가리그룹은 상업 운영에 거대한 개선 공간이 있다

이것은 좋은 시대이자 나쁜 시대다.

이 2년을 돌이켜보다

국내의 구매력이 약해져, 이어진 하락, 폭락, 경안가리센터는 공교롭게도 환경에서 고개를 숙이는 시간점 개업에 오르지 못했다.

하지만 업계 측도 개업 압력이 있다고 믿고, 모든 것을 인연으로 몰아라.

현재 매화, 태구, 항구는 늘 객류 집합지, 구광백화점 빛은 여전하다. 가운데 예오백화점과 정안가리 중심 처지가 난처하다.

정안가리센터와 같은 대체량, 고품질 상업은 자금이 두둑하지만 강력한 운영 관리가 부족하지만 경쟁력 면에서 부족하다.

건축 구조가 너무 분산되고, 자리가 너무 높고, 너무 작은 중들은 현재 소매 큰 환경에서 생존의 질이 높지 않을 수 있다.

정안가리센터의 전체 항목 전체량은 45만 평방미터이지만 상업부분은 8만6만제곱미터로 전체 항목의 20% 가량이다.

정안가리 중심의 건축 구조는 항상 하나님의 존재였다.

거대한 구름집 북구는 A & F & Tory (Tory) 와 Burch 에 주렁주렁한 동구에 숨어 있다.

광장은 식당 밖에는 아직 객류가 좀 남아 있지만 너무 분산되어 장내에서는 늘 쓸쓸하다.

말하다

배경, 군량유 수출입 발가, 향그리라 호텔, 카리 오피스텔 등은 모두 잘 만들었고, 업계에서 비교적 높은 명성을 누리고 있지만, 상업사업도 많지 않으며, 백화점 관리도 강화, 마케팅 보급 면에서는 줄곧 큰 기색이 없었다.

브랜드가 정안가에 입주하자 사업주는 크지 않아 브랜드와 연동적으로 보급하고 적고 적고, 브랜드 매출에 대한 도움은 크지 않다.

정안가리센터가 개업한 이래 상업관리원들은 고위층의 파동이 커져 2년 동안 개업한 지 이미 두 사람이 바뀌었고, 고위층은 항륭 부동산, 복성유산을 파냈다.

현재 게리그룹은 상업적으로 베이징 국무 (주식 50%) 를 포함해 천진, 항주 두 항목이 준비 중이며, 천진 프로젝트가 위치가 어색하기 때문에 상황이 매우 낙관적이지 않다고 한다.

에 처하다

주요 상권 남경서로의 정안가리는 주변의 상업실력이 상당히 강하며, 업적, 브랜드 품성은 모두 모두 갖추어져 있다.

예를 들어 음식업계, 정안가리의 음식은 대부분 양식, 광둥요리 등, 가격이 비교적 비싸다. 상권 내 및 프로젝트 자체의 객류가 모두 이 때문에 리엘, 신개업의 결정품 등으로 분류된다.

소매 업종은 정안가리의 브랜드 등급이 높지만 브랜드 풍부도에는 확실히 부족하다.

이런 점에서 정안가리 중심의 흡수 능력은 그리 강하지 않다.

일반적으로 한 백화점은 개업할 때 각 점포 계약기간에 따라 전체적인 조정 계획을 세워야 한다.

그러나 정안가리 중심의 조정 계획은 비교적 수동적이며 비선 방안이 없는 것으로 알려졌다. 다만 ‘ 기입 ’ 방식으로 브랜드 교체를 완수하고, 브랜드 위약을 아끼지 않고 퇴장 후 업계 측의 손이 미치지 못하게 만드는 것도 매층 브랜드의 위치가 분명하지 않은 원인이다.