백화점 위치: 쇼핑센터 및 오틀래스

업계 발전과 소비습관이 바뀌어 보면 상품판매를 위주로 하는 백화점이 약간 탈락한다.

백화점의 칩복기 안에 대부분 소매상이 새로운 출로를 고려한다.

새로운 업무 선택에서 소매 위주의 기업들이 주업과 관련한 쇼핑센터와 오틀래스 업무를 새로운 이윤점으로 꼽았다.

왕푸징, 첫 상주 지분 등은 오테레스와 쇼핑몰을 조양판으로 여긴다.

왕푸징은 또 사들인 봄철 백화점 태원점은 왕푸징오레로 변할 예정이며, 이는 중국 봄백화점 아래 문점이 점차적으로 바뀌는 신호다.

업계 변혁기에는 일부 소매업체들이 새로운 분야에 진출하기를 더욱 원한다.

충칭 백화점은 회사의 현금 흐름, 공급 사슬과 고객 자원을 이용하여 금융 서비스 플랫폼을 짓고, 보험회사와 즉시 소비금융은 올해 운영에 들어갔다.

경로전상 업무 방면에서 중경백화점도 해외 구매, 경외 통관, 보세창고 입고까지 끊임없이 강화하고 있다.

이미 심국군이 주관한 은태 체계에서 박리했지만 알리 인터넷 유전자가 생겼다

국경 전상 등 새로운 판자를 가속화하고 있다.

광저우 우의는 비공개 주식 개혁 프로젝트를 통해 전체 변형 쌍주업으로 운영한다.

백대 그룹은 절강 백대 의료산업 투자 유한회사에 투자해 새로운 성장점을 찾는다.

브랜드 개발뿐만 아니라 백화점은 브랜드 대리, 인수 등을 통해 자영 업무를 확대하고 있다.

올해 초 신세계백화점은 Well Metro Group 1013 Limited, 이 회사 대리를 중점적으로 발전시킨 무스쿨, 러블리오와 RED

카드는 현재 베이징, 상하이, 남경, 청두 등 많은 유명 매장에서 문을 열었다.

'외자 1점 '백성도 창업자 종정슨을 이끌고 글로벌 브랜드를 사들여 가격을 없애고 소비자와 자신에게 더 많은 이익을 벌었다.

백성은 4000만 원과 AUM (AUM) 만 히트히스필리티 Sdn. Bhd. 합자회사를 설립해 4개 독점 대리 메뉴 브랜드 지산엽과 백성 이외의 문점으로 문을 열었다.

백화점 실태 저조기, 일부 소매업체들은 자본 시장의 효익이 주업에 대한 경영 중점보다 훨씬 크다. 기업은 주업에 대한 구출에 O2O 에 머물렀다.

등개념 차원.

회사 전략 제정에서 다수가 백화점 주업에서 오류가 발생해 금융 의약산업 등을 섭렵하기 위해 새로운 성장점을 찾았다.

자본시장의 조세는 기업을 위해 잠깐의 진통제를 할 수 있지만 장기적으로 발전해 보면 경영 차원이 심화되지 않으면 기업의 근본 문제를 해결할 수 없다.

자영 이 백화점 의 출로 로 여겨졌 지만 백화점 의 자영 은 상품 을 구입 하는 것 이 단순 하지 않 았 을 뿐 만 아니라, 광활한 시야 뿐 만 아니라 창고, 물류, 매 브랜드 마다 독립적 인 상품 계획 이다.

상품채매와 운영에서 리듬을 찾는 것을 제외하고는 자영 백화점에서도 중요한 부분으로 바뀌었다.

상품을 구입해야 하기 때문에 현금 흐름은 어쩔 수 없는 문제다.

너무 많은 자금을 차지하지 않기 위해 자영 백화점은 재고를 제때에 소화해야 한다.

충칭 백화점 측은 생산 업체의 대역량을 확대해 직영 공급업체를 높이는 데 대비했다.

백련 지분, 왕부정과 리봉그룹이 합자회사를 조직하여 공동으로 자영 브랜드를 개발한다.

백련은 영화관 브랜드, 에뛰드 시리즈 브랜드도 출시했다.

왕푸징 자유 브랜드'FIRST'는 최근 1년 동안 상품의 개발과 브랜드 운영을 거쳐 왕부정 시스템에서 보급되고, 왕푸징 시스템의 중점적인 활동에 맞추어 독특한 개발을 개발했다.