 가구 등 민중 보편적인 관심을 갖춘 10가지 소비품, 활용 수단, 소비품 품질 향상 공정을 실시, 내외 판매 제품'동일한 동질'을 촉진해 기업 기술 진보.

"브랜드를 해야 할지 장사를 해야 할지 관건이다."

정발은 기자에게 브랜드를 개발하고 기술, 특허, 인재, 단말기, 마케팅, 사용자 관계 등 각 분야의 보수를 연구하고 있다고 말했다.

중국의 많은 기업들이 그중 한 환만 했을 수도 있다. 대부분의 기업은 체계가 되지 않았기 때문에 많은 회사들이 브랜드회사라고 생각하지 않는다. 다만 어떤 제품을 파는 회사일 뿐이다 "고 말했다.

정발은 브랜드가 가장 큰 공급자이라고 밝혔다.

브랜드가 다 되었으니, 너의 모든 것이 변할 수 있다.

너는 기술이 있고 특허가 있고 인재가 있고, 연구개발에 투입한다면, 너는 영원히 승리할 수 있고, 전 세계의 어떤 회사도 이 논리적이다.

오범은 전통적인 생산 패턴이 중국 기업의 부담이 크며 유통비용도 매우 높고 상대적으로 경쟁환경이 복잡하다고 생각한다.

중국은 발전중의 상업시장이고 관리가 불규칙하고 제도가 완전하지 않고, 감시 통제를 포함하여 ….

이런 조건이 올라가면 중국의 제조능력과 잠재력으로 품질이 나쁘지 않을 것이다.

원준은 또 기자에게 효소 업계에 대한 이해에 따르면 일부 상인들이 폭리를 꾀하기 위해 외국에서 수입한 효소를 국내에서 분장하고, 왕왕 원장의 효소 한 병을 10병이나 20병으로 환전한다.

중국

업계의 난상은 확실히 존재한다.

김종백락 창업자 소시림은 기자에게 현재 많은 화장품이 광동 쪽에서 만든 것이며 광동 세대 공장이 동시에 많은 것을 준다

각종 대형 브랜드를 포함한 중국 홍콩, 프랑스 브랜드 등은 모두 있지만 모두 같은 레시피입니다.

일반적으로 정규 기업은 각종 증거가 있어야 한다. 제품이 만약 무슨 문제가 생기면 법인 책임을 따지고 오히려 ‘삼무제품 ’이 쉽게 빠져나가기 쉽고, 조사하는 것도 귀찮다.

일부 ‘ 3무 제품 ’ 기업이 일정 규모를 도모하면 ‘ 3무 제품 ’ 을 만들어야 한다는 것이 바로 이 원인이다.

소시림은 기자에게 비염 분무제 같은 제품으로 일본 제품이 알레르기 비염을 치료하는 데 국내보다 나은 것으로 알려져 있다.

사실 제품포장에 일본어로 호르몬이 적혀 있지만 대부분의 중국인들은 일본어를 몰라서 외국의 약이 우리보다 낫다고 생각했다. 호르몬도 국내보다 안전하다고 생각한다.

실제로 일본에서도 편의점에서 판매되는 상품인데, 효과도 생각보다 신기하지 않다.

상하이 워펑 의류 부재료 공장은 자아라, H &M, 미테스, 방위 등 일부 국내외 유명 패션 브랜드에서 의상 보조료를 제공한다.

이 공장 사장은 주성걸 (H & M & ZAA) 를 선호하는 경우가 많다고 말했다. 사실 이 외국 브랜드가 그들의 지표에 대한 요구도, 예를 들어 색감도, ‘ NO ’.

각 방면에서 국내 일부 빨리 패션 브랜드와 비슷하다.

“ 모든 물건들이 우리 쪽에서 출하하기 전에 모두 제3자에게 보내서 검사를 받아야 하고 합격한 후에야 우리는 출하할 수 있다.

제3자 측정 결과는 우리가 통제할 수 있는 것이 아니다. 우리는 가짜를 할 수도 없고, 우리의 제품의 품질이 이 이 요구에 도달할 수 있기 때문이다.

품질 외에 해외 브랜드가 중국 소비자를 유치하는 데 중요한 이유는 그것들의 혁신성 때문이다.

오범은 자아라, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드가 중국에서 잘할 수 있고, 주로 생산 경영 모드에서 많은 전통기업을 이기고 있다고 생각한다.

"디자인, 생산에서 출시까지, 이 중간의 시간은 매우 빡빡하게 꼬집고, 시장의 전반적인 반응은 우리보다 빠르고 반응의 주기도 우리보다 짧다."

여러 가지 원인을 분석하는 것은 자A와 같은 600여 명의 디자이너로 글로벌 패션쇼에 정보를 수집하는 데 있어서 이들의 패션 후각이 더 빨라질 것으로 보인다.

둘째 는 수직 공급 체인 시스템 을 자신 이 신속하게 통제 할 수 있 게 생산, 하단 을 비교적 좋은 전략 협력 공장 을 수행 할 수 있 는 정밀 한 생산 통제 를 질 질 질 부터 생산 주기 까지 통제 했 다.

그것들은 시장의 반응에 따라 신속하게 생산을 조정하여 무효재고를 줄일 수 있으며, 즉 소매라는 원천을 확실히 파악하여 오히려 생산개발을 추진할 수 있다.

비교해 보면 국내의 많은 중고단 의류 브랜드는 기본적으로 공장 OEM 이나 ODM (주: 모두 대리 모드)에 의존하고 있으며, 브랜드는 생산 유수선을 통제하지 못하고 상대적으로 약세한 구매 관계에 있다.

"우리의 주문서는 2000건이 안 되면 계산할 수가 없어요."

오범은 기자에게 중국 전통의 기업들이 먼저 생산을 하고 시장에 밀고 있다고 말했다.

예를 들면 그들이 남장을 하면 8월부터 다음 해의 제품에 대해 재료를 던지고 서너 달 후에 출시한다.

그러나 현재 사람들의 소비 관념의 변화는 점점 빨라지고 점점 파편화되고, 서너 달 이후 전체 시장의 소비 관념, 심미 트렌드가 완전히 바뀌고 생산된 물건이 아직 출시되지 않았을 수도 있다는 것은 재고품이다.