전통 기업은 전기상 모드를 어떻게 선택해야 파국을 할 수 있다

알리바바 CEO 소요자는 현장에서 "모든 기업은 전기상이 아니라 모든 기업이 전기상을 해야 한다"고 말했다.

유강동은 전통기업이 물류를 자체적으로 건설할 필요는 없다고 밝혔으며, 제품은 전문 전자업체에 맡기면 된다.

만약 기업이 전기상부처를 포기하면 경동은 선상 경로를 독점하여 상가에 대한 협상 번호를 높일 수 있으며, 그 때 사업가가 가장 큰 피해자이다.

알리바바는 항저우에서 열린'2016 고양이 글로벌 상가 대회'를 개최했다. 참석자 3위 이상 유명 브랜드 부총재, 급이 가장 낮았고, 알리바코 소요자는 현장에서 "모든 기업은 전기상업이 아니라 모든 기업이 전기상을 해야 한다"고 말했다.

얼마 전 유강동은 기존 기업이 물류를 자체적으로 건설할 필요가 없다고 밝혔으며, 제품은 전문전기 업체에 맡기면 된다.

그러나 철형이 보기에는 전기업체의 충격이 원비 경로에 대한 변화가 단순하다는 것이 아니라 소매 생태에 대한 거대한 충격

전자상 패턴에 대한 인정도 미래 상업 패턴에 대한 선택이기 때문에 다음과 같은 세 방면에서 어떤 것이 자신에게 적합한 전기상 패턴을 확정할 것을 건의합니다.

앞서 마운은 일부 공개 석상에서도 미래의 소매 패턴을 반복적으로 강조하는 것은 지금의 B2C 패턴이 아니라 C2B 를 주도하는 신형 상업모델로, 큰 데이터 작업 메커니즘에서 소비자들의 취향 및 사용자 습관이 제품의 디자인과 개발에 직접적인 영향을 주게 된다는 점이다.

이것은 거의 모든 기업이 흥분하는 상업 패턴의 실현은 반드시 두 가지 요소를 만족시켜야 한다: 1. 전기 플랫폼은 데이터 분석의 기술적 기초를 갖추어야 한다. 2. 데이터는 상가에 가깝다.

이에 따라 기업이 전기상 플랫폼으로 전락하는'공급상 '이후 기본적으로 미래의 큰 데이터와 작별할 의무와 책임이 없기 때문에 기업에 대한 대데이터 참고를 제공할 수 있다.

또한 천고양이가 자영 전자상 패턴을 대표하기 위해 기업은 사용자와 소통하는 첫번째 선에서 고객 중 사용자의 제품에 대한 기초 데이터를 얻을 수 있으며, 플랫폼 측의 대데이터 분석은 기업에 더욱 자세한 설계 개발을 제안할 수 있다

기업은 전자상만 단순한 판매 루트로 보기만 해도 일시 판매 우려를 풀 수 있지만 장기적으로 보면 기업의 미래가 가장 발전하는 비즈니스 모델을 놓치게 된다.

여기에

개인의 이익으로 전통 기업을 나쁜 길로 끌어들이는 것은 너무 좁다.

유강동은 기업이 경동에게 전자상거래를 맡길 이유는 간단하다고 말했다. 경동은 전문의 전기업체에 대한 이해가 기업보다 강하고 기업의 전기상효율을 높일 수 있다고 말했다.

이 철코는 제일에게 경동은 소매 생태에서 이른바 ‘ 전기상효율 ’ 을 높이고 소매업 핵심의 물류, 서비스 등 여러 가지 건설을 거의 하지 못했다.

또 천고양이, 브랜드 자영 전상 모드, 본질적으로 사회적 자원의 협업 서비스 플랫폼, 브랜드 측이 제품 설계 및 고객, 천고양이가 플랫폼 운영 및 큰 데이터의 정준화 마케팅을 담당하고, 물류는 채소 네트워크로 협동했다.

각 분야의 전문자원의 대합으로 사회효율의 최대화를 실현하는 것은 기업의 최후의 수익 측이다.

사실 우리는 왜 경동회가 “ 전기상부 무용론 ” 을 크게 부추기는 것을 이해하기 어렵지 않다. 만약 기업이 전기상부문을 포기하면 경동은 선상 경동의 독점을 실현할 수 있고, 사업가에 대한 협상 코드를 높일 때, 사업가는 반드시 가장 큰 피해자이다.

한편으로는 전통적인 소매 강하에서 소매를 하고 있는 기득권자의 상업의 부동산은 이미 다시 오지 않았고, 다른 방면의 전자상들이 소매점유율을 점령하면서 절약적으로 상승하고 있으며, 그중 알리바바의 거래량은 이미 11.7% 에 달했다.

전통 소매업종은 사상 최대의 전형기이다.

철형이 전기 상인을 난폭하게 하는 것에 찬성하지 않는다.

"선상과 선 아래는 이 길고 긴 관계로 전통선 아래의 제품을 선상에 옮기면 인터넷을 포옹할 수 있다.

전자상들은 새로운 상업형태로 전체 소매업의 대임을 승진해야 한다.

실제로 전기상 루트를 단순히 실현하고 경동처럼 독점을 실현하고 기업은 소비자들과 접촉하는 통로를 상실할 뿐만 아니라 그 본질과 그동안 비판받은 ‘ 상업 부동산 ’ 패턴은 본질과 본질적 구별되지 않고 독점을 실현하고 기업의 혁신 기제를 압살했다.

따라서 오늘날 소매업의 전형적인 결정적인 순간은 오늘날 독살에 갈증을 가라앉히고 미래 업종에 묻히기 위해 숨어 있다.

소매업의 전형은 상업 모델의 혁신에 의존해야 하며, 이 중 기업과 플랫폼은 절대적인 핵심 지위에 처해, 두 사람은 서로 호흡을 맞추어 제품과 서비스의 이중 향상을 이룰 것이다.

소매시장 전체를 높이고 시장의 자신감을 되살리고 사회자원 통합 수단을 통해 사회적 효율을 높이고 중국 전체의 제조 자신감을 높이고 있다.

기존 기업은 기존 기업에서 어떤 전기상도로를 선택하느냐에 따라 최후 철형은 여전히 여러 브랜드상을 일깨우는데, 창업은 쉽지 않지만, 판매는 결코 미래의 판매량을 희생할 수 없다.