'보배 경제 '강세 가 타사 브랜드 브랜드 브랜드 비치아의 아동복 시장 을 강타 하다

정책 이익 영향 아래'보배 경제'가 강세 를 내렸고, 아동복 시장은 단번에 잠재력 이 큰'향떡'으로 변했다.

각 대형 상점 이 바쁘다

가게 면적

대형 카드가 잇달아 아동 사업부 를 더하면, 계속 한다

시작된'타타사'도 아동복 분야에 발을 들여 상업기를 점령하기 시작했다.

어린이가 옷을 사도 브랜드를 인정합니다.

아주머니, 저'모충이 한 켤레 주세요!'화요일 오후 45시, 마침 초등학교 수업을 마치고, 1학년 조용한 할머니의 동복점에 동행하여 어린 소녀가 들어오자마자'모충화 '신발을 사야 합니다.

점원 주국걸이는 어린이 발에 빨간 무늬를 가진 13C 크기의 신발을 보았다.

주국걸이는 기자에게 이런 신발 한 켤레가 469원인데, 현재 어린이들은 물건을 사도 브랜드를 보는 것을 배워야 한다. 이 신발은 ‘발 디딤 ’이다. 잘 못 신으면 모충처럼 귀엽고, 특히 어린이들이 좋아한다.

때때로 신상이 오는데 보름 넘게 품절되었고, 재고된 후, 전화를 남긴 학부모에게 통지하고 한 바퀴에 반씩 팔았습니다.

점장으로서 신세계 백화점 숭문점의 테니니 (Teenie) 가 4년 넘게 일하면서 올해 아동복 시장의 따뜻함을 실감하고 있다.

계절 요인으로 인해 현재 전체 복장 판매 업계의 비수기였지만 하루 10여건을 팔아야 한다. 작년 동기에 비해 판매량이 10% 가량 증가해 가장 잘 팔리는 스포츠 세트 등 할인이 되지 않으면 팔린다.

현재 봄 아이템은 이미 64개에 이른다. 여름옷에는 모두 80종으로 예상된다. 가게 안에는 양말, 머리 장식, 모자, 커서 옷, 신발, 어린이들이 들르면 전신 신장을 바꿀 수 있다.

어떤 아이는 태어날 때부터 테니를 입고서 원사이니의 옷을 입은 채 최대 사이즈까지 입지 못하고 포기했다.

사용자 체험을 높이기 위해 가게 입구에 작은 기차를 놓았고, 가게 안의 좌석도 매우 넓게 설계되어 상대적인 높이에 애니메이션이 하나 있다. 이렇게 나이가 더 어린 아기의 옷에 집중할 수 있다.

백화점은 아동 지역을 위해 땅을 세운다.

10월마미의 점원에게는 올해 가장 즐거운 일이 실적이 떨어지지 않는 분석이다.

지난해 양연으로 실적이 일년 내내 영향을 받았지만, 회사 규정은 하락만 하면 설명을 써야 하며 스트레스가 크다.

올해는 부담 없이 판매 임무를 완수할 수 있으며 잘 팔리는 임산부 방산복 판매량은 지난해보다 한 배 가까이 늘었다.

시장의 따뜻함을 감안해 가게에는 임산부 전용 스킨케어, 마사지유, 샴푸 등 주변 제품들이 더해져 작년의 돈을 벌어들일 때 점원들의 얼굴에는 숨길 수 없는 웃음을 자아냈다.

시장 변화 후, 동작이 빠른 백화점이 뒤따라 어린이 구면적을 확대하기 시작했다.

신세계 백화점 숭문점의 4층은 주로 아동구 및 침대 구역, 최초 아동구 면적과 침대 면적 비율이 대략 3 대 1, 올해 백화점은 전체 아동 구역 전체에 대한 확대 확대, 아동복 및 어린이 체험점 면적을 늘리고, 계속 압축해 침대품, 양자 비율은 5 대 1로 변한다.

화태거시에 따르면 신생아 인구는 매년 500만 ~600만, 2017년 신생아 3000만 명에 가까운 것으로 전망된다.

유아 용품 소비 수요 업그레이드 등 요인 종합 작용은 아동복 업계 15%에서 20%의 성장을 가져올 것으로 예상된다. 2017년 아동복 시장 용량 2541억 원에 이를 것으로 전망된다.

둘째 아이 정책의 방과 80 후, 90 이후 브랜드, 새로운 소비 관념을 갖춘 젊은 부모가 출산기에 접어들면서 어린이 의류업이 거대한 시장 전망을 보이고 있다.

브랜드 브랜드, 서양 브랜드

국가통계국이 발표한'2012 -2015년 아동복 산업보고서'에 따르면 아동복 산업의 연성장률은 25 ~30%로 성인 의류업보다 높았다.

이처럼 유쾌한 상업에 직면한 패션 업체들이 아동복 시장에 발을 들여 학부모의 주머니에서 많은 돈을 벌고 싶다는 것도 나날이 포화된 성인 의류 시장 외에도 새로운 업적을 개척하는 것도 좋다.

이로써 브랜드를 상쇄시켜 훈남 미녀 룩으로 고객을 끌어들이고, 올해 왕푸징 거리 APM 매장의 GAPM 매장은 몇 명의 모델을 사용해 신상 봄옷, 미니 데님 스커트, 홍사 스커트, 옅은 핑크 가오리셔츠 건에 매혹적인 시선을 모았다. 매콤한 엄마들의 시선을 사로잡으며 2층에 들어선 것은 이미 아동복 천하였다.

다른 속삭 브랜드는 자아라, H &M, 유니폼 등도 모두 Kids, 베이비 시리즈를 출시했다.

외국 브랜드는 아동복 업무의 배치를 강화하여 국내 브랜드도 약세를 보이지 않는다.

현재 선마, 이녕, 강남 브러쉬, 고추잠자리 등은 이미 아동복 분야에 침투하고, 아동복은 수입이 당기는 역할을 하고 있다.

삼마그룹이 발표한 소식에 따르면 그 소속 아동복 브랜드 바라바라는 2015년 매출액이 70억 위안을 넘어 매장 4000개를 돌파했으며 아동복 매출액은 32%를 넘어섰다.

회사는 2015년 실적 속보에서도 아동 업무의 지속적인 성장을 촉진하는 데 대한 회사의 판매 수익 증가에 대한 작용을 분명히 했다.

인터넷 루트에서 시작된 일부 여성복을 위주로 하는'브랜드'도 아동복 시장으로 가라앉기 시작했다.

한도의사, 금백과 인맨은 ‘타오브랜드 ’ 3대 표대를 칭하며 현재 한도의사 아래 28개 브랜드 중 아동복 4개 점유율은 전체 13%에 가깝다. 인맨이 인수한 초어에도 동장 브랜드를 내놓고 실체점 양선 판매 패턴 을 열었다. 트위터에는 동장 소균열 이 있다.

이로써 아동복 시장은 기본적으로 선상 브랜드, 전통 브랜드와 외국 외국 브랜드 3점 천하의 시장 구도를 형성하였다.

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전문가 관점: 아동복을 깔보지 마라

중국 무역촉진회 연구원 조핑은 성인과 달리 아동복은 절대 빨리 소품이며 세대 교체가 빠르고, 학부모는 경제실혜, 품질이 좋은 중단 가격을 경신한다고 말했다.

중단시장의 수요는 기업에 있어서 투자기회다.

정책적 으로 보면, 아기 출산율 향상, 아동복 시장은 거대한 상업, 단기 이호 모아 시장, 미래는 어린이 시장이다.

브랜드도 좋고, 브랜드도 빨리 푸는 것도, 이미 의류 업계 경험이 생겨, 아동복 시장을 탐색하면 더욱 편리해질 것이다.

아동복 시장은 성인 복장 시장에 비해 원단, 공예, 제품 설계, 안전성 등 각별한 요구가 있다고 전문가들은 밝혔다.

아동복 분야에 들어서면 기업은 자체 기술 과외를 제외하고 질검 등에서도 엄격하게 통제해야 한다.

현재 중국 수천억의 아동복 시장이 극도로 분산 상태에 처해 치열한 경쟁에서 발붙임이 쉽지 않다.

최근 몇 년 동안 대형 기업의 아동복 품질 문제가 발생하고, 맹목적으로 시장에 진입하면, 품질을 소홀히 하고, 브랜드의 칭찬도에 상처를 입게 된다.