우수한 옷고가 성공한 3가지 요인이 앞으로 몇 년 내에 5조 엔을 실현하려고 한다

최근 알게 된 일본

창시자 겸 총재는 최근 그룹이 다원화된 업무를 발전시켜 모자, 주머니, 신발, 신발, 그리고 다른 액세서리 제품을 덮어쓰겠다고 밝혔다.

신판그룹 대변인은 현재 그룹은 이미 몇 가지 액세서리 제품을 가지고 있다고 증명했다.

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유정 씨는 최근 몇 년 동안 자신의 회사를 세계에서 가장 큰 기본 의상 기업으로 만들고 싶다며 앞으로 몇 년 내에 5조 엔화 (2790억 위안) 을 실현하고 싶다고 밝혔다.

현재 신판그룹 계열은 유니폼, g.u, Theory, Comptoir des Cotonisse, 프리니즈와 테크닉 등 브랜드를 장단하고 있는 것으로 알려졌다.

옷고루 의 경험

올해 더블 11

각종 항목 순위에서 패권, 여러 종류의 판매 우승을 차지했다.

국내 시장에서는 아직 브랜드가 우수한 옷고를 뛰어넘을 수 있는 것이 없다.

업계 인사들이 매장의 성공은 다방면의 요인이라고 분석했다.

그 하나, 전략적, 유니클로스 목표는 모든 사람들이 입을 수 있는 기본 의상을 만드는 것이다. 그 모든 발전 전략은 비표준화된 의류 업계에서 표준화된 품종을 발굴하고, 글로벌 공급 사슬을 빌려, 브랜드 호소력과 연구 개발 실패의 위험, 효율을 극대화

둘째, 디자인에서, 유니폼 위주로 매년 출시된 의상은 1000, 다른 같은 규모의 의상 브랜드의 SKU 는 이미 만 위안이 넘었다.

셋째, 공급 사슬에서 점포는 70개 정도 공장, 다른 의류 거두는 1000개 이상의 공급자가 있다.

‘ 소박대 ’ 는 우수한 옷고품의 전략으로 고효 생산을 집중하여 의상의 보편성을 발휘한다.

어제 신판그룹은 2016재년 일분기 재보를 발표하고 2015년의 9 ~11월, 그룹 총수입은 5203억엔으로 전년보다 8.5% 증가한 것으로, 모회사는 480억엔으로 전년 대비 30.2% 감소할 것으로 보인다.

그중

본토 실적 및 대중화구 위주의 해외 시장 실적 표현이 미달했고 영업이익은 각각 12.4%, 14.2% 하락했다.

신 판매 그룹은 전 세계 기온 변화가 신 판매 업적 증가에 영향을 끼치는 최대 장애라고 설명했다.