팬 경제 시대 도래: 천고양이 최초 천만급 팬카페 왜 얘야?

유량경영 에서 고객 경영 으로 매출 시대 부터 브랜드 시대 까지, 상품 시대 부터 팬 시대 의 변화, 팬 운영 의 능력 과 브랜드 인격화 능력 이 될 것 이다

핵심.

미래에는 브랜드가 부족해 팬들의 인정이 부족한 상가 생존 공간이 갈수록 작아질 것이다.

인터넷 브랜드가 급속히 발전하는 시대가 인터넷에서 탄생하는 브랜드가 우후죽순처럼 자라나 놀라운 활력을 내뿜고 있다.

2016년 3월 10일

평범하지 않은 하루입니다.

이 인터넷 의상 브랜드는 2배에 가까운 차이로 천고양이 역사상 최초의 휴대전화 타오보소장 수가 1000만원을 넘은 플래그숍이 됐다.

무엇보다 이 소장숫자는 한도의사그룹의 단숨에 브랜드 기함점의 소장도 포함되지 않는다는 것이다.

천고양이 점포 소장수 순위 (전품종)

1, 한도의사플래그점: 1000만1만

2, 다람쥐 플래그 세 마리: 574.9만

3, 유니폼 관리 플래그숍: 556만4만원

4, 소미 공식 플래그숍: 534.7만

5, ONLY 공식 플래그숍: 456.5만원

6, NIKE 공식 플래그점: 463.2만

7, 삼마 관방 플래그숍: 415.0만

8, 인만 플래그숍: 388만2만

9, 비단 플래그숍: 378.4만

10, 자아라 공식 플래그숍: 376.5만

(설명: 데이터는 2016년 3월 10일 17:43)

팬 경제는 한도의사 최초로 개척된 분야 중 하나다.

한도의류사 창시자 조영광은 콘텐츠와 소통을 중시한다.

단체는 타오바오 포럼에서 한국 거리를 공유하는 실경 사진을 통해 국내 리얼리티 정보를 전달해 팬들과 소통하고 있다.

후기 또 잡지 ‘한패션 ’을 창설하고 상품과 함께 가입자에게 보내며 매기 잡지의 분배량은 평균 40 ~50만 명에 이른다.

2014년 한국 아이돌 드라마'별에서 온 그대'가 흥행에 나섰고, 한류 바람을 주력한 한도의집 하천급 거자작으로 이 드라마 여주인공 전지현은 스타 효과를 통해 브랜드 영향력을 높이는 데 성공했다.

이후 한도의사는 한국 스타 박신혜, 안재현 등 스타를 각각 계약하고, 한성팬클럽 400개 이상의 운영을 통해 한도의사의 브랜드 영향력을 행사했다.

"미래 발전의 핵심은 내용 운영능력과 브랜드 인격화 능력이다."

조영광설.

2008년 한도의사 첫 주천고양이 입주, 8년간에는 0 ~1000만원, 한도의는 숫자로 우리에게 무엇을 알려줬는가?

1, 오프라인 아래 실체점, 인터넷 의상 브랜드 그대로 완성!

"인터넷은 큰 루트가 아니다. 인터넷은 정말 혁명이다."

현재 인터넷 브랜드 ‘온라인 브랜드 라인 하화 ’, 전통 브랜드 ‘라인 아래 일체화 ’는 이미 트렌드가 된 것 같다.

인만, 초어, 칠그그 등은 모두에게 잘 알려진 타오브랜드가 최근 몇 년 동안 선 아래 실체점을 개설했다.

인만은 회사의 천성 만점 계획을 더욱 발표했다.

브랜드 창업자 방건화는 5년 안에 1000개 도시에서 10000개 매장을 개설한다고 밝혔다.

온라인 인터넷 브랜드에 대해 선 아래 개업은 판매 경로를 확대할 뿐만 아니라 브랜드 이미지를 확장하고 사용자 체험을 강화할 수 있다.

그러나 많은 금선을 파고 있는 인터넷 브랜드와 달리, 한도의장은 ‘인터넷 교도 ’와 비슷하다.

창립은 지금까지 온라인에서 실시간을 열어 본 적이 없다. 조영광은 더욱 스포일러, 단호한 하점만 열고, 온라인을 어떻게 더 잘 할 수 있을지 고민했다.

최근 몇 년 동안 한나라는 인터넷 사유로 브랜드와 제품을 깊이 갈았다.

브랜드에서는 다양한 브랜드의 운영 모델을 채택하여 소비자들의 점점 세분화 수요를 만족시킨다.

제품에서는 타오바오, 천고양이, 경동 등 종합적인 전자상거래 플랫폼에 의탁하여, 원창과 부화 플랫폼에 의존하여 인터넷 패션 브랜드 생태 시스템을 만든다.

2. 사용자를'팬'으로 만들고 함께 놀다

인터넷 시대는 팬경제시대다. 브랜드에 대한 인격화 요구가 높아 스타의 모델을 통해 전국적으로 스타들에게 충성도가 있는 팬에게 급격히 영향을 주며 스타에 대한 호감을 브랜드 인지상으로 옮길 수 있다.

지난 1년 동안'팬경제'는 인터넷과 마케팅계의 열사다.

논리적인 사고의 대열부터 샤오미폰 뒤의 거대한 커뮤니티, 브랜드의 경우, 팬은 민심, 브랜드 이미지와 어울리는 우수한 스타의 모델로 브랜드 잠재적인 소비자를 축적할 수 있다.

한별의 조력은 한도의주들이 순식간에 연예계와 젊은 소비자들의 주목을 받았다.

폭로와 주목도를 쌓은 후, 한도의장은 웨이보, 공식 홈페이지 및 홈페이지 등으로 활동하며 자가인 ‘아이돌 ’에 대한 호감을 브랜드로 옮겨 한도의사의 패션 감각을 높이고 있다.

3, 절단 소비자,'대중'에서'소중'으로 전환

의류 품목과 브랜드의 신속하게 확장하여 소비자의 입맛이 갈수록 까다로워지고 있으며 단일브랜드는 이미 소비자의 수요를 만족시킬 수 없다.

2008년부터 2011년까지 한도의장은 의류 브랜드만 만들어졌다.

이제 소비군체는 이미 지역화'에서'사회화'로 바뀌고 소비자 다양화의 수요를 만족시키는 것이 왕도다.

2012년부터 한도의숙사가 다양한 브랜드를 만들기 시작하고 남장 브랜드를 선보였다. 2013년, 아동복, 의상 스타일에 유미풍을 시도했다. 2013년 이후 확장, 2014년 10개 의류 브랜드, 2015년에는 10개 의류 브랜드를 추가했다.

현재 한도의사는 한풍, 오메 바람, 동양풍 3가지 스타일로 여장, 남장, 아동복, 노년복 등 20여 개 브랜드의 한도의집들이 늘어났다.

다브랜드 전략 뒤의 핵심 지탱력은 혁신적이며 브랜드 지속적인 창의력을 유지하기 위해 한도의는 자신의 부화와 생태시스템을 부축하고 있다.

이를 위해.

한도의는 일손으로 만든 ‘ 제품 조립제 ’ 다.

현재 한은 이미 300여 개 제품 그룹이 있으며, 총 30개 브랜드의 운영을 책임지고 있다.

한도의사 외에도 천고양이 플래그숍 팬들도 눈에 띈다.

상위권 천고양이 소장수 10위권의 브랜드를 보면 의상류 브랜드가 넓은 강산을 차지하며 8자리로 자리매김했다.

유니폼, ONLY, ZAA, NIKE 등 해외 유명 브랜드를 제외하고, 삼마, 인만, 금백 세 곳의 본토의상 브랜드도 순위에 올랐다.

팬 시대에는 유용가가 유용해 유량이 생겨 팬들에게 변현할 가능성이 있다.

오늘까지 백만,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

1, TOP10, 브랜드 영향력이 관건이다

상위된 10개 브랜드 중 전통브랜드는 6석으로, 수중에 초인터넷 브랜드 (한도의사, 인만, 다람쥐 세 마리, 소미) 를 약간했다.

브랜드 자체의 각종 ‘분말 ’ 마케팅 전략을 버리고, 사용자 자체를 소장하고 싶은 중요한 요소는 브랜드 자체의 영향력이다.

어떤 사용자가 적극적으로 좋아하지 않는 점포를 수장하는 것은 없다.

사용자 취향과 조성에 맞는 우수한 제품을 제공하는 외에 사용자가 흥미를 느끼게 하는 것을 어떻게 하면 브랜드에 호감을 느끼게 하는가? 과거의 역사와 현황에서 우리도 발견하기 어렵지 않다. 한도의사, 인만, 다람쥐 세 마리의 3대 브랜드의 또 다른 순위는 팬들의 서비스와 체험을 중시하는 것이다.

다람쥐 세 마리가 ‘주인 ’ 라벨을 이용해 쇼핑 체험을 하며 사용자와의 감정과 유대를 만들기 시작했다.

인맨이 힘을 다해 만든 인자문화를 통해 인만 APP'파티'를 통해 팬들과 소통을 이어가고 있다.

샤오미는 팬들을 극도로 운영한다.

또 여섯 개의 전통 브랜드는 자체 선에 의해 축적된 서비스와 영향력, 접촉망 후 축적된 선천고객 우세, 브랜드 부에너지를 위해 끊임없이 고객 경영을 통해 브랜드 영향력을 끌어올리며 브랜드에 대한 깊은 관심을 얻고 있다.

그래서 우리가 고된 봉급쿠폰을 고객에게 호평, 소장, 공유를 위해 호평을 줄 때, 우선 고려해야 할 것은 브랜드와 사용자 서비스를 어떻게 잘 만들어야 할지, 이 기초를 갖추고 자연수송루를 수장하다.

2, 팬이 생겼는데, 미래에 우리가 뭘 할 수 있을까?

팬들을 얻은 사람은 천하를 얻고, 팬들을 이용해 유량을 어떻게 가져올까? 지금 유량의 입구가 점점 적어지고 점점 흩어지고 있다.

플랫폼의 총유량도 이미 평온해지고, 더 많은 작은 강으로 분산되었고, 이전에는 캐비닛, 쇼핑몰, 지금은 미타, 왕홍, 달인 등의 세분입구였다.

이 변화는 무엇을 설명했습니까? 우리는 또 무엇을 할 수 있습니까?

우선 소장 자체를 보면, 수집 사용자에 대한 정향 마케팅 및 데이터 분석이 트렌드이며 현재 ecrm 안의 기초 마케팅, 얼마 전 애리에서 발표한 회성데스크는 더 많은 상상공간이 있을 것으로 보인다.

적분, 천인천면, 정향 마케팅, 미래에 우리는 수집 사용자에게 더 많은 예상치 못한 일을 할 수 있다.

한도의사는 사용자 화상을 통해 팬들을 수장하는 인파의 특징을 분석할 수 있다.

우리가 어느 날 이 천만 명의 팬들과 직접 소통할 수 있을 때, 배후의 가치는 말할 수 없다.

장기적으로 보면 팬들이 있다면 미래가 변현될 날이 있을 것이다.

3. 소장량에서 우리는 또 무엇을 알아낼 수 있을까?

소장량은 사업가로서는 이미 신선한 일이 아닐 수도 있지만 지금은 소비자들의 이념과 사업가의 경영 이념이 이미 바뀌었고, 소장량도 이로써 새로운 의미를 가져왔다.

우선 모든 유량 입구를 잡아야 한다.

전기상 플랫폼 내의 캐비닛, 쇼핑카, 집합 계산, 일타구, 동네 등 사교 속성 있는 유량 입구, 포기해서는 안 된다.

한 가지 도리를 기억하고 먼저 팬들을 모아 이야기하자.

실체점이 있는 전통 브랜드, 유량의 입구는 선상에 의존할 뿐만 아니라 실체점을 통해 선상에서 도류할 수 있다.

그 다음으로 자신의 팬덤 건립, 사용자 간 더 많은 접촉점을 만들기도 했다.

Google은 고객 자원을 얻은 후, 우리는 기존 고객이 우리의 유량지에 속하는 것을 고려하고, 자신의 팬덤을 동그라미, 더 많은 고객과 소통하는 수출을 만들어야 한다.

마지막으로 브랜드의 부능을 다하다.

이것은 고객 경영의 시대이다. 어떤 종류의 점포든, 유량은 당신이 빠르게 발전할 수 있지만, 멀리 발전하려면, 우리는 유량 경영에서 고객 경영에 뛰어드는 시대에, 브랜드, 고객, 상품에 더 많은 에너지를 부여해야 한다.

유량경영 에서 고객 경영 으로 매출 시대 부터 브랜드 시대 까지, 상품 시대 부터 팬 시대 의 변화 를 미래 브랜드 결핍 팬덤 이 부족 한 상가 생존 공간 이 점점 작아질 것 이다.