디테일 서비스를 중시하는 일본 백화점 실체점

일본 실체점 현황

일본 은 아시아 현대 의 의미 상 이다

가게의 발상지와 성숙지, 백화점은 현대 도시 문명의 상징으로, 그녀는 도시 기능을 완벽하게 하고 좋은 비즈니스 환경을 만들어 종합 소비를 촉진하는 데 중요한 역할을 하고 있다.

특히 일본에 대한 실체적인 상업으로 인해

충격은 우리 중국과 같지 않다

그렇다면 ‘일방적 ’이나 ‘송구할 수 없다 ’ 등의 호기심은 지난 5월 18일 ‘일본 소매업 ‘자본과 상업 재생 ’ 전경 상무 고찰 ’에 참석했다.

일본 백화점이 걷던 과정과 새로운 추세를 깊이 파악하기 위해 우리나라 백화점 현황을 대조하여 국내에서 일본 백화점 발전사를 미리 알아보는 과목을 사전에 들여 이번 시찰을 목표로 화살로 했다.

1960년대 명치 유신 이후 공업화, 도시화 발전에 따라 도시 인구 증가, 도시 부유층 수요 증가, 상업 시설 공급이 현저히 정체, 1904년 삼월 오복점이 발표한'백화점 선언'은 일본 백화점의 출동에 대한 표시를 하고 있다.

그녀는 출세에 손님과 손님이 앉은 교역협상을 바꾸어 파리에서 전입할 수 있는 상품을 고르는 진열식 판매 방식을 바꿨다.

최근 10년 만에 삼월백화점은 도쿄 도쿄 안에 문을 연 뒤 실체 형태백화점의 탄생을 상징했다.

삼월백화점은 문예 부흥 스타일의 건축 안에 자리 잡은 초에 영국 하로즈 (하로즈) 백화점에 경영 경험을 배우고 일본 전통 문화와 민중의 소비 습관을 결합시켜 자신의 경영 특색을 형성하고 있다.

점포 호화로운 스타일을 중시하고 성신과 서비스를 중시하고 직원들은 “열성적으로 고객을 접대하라고 요구했다 ”며 “고객에게 충실감을 주기 위해서다 ”고 요구했다.

가게 안에는 자동계단 등 당시 가장 선진적인 현대화 설비를 갖추고'음악당 '등 문화와 오락 시설을 설치했다.

최근 한 세기 동안 일본 백화점은 이런 클래식 백화점의 경영 필수 요소를 유지하고 있다.

공업화와 자유무역이 경제의 번영을 가져오기 때문에 도시화 추진이 도시 인구를 증가시켜 비교적 강력한 구매력을 갖춘 부유층이 늘고 일본 백화점의 급성장을 추진하고, 전차와 철도 등 교통수단이 빠르게 발전하고 건축기술의 진보도 일본 백화점을 위해 새로운 발전공간을 개척했다.

삼월오복점 백화점 창설 이후 대도시에 입각한 오복 상대환, 백목방, 송판, 고도옥 등도 백화점 사업에 나섰다.

1950년대 일본 경제가 회복되기 시작했고 생산과 소비가 업그레이드되자 일본의 대형 백화점 한편으로는 점면적을 더욱 확충하고 있으며, 한편 서비스대상을 2차 대전 전 고소득층부터 일반 서민으로 확대해 소비가 신속하게 일본의 포괄백화점을 포함한 소매업으로 큰 상업이 이어지고 있다.

1970년대 들어 경제의 비약 을 동반 해 일본 백화점 은 고속 성장 을 지속 하는 성장기 를 주요 특징 은 백화점 매출 의 성장률 이 소매업 전체의 성장률 이다.

한편 일본 종합마트는 이 시기에도 빠르게 발전했다.

일본의 부동산 거품이 팽창되면서 6대 도시의 지가지수가 약 5배 상승하면서 토지 단가가 미국 100배, 20세기 90년대 이후 경제 거품이 파멸되면서 각종 자산 가격이 폭락하면서, 경제가 10여 년 가까운 장기 불황에 접어들었다.

이런 배경에서 백화점은 자산 축수로 경영 곤경에 빠졌다.

백화점 매출액은 1991년 정상에 오른 9.7조엔 이후 2004년 7.8조엔까지 떨어졌다.

폭이 가장 큰 것은 백화점의 의류 상품으로 약 45% 를 차지한다.

거품경제 확장 시기에 일본 백화점은 경영 주업을 제외하고 소매업 외에 다른 분야에 투자했다.

거품 경제 파멸 후 먼저 동급 백화점 일본 다리점 폐쇄.

또 대영은 거액의 부채로 2004년 경영 곤경에 빠졌다.

지방지명백화점도 다행히 가산의 환정, 구주의 암전옥과 북해도의 금정대환 등도 경영난으로 문을 닫아야 했다.

각 방면에 따르면 일부 일본 백화점의 경영이 대폭 하락과 도산하는 원인은 백화점이 장기간 소매업의 왕에 휩싸여 적극적인 경영 전략이 부족해 백화점 의사결정자가 경영환경에 대한 변화에 민감하고, 둘째는 일본 백화점이 공급업체에 지나치게 의존해 주영상품의 개성이 부족하다는 분석이다. 3은 거품경제 시기의 과도한 투자로 위험을 쌓고 있다.

당시 융자 환경이 헐렁해 일본 백화점 업계가 투자를 늘렸기 때문에 4는 종합 슈퍼마켓 발전에 따른 충격이었다.

종합마트 등 대형 소매점이 급격히 증가해 지방백화점과의 경쟁을 격화시켰다. 5는 자동차의 보급과 함께 도시의 근교 고속도로 옆으로 신점을 개설해 교외 시내 도시의 도시의 도시의 도시의 도시중심 상가 신규 쇼핑센터에서 지방백화물점의 생존에 심각한 영향을 미쳤다. 6은 소비가 장기적으로 저조한 것이다.

이 이상으로 일본 백화점의 경영이 크게 하락하고 도산하는 이유로 중국 백화점 실체점이 현재의 그림자를 볼 수 있다.

바꾸어 보니 우리 백화점 실체점은 일본 백화점 경제가 하락한 버전을 복사하고 있다.

우리가 이번에 참가한'아시아 소매자본 운영 -'중국 소매 상업체 전형 재조 '강습회에서, 투자자문 (일본) 주식회사 회장 겸 총지배인 송강진홍 선생과 현재 베이징 전통광고유한회사 교구규자, LandArchitectictictics 사업협동업자 최빈 등 전문가들은'성숙일본 경제 하의 소매업'이라는 제목으로 강연을 진행했다.

송강 씨는 오프닝에 따르면 일본의 5대 유명 백화점이 전기업체의 충격에 직면해 판매액은 떨어지지 않았을 뿐만 아니라, 반면 3월에파르탄 등 일본 5개 대형 백화점이 9월 1일 발표한 것으로 나타났다. 8월 매출은 전년대비 2.5 --6.5%, 5개월 연속 증가했다.

주요 요소는 일본인들의 복식 잡화의 소비가 비교적 견고하다.

매출 증가폭이 가장 큰 것은 대환판판 백화점으로 전년 대비 6.5% 증가했다.

그중 삼월이파르타가 5.8% 성장했다.

상반기 선글라스 등 여름 용품 면에서 하반기 롱 부츠 등에서 일본 내 고객의 수요를 얻었다.

숭광 ·서무 백화점 2.5% 증가, 사카 급사카 백화점 3.4% 증가

둘째는 외국인 고객의 소비가 전체 매출을 올렸다.

방일 외국인 관광객은 대환심재점 (오사카시) 면세 소비가 전년 대비 3 --5배 증가하고 있으며, 아직까지 계속 확대 추세를 보이고 있다.

고도옥은 전년 대비 3.8% 증가한 면세 상품의 매출액은 전년 3.3배였다.

당기기 작용은 2014년 10월부터 면세 대상이 된 화장품과 식품 등 소모품으로 면세상품 매출의 19%를 차지했다.

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쇼핑센터의 지리적 위치 분포를 분석해 일본은 절반 이상의 쇼핑센터가 교외 지역에 분포돼 있으며, 또 26%의 쇼핑몰이 중심 지역과 23%의 쇼핑몰이 중심 지역과 접접한 주변 지역에 분포됐다.

주력점에서는 일본 쇼핑센터의 주력점은 주로 이하 몇 가지 종류: 백화점, 일용품 매장, 슈퍼마켓, 가거센터, 할인점, 약국.

일본, 쇼핑몰 60% 이상은 주력점, 주로 일용품 매장 (GMS)이나 식품 판매에 종사하는 슈퍼마켓 (SM)이다.

쇼핑몰 25%는 주력점이 없다.

백화점 이 미국 쇼핑몰의 주력점은 일본의 쇼핑몰에는 많지 않다.

한때 일본에서는 쇼핑몰 5%도 안 되는 쇼핑몰에 백화점이 설치되어 있다.

디테일 서비스를 중시하는 일본 백화점 실체점

일본의 실체백화점 소매점은 내세의 전기업체 충격에 직면해 파격적이지 않은 반면 매출액은 급증하고 있다. 이 같은 전문가들은 일본의 사회, 인문, 경제, 교통 (주간지거리, 지하철역), 성시 유형, 실체점포 시설 재조 등 여러 방면으로 분석됐다.

규모의 경제와 통합 효과를 강화하다.

현재 일본 내 사정으로 국내 소비시장은 여전히 회복 단계에 처해 일본 백화점 업계 시장의 경쟁이 치열해지면서 경영 실적 파동이 크다.

연간 매출액은 1조엔 이상인 대형 백화점 그룹이 4개, 시장과 고객에 대한 쟁탈이 치열해지고 있다.

일본 백화점은 최근 여러 해 새 대형 확대 추세를 보이고 있다.

분점을 제외하고 백화점 개점의 발걸음이 계속되고 있다.

이 같은 현상이 나타나는 것은 도시 간 백화점 시장의 경쟁이 점점 심해져 백화점이 대도시로 몰렸다.

이런 배경 아래 많은 백화점들은 대도시 내의 중점 점점포에 대한 투자력을 높이는 것이 급선무라고 여겨져 있다. 오직 이렇게 해야만 대형 가게가 객류, 수출 경로, 판매 효율 등 방면의 우위를 발휘할 수 있으며 규모를 충분히 발휘할 수 있다.

동시에 대도시의 중점 점포 확장 공사를 확대해 합병 통합, 일본백화점은 121년의 역사가 34년에 이르는 3월백화점과 함께 재결합을 탐색하여 일본의 최대 규모의 경제와 통합 효과를 위해 적극적으로 추진하고 있다.

이에 따라 합병과 재편 활동이 활발해지고 있다.

둘째는 최근 몇 년 동안 일본의 쇼핑센터가 백화점의 강력한 라이벌이 되었다.

쇼핑몰이 발전함에 따라 백화점은 일본 소매업 총매출액 중 비중이 하락하고, 쇼핑몰의 비중이 점진적으로 증가하고 있다.

대형 종합마트를 주력점으로 하는 쇼핑센터는 도시 상점의 거리 발전에 대한 충격도 커지고 시티상가 백화점 경영의 뿌리를 흔들었다.

이를 위해 일본 백화점은 종합마트를 주력점포로 한 쇼핑센터의 도전을 적극 대처하며 발전전략을 조정하고 자신의 발전을 꾀해 경영혁신을 적극적으로 추진하고 있다.

일부 일본 백화점은 장기경영전략과 투자 계획을 세우기 시작했다.

예컨대 경기 침체기에는 매출이 순조롭게 늘어난 송판옥을 제정하고 균형형 장단기 전략을 실시하고 장기투자 전략을 기반으로 화장품 전문점의 인테리어를 유치해 새로운 고객을 유치하는 목적으로 백화점 이미지를 끌어올리고 있다.

이들은 성공한 백화점이 소비자 수요를 제때에 파악할 수 있는 메커니즘을 형성하고 고객의 수요에서 포석 매장과 서비스를 제공할 수 있다고 본다.

좋은 업적이 호평을 받고 있는 이권담이 있다면, 고객의 목소리를 상품과 서비스에 제때에 반영하기 위해 전문직 직원이 자주 고객 의견표를 가지고 매장을 오가며 고객의 수요에 따라 매장을 개선한다.

고객의 고소를 고객의 수요로 삼고 경영혁신의 중요한 정보 피드백이 됐다.

또 단기 전략으로 고령화 사회에 직면해 고객 수요 메커니즘을 강화하는 등 다수의 상점 향상과 개척, 50세 이상 고객군을 향한 생선 매장을 형성해 대형 집단화기업으로 시장 경쟁을 대처한다.

더욱 판촉 활동이 집중되고 힘이 많아 인기를 끌고 있다.

이에 따라 일본 손님들은 도쿄에서 매년 2대 할인 시즌이 각각 6월, 12월 (일본인들이 연간 2회씩 2회씩 지급해 일본은 매년 2회 할인 시즌)을 연간 3 ~4주간 지속한다.

두바이와 마찬가지로 홍콩의 크리스마스 소품 시즌과 마찬가지로 후기가 되면 할인력이 커진다.

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셋은 가장 인성화된 세부 서비스다.

우리의 실감으로 전기상 일본의 실체점과 직면해 불패의 진정한 원인은 세부 사항을 중시하고 인간성을 존중하고, 진정한 인위본으로, 일본 실체상업의 가장 큰 이긴 점이다.

일본에서 여러 해 동안 우리 강습을 수행한 전문가들은 일본의 상가 모두 매우 인간화된 서비스 체험을 갖추고 도쿄를 예를 들어 도쿄백화점 상가가 상품의 품질에 대해 매우 엄격하다면, 당신이 큰 백화점에서 불량품을 사면 사장이 직접 사과를 받아야 할 뿐만 아니라 일본 백화점에서 물건을 살 수 있는 가장 큰 우세는 안심이다.

일본도 소비환적 적분 혜택을 제공하지만 국내와 달리 국내 일부 백화점에서 일정 한도가 되거나 연말까지 한꺼번에 구매 상품을 바꾼다. 도쿄 백화점의 적분 당일 현금 소비를 직접 상쇄해 음료수와 음식도 즉각 바꿀 수 있다.

일반 소비자 오전에 쇼핑하는 포인트 는 백화점 정상 ‘대식대 ’에서 무료 점심을 얻을 수 있다.

물건을 사면 상가가 무료 짐 보관 서비스를 제공할 수 있다. 손님은 자동보관장을 찾지 않아도 되며, 짐이 너무 큰 궤에 놓이지 않아, 종업원이 직접 짐을 전문적으로 보관소에 맡겨 손님을 안심시킬 수 있도록 도와준다.

가방을 들고 집에 가기 싫으면 백화점에 직접 포장해서 배달을 할 수 있다.

이 서비스는 국내에서만 가전제품 등 큰 상품에 국한되지 않고 어떤 의상, 신발, 가방, 일용품 등도 손님집 또는 호텔방으로 직접 배달할 수 있다.

이외에도 대객주차 취급차, 추모차, 휠체어 고객을 위한 전문 엘리베이터 등 무료 서비스는 일본 백화점 필수 조립 프로젝트, 옆에는 소독지 휴지가 놓여 있어 휠체어, 유모차 등을 닦는 데 쓰인다.

일본의 공공장소는 위생을 매우 중시한다.

도쿄, 오사카, 와사카, 경도, 교토, 오키나와, 오키나와, 그곳의 많은 백화점은 중국어 본사 직원과 중국어를 할 줄 아는 판매원을 포함해 중국인 관광객들에게 도움을 제공한다.

일본 백화점의 가장 큰 특징은 화장실이다. 이들은 화장실을 따로따로 따로따로 따로따로 이름으로 남자, 여자 분장실이라 불리며 어린이 구역, 구역 내 모든 설비 사이즈가 1호다.

탁자와 의자, 세수대는 모두 어린이 사이즈다.

화장실, 호텔이나 식당, 어디서나 볼 수 있는 것은 무수 소독 세수액, 분류 쓰레기통이 클렌징으로 깨끗하게 닦고, 공공장소에서 사용하는 슬리퍼는 1인 소독을 보장한다.

보결인원은 쇼핑몰의 모든 청소 업무를 담당하지만 문을 열어서는 청소를 할 수 없는, 화장실은 제외한다.

일본의 서비스 인원은 매우 경업하는 것이며, 점포나 대형 놀이공원이든 문을 열어 손님을 맞이하는 시간은 정확하게 초까지 이른다.

한 점포가 오전 8시에 문을 열어 준다면 행인이 알려 준다.

그러면 과정은 이렇게, 6시 30분, 7시 점 입구를 청소하고 7시 30분 안에 청소를 마치고 진열하고 상품을 정리한다.

8시가 다가오니 손님들이 잇달아 입구에 줄을 서서 모든 서비스자들이 작업복을 갈아 줄을 서서 초침이 8시로 향하기를 기다리고 있다.

이번 시찰 일정은 우리가 직접 느낄 뿐만 아니라 점가가 일찍 줄을 서 있는 고객을 위해 의자를 마련해 손님들이 서서 문을 열지 않도록 하는 것을 보았다.

더 많은 서비스 디테일은 손님의 신발을 손질하는 것으로 나타났다.

일본의 많은 곳은 신발을 벗고 일본식 요리점, 여관, 백화점의 시의실이 포함되어 있다.

옷장에 두꺼운 양탄자가 깔려 손님을 안심하고 맨발로 들어오게 했다.

손님이 신발을 벗은 후, 종업원의 첫 동작은 손님의 신발을 정리하고, 뒤축을 손님의 방향을 향하여 수시로 신을 수 있도록 편리하다.

백화점에서 고객 상담만 있으면 판매원은 즉시 손을 멈추고 고객의 수요를 완수해야 한다.

동시에 서비스를 하고 있다면, 종업원은 줄곧 사과하는 상태로 자신의 서비스 품질을 보증한다.

그리고 쇼핑센터는 비가 올 때마다 음악을 전문적으로 방송한다. 판매원은 듣기만 하면 밖에 비가 오는 것을 알고 고객에게 비를 가리는 포장물을 건네주고 상품이 손상되지 않도록 한다.

이 작은 손은 내가 귀진한 후 특별히 단체의 수중에 올 것이다.

그것은 일본 판매원의 정세와 주도면밀하게 구현된다.

판매원은 뒤에서 묶는 것을 도와줄 때, 사람들은 아직도 하드 플라스틱 벨트를 손에 베어 손수건을 찾아 소포를 찾을 때 판매원은 이미 우리를 생각하게 되었고, 하드 플라스틱 벨트에 가볍고 작은 손목을 길게 들고 손을 베는 문제를 해결했다.

차다

차이화 일본 실체점

1990년대 일본 쇼핑센터가 빠른 속도로 발전한 시기에 기존 쇼핑센터의 숫자를 바탕으로 40% 가까운 쇼핑센터가 이 단계에 세워졌다.

2000년 6월 일본에서'대규모 소매점 선적법'(large -scaletailstorelocationlaw)을 실시하기 시작했지만 대다수 대형 소매점 개설에 대한 제한 규정은 이미 취소했지만 교통이 막혀 교통안전, 주차, 소음, 폐기물, 폐기물 등 환경품질면에서 쇼핑몰에 대해 규범을 했다.

이에 따라 대형 쇼핑몰 개장 수는 이 법률 반포 이후 몇 년 전보다 줄어들었다.

2001년 일본이 새로 개업한 쇼핑센터 수는 2004년 이후 일본 쇼핑센터의 발전이 이전보다 정상적인 수준으로 회복됐다.

이후 10년 만에 일본 쇼핑몰은 전대경쟁 시대에 들어서면서 거의 매년 60개에 육박하고 있다.

밀착육을 줄이기 위해 판매불진에 빠진 난처함을 줄이기 위해 경쟁이 치열한 소매업에서 발전의 장점을 얻기 위해 주제 특색을 걷기 시작했고, 쇼핑몰마다 통일된 주제나 색다른 디자인 특징을 주로 표현한다.

이에 따라 일본 쇼핑센터는 점점 차별화되고, 종류도 다양해지고, 헤어스타일, 기차역 빌딩형, 할인형, 교외형, 생활견본형, 테마형 등 다양한 쇼핑센터와 다양한 쇼핑센터는 아직 없었던'새로운 '요소를 추가하고 있다.

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이 쇼핑센터는 도쿄 교외의 야외 소매광장이며, 그 특색은 꽃을 모티브로 하고 있다.

꽃잎 모양의 상점 옥상에서 튤립 분수와 해바라기 모양의 퍼포먼스 무대는 160,000피트,000피트,000피트,56개의 상점이 있는 노천 소매광장에서 화사한 꽃의 주제를 선보였다.

또 인도에 꽃무늬 디자인도 있고 쇼핑센터에 가득한 꽃과 산수유.

특히 NSC (NeighborhoodShoppingcenter)로 자리매김한 동네 쇼핑센터는 일본이 급격히 증가해 최근 몇 년 간 쇼핑센터 산업이 발전하는 주류 중 하나다.

이 중 동네 소형 쇼핑센터는 지방 특색, 상권 소비자 수요를 만족시키기 때문에 비율이 6퍼센트에 이른다.

많은 사업자들이 잇달아 새로운 형태를 개설한 규모의 작은 쇼핑센터가 시장 수요에 가까워졌다고 한다.

또한 쇼핑몰의 신형 발전모델을 구현한 리페스티셜센터스는 최근 몇 년 동안 일본에서도 발전하기 시작했고, 건축 디자인은 폐쇄형 아닌 저밀도 개방식, 체험식, 더 캐주얼, 오락의 소비 환경을 만들기 시작했다.

복합 산업 사슬 확대 의 특색화 쇼핑센터

1. 육본목 신성.

도쿄 항구에 위치한 육본목 육목목목목은 현재 일본의 최고 수준의 도시구 개건 프로젝트이며 일본 도쿄는 은좌, 신숙 등 저명한 상업센터가 된 후 새로운 상업체로 다시 발기하고 있다.

일본의 상업 부동산 새로운 흐름을 대표하는 육본목 신성, 소비자를 위해 제공하는 것은 가정 부인과 아동식 서비스: 의료시설, 휴게소, 열쇠, 애완동물 보관, 무료 탁아, 엄마 클럽 영화관 등이다.

이 프로젝트는 도쿄 캐니스트 호텔, 비진 토호 영화관, 조일 방송국, 삼아트센터, 신성주택, 노천광장, 모리정원, 지붕정원 등 표지 건물과 경관 시설도 포함돼 있다.

그 건축 요소는 주택, 사무, 호텔, 상업 시설, 문화 시설 등 기능을 하나로 모았다.

신성에는 미술관, 도서관, 학술보고청, 노천공연광장 등 많은 문화오락 시설이 있다.

약 2만 명이 이곳에서 일하는데, 하루 평균 드나드는 사람이 10만 명에 이른다.

2003년 4월 개업한 이래 몇 년 동안 일본 도쿄의 유명한 쇼핑센터와 관광센터로 불리며'성중성','입체성','예술성','예술성'으로 불릴 여지가 없다.

지붕 화원에는 보리, 벼, 토란, 참외, 연꽃, 소나무, 단풍나무, 감나무 등 사계절 꽃도 심고 있다.

현지 주민들의 역사에 대한 추억을 잘 보존하였다.

가을에는 꽃밭이 팔레트처럼 화사한 아름다움을 고스란히 내려다보며 쾌적한 느낌을 준다.

거미 조각은 육본목 신성의 중요한 표지이다.

여덟 마리의 거대한 거미 발은 마치'걷는 '시티 사이에 있는 것 같다.

이 거미는 이미 사람들이 데이트 장소의 가장 좋은 표지가 되었다.

거미의 조각을 제외한 육본목의 삼아트센터도 하나의 표지성 시설이다. 빌딩 맨 위에 있는 49 ~53층에 있다.

상하로부터 53층은 삼미술관으로 52층에서 도쿄를 감상할 수 있는 도시 경관, 51층은 회원클럽, 다음은 육본목의 학술센터다.

육본목 신성은 전년도의 마케팅 계획을 갖추고 매 분기에 다른 주제 행사를 개최하고 다음 달 행사를 앞당겨 공개할 계획이다.

또 관광업이 지역 관광, 예술 문화 및 상업 활동을 적극적으로 전개한다.

노천광장은 개방할 수 있는 돔 꼭대기를 갖춘 야천원형 무대로 공공 오락 행사를 위해 장소를 제공한다. 변환할 수 있는 분수시설에 맞춰 커피를 설치해 다양화 수요를 충족시켰다.

내부 조정 설계는 특색 있고 내부 바닥은 분경 녹화를 채택하고, 중정 내부 입면에 공중녹화화화화화화화화화화화와 수막 처리로 중정 공간의 동태 특징을 더했다.

중정 상공은 투명한 천장 처리로 직사햇빛을 가릴 때 환한 공간을 만들어낸다.

중정의 주요 통로가 곡선 방식을 채택하여 사람들이 중정에서 쇼핑하기 편리하다.

육목신성의 주변거리와 신성 동시 설계와 시공, 화단, 나무 혈이든 좌석, 포장, 조명, 모두 정교하고 정교하고, 심지어 식물의 수직녹화를 위한 구조도 훌륭하게 설계되어 일본 경관의 전체 수평을 드러냈다.

2. 오사카 Grand Front 체험식 도시 신드롬.

영화관, 노래방 전흥성은 없지만, 이곳에서 체험식 상업, 블랙숍, 테마샵, 다국적, 산연구전 업체 결합, 창객, 창업 카페 등등, 복합된 산업사슬이 이곳에 펼쳐지고 있다.

이 가운데 100개도 안 되는 좌석이 있는데 한 시간 정도 있어야 식사를 할 수 있는 ‘ 경기 대학 수산연구소 ’ 의 일료점이 있다.

이곳에서는 한정적으로 공급할 수 있는 근경기대 인공 양식을 즐길 수 있는 푸른 참치 등 진어종, 줄서기 등과 함께 액정 모니터를 통해 어류의 기본 지식, 과학양식과 실험의 구체적인 상황.

낙돈약업기 아래 SmartCamp 순곡식 레스토랑, 현장 배양, 정교한 법식 요리를 제공한다.

그릇의 녹색 채소를 키우는 것은 좋은 배경담이 될 뿐만 아니라 관련 전시와 영상에 맞춰 수확기에 따라 다른 단계의 채소를 알려준다.

런던의 풍부한 약리와 영양학 배경을 통해 계절적인 신선한 채소를 매치해 영양 균형과 신선한 음식을 제공한다.

무독유쌍, 백미식당이 내놓은 샌드위치 중 채소와 토마토도 즉석에서 신선하게 따낸다.

또한 음료 대형삼득리는 위스키박물관을 열어 음주를 즐기며 기함 체험점을 열어 신선한 공기를 체험하는 순간, 연은은 로봇을 응대하고, 유명 등산용품 가게도 좋은 일산등암벽을 열었다. SmartCamp 은 또 호리스틱의 미용스파, 피부관리, 스파, 축구부 간호 등 간호 방안을 연기했다.

약 수십 개의 유명 상점이 체험점이나 플래그숍을 개설했다.

2013년 4월 26일 개업한 일주일 만에 700만 명이 도착했다고 한다.

이상의 새로운 쇼핑센터는 넓고 유창한 시야와 독보적인 품위와 예민한 조류의 포착 능력을 가지고 있으며 새로운 도시 생활의 형태 표준을 창조하고 있다.

그것은 우리에게 중요한 계시: 쇼핑센터는 상업 공간, 조직 유효한 동선, 유효한 사람들의 심신을 즐겁게 하는 동시에 반드시 관념상 상업과 경관의 조화와 조화로운 관계를 가져야 한다. 근본을 굽히지 말고, 서로 조화롭게 이겨야 두 효익을 실현할 수 있다.