의류 산업: 채널 융합 소비 체험 향상

국무원은 신규 소비 도입 작용을 적극 발휘해 새로운 동력 공급을 위한 지도 의견 중 전통적 소비 인용 업그레이드, 신흥 소비가 주요 내용의 새로운 소비, 특히 서비스 소비, 푸른소비, 푸른소비, 푸른소비, 푸른소비, 패션 소비, 농촌소비, 농촌소비, 농촌소비 등 주요 분야를 빠르게 발전시켜 관련 산업, 인프라와 공공서비스 투자를 빠르게 성장시켜 미래 공간을 발전시킬 것이다.

현재 의류 산업 사슬에는 소비자, 생산자와 시장의 관계가 재구성되고 있으며 소비자들이 주도적인 지위를 차지하는 특징이 갈수록 명확해지고 있다.

의류 기업 은 소비 변화 추세 에 따라 소비자 의 핵심 수요 를 잡아 끊임없이 소비자 의 체험 을 향상 해야만 더 멀리 갈 수 있다

패러디형 배낭식 소비 단계의 기본이 끝나면서, 개성 다양화 소비가 주류로 이어지고 있으며, 특히 젊은 세대가 개성적인 특징을 구현하는 패션 브랜드 상품과 서비스를 선호한다.

패션 소비, 품질 소비, 품질 소비, 의류 산업의 전환형 업그레이드, 더 높은 단계, 더 큰 공간, 소비자 체험, 개인화 디자인, 유도 제조 등 관련 분야 를 더욱 빠르게 발전시킬 것이다.

최근 인터넷 여성 패션 브랜드

상하이 소매 거물 신세계 백화점과 합작 `인만 + 백화점 `의 O2O 모드 는 새 세계 기함 에 입주 해 객류, 상품류 및 상품류

관통.

인만 의상은 전형적인 선상 기업이다.

지난 7월 인맨이 선 아래 전체 채널을 개척하는 전략 포석 인만 +.

10월말까지 이 회사는 이미 전국 각지에서 개업 실체점 70여 개점 140여 개를 계약했다.

인만의 실체점, 선상선 동가, 현금과 이동 지급 두 가지 방식을 지지한다.

인만 총재

인만'쌍11 '매출액이 1억 위안을 넘어섰지만 선상 기업의 한계도 뚜렷하다. 예를 들면 옷을 입어볼 수 없다.

“전기업체의 고객 체험이 아무리 잘해도 15% 정도 반품률이 있을 수 있습니다. 품질 문제가 아니라 사이즈, 색깔, 몸매, 시각 차이 등으로 인한 것 같아요.”

방건화설.

체험점은 이 소비자 인터넷 쇼핑의 최대 통증을 해결했다.

또 체험식 마케팅은 고객에게 더 잘 돌릴 수 있다.

인만은 상하이 체험점의 예를 들어 신종 거래가 65%의 전환율에 이르렀고, 인터넷에서는'쌍11 '기간에도 6%에 불과하다.

"선상에서 두 사람이 유기적으로 결합하여 고객 전환율을 극대화시킬 수 있다."

방건화설.

업계 관계자들은 이 온라인 구매와 실을 합친 체험 쇼핑을 통해, 전상 쇼핑 모드에서 시각, 촉감, 착용 체험 코너를 통해 온라인 쇼핑에서 온라인 커뮤니티, 택배, 택배 집합 편의 기능을 추가해 다양한 소비 수요를 충족시켰다.