의류 브랜드 미테스본웨이가 작년에 운영 상황을 총괄하다

4월 24일 저녁

2015년 연도 및 2016년 1분기 재무보고를 발표하고 보고서 자료는 다음과 같습니다:

1, 2015년 총영업 수입은 62억 94억 원으로 지난해 동기보다 4.92% 하락했다.

2, 상장회사 주주 순이익 은 -4.31억 원 으로 지난해에 비해 1조45억 위안이 396.57% 하락했다.

3, 2016년 1분기 영업 수입은 19억 21억 원으로 전년 대비 9.56% 증가했다.

4, 상장회사 주주 순이익은 5137만, 동기 대비 32.38% 증가

5, 2015년 4분기 영업소득은 각각 17.53억, 10.23억 원, 10.51억, 15.51억, 19.66억 원, 상장회사 주주 순이익은 각각 3880만, 1.33억, 8175만, 2.5억 원

6.4분기 미방의 영업 수입은 18.41억53억원, 17억5000억원, 19억2600억원이다.

2014년 연간 영업 수입은 66억 20억 원으로 2013년 78.89억원으로 전년 대비 16.08% 하락했다.

상술한 데이터를 비교해 보면, 일반적인 상황을 알 수 있고, 메르스본웨이 Q1 과 Q4 의 영업 수입이 상대적으로 높고 Q2 가 가장 낮았다.

아니면 1, 4분기 판매하는 겨울옷 가격과 비교적 상관이 있다.

최근 몇 년 동안 미테스크바의 연수입이 계속 떨어지면서 현재 주가는 4.5위안, 시가가 113억원 (4월 25일 최신 데이터)이다.

정상 시절에 비해 미테스본웨이가 400억에 가까운 시가가 지금의 미방은 살얼음을 밟는 것 같다.

업계 인사들은 미방의 실적 하락은 국제급 패션 브랜드의 충격 및 미방 내부에서 변형된 상대적 침체라는 평가를 받고 있다.

미방의 업적 하락은 아래의 몇 가지 지점으로 귀결할 수 있다.

1, 전형 진통, 전체 실적 부진.

전통 의류 업계에서는 메르스본웨이가 비교적 단호한 가정으로, 주로 체현되고 있다.

1) 2013년 10월 19일, 미방은 회사 전면 융합 실체점 및 인터넷 업무의 발전 전략을 실시할 것을 공지했고, 2년 전에 독립 운영 중인 방송상 플랫폼'방매망'을 상장회사 시스템으로 회수할 것을 공고했다.

미방이 통합선에서 업무를 일체로 하고, 동체제 경영을 상징한다.

2) 2013년 10월 28일 미방은 O2O 전략을 본격적으로 선포했다.

미방 회장은 주성건이 미방 체험점을 개설할 계획이며 도시의 특징을 결합하여'일성 일화 일점 이야기'라는 이념을 이끌어 정경식 쇼핑을 만들었다.

3) 상위선'유범 'APP, 글로벌 패션과 쇼핑 플랫폼을 만든다.

주성건 미방 의상 회장은 APP 의 탄생은 미국이 변형하는 중요한 신호로 인터넷시대 경쟁에 참여하는 데 더 많은 이익 공간을 얻는 것을 의미한다고 말했다.

미방의 개선은 한 발자국 한 발자국 한 발자국 보행으로 보이지만 실제로는 어쩔 수 없다.

O2O 전략의 실시는 터널의 일종의 표현이지만 실제적으로는 소비자의 실제 수요를 해결할 수 없는 통점, 즉 기업 사유와 소비자의 사고의 전환이다.

2, 패션 브랜드 충격, 본토 의상 브랜드가 크게 좌절됐다.

전기상과 빠른 패션을 이야기하는 충격은 이미 노상 상담이었고, 국유 브랜드는 오랜 세월 따라다니면서 발각되지 못했지만 그 자체 유전자와 관련이 있을 수도 있다.

소비자가 점점 개성화를 추구할 때 브랜드의 위치는 제품의 정조는 더욱 관건이 된다.

3. 브랜드 마케팅은 제품에 충분한 증가량을 가져오지 못했다.

미방과'엽기적인 이야기 '등 프로그램과 호흡이 긴밀하지만 마케팅과 판매량 가운데 예측할 수 없는 전환률이 떨어져, 의류업체와 프로그램의 협력은 마케팅, 많은 마케팅 투입과 판매량 사이의 비례가 될지, 현재 미방에서 보여준 재보의 마이너스 데이터는 이상적이지 않다.

4. 전통 신발 브랜드에 대해 최근 몇 년 동안 직면한 두 가지 공통 난제는 재고와 관점이다.

재고는 한 기업의 영업 상황을 연루시키는 주범이며 장기 재고 적립은 기업의 현금 흐름에 영향을 미칠 뿐만 아니라 장기적으로 재고 판매를 처리하면서 브랜드 가치도 소모된다.

가게는 브랜드 우승 열패전략의 일면이지만, 매장이 경영 과정에서 큰 장애를 만나 매장 실적이 하락해 결국 폐쇄됐다.

미방 같은 전통 기업들은 전형적인 진통을 겪고 있는 것은 적지 않다. 대다수의 기업이 전형에 직면할 때 ‘효과가 뚜렷하고 통증이 낮다 ’는 원칙을 계승하고, 이런 신기한 효과는 아무도 시도하지 않으려고 하지 않는다. 다만 기업이 다르고 행업에 따라 직면한 전환형 난제도 다르다.

전환 과정 중 위치, 명확한 브랜드, 진화팀, 수요, 보조 도구, 개선 체험, 정준 마케팅, 과정 중 반공배.