고속 패션 브랜드 주둔 천고양이 는 항상 예외 이다

갈수록 빠른 패션 브랜드 가 큰 데이터 협조 를 이용하여 결정 을 하 고 있 고 큰 흐름 을 갖 는 플랫폼 과 협력, 등 의 큰 데이터 를 빌 고 효과, 영민, 신속하게 정보 피드백, 시장 반응 을 더 깊이 파악, 소비 수요 를 파악 했 다.

소비자 쇼핑 습관의 변화에 따라 타오바오 등 전자상플랫폼은 본토의 타오브랜드를 양성했다. 이 풀뿌리 출신의 브랜드들은 최초의 이익 중에서 많은 선상 브랜드의 시장점유율을 빼앗았다.

업계 인사들은 선상 판매가 이런 전통 브랜드들의 미래 경쟁의 초점이라고 지적했다.

기자는 선착순

여전히 맹렬하지만 지금은 이미 판매 우세 상태에 처해 있는 빠른 패션 거두들도 전기상의 중요성을 깨닫고 일부 정력을 선상 루트로 옮기기 시작했다.

그러나 온라인상의 선택에서 여전히 다른 의견이 있다.

대로

유수운 사장의 설법은 현재 글로벌 90%의 글로벌 패션 브랜드가 주재되고 있다. 현재 시장에서는 이름의 빠른 패션 브랜드만 알려지면 ZARA, 우의고, GU, GUP, FORER 21, C &A, TOPSHOP, SPA는 이 플랫폼 매장을 열었다.

그는 현재 천양복의 빠른 패션권이 점점 성숙해지고 있다고 생각한다.

천고양이는 빠른 패션 브랜드에 대한 의미가 ‘선 아래 몇 십 개 매장 판매량에 해당한다 ’는 간단한 수준이다.

현재 유출량이 가장 큰 전송업체 플랫폼은 빠른 패션 거두를 대상으로 추가 판매량과 업적으로, 예를 들면 지난주 쌍 11일, 포장 창고의 단일 매출액이 6억을 돌파했으며 지난해 이 숫자는 약 2.6억원이었다.

복식류 순위 10위권 중, 패션 브랜드

명단에 오르다.

"유니폼 전상들이 판매하는 업적은 천고양이와 단독 합작할 수 없다."

성명 브랜드 대리 운영 담당자는 기자에게 다른 몇몇 브랜드는 단독 협력을 체결하지 않고 경동 유품회에서 이 전상들이 모두 깃발 가게를 설립할 것이다.

"그래서 전기 보급, 예열할 때, 플랫폼 측은 독점 계약을 하는 것을 더욱 선호할 것이다."

이른바 빠르고 패션, 성공의 비결과 ‘빠르고 ’를 나누지 못하는 것으로 알려져 있다.

현재 시세는 신상품 속도가 빠르고 평가와 트렌디한 브랜드를 가리키고 있다.

이 브랜드들은 디자인에서 운송 상단에 이르기까지, 흔히 10여 일간 짧기만 하다.

점점 더 치열해지는 시장 경쟁에서 자신의 신속 발전을 실현하기 위해, 패션 브랜드는 ‘빨리 ’에 대해 더욱 엄격하게 통제할 수 있다.

갈수록 빠른 패션 브랜드 가 큰 데이터 협조 를 이용하여 결정 을 하 고 있 고 큰 흐름 을 갖 는 플랫폼 과 협력, 등 의 큰 데이터 를 빌 고 효과, 영민, 신속하게 정보 피드백, 시장 반응 을 더 깊이 파악, 소비 수요 를 파악 했 다.

분석과 분류 처리된 데이터는 향후 설계, 생산, 판매의 안내가 될 수 있으며, 브랜드의 선과 레이아웃 및 상품 개발에 정준적인 참조를 제공해 효율화 경영을 실현할 수 있다.

웬만하면 웬만한 패션 브랜드 대부분이 천고양이가 플래그숍에 진출하고 싶다는 설명을 할 수 있다.

대다수의 동행은 현재 천고양이에 입주하고 있지만, 자A와 함께 있는 스웨덴 의상의 거물이며 H &M 은 천고양이에 주둔할 의향이 없다.

그러나 이는 전기상 판매를 중시하지 않는다는 의미는 아니다.

"우리의 플랫폼 (온라인 상점)을 운영하면서 H &M 의 브랜드 가치와 이미지 건설을 통해 관리하고 변화 없는 쇼핑 행위에 대해 빠른 반응을 보이고 있다"고 말했다.

H &M 중국 관계자는 기자의 질문에 "현재 전자상들은 H &M 이 운영 및 관리를 위해 H &M 이 운영하고 있다"고 말했다.

Google은 인터넷의 판매가, 업데이트 빈도 및 판촉폭과 실체점은 기본적으로 동시 유지, 업데이트 종류도 일치한다.

하지만 특수활동에 대비해 디자이너 연명 시리즈가 판매되고, 온라인 상점은 실체점보다 1시간 앞당겨 판매된다.

미래에 협력 의향이 있을지 묻자 H &M 중국 관계자는 "아직 다른 온라인 플랫폼과 협력할 계획은 없다"고 말했다.

"정상이죠.

각 기업의 경영 전략은 모두 다르다. 시장 경쟁에서 살아남아서 이기는 것이 왕도다.

상술한 의상 브랜드 책임자가 여기다.

실제로 H &M 중국 관계자는 기자에게 "인터넷 채널 잠재력이 크다고 생각한다"고 말했다.

얼마 전 이 회사는 중국 온라인 상점에서 만 돌을 올렸다.

"천고양이는 대량의 유량과 주문서를 가져올 수 있지만 모든 브랜드가 진입하거나 대부분의 브랜드는 신중한 태도를 가지고 있는 것이 아니라, 좋은 옷고와 같은 독창적인 콜라보레이션을 선택하는 것이 아니라, 달걀을 여러 바구니에 넣고 싶다"고 말했다.

이 같은 운영자들은 자기개성을 강조하는 국제브랜드에 대해 선상에서 판매하는 통제권을 자신의 손에 쥐고 있으며 예를 들면 점포의 시각, 창의적, 업데이트, 판촉 등 활동의 리듬 등이다.

한 의상 브랜드 관계자는 천고양이 플래그숍을 건설할 때 이런 문제에 부딪쳤다. "중국이 새해라서 레드를 요구하는 것은 우리와 일관된 색은 다르지만 내부 조율을 거쳐 색깔을 상대에게 요구하는 효과로 바꾸는 것"이라고 말했다.

그는 기자에게 측정을 거쳐 자신이 따로 부뚜막을 세우고 관문을 건설하는데 비용이 드는 인력과 재력이 더욱 높아지고, 최종적인 효과는 전혀 뜻대로 되지 않았다. "어쩔 수 없이 그들의 흐름이 거기에 놓여 있다"고 말했다.

그런데도 개성이 있는 브랜드는 여전히 자신의 노선을 고수하고 있다.