의류 도매 시장 은 분매상 을 없애야 한다

자금 · 자원 은 공급 체인 · 도매 고리 에 들어가고 있으며, 의류 에 대해

그 자체의 업무 패턴의 발전과 효율 향상 수요도 내부에 전자상화 충동으로 이어지고 있다.

효율 향상 돌파구는 주로 네 개의 코너에서 왔다.

간단히 말하다

내무역 방식은 줄곧 나무형 구조로 표현해, 성급부터 현급까지 많은 분매고리가 존재하고, 과도한 공급 사슬이 층층으로 가산되어 최종 소매 생산품의 가산율이 높은 수준으로 발전해 현재까지, 국내 제품의 가격은 해외에서 벗어나 소비자들은 이미 "구매하기 어렵다"고 말했다.

공급사슬의 합리적 길이를 유지하는 것은 일부 분화 고리를 없애는 것은 중국의 경제 발전이 완화되는 추세다.

전자상들이 이 분야에서 가져온 효율 향상은 상당히 경쟁 우세를 갖추고 있는데, 예를 들면, 전자상과 업체를 통해 직접 인터넷 구매할 수 있으며, 각 경영 실체의 도시 합동업자가 소매점으로 배송되어 분매를 줄이고, 분매를 줄였다.

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압축 할당을 통해 의류 도매의 배송 비용도 대폭 낮아진다.

예를 들면 전통적으로 상품의 유동 방식은 공장에서 의류 전문시장으로 운송하고, 각급 분매시장에 이르러, 마지막에 소매점까지 간다.

전기 업체의 개입, 화물의 유동 방식은 공장의 창고에서 소매점으로 직접 운송하거나 전문시장의 창고에서 소매점으로 운송된다.

배송 코너를 줄이고 배송 원가를 낮췄다.

전통 복장 도매 시장은 분산 경영으로 총괄적으로 데이터 흐름을 형성할 수 없다.

전자상들의 도입, 온라인 플랫폼에는 매매매가 흔적을 남기고 또렷한 거래 데이터를 형성한다.

데이터 통계, 분석.

대량 데이터는 의류 도매 부분에 더욱 정밀한 판매를 도와 마케팅 원가를 낮출 수 있다.

오문홍은 의류 전문 시장이 모두 인터넷화되었다고 말했다.

일부 C 단 상인들이 타오바오 상인 같은 충격을 받을 것이다.

이전 전문시장에는 전기상거래가 없었고, 타오바오 상인은 이쪽에서 하나를 고르고, 정보의 대칭을 이용하여 큰 시장을 만든다.

전문시장이 상위한 후 가격은 모두 투명해지고, C 단 사업가들은 하기 어렵다.

그룹 물품 능력, 경쟁력이 약한 상인은 탈락되고, 가짜 위조 제품은 시장에서 빠져나간다.

선 아래 소매실체는 전자상화 시수 과정에서도 B2C 업무를 전체적으로 B2B 공급사슬로 전환한다.

이 분야에 정합, 그리고 자원을 기울이다.

변하는 이유는 간단하다: B2C 업무는 ‘화전 ’과 같이 돈을 벌지 않는다.

B2B 내무역 업무는 이익 공간이 있는데, 예를 들면 통합 자원을 통해 인터넷 할인점 등을 개척할 수 있다.

최종적으로 실패하더라도 선 아래 소매 실체에 대해서는 도매 시장도 자신의 선 아래 소매실체를 위해 완전한 공급 체인 시스템을 가져올 수 있다.

대윤발 소망, 은태상업, 중백그룹, 영휘 슈퍼마켓, 보보보고등선 하반기 소매 거두들이 반년 동안 구매 수제, 도시 합동업자 계획 등을 추진, 이 분야 자원 배치