전통 소매업체가 인터넷을 전환할 때 닥칠 수밖에 없다

　　복장소매업은 일반적으로 설계, 구입 원료, 생산, 배송, 판매의 5개환을 거쳐, 대부분의 의류 소매상은 이번 주기에 6 ~9개월의 시간을 필요로 하기 때문에 시장을 분석하고, 몇 달 후에 어떤 판매량에 달할지 예측해야 한다.의상 유행이 앞당겨 길어질수록 오차가 커질수록 대부분의 상품이 체화돼 베스트셀러 상품을 제때에 따라가지 못해 좋은 판매 기회를 잃게 된다.자라네.패션"공급 사슬이 이 문제를 해결했다.

자A의 모든 전매점은 매일매일 판매 정보를 본부에 발송해 매주 재고와 2주간 판매할 예정인 주문서에 따라 두 차례 주문을 지급한다.주문서는 대량 생산을 집중적으로 집중적으로 해서 생산 전환 시간을 줄이고 원가를 낮추는 것을 보증했다.

이 '판매 정산, 생산 주문' 모드 에서 우리 는 정보 네트워크 자원 을 통해 형성 된 완전한 효과 공급 체인 체계, 그 정보 피드백 의 효과, 공급 체인 체계 의 완벽 이 다른 의류 소매상 에 미치지 못 했 다.

인터넷의 발전은 정보 교환 속도가 크게 빨라지고, 이때 많은 전통 소매상들이 시선을 전기상으로 옮겼다.인터넷의 끊임없이 발전하고, 끊임없이 혁신하고, 전통 소매업에 전입해 절호의 계기를 제공했다.그러나 전통 소매업체가 인터넷을 전환할 때, 이런 어려움을 겪을 수 있다.

1, 단순히 제3자 플랫폼 경쟁, 통제 엄압, 침전 사용자 데이터, 브랜드 효과

2. 실체점 과 선상 업무 충돌, 선상에서 연결되지 않음, 데이터는 공유하기 어렵다;

3, 판매 패턴 단일, 고객 소비 정보를 추적 할 수 없습니다, 루트, 재고, 자원 정리 불가능;

4, 선 아래 점포는 시간, 공간 영향, 객류 원천 단일, 뒤돌아보는 손님이 적다.

가치사슬, 관계사슬, 공급 사슬은 전통 소매업체 운영 중 3가지 중점을 두고 인터넷에 들어갈 때, 이 사이의 관계를 잘 처리하지 못하면, 완전한 생태권을 형성하지 못하고, 빠른 인터넷 시장을 발전시키기 어렵다.그러나 현재 전체 인터넷 시장 기업 서비스 분야에서는 사업가들이 이 3자 관계를 잘 처리하는 기업을 돕고 적고 적었다.찬과 미맹이 있는 이 두 기업을 언급할 가능성이 높다.상업은 상가가 전통 소매업체에 대해, 선상선 아래 고객 자원이 합치되는 것은 그리 편리하지 않다.미맹 업무는 확실히 커서 각 분야에 이르렀지만, 주로 채널 대리상과의 수요에 대한 개발 기능 모듈이다.미맹은 상가들의 수요를 겨냥해 상가가 플랫폼을 조성하는 데 도움을 주었으나 전통 소매업체가 인터넷을 전환할 때 가장 중요한 유량 문제는 잘 해결되지 못했다.완전무결하다.소매상이 공급 사슬을 돕고 자원 통합을 하는 데 강대한 기술적 지탱이 없다면 실현하기 어려울 것 같다.이 점에서 이 기업은 일찌감치 예봉이 된 셈이다.자체 창업자는 기술 출신이라 제품 기능에 있어서는 상당히 완전하다.‘ 운분매 ’ ‘ 일품 1야드 ’ ’ ‘ 공급 사슬과 상점 ’, 전통 소매업체 전형 인터넷에서 발생한 문제를 기본적으로 해결할 수 있다.

성공은 복제할 수 없지만 경험을 흡수하는 것은 결국 틀림없다.인터넷의 고속 발전 아래, 자아라도 전력상으로 진출할 수밖에 없는 분야, 인터넷 판매를 진행하는 것은 큰 추세다. 인터넷을 이용하여 자신의 장점을 결합하는 것은 누구도 이 뒤의 길이 나쁘다고 할 수 없다.