직장 신인은 난처한 베테랑 만나면 어떻게 하지?

속담에 "숲이 커서 아무 새도 있다."

직장도 예외가 아니다. 직장 신입사원이 ‘베테랑 ’을 만나게 된 ‘베테랑 ’을 만나게 된 ‘베테랑 ’을 맞출 수도 없고, 정면으로 존중해야 할 때, 그들은 어떻게 지혜롭게 자신을 표현해야 하는가? 전문가의 지원을 살펴보자.

왕파는 한 항공사에서 비행기표 수리원을 하고, 그녀와 같은 매표장 카운터에 있는 것은 동갑내기일 뿐, 단지 그녀보다 일년 일찍 입사했을 뿐이다.

일이 머지않아 일부 업무상의 서적 왕파는 아직 익숙하지 않아서 때때로 그 동료에게 가르침을 청하기도 한다.

하지만 왕파 업무에 오류가 발생했을 때 그 동료는 뒤에서 상사에게 보고를 하곤 했다. 동료는 일을 놓치지 않을 뿐만 아니라 평소 왕파용 카운터에 앉은 좌석에서 전화를 하거나, 손님과 몇 마디 말을 늘어놓거나, 기회를 놓치지 않고 상사에게 반영한다.

‘소보고 ’의 효과로 기업 문화, 관리 문제와 상사의 개인적 특징을 이해하다.

자신의 학습과 능력 건설을 강화하고, 업무에서 더욱 자율적이고 꼼꼼하고 진지하게, 높은 기준으로 자신을 요구하고, 욕설을 피할 수 있도록 노력한다.

직장에서 어떤 문제는 동료와 교류할 수 있고 어떤 문제는 안 되고, 분수를 파악해야 한다.

문제가 어느 정도 쌓여 자신의 직업 발전에 영향을 미칠 때 적당한 경로를 통해 해결해야 한다.

장레이는 연예기획사의 문원이며 평소에 겸손하고 소심하고 말수가 적다.

그녀와 함께 일하게 된 것은 267세의 여자 동료로, 이미 몇 년 동안 종업경력을 갖고 있었기 때문에 회사 사장이 장레이와 호흡을 맞추게 해 줬으면 좋겠고, 장레이 같은 신인을 지적해 줬으면 좋겠지만, 경력과 위엄을 자랑하며 입만 벌리고, 남의 비평을 받으며 비평을 받았다.

한 번의 사장은 장레이와 이 여자 동료에게 함께 기획원고를 작성하라고 했다. 장레이는 자신이 신인이기 때문에 겸손하게 그녀와 상의했지만, 그녀는 냉정하게 장레이에게 “귀찮게 하지 말고 방법을 생각해 보자 ”고 말했다.

그러나 얼마 지나지 않아 그녀는 자신도 좋은 방안을 생각해 내지 못하고 도리어 장레와 상의했다.

장레이는 그녀의 뜻에 따라 자신의 생각을 결합하여 방안을 열심히 작성하였으나, 그녀는 보기에 장레이라는 점이 좋지 않다고 생각했다. 그녀의 의도에 따라 고쳐야 한다. 장레이는 어쩔 수 없었다.

이런 사람들과 자발적으로 교류를 통해 그들의 장점, 경험, 문제에 대한 독보적인 견해를 배웁니다.

대형적인 베테랑이 남의 의견을 잘 듣지 못하지만 자기 의견을 고집할 때의 입장과 각도는 어느 정도 고려와 문제를 분석할 때 겸고해야 한다.

양측이 어떤 문제에서 근본적인 갈등이 발생할 때 상사의 조율을 찾아서 해결할 수 있지만 양측 모두 받아들일 수 있는 방식을 선택해야 한다.

왕휘는 베이징의 유명 광고회사 직원이다.

한 광고주가 있는데, 한 개의 필름을 만들어야 하는데, 모든 영화는 여러 그룹의 렌즈로 연결되어 있어서 작업량이 매우 크다.

고객이 이 광고회사를 찾아 비교적 경력이 있는 사람을 찾아, 그에게 2000위안을 제시하기로 약속했으나, 이 노인은 돈이 너무 적다고 생각하기 때문에 이 영화는 너무 힘들다고 생각하여 왕휘에게 미루었다.

왕휘는 자신이 신인이었고 이런 기회도 얻기 어려웠고 기꺼이 받아들였다.

며칠간의 고전을 거쳐 고객이 만들어낸 양식에 대해 매우 만족스러워 그들 회사와 협력하기로 결정했다.

이때 그 노인은 또 왕휘가 업무에 익숙하지 않은 일을 핑계로 왕휘에게 해놓은 견본을 그에게 맡기고 고객과 상담하러 갔다.

사업이 이야기된 후 노인은 3000위안의 제의를 받았는데 왕휘는 500위안밖에 받지 못했다.

신입 사원이 입사 후 기업이 실질적인 입직 훈련을 하지 않았다면, 직업의 초기에 신입사원은 종종 노직원에게서 더 많은 것을 배워야 한다.

업무 기능과 이 단계는 신입 사원의 ‘등록금 지불 ’으로 간단히 이해할 수 있다. 노직원이 ‘교재능력 ’을 가르치는 것도 ‘스승님 ’이라고 볼 수 있다.

공식적인 의식은 없을 수도 있지만 잠재의식에서는 서로가 인정할 수도 있다.

이 때 노련한 직원들이 노쇠에 의지하고 노쇠한 직업 자질이 높지 않으면 새 직원들의 반감을 불러일으킬 수 있다.

이 사례 중 왕휘는 당분간 등록금 한 번 냈을 수밖에 없다!

경란은 베이징 모 신문사에서 교정을 맡고 있다.

신문사에는 한 여성 편집자가 자주 다니며, 매일 출근하는 것은 주임과 이야기를 나누는 것이 아니라, 대부분의 남자 동료들이다.

여자 편집의 원고는 매우 형편없이 쓰여 병구, 오자자도 자주 나타나고, 때로는 사람을 알 수 없게 한다.

경란은 매번 이 여자 편집자의 원고를 교정할 때 가장 골치 아파서 많은 시간을 들여야 한다.

경란은 “ 한 번, 내가 이 여자가 편집한 원고를 다 보고 나니 정말 웃을 수 없다. 글이 구름 한 점 없이 오자, 병구, 정말 본과 학력 편집 문필 같지 않다.

그 후 나는 원고를 들고 그녀를 찾아 상의했지만, 그녀는 전혀 다른 사람처럼 신경을 쓰지 않았고, 나를 보고 고치고, 그녀는 오히려 다른 사람들과 대화를 나누러 갔다.

배우다

소통 기교, 빠른 반응 능력과 자보호 능력.

이들의 ‘응애 ’를 통해 지도자의 업무 스타일과 취향을 이해하고 자신의 위치와 생존 기교를 명확하게 한다.

이들과의 만남을 통해 다른 유형의 인물과 사귀는 균형 예술을 통해 ‘양다리 걷기 ’를 배워 전문 수준의 향상과 인간관계의 개선 면에서 진전을 이뤄 자신의 직업 생애를 더욱 확장하고 있다.

후양은 막 대학을 졸업했지만 이미 직장의 변동을 겪었다.

“원래 직장을 떠나는 것은 정말 어쩔 수 없다.”

후 아가씨는 간단한 오프닝 백에 “정말 원로급의 동료에게 배척을 당해서 견딜 수 없었기 때문 ”이라며 “갓 나온 신인으로서 적극적으로 보여준 후 아가씨의 노력도 보답으로 바꿨고, 지도자의 인정은 바로 그녀에 대한 능력이다.

그러나 적극적인 표현은 지도자에게 이긴 것이다

동료들의 질투도 불러왔고, 그 중 한 회사의 원로급 인물이 있었다.

후양 능력에 대한 질투인지, 그녀의 세련된 태도를 받아들이지 않기 때문인지, 어쨌든 그 원노총은 처처처에서 후씨의 결점을 고르는 것은 물론 사사로운 얼굴뿐만 아니라 회사 회의에서도 무자비하게 그녀를 면전에서 꾸지람을 주지 않았고, 후양은 전혀 돌려줄 여지가 없었다.

그리고 회사의 원로로서, 이 동료도 회사 내부에서 자신의 관계망을 세웠다. 이 범위 안의 사람들은 모두 후씨를 배척하기 시작했다. 원래 친한 동료들도 점점 멀어지기 시작했다.

결국 어쩔 수 없이 사퇴를 택했다.

후 씨가 만난 문제는 사실 인간관계와 전국의식을 어떻게 처리하는 문제이다.

사업 환경에 문제가 생기는 것은 우선 전반적으로 볼 때, 자신의 원인을 분석할 때, 회사 원로와 다른 동료들과 많은 소통을 해야 한다.

자신의 능력은 이미 리더와 동료의 인정과 신뢰를 얻고 팀워크에서 동료와 소통을 많이 하고, 팀과의 불화로운 사람과 잘 지내고, 개인의 업무 능력을 발휘할 뿐만 아니라 팀워크도 이끌고, 이렇게 원로와 동료의 존경을 얻을 수 있다.

지금의 일이 자신이 좋아하는 일이라면, 경솔한 이직은 자신의 직업 생애에 불리하다.