원의가: B2B 의 의류 업체

현재 중국 의류 기업들은 이중천의 생사 시련을 겪고 있다.

고재고, 고원가, 저이윤의 압력 아래 전통 의상 브랜드가 대대적으로 문을 닫고 있으며, 최근 몇 년 동안 활력군이 대대적인 개점하고 있으며, 그들은 의복, 애객, KM 등 무작정 상품브랜드다.

상류에 위치한 공장단도 마찬가지다. 좋은 공장의 주문서는 2017년, 차질의 공장은 청황불접했다.

강소지원 지분 유한회사 총재, 소주주 휴대 멀리 인터넷 과학 기술 유한 회사 회장 이 오늘날 의류 시장 및 생산 현황 을 묘사 했 다.

2015년 국내 소비품 소매총액은 30조1000억 원으로 전년 대비 10.7% 증가한 것으로 나타났다.

방직 업계 규모 이상 기업 누계 가 주영 업무 소득 7조 위안 을 실현 해 전년 대비 5.0% 증가 했 다.

2015년 타오바오 총매출액은 3조 원, 이 중 복장 거래액은 약 0.9조원으로 전년대비 20% 증가했다.

의류 업계의 총량은 증가하고 있는데, 왜 전통 브랜드의 경영은 오히려 단계적으로 어렵지 않습니까?

늑대와 함께 춤추는 난감한 난국

업계의 여러 해 동안 침윤을 거쳐, 황귀는 중국 의류 업계의 발전에 대해 자신의 이해를 가지고 있다.

그는 최근 10년 동안 중국 의류 업계 판매자 시장 상품이 줄곧 과잉, 구매자 시장의 개인화 수요도 줄곧 존재하고 있다고 생각한다.

왜 전통 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있을까? 원인은 정보의 폐쇄와 전통 마케팅 수단의 강경성에 달려 있다.

인터넷의 출현은 정보소통 교류의 방식을 전복시켜 원래의 클릭, 선형의 전파 교류가 망상으로 바뀌는 다양한 소통으로 변한다.

이 배경 아래, 결핍 브랜드, 경로, 자금이 부족한 의류 기업들이 급격히 풀려 소비자 개성 소비 수요를 전면 대합, 해양 상품 선상 체험을 제공한다.

하지만 값싼 저질 상품도 따라갔다.

일부 디자인이 우수하고 품질이 좋고 가격이 낮고 소비 수요에 적합한 인터넷 브랜드, 축적, 침전, 왕홍 브랜드다.

예를 들면 한도의사, 아카바이 등이다.

전통의상 브랜드가 충격을 받아 시장 점유율이 떨어지기 시작했다.

시장 점유율을 재탈환하기 위해 전통의류 브랜드는 전자상거래 분야에 진출할 수밖에 없다.

2008 -2012년 사이에는 각종 브랜드들이 재고품을 인터넷에 덤핑한다.

재고 판매가 끝난 후, 원래의 인터넷 소비군을 붙잡기 위해 브랜드 기업들은 새로운 모델을 위해 경쟁을 벌이지 않으면 늑대와 함께 춤을 추는 수밖에 없다.

하지만 신규 모델을 제공하는 결과는 브랜드 선상에서 갈등을 격화시키는 데, 현재 보편적으로 숭배하는 O2O 는 지표불치정이다.

전통 의상 브랜드가 양난의 곤경에 빠졌다.

황귀 표시.

가격조 상품 브랜드 의 역습 여행

그렇다면 이른바 ‘본 ’은 무엇일까. 비즈니스의 본질은 결국 상품 자체로 돌아온다.

브랜드 경영 이익은 근본적이며, 이익을 얻을 수 없다면 지속되지 않고 소비 수요를 더욱 만족시킬 수 없다.

소비자들의 기본적인 수요는 줄곧 변함없이 변함없이 소비자들은 자신에게 적합하고 디자인이 좋고 품질이 좋고 가격도 낮고, 단속하고 편리한 제품을 필요로 한다.

인터넷의 경우 전통의상 브랜드가 여유롭게 성장하는 루트 장벽을 깨고 브랜드의 강세는 이 담의 평온한 연못에 휩싸여 평가그룹 상품 브랜드의 역습은 점점 업계의 발전 방향을 명료하게 된다.

사실도 마찬가지다.

애의복 2015년 1000개 인터넷 판매가 20억, 2016년에는 2000개의 인터넷 점 증가, KM 무한 플래카드점 100평방미터 연간 1000만 원에 가까운 것으로 나타났다.

자료 배후에는 이런 정보가 전해져 나왔다: 고평효는 원더스벤트 저재고 저가 그룹의 패턴이 의류 기업 미래의 발전 방향이다.

“원의집을 가지고 이 바람구멍을 겨냥해서 만든 것이다.”

황귀는 이에 대해 자신감이 넘친다.

보통의 B2B 플랫폼과 달리 원의집을 휴대하는 4가지 특색을 갖고 있다고 소개했다.

원의가들은 전문 포착 의상 분야의 B2B 인터넷 플랫폼이자 전개식 의류 산업 자원공유 플랫폼이다.

1단계는 디자이너, 공장, 점포 3자 우수한 자원을 중점적으로 정리해 3자 아픔을 해결한다.

둘째, 원의집을 휴대하는 엄격한 기준을 제정하는 것은 표준적인 플랫폼이다.

셋째, 시즌 판매, 품질 좋고 가격, 소량, 빠른 반응의 슈퍼 아이템을 추천한다.

넷째, 멀티의류가들이 증가 서비스를 제공해 각 측의 사용자가 핵심 경쟁력을 전면적으로 끌어올리는 데 협조하고 있다.

황귀는 기자에게 말했다.

기세 를 따라 개성화 정제 의 대조 를 포옹 하다

오늘날의 의류 업계를 살펴보면, 정말로 현재 단계에서 개인적 정제된 기업이 손꼽을 만큼, 절대 다수 기업은 여전히 전통적인 생산 모드에서 더듬더듬 굴러간다.

황귀는 “ 개성 정제는 업계 발전의 최종적인 방향이지만 지금은 주류의 추세가 될 수 없다 ” 고 직언했다.

황귀는 의상 업계가 2015년부터 2016년까지 2년을 분수령으로, 전통 브랜드의 경영 패턴이 소퇴하고 있으며, 평가조 상품 패턴이 빠르게 급부상하고 있어 다음 바람구멍으로 떠올랐다.

미래 5 -8년에 개성 정제는 업계 주류가 될 것으로 보인다.

전통 브랜드 경영, 평가 그룹 상품, 개성 정제 이 세 단계 경영 패턴의 본질적 구동성은 그들의 핵심 구동력과 다르다.

전통 브랜드 운영은 판매자 시장이 구동 (브랜드 구동) 에 있으며, 평균그룹 화물 모드로 구매자 시장이 추동하고 있다.

개성 정제는 현 단계에서 주류가 되지 않는 주요 원인은 공급 체인이 맞지 않아 원가가 너무 높다는 것이다.

스마트 과학 기술이 끊임없이 성숙해지면서 인터넷 데이터 자원이 효율적으로 운용되며, 복장 공급 사슬을 전면적으로 정합할 때.

개성 정제는 주류가 될 수 있다! 의상 경영 다음 바람막이 된다.

다음 바람구멍에서 의류 기업은 반드시 먼저 공급 사슬의 문제를 해결해야 한다.

다가오는 개인화 정제 대풍에 대해 강소지원 지분 유한공사가 1 + 1 + 1 + 1 발전 전략을 제시했다.

원의가들은 지원지분 계열사인데 지원주식 아래 5가구 회사도 있지만 복장 분야를 깊이 갈고 있는 것으로 알려졌다.

지원의가들이 제조한 산업인터넷은 지원지분 1 + 1 + 1 + 1 + 1 전략의 한 차원, 사실상 지원지분은 공장단의 전환형 업그레이드 를 꿈꾸며 슈퍼 공급 사슬을 구축해 올 개성 정제화 대조를 이뤄냈다.

"업계의 발전을 보면 몇 년 전 채널이 왕으로 되어 미래는 반드시 공급 사슬을 앞당겨 공급 사슬을 얻는 말권을 누가 합쳐 산업자원의 우위를 이룰 수 있을 것 같다"고 말했다.

황귀는 이에 대해 깊이 믿고 의심하지 않는다.

지원이 슈퍼 공급 사슬을 만드는 프로세스 중 1단계는 표준 공장을 만들기, 2단계는 공동으로 운공장을 설립하고 3단계는 슈퍼 공급 사슬을 만드는 것이다.

지원지분은 홍콩에서 이긴 국제공동으로 ‘3 + 1 ’ 모델 제조 표준공장을 개발하고 있으며, 기자들은 5월 25일, 지원 ·우승 현대화 표준공장 건설 모형 (3 + 1 모형)을 공식적으로 선보였다.

최근 종영한 중국 의류 경영 모드 전환 포럼 현장, 황귀는 강소지원 지분 유한사의 사명은 정부와 업계 협회의 지도자 아래 중국 방직 의상 지능화 과학을 기임으로 이어가고 있다고 말했다.