자본 시장 은 방직 의류 업계 에 대한 열정적 으로 새로운 3판 이나 새 기업 융자 방향 을 추켜올리고 있다

2004년 7필의 늑대는 국내에 있다

그때 의 사모 자금 은 중국 에 대해

의류업이 아직 마음에 들지 않았다.

그러나 현재 상황은 뚜렷한 변화가 발생하여 많은 자본이 중국 방직 의류업에 대해 올리브 가지를 내밀고 있다.

자본'방전'을 받아들이는 기업의 피드백은 각기 다르지만, 보스덴, 팥 지분, 보희조, 해파의 집, 로레

늑대, 탕사 지분, 백원바지업, 가력사 등 기업들이 잇달아 출시해 자본시장이 이 이 업계에 대한 열정을 계속 추켜올리며, 아직 약화된 추세가 없다.

새 3판 혹은 새로운 기업 융자 방향

11월 29일 광저우 주주주주주주지권거래센터가 새 개표자 광저우해승방직과학기술유한회사로 하여금 기괴한 것은 이 회사가 설립된 지 3개월 만이다.

이렇게 짧은 시간, 광저우 해는 방직 과학 기술 유한 회사가 투자자를 끌어들이는가?

이 회사 회장은 최근 2년 동안 방직 의류업이 대규모 수출 하락에 직면하여 생산능이 과잉, 국내 판매시장 실체점 경영 어려움을 겪고 있으며, 전기 업체는 가짜 상품 범람 등의 문제가 있다고 말했다.

업계 통증을 겨냥하여 해승기 하상도시에서 개방식 DMC (디자이너, 재봉점, 소비상) 플랫폼을 내놓고, 선상에서 동시 레이아웃, 사용자를 위해 무료 전자옷장 시스템 서비스를 제공하고, 위신판매 패턴을 통해 널리 퍼졌다.

동시에 가맹상들은 무료 설계, 판형, 지역 통일 원자재를 통해 원가를 낮추기 위해 무료 설계를 제공한다.

"백화점 1천 원 이상의 옷 가격은 원가 10배, 우리 가격은 2.5배, 하지만 디자이너, 가공 등의 순서에 일정한 이윤을 보장했다."

당린파는 개인의 정제 수요에 따라 소비자들의 패션 수요에 대한 소비자가 끊임없이 증가하고, 관련 산업이 새로운 빠른 발전기를 맞을 것으로 보고 있다.

중국 방직공업연합회 손서철 부회장은 글로벌 시장에서 우리나라 방직 의류 업체 중 가장 많은 것은 전통의류 기업과 화학섬유업체, 산업용 방직품, 가용 방직품 업계의 최근 시장의 관심도가 높아져 방직 문화 창의와 기술자문산업이 두각을 나타내고 있다고 지적했다.

우리나라 방직 의류 기업의 시장 성장이 빨라졌다. 다른 업계에 비해 상장 규모가 작고 거대한 성장공간이 있다. 과거 생산 제조업 업체에서 종단 제품, 브랜드 제품의 전환 추세가 뚜렷하고, 브랜드 기업이 자본 시장의 많은 관심을 얻고, 우리나라 방직 의류 산업 구조조정 성과를 직접적으로 구현하고, 새로운 3판 시장의 발전이 맹렬하게 되어 기업 융자 신규 경로가 되고, 창업 투자펀드 중 방직 의류 업계의 비율은 0.21%로 발전하고, 기업이 빠른 속도로 추진하여 산업'나가라'를 추진하는 것은 자본 역량을 돕는 것은 필수적인 선택이다.

국내 방직 의류 업계에 관심이 많은 은하 증권 수석 전략사 손건파는 여러 차원 자본 시장이 실체경제에 대한 심각한 부족, 특히 신삼판은 모든 새로운 기업에 자본시장의 문을 열어 자본시장 서비스를 구축, 산업 업그레이드에 도움이 된다.

우리나라 중소기업 1200여 명이 기업 총수 99.7%, 소규모 기업은 94.15%를 차지했다.

성숙자본시장과 비교하면 우리나라 자본시장의 큰 시세 주식 상장업체 수가 비교적 많은데, 중소판, 창업판을 포함한 중소시저시장 및 장외시장은 더욱 높아지고 있고, 주식 회전 시스템을 포함한 장외 시장이 미래자본시장의 발전을 완벽하게 하는 중요한 방향으로 성장할 것이다.

그는 새 3판은 중대한 역사적 기회에 직면하고, 앞으로 5년여 차원 자본시장에서 새로운 3판을 중시해야 한다고 생각한다.

하지만 손건파도 자본시장 기획을 할 때 어떤 판넬을 실사구시해야 하는지 기업이 자신의 실제 상황에서 적당한 ‘ 주체 ’ 를 선택해야 한다는 것을 특히 깨달았다.

기업은 시값 관리를 잘해야 하며, 시값 관리를 잘해야 하며, 주영 업무 계획, 인수 서비스, 직원 배치, 업무, 팀이 있어야 시세 관리가 있어야 한다.

기업은 대중의 조달을 할 때 좋은 기업가, 업무와 팀을 찾아서 간단한 대중을 모면하는 것을 피하고, 많은 사람들이 자금을 모으고 발전시켜 많은 사람들의 근심을 초래하고, 심지어는 많은 사람들이 복수를 할 수 없다.

한 가지 변함없다

자본 시장은 기업이 빠르게 확장되는 자금을 가져다 줄 수 있다.

역대 인터뷰에서 많은 기업들이 모두 대태기업이 돈을 내며 기업의 자본 실력이 이전보다 강화되었지만, 더 크게 강해지려면, 특히 국제시장 경쟁에 참여하고 현재의 의류 기업 자본 실력이 부족하다.

현재 자본을 도입한 것은 이미 전 업계의 흐름이 되어 경쟁 상대가 자본 이기를 사용하고 있을 때 자본시장과 접촉을 거부하는 것은 사경에 불과하다.

항주 상장해 1년간 A 주의 복귀를 시도해 온 라하벨은 생각이 꽤 많은 것 같다.

최근 라하벨 A 주가 출시된 주식 공고서에 따르면, 앞으로 3년, 이 회사는 기존 7147개 소매 사이트에 3000개 전직영 소매 사이트를 신설할 계획이다.

이렇게 되면 라하벨은 만점 모드로 들어간다.

소매 사이트는 모두 전직영 방식을 취한 라하벨에게 기회도 도전이다.

회사 고위층 측은 현재 라인 하점은 여전히 주요 판매 루트로 매년 백화점, 백화점 등 일부 쇼핑센터에서 확장한다고 밝혔다.

미래는 1만 개의 매장에 이르며 회사의 10개 브랜드에서 1000개에 불과해 중국 시장에서는 큰 규모가 아니다.

전문가들은 한편으로는 모든 점포가 직영이기 때문에 기업은 전반적인 전략적 안목으로 미래의 시장을 들여다보고, 대리상처럼 시장환경이 좋지 않으므로 경영 업무집에서는 국내 시장에서 시장을 운영하지 않을 수 있으나 국내 주식융자 플랫폼이 부족해 H 주 융자 비용이 높고 외환 위험에 직면했다.

국내 주권 융자 플랫폼을 세워 국내 융자 채널의 다양성을 높여 채무 융자 위험을 낮추는 데 도움이 된다.

이와 관련해 절강은 화학그룹 회장을 전화시켜 주가해 같은 관점을 갖고 있다.

그는 자본이 유동성을 가지고 자본은 자원을 빨리 얻고 전략 능력을 향상시키고 전략적 경로를 실현할 수 있는 빠른 속도로 달성하고 자본이 급격히 격려하여 핵심 팀을 실현할 수 있다고 주장했다. 자본은 기업의 능력을 급속히 보완할 수 있다는 것이다.

그동안 혁신과 실천을 많이 해왔고, 혁신과 실천은 반드시 성공할 수 있지만, 변함없이 실패한 것이다.

‘ 산업 + 금융 (생산 융합) ’은 중국 방직 의류업에 대한 중요한 의미를 가지고 있다.

자원 배치에 유리하고 자본시장의 가격 신호와 정보 메커니즘을 빌려 제도적 우위, 인재 우세, 정책적 우세, 경제 자원 등 협동으로 합병하여 공간을 넘어 자원 설정을 실현하는 데 도움이 되고, 자본시장을 추진하는 데 도움이 되고, 자본시장을 통해 융자를 통해 자본의 확장을 통해 기업의 전환을 위해 동력을 제공할 수 있으며, 브랜드 가치를 조성하고, 방직 의류 업체 상장에서는 대중 회사가 되고, 브랜드의 전파 효과를 높이고, 기업에 대한 인지도와 신뢰도를 강화할 수 있다.

손서철이 중국 방직 신년회 ·호문 정상회의에서 언급한 것처럼.

"중국 방직 의류업허그 자본시장은 당시 정책이익의 석방, 플랫폼 기초가 양호하고 시장공간이 거대하고 스마트 업그레이드 기회, 지역 협력 이호 등 우세하다"고 말했다.

또 중국 방직 의류 산업 패션 전환형 5대 투자 방향, 즉 스마트 생산, 창의적 디자인, 패션 산업, 글로벌 레이아웃과 글로벌 성장을 지적했다.

자본과 산업 결합은 양날의 검이다

“중국 의류 기업들은 대부분 민영기업이다. 미래기업이 살아야 한다. 언제든지 인수를 준비하고, 패션 분야에서 적합한 인수대상을 찾을 수 있다면, 기업이 인수 업체와 판매자의 주주가 가치를 창출할 수 있다 ”고 말했다.

유럽 컨설팅 연맹인 안보스 고문 로베르토 (Roberto) 가 말했다.

그러나 그가 보기에는 많은 기업들이 자본을 영접할 준비를 제대로 하지 못했다는 현상이 나온다.

인수합병으로 지난 몇 년 동안 많은 기업들이 인수 전에 명확한 전략 기획이 결여되어 지나치게 제멋대로 선택적 합병으로 기업의 이윤 성장의 한계 효율을 격감하고 있다.

기업이 어떻게 창조, 인수, 협력 및 협력, 자본을 어떻게 운용할 것인지, 기업은 제품 구조, 운영 및 공급 체인 관리, 판매 및 채널, 상업 패턴의 새로운 4가지 방면에 착수해야 한다고 생각한다.

“중국 방직 의류업과 자본시장이 결합하면 좋은 발전이 있을 것이다.”

중국 인민대 금융과 증권연구소 소장은 자신의 판단을 내렸다.

“ 우리나라 자본시장의 개혁 ： 감독의 중심을 높이고 개혁을 추진해야 한다. 감시 후 중후로 옮겨 < 증권법 > 을 수정하고 뚜렷한 > 과 등록제 상장 • 발행 • 거래 • 정보가 노출되는 준칙 > 을 제정해야 한다. 그 다음에는 감독 주체는 법률을 책임지고, 시장 지수를 책임지지 않고, 시장 지수의 영향을 받지 않고, 다시, 거래제도를 조정해야 한다. 특히 파생품제, 파생품 교역제도의 협조성, 한정 교역제도의 협조성, 더욱 중요한 것은 막대봉 • 봉쇄 ” 이다.

물론 자본은 결국 하나의 도구이고, 양날의 검이다.

자본 운영은 기업 발전의 한 과정이다.

자본시장에서 군침을 흘리는 오늘날 중국 방직 의류업은 자본과 자본 운작 자체만이 아니라 자본이 어떻게 쓰는지 자본이 기업의 급속한 발전을 돕는지 고려해야 한다.

자본의 사냥꾼이나 자본의 사냥물이 되며 축하의 마음이나 경공의 마음인지 자본과 산업의 결합을 결정했다.