천고양이 는 상표 를 지니고 다시 회선 으로 역류 하여 발전했다

인터넷이 발전함에 따라 전기 업체가 의류 업계의 초점이 되자 많은 브랜드가 전자상으로 변형되지만, 요즘은 천고양이가 브랜드를 가지고 다시 복귀한다.

방금 아리새예요.

플랫폼 상업대회에서 연합 타오브랜드의 실체점 개설점을 선언하고, 4월 29일, 천고양이 2016년 의상 유치 새로운 정책 해독회가 심천로호대에서 열릴 예정이며, 결국 공장 미개천고양이점, 지역선 브랜드 미개천고양이 가게를 선동하여 천고양이 플랫폼으로 개점할 예정이다.

브랜드를 오프라인 하점시키며 완고한 선 아래 고수자를 계속 끌어들이고 있다.

천고양이가 이리저리 찾아온 뒤에서는 누가 몰래 심장의 피를 핥고 있느냐?

한 자심전력 사업자 조작자가 직언하고 천고양이의 행위는 최적화 상업의 구조를 최적화하여 선상에서 전체 체인을 연결한다.

듣기 싫은 것은 천고양이의 기궁한 표현이고, 또 한 번 보존량으로 바둑을 바꾼다.

알리는 반드시 사업가를 저버리게 될 것이다.

이 타브랜드들은 정말 안테나 고양이에 맞춰서 실을 만들면 할수록 커지면서 돈을 벌면 빨라질 수록 토한다.

누가 하면 다칠 줄 안다."

천고양이 이 수선 아래 패!

억방동력망에서 안테나 하점의 구체적인 합작 방안을 얻어 이번 천고양이는 합소형 생활관, 야옹거리, 고덕지도, 손타구, 보보, 상선 아래 O2O 장면화 쇼핑몰을 마련한다.

이 가운데 천고양이가 잇는 캐릭터는 타오타타오 브랜드를 위한 신소매플랫폼과'천고양이 샘플'의 관명권이다. 이 새 소매플랫폼은 선 아래 실체점, 시스템의 지탱, 데이터 제품, 타오바오 플랫폼 등, 소형 생활관에서 소매업자 역할을 맡았고, 즉 품종 집합점은 구매, 대리판매 방식과 브랜드 협력을 통한 방식으로, 온라인 판매상들은 20%의 커미션을 추출하고, 구입하는 방식에서 30%를 추출했다.

한 타타사 브랜드의 해석에 따르면, 구매, 즉, 소매상이 브랜드 온라인에서 브랜드의 상여권을 받고, 브랜드 재고와 판매를 맡는다.

대리 판매자는 판매만 제공하고 매출에서 커미션을 추첨한다.

중개판매, 즉 공급 모드, 소매상은 저가로 브랜드에서 상품을 얻으며 이윤 차액을 얻었다.

이 프로젝트에서 고덕, 야옹거리, 손은 타타사 라인 아래 점포를 통해 LBS 에 기반된'라인 아래 +라인'을 전유량 운영하고 있으며 모든 상품거래가 결국 보엔의 폐쇄를 지급했다.

한때 천고양이과 한 사람이 억방동력망에 따르면 새 소매플랫폼 프로젝트는 소형, 야옹거리의 버전은 그저 시도였다.

앞서 알리는 이미'천고양이 슈트샵'을 열었고, 은태와 함께 오프라인 오프닝 패턴을 열었다.

이 관계자는 알리가 오프라인 오프닝 체험 쇼핑을 하고 싶었다. 가계류 애벌 풍조, 지금은 의상, 방식이 똑같다.

현재 콜라보레이션 브랜드는 주로 의류와 가방류, 그리고 일부 신발류가 있다.

브랜드를 일구다

아리의 새 소매상 플랫폼 협력 모드에서 알리, 소매상, 타오브랜드, 상업지산은 4방으로 나누어진다.

신규 소매 플랫폼 상가 대회의 이날 사진에 따르면 모든 타오브랜드가 참여선에서 중개될 기회가 아니다. 알리는 타오타타타 브랜드를 위해 문턱을 설치했다. 즉 타오브랜드는 5개 조건을 동시에 충족시켜야 한다. 온라인 매출액은 5000만원, 실제 판매가가 원가보다 낮지 않은 3배, 창고 물류 체계가 완선하고 선상 동품 동품 동품 동시, 브랜드는 O2O 모드를 가질 예정이다.

나이가 많다

오퍼핸들은 아리가 설정한 3배의 정가 문턱이 있는데 허리의 위치에 있는 타오브랜드들만이 맞을 수 있다고 판단했다. 진정 정상과 끝에 있는 타오브랜드는 가입할 수 없다는 것이다.

그물을 너무 촘촘하게 짜서 작은 물고기를 건질 수 밖에 없다.

현재 실제 머리 큰 타오브랜드의 평균 가격은 정가를 3배로 만족하고 있지만, 진정한 핵심 이윤 공헌 상품은 3배의 정가를 내지 못한다.

한 선 아래 대형 브랜드 책임자는 억방 동력망, 3배의 정가가 선과 소매의 원가를 덮어씌우고, 이미 극한으로 선 아래 이익이 쉽지 않다.

그러나 빛에서 이 정도 유량으로 성장한 천장은 보인다.

사실 운영 능력이 너무 강한 타오타오 브랜드는 이미 천고양이 타오바오 외에도 새로운 보급 방식을 찾아냈고, 한도의사, 인만 등과 같은 능력이 약한 타오타오 브랜드는 아직도 천고양이 타오보의 유량에 의지하고 있다.

하지만 알리 소매 플랫폼의 전체 흐름은 모두 하락하고 선상에서 배불리 브랜드를 먹일 수 없었고, 게다가 전통 브랜드와 국제 브랜드의 분식, 타사 브랜드를 이끌고 오프라인 아래로 나아가 아리신의 성장 호소가 되고 있다.

반면 타오브랜드에서는 오프라인 하점에 실체점 경영이 필요한 인재와 원가가 온라인과 달리, 진열, 점원 관리 훈련 등은 복잡한 운영방식으로 학습 시간과 비용이 필요하다.

천고양이 개척선 아래 유량의 리듬을 묶고 포장을 하는 방식은 한 방식이 아니다.

문제는 선 아래 고객이 직접 제품에 접촉하여 즉석에서 사지 않기로 결정하는 것이다.

각종 인터넷을 상실하고, PS 미도의 신 마케팅, 직접적으로 같은 종류의 제품과 품질을 맞춘다면 내공이 좋지 않은 것은 자기를 다칠 수밖에 없다.

샤프라푸드의 선두로 인맨은 이미 온라인에서 시도를 했고, 미래는 천 개의 실체점을 열어 나갈 계획이다.

하지만 업계 인사들은 실제 매장에 관련된 의상 번호가 많아 시즌 판매량의 70,8할에 이르는 것으로 분석했다.

소비 수요에 따라 새로운, 보태기.

이번 인맨은 선 아래로 문을 열어 공급 사슬을 늦추는 위험이 있다.

또한 브랜드에 대해 선상 타사 브랜드는 이미 온라인 활동과 수백만, 수백만, 수천만 판매에 익숙해지고, 지금은 단일 실체점으로 돌아가게 하고, 하루에 12만 명의 판매를 판매하고, 브랜드가 적응할 수 있을까?

2008년 선 밑의 돼지는 비계가 비교적 비옥해서 선 아래의 브랜드를 실로 끌어당긴다.

현재 실의 돼지는 비교적 살쪄서 실상에서 줄을 아래로 끌어당기고 있다.

그러나 아버지를 구덩이 구덩이 할아버지를 구덩이고 할아버지 구덩이 할머니를 구덩이고 돌아와서 엄마도 함께 구덩이 박자.

상술한 운동수는 직언한다.

포동포동해서 따뜻하게 할까? 아니면 양털이 양에게서 나오나?

"천고양이가 이번에 개점된 병목은 도대체 몇 선에 상업자원이 있는지, 은태 규모가 너무 작아서 자원이 너무 적어서 브랜드 규모를 지탱할 수 없다."

원동력망에 따르면 천고양이는 1년 동안 브랜드 100개의 독립 전문 매장을 갖게 해 진정한 동품 같은 O2O 패턴을 실현하기 위해 브랜드의 인지도와 칭찬도를 높여 점성이 높은 사용자 자원과 유류량을 얻을 계획이다.

은태의 전국 450개의 상업자원만으로는 부족하다.

브랜드, 상업부동산연합선에서 개점한다는 생각에 이르면 소형 생활관의 창시자 임학파에 이르렀다.

임학파는 상업부동산소의 곤경과 함께 올 초 연합 브랜드 온라인에서 문을 열었다.

해당 데이터 통계에 따르면 전국적인 상업부동산 투자가 과열되면서 2015년 12월까지 전국 오피스텔 평균 공수율이 18% 로, 상업영업용 주택 공수율이 30% 에 이른다.

이론적으로는 천고양이가 비어 있는 상업부동산과 타오브랜드의 링크는 포동포동해서 따뜻하게 만든 모형이다.

그러나 모든 선에서 소매상은 천고양이를 환영하고 주류의 소매상까지 배척하는 것은 아니다.

"그들은 기존 브랜드들의 느낌을 고려해야 한다."

브랜드 개업은 매장에 얼마의 유량을 가져다 줄 수 있습니까?

얼마나 가치가 생겼습니까?

이것은 시간의 검사가 있어야 한다.

소형 패턴이 상당한 투자로 임학파에 따르면 체험점마다 400만원 정도에 투입됐다고 한다.

이런 투입은 결국 브랜드에서 벌어들일 것이다.

상술한 브랜드는 책임자가 자칭한다.

아리의 오류 시도

알리는 이미 처음으로 브랜드를 선으로 밀고 나가는 것은 아니다.

2011년 천고양이는 합동집에서 타오타타오 브랜드가'애벌붐 '프로젝트를 시작하여 가거체험점을 개설했다.

이 프로젝트는 가구, 소파, 등잔, 마루, 나무문, 찬장 등 가구를 통괄해 600여 개의 견본간과 화물 전시구역으로 구성되어 있으며 면적은 5만 평방미터에 이른다고 한다.

연란은 1년 넘게 운행한 지 1년여 만에 성대한 프로젝트가 끝난다.

억방동력망은 해당 프로젝트에 참여한 브랜드 업체로부터'애벌붐'이 당시 전체 가장업계 O2O 의 새로운 패턴을 열었지만'잘못된 시간에 잘못된 방식을 선택했다'고 밝혔다.

이 브랜드 업체는 ‘애벌 붐 ’의 패배는 다방면의 요소로 조성됐다.

우선 종목의 예상 위치와 실제 효과 차이는 너무 커서, 선택적 요소는 결정적 요소, 교통, 인류, 주변 상권이 모두 고려하지 않고 있다.

그 다음으로 브랜드 온라인 쇼핑 프로세스는 사용자 습관에 부합되지 않고, 알리 측은 실체점에 대한 통합 통제 방식을 사용하고, 현장의 안내 구매는 모두'임시공', 순수 플랫폼으로 제품에 대해 잘 모른다.

알리는 자금의 흐름이 결국 지급보로 돌아와 소비자가 현금을 지불할 수 있는 것은 안 되고, 지불 흐름도 문제다.

또 소비자의 소통 비용은 매우 높기 때문에 ‘애벌붐 ’에서 집을 구매하는 것은 주로 공장에서 물건을 발송하고 문제가 발생하여 소비자들이 통일된 대입입구가 없다.

특히'애벌붐 '프로젝트를 추진하기 위해 당시 타타브랜드가 애리플랫폼에 납치돼 애벌붐에 입주하는 브랜드만이 온라인 활동에 참여할 수 있는 기회를 가진다.

선에 입주하는 브랜드도 선택이 없어 난잡하다.

‘애벌붐 ’에 등장했던 이런 문제들을 빼놓을 수 없다. 이어 새 소매 플랫폼 계획에서 피하기 어려운 현상이다.

아리의 궁극적 목적

한 소매업자는 알리가 혈본의 공점선 아래 목적이 하나뿐이며 선착된 데이터를 형성해 선상 하의 전체 상황소비자 데이터를 형성하고 있다고 밝혔다.

‘애벌 붐 ’은 이렇다. 새 소매 플랫폼 계획도 그렇다.

이번 타타오브랜드의 오프라인 하점, 알리는 선 아래 회원 시스템과 타오계 회원이 완전히 통통하고, 보오가 완성된 최종 지불을 요구했다.

알리는 온라인 데이터를 통식하려는 생각은 지난해 야옹거리, 은태와의 합작 중 처음 실마리다.

2015년 알리는 야옹거리 APP 를 내놓으며 알리와 실체 소매협업으로 해결 방안을 구성해 애리는 모바일 네트워크를 만들기 위한 O2O 운영 장면을 담당하고, 상가 마케팅 도구, 소비자 사용 도구 등, 쇼핑몰 및 쇼핑몰 및 쇼핑몰 및 쇼핑몰 접속, 실체점은 야옹 거리에서 제공되는 데이터 마케팅 도구를 제공하고, 소비자들의 요구에 부합하는 먹방 서비스를 제공하고 고객 소비자 소비자 소비자 소비동선을 장악하여 꾸준히 운영 디테일을 강화해 평을 높이고 있다.

은태상업은 알리와 주식 입주를 받은 뒤 아리와 회원 체계를 꿰뚫고, 은태 상업집행이사장 겸 CEO 진효동은 지난주에 알리와 협력하는 큰 방향은 여전히 데이터다.

큰 데이터는 어떤 가치가 있습니까?

알리는 결국 큰 상권이 원했다.

입소문과 배가 고프거나 합병한 전략 발표회에서, 억방동력망은 CEO 범의 입에서 알며, 입소문 미래는 먹고 놀고 즐기는 모든 것을 상점 업무로, 대형 상권 마케팅 및 쌍회원 체계로 상권의 대형 매장, 매장, 브랜드 쿠폰 전부를 통용해 각종 마케팅 자원도 상가에 개방하고 있다.

이용

권내 상인들을 위해 크로스 마케팅 서비스를 제공한다.

이런 논리와 코스는 새 소매 플랫폼 사업가로 적용된다.

선 아래의 데이터 입구를 비틀어 올리면 알리는 더 큰 유량지를 가지고 있지만 일부 브랜드에 따르면 대부분의 전통 브랜드들은 알리의 데이터와 연결되는 것을 선택하지 않았다.