MANGO 가 더 빠른 패션 브랜드가 되고 싶은 게 쉬운 게 아니에요.

자ara의 창시자 아만시오 오테가가 빌 게이츠를 뛰어넘어 세계 갑부를 넘어 스페인 노향마나고는 한걸음도 멈추지 않았다.

브랜드 2014 재년 실적은 1.07억 유로 전년 대비 11.2% 감소했다.

이 빨리 유행하는 대환경에서, MANGO 의 성적표가 눈에 띈다.

현재 패션이라는 분야에서 불쾌한 퇴출, 사치품들도 신상품의 발걸음을 빨리야 한다 (올가을과 바캉스 시리즈는 이미 몇 개 브랜드의 상태발표가 됐다. 빠르지 않은 MANGO 는 빠르고 빠르게 고쳐야 한다.

하지만 MANGO 도 개혁의 발걸음을 재촉하고 있다.

내년 2월 봄 여름 신상품부터 자신의 빠른 패션 위치를 한층 강조해 2주마다 신상품의 수요를 충족시키며 매년 2200만 권의 상품을 인쇄하는 상품리스트 (확실히 아무도 없다), 집단의 총영업액 10%를 차지하며 앞으로 마케팅 루트 마케팅 루트가 될 것이다.

자아라, H &M 처럼 빠른 속도로 신규, 제품 뒤의 디자인, 판매 팀, 시각 마케팅 모두 중대한 조정을 해야 하며, 주파수 가속화의 유행 정도가 결정적인 요인으로 이어진다.

MANGO 대변인은 이에 대해 "모든 인프라가 모두 도착했고 남은 것은 그것들을 통합시키는 것이다"고 밝혔다.

신상품 상승 속도가 빨라지면서 MANGO 광고 홍보도 잦아지고 있다.

브랜드는 원래 매년 2200만 개의 다양한 언어를 발송할 수 있는 제품의 목록을 인쇄하는데, 트위터와 인스타그램에서 유행하는 시대에, 종이의 제품 목록은 이미 일종의 낭비로 바뀌었다.

MANGO 도 매달 다른 홍보 블록으로 바꿨고, 가장 대표적인 모델이 출시되며, 매번 새로운 제품도 온라인 채널을 동시적으로 발표할 예정이며, 가장 즉시적인 방식으로 소비자 앞으로 보내기를 바란다.

지난해 제달내에서 남장 모델을 맡아 화제를 모았다.

나는 제달내에서 좋은 모델임을 인정했지만, 패션 브랜드, he is not cool

여기에서 우리는 MANGO, ZAA의 공식 홈페이지를 간단히 비교했다.

제품의 수량, 디자인의 다양화에도 제품의 표현 방식을 선보이며, 자아라는 한수 우승을 차지한다.

MANGO 의 여장 스타일은 낮고 소박한 작업룩으로 눈에 띄지 않는다.

같은 현상도 두 브랜드의 시장에 나타난다.

2002년부터 중국 시장에 진입하는 MANGO 리조트는 4년보다 더 늦게 들어온 경쟁 상대라고 합니다.

선기를 차지했지만, 2008년까지 자A가 있었다.

삼리툰이 첫 직영점을 열었다.

로컬 대리상 덕분에, MANGO 는 한때 급격히 발전했고, 2013년 전 브랜드는 전국에 200개 판매망을 가지고 있다.

이후 MANGO 는 원래의 대리상 권한을 회수하기 시작했고, 대면적 관점 조수를 유발해 2015년 1분기 전국은 61개 브랜드 매장만 남았다.

이와 함께 직영, 다브랜드 경영을 꾸준히 선택해 온 자르타가 중국 60여 개 도시에서 500여 개 매장을 개설해 동시 1000평 이상 매장 면적을 멀리서 매니고를 내팽개쳤다.